关于智能制造时代的精益成本管理体系研究

徐永珠

以当前时代的智能制造为契机，通过对企业成本管理现状的研究，进行深入的精益成本管理体系的建设构想。精益成本管理体系的建设，需要以企业的价值管理为核心，以满足客户需求为基本目标，通过对企业生产中的无效交易和资源浪费进行解决，实现整个企业的可持续发展。

精益成本管理的定义及其特点

精益成本管理，是以客户价值增值为导向，在精益设计、精益采购、精益生产、精益仓储、精益销售、精益物流、精益财务和精益信息化等环节，把精益管理思想与成本管理思想相结合，从而形成了全新的成本管理体系------精益成本管理。它从整个价值链上全方位控制企业的各项成本，以达到企业价值链成本最优、利润最大化及具有较强的竞争优势。

精益成本管理，又称“全面成本管理”，具有“全面性、全局性、全动因性、全关系性、全方法性、全过程性”6个特征，与现行成本管理相比，比较明显的区别是“全局性”及“全动因性”：现行成本管理的目标是局部的，以降低成本为目标，而精益成本管理的目标与企业的战略目标相一致；现行成本管理仅把料、工、费看成是成本的构成要素，而精益成本管理构成要素不仅包括料、工、费，还把时间成本、资源成本、机会成本等都考虑进去。

精益成本管理的构成要素

按成本费用构成分类，精益成本管理可分为：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。

按价值流构成分类，精益成本管理可分为：人力资源成本管理、研发成本管理、采购成本管理、生产成本管理、质量成本管理、库存成本管理、销售成本管理、物流成本管理和财务成本管理。

精益成本管理对生产的影响

精益成本管理体系对企业的生产有着非常重要的影响。通过精益成本管理对企业的生产发展作出合理规划，其一，能够让企业在生产和经营过程中，以最快的速度来满足消费者的需求，同时为消费者带来更好的产品品质；其二，能够有效地降低企业的生产成本，规范员工在生产过程中的操作，提升企业的生产和经营效率；其三，能够提升企业资金周转速度，减少不必要的资金使用，提升企业的经营效益，增强企业在行业中的核心竞争力。

智能制造时代的精益成本管理情况

精益成本管理体系的建设与应用，需要有足够的预见性及科学的规划，建立完善的精益成本管理体系和企业成本管理策略是推动企业可持续发展，实现企业长远发展战略的必要准备。

智能制造时代精益成本管理存在的主要问题

很多企业在进行精益成本管理体系的建设过程中，没有形成足够先进的企业发展观念，为企业精益成本管理体系的建设带来了较大的阻力。在传统的市场发展过程中，很多企业对整个市场的发展程度不够关注，也就不能及时地发现市场生态的变化，从而使得企业的精益成本管理体系无法做出及时的调整，导致企业经营出现漏洞。这样落后的发展观念，会影响到企业经营的效率和水平。没有先进的生产观念的指导，没有对市场生态的洞察力，企业精益成本管理体系的建设只会越来越差。市场变化对于任何企业的发展都是极为重要的，只有充分遵循市场变化，努力提升企业精益成本管理体系建设能力，形成科学的企业发展理念，才能推动企业的可持续发展，提升企业的经营效率和水平。

智能制造时代精益成本管理的成效

在我国的市场经济发展过程中，进行精益成本管理的企业与不进行精益成本管理的企业的发展有着肉眼可见的差距。进行精益成本管理的企业能够快速地适应市场，提升企业竞争力，从而推动企业的发展；而没有进行精益成本管理或者精益成本管理效果较差的企业，就很难在市场发展中长久地留存下来，最后只能消失在激烈的市场竞争中。

智能制造时代的精益成本管理体系改进

智能制造时代的精益成本管理体系建设需要顺应市场发展，符合时代特征。在智能制造时代的市场环境下，精益成本管理体系的改进首先要建立企业财务信息层，通过企业财务信息和货币数据来对企业的发展作出良好规划。

