新形势下电力企业财务管理探究

池秀清

随着我国社会经济的迅猛发展，如今电力企业的竞争也是越发激烈，而电力企业想要在如今的竞争中脱颖而出，就需要对新形势下自身的财务管理进行有效完善，才能够提升企业的核心竞争力，保证企业的良性发展。目前，在新形势下我国电力企业的财务管理相关工作仍然面临着很大的发展机遇与严峻挑战，本文主要针对当前企业存在的一些实际问题，提出了一些关于新形势下我国电力企业如何加强财务管理的发展策略和具体实施对策，希望可以为电力企业提供有用的参考。

电力企业中经常出现的管理问题大多数都是由于不完善的企业财务管理所引起的。财务管理模式上的创新可以有效地解决当前电力企业日常运行管理过程中发生的一些问题，尤其是在当前电力企业资产改组、改造经营过程的一些问题，都可以通过企业财务管理模式上的创新等进行更有针对性地解决。与此同时，企业的财务管理方向朝着知识型、创新型发展方向不断过渡时，也必然需要变革创新企业的财务管理模式。在企业知识经济创新体制下，财务管理创新模式技术创新可以对电力企业管理意识的不断提升起到良好的推动效果，因此，电力企业向管理知识型及技术创新型两个方向进行转化时，需要对电力企业管理技术创新及企业知识经济创新体系进行不断完善。

企业目前财务管理模式

在当代我国，由于现代国家经济性质和社会政治体制的特殊因素，大型电力企业基本上都是央企，作为中央集团公司控股的国家核心电力企业，是中央集团与国有股份体制并存的一种主体经济结构。我国国有电力企业的经营管理体制层级和系数多，虽然完全保证了企业控股人和股东对电力企业的绝对控制，却严重影响了企业的正常经营效率和管理灵活性。同时，电力企业财务管理控制缺乏有效的长期财务预算控制，缺乏事前会计预算、事中会计控制，只注意集中于事后预算控制，这是目前我国大型电力企业在长期财务管理控制中普遍存在的一个突出问题。许多大型企业在实际上的财务预算控制中与事前的详细财务预算决策结果有较大的出入，在事前制定了财务决策之后，并不愿意编制事前的详细财务预算，缺乏详细的事前财务预算。在资本经营流动过程中，没有制定标准比对流动尺度，无法进行有效的事中流动控制，造成资本投资混乱，资本流动结构不均衡。缺乏完整的系统贯通整个母子上市公司的企业财务风险控制管理体系，实际的企业财务管理工作是零散、片面的，母公司还没有具备足够的企业管理财务能力，无法站在整个企业管理集团高度之上来进行统一安排财务投资、融资管理活动。其次，对内部行政审计工作的基本认识不够，内部行政审计在我国企业社会组织中主要地位还比较低且组织独立性也比较差，内部行政审计工作并没有真正得到企业的足够重视。

新形势下企业财务管理的机遇

当前，随着经济全球化和一体化的来临，对各行企业及企业中各个部门均产生了不同程度地影响，电力企业也不例外，经济全球化和一体化使其获取更多的利益。现如今，社会已经正式步入一个知识经济管理时代，而这个时代的正式到来已经对电力企业的财务管理工作造成了极大的影响。在这个知识经济发展时代中，无论是我国电力企业中的财务管理工作环境、管理财务目标、管理手段，抑或财务管理流程和财务管理方法，都发生了很大的改变。企业若想在此背景下得以稳定发展，并取得更大的效益，就必须确定新的财务管理目标、建立新的财务关系以及制定新的投资管理模式。当今世界新形势下的另一个重要历史特点是人类社会已经完全进入了信息化的新时代，信息化管理已成为企业财务管理的一项主要手段。传统的企业财务管理操作方式已经落后于网络时代，如今的传统企业财务资源管理多通过计算机、互联网、企业组织内部网等多种途径应用来直接实行在线移动理财，这更加便于有效整合现有企业财务管理资源，且大大避免了由于地域文化差异而导致的企业财务管理不便捷问题。

建立健全相关法律法规

电力企业要想切实有效地提高财务协同管理的理论实际水平，就一定需要尽快研究建立健全企业财务管理相关部门管理上的法律法规，有效实现不同部门职务间的协同管理以及互相制约、互相监督。新形势下，落实各项法律法规刻不容缓。电力企业必须紧抓经济责任制度以及财务制度的落实，在资产运作过程中，必须严格执行相关法律政策，在法律规定的范畴之内开展工作，严禁越轨。尤其要加强对财会人员、管理人员的监督，强化生产环节、供应环节、销售环节的监督管理，真正做到有法必依。

加强对风险的管控

电力企业内部应以加快建立内部会计牵制管理制度体系为工作重点，大力探索推行内部总会计师及其他会计人员职务委派制，强化内部会计、审计制度监督、强化内部风险管理控制，建立内部责任落实追究制度。加强信贷项目风险与抵押担保项目风险的综合控制。一是从源头上有效控制商品价格波动风险。认真组织研究、论证有关电力工程建设与项目投资优惠项目的相关电价优惠条款，争取兑现电价优惠承诺。二是切实防范企业成本优化控制的重大风险，从成本优化工程设计、设备生产选型的各个源头环节抓起，加强大型电力电站建设和高成本的生产全过程成本控制。三是有效防范电力企业基本资金结构调度流动风险，以继续保持电力企业最佳现金资本来源结构或不断完善优化企业资本来源结构配置为融资目标，以企业资金流动成本最低水平为融资标准，谨慎理性作出融资决策，缓解大型电力工程建设项目贷款还贷初期的企业资金周转压力。

加强员工激励机制

一个企业的核心是员工，所以企业财务管理还是离不开员工。加强员工激励机制是帮助企业有效留住优秀人才、激勵优秀人才的最重要的有效途径。电力企业必须真正建立一套科学完善的绩效激励管理制度，一套健全科学有效的企业绩效考核管理制度也就是企业维持公平公正的有效控制方法。这套工作绩效目标考评制度应该针对不同的工作岗位进行区别化实施，以避免企业管理者缺乏对自身的绩效监督，设定合理的企业工作绩效目标、任职资格标准、制度进行考核，做到对专业人才的充分理解尊重，将工作绩效与企业个人收入紧密联系起来，努力提高企业员工的整体工作性与积极性，同时也能够使企业管理者对企业的整体经营发展状况有清晰的了解。员工从事工作时，在享受到各种物质层面或精神层面的各种奖励时，会更加全心投入，因为员工得到的这种奖励往往会直接让员工感觉自己的工作付出成果得到了充分认可和回报，这对一个员工来说无疑是最大的一份肯定。

完善预算控制

电力企业必须高度重视加强预算工作管理，完善预算控制。制定健全规范化的调整决算工作流程和审计工作管理体系，加强对财政收支预算项目差额调整决算工作的过程监督与监察管理，保证调整决算过程数据的真实性和可靠性。电力企业一定要不断加强对企业预算管理制度的研究优化与不断完善，结合电力企业的实际发展战略与业务特点，根据电力企业财务管理部门提出的各项企业预算管理制度要求认真开展企业预算管理工作。另外，要高度重视内部预算控制管理制度、财务预算资金监督管理制度与政府预算内部控制管理制度之间的充分沟通协调，提升政府预算内部控制管理制度的科学合理性，保障政府预算控制管理工作执行效率与服务质量的显著同步提升。

当前，我国的大型电力企业已经得到了前所未有的快速发展，成为面向市场经济的一个新的经济增长点。财务管理不仅直接影响着整个电力企业的整体经济经营收益，而且还直接关系着电力企业的平稳经营运行。本文着重对目前我国现代电力企业长期财务管理中面临的机遇及挑战进行分析，并深入探究我国现代化企业财务管理的具体实施控制策略，帮助我国电力企业有效做好长期财务管理，使企业更好地发展。

（广东电网有限责任公司河源东源供电局）

参考文献：

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