其次，智能制造时代的精益成本管理体系建设，需要企业对产品价值流进行成本考核。通过这种管理方式，让企业的生产效益能得到充分的提高，推动企业的稳步发展。

基于精益成本管理模式进行企业管理

通过建立完善的企业精益成本管理模式进行企业经营的管理。企业精益成本管理模式是進行企业成本管理的有效制度，通过这种模式的完善，能够更好地规范员工在企业经营中的工作，提升企业成本的利用率，推动企业资金流动，提升企业生产效率。

智能制造时代的精益成本管理方案

企业按价值流的构成分类进行精益成本管理的方案如下：

1.人力资源成本管理

很多企业忽视了“人力资源成本管理”这一模块，导致企业无形中增加了很多不必要的人力资源成本，它包括：招聘成本、员工培训成本、员工流失成本等。

2.研发成本管理

如何有效进行研发成本管理？首先，对研发方案进行评审，选择最优方案；其次，做好研发费用预算，以保证研发费用在预算范围内；再次，持续研究产品的改进方案，例如更改设计方案、优化模具方案、运用IE手法、技术创新、替换材料等，目的使产品成本达到最优。

3.采购成本管理

采购成本管理常见有以下方案：早期供应商参与、目标成本法、ABC分类控制法、价格对比及定期进行降价方案等。其中颇为重要的是ABC分类控制法，它包含“集中采购”方式、 “公开招标”方式、按需订货、定量采购、定期采购等等，运用此方法，使企业达到降低采购成本、提高经济效益的目的。

“降低采购成本”方案对比“其他降低成本”方案，会比较容易实现，故企业需要特别重视“采购成本管理”。

4.生产成本管理

生产成本管理，主要体现在人、机、料、法、环五方面，通过合理减少用人人数、利用调整机器参数减少产品周期、减少材料消耗、通过标准作业操作方法、IE方法、QC方法、保障合适的环境、采用节能降耗措施、逐步实现机器人代替人工生产的转变等等，使企业达到降低生产成本的目的。

5.质量成本管理

质量成本管理，即通过对内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本及预防成本的管理，运用六西格玛、PDCA循环方法，有效进行质量成本规划及质量成本控制，从而使企业达到降低质量成本的目的。

6.库存成本管理

库存成本管理，通过物料计划管理、运用MRP或ERP系统工具、运用ABC物料分类控制、建立一套完善的库存管理制度、定期清理存货等方法，从而使企业达到降低库存成本的目的。

7.销售成本管理

销售成本管理，可通过控制销售费用预算、市场推广费、售后服务费、合理设计销售人员薪酬及提成方案、提高货款回笼率等方案，从而使企业销售成本降低。

8.物流成本管理

物流成本管理，即对企业整个物流活动全过程的控制管理，包含运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息成本、其他物流管理费用的控制，以促进企业提高管理水平及服务水平，使企业在市场竞争中生存及发展。

9.财务成本管理

财务成本管理，可通过建立一套财务分析体系并进行不断地完善及优化、有效控制实际成本与预算成本及标准成本之间的差异、合理进行应收账款管理及筹资管理、加强控制利息支出等方案，使企业降低财务成本。

完善精益成本管理体系的组织结构

科学的精益成本管理体系建设，需要对精益成本管理体系的组织结构进行不断的完善。通过对成本管理体系的各个组织结构进行完善，可以有效地提升企业成本管理的组织结构，有利于在生产过程中对企业工作进行合理的规划。完善的组织结构能更好地调动企业员工的积极性和主动性，推动企业快速发展。

建立健全的精益成本激勵机制

企业精益成本体系的建设需要建立完善的成本激励机制。完善的激励制度能够有效地提升员工工作的积极性，提升员工的工作热情，建立良好的工作氛围，让企业积极高效的发展。

综上所述，在当今智能制造时代，企业精益成本管理体系的建立对企业的发展具有非常重要的意义，能够有效地提升企业在发展过程中的经营效率和经营水平，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，从而提升企业的综合实力，推动企业的发展。

（深圳市益鸿智能科技有限公司）

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