信息化建设及数字化转型，企业战略的重中之重

张莉

作为一名杰出的CIO，魏革新多年来致力于企业信息化建设工作，从业至今已有近二十年企业信息化管理工作的经验，具有多年ERP系统实施经验、制造企业MES系统建设，特大型多元化集团数字化规划与建设运维管理经验，具备丰富的IT项目管理能力。多年前，他就敏锐地意识到国有企业在信息化管理上所存在的不足和实施中的难点，要有效推动国有企业集团的信息化，应该加强一把手对信息化的领导，强化信息管理职能的定位，强化IT与业务的融合，强化数字化的培训和认知教育，强化数字化的推进激励机制。特别是近两年全球疫情带来的影响，各行业都充分认识到数字化在未来企业发展战略中的重要性，后疫情时代，全球供应链体系的重构、跨界融合、异业联盟，人货场的重构，万物互联将成为未来行业发展的趋势，居家办公、移动化、智能化、RPA等将成为未来企业管理和办公的主要模式。

从上海永新彩管、广电NEC液晶显示器有限公司、上海广电集团有限公司，再到光明食品集团有限公司，魏革新逐渐总结出了一套行之有效的符合特大型制造型企业和多元化产业集团的信息管理模式，他也因此先后荣膺2007年上海市优秀CIO、2008年中美CIO峰会Top50 CIO等荣誉称号。进入光明集团之后，又于2015年、2016年连续两年被评为“全国百佳优秀CIO”，2017年被评为“中国杰出CIO”，凭借自身资质成为“第二届中国智慧零售行业年度评选（2019年度）”专家评委。同时，魏革新被上海贸易学校物联网技术应用专业聘任为专业指导委员会专家。

大型企业的数字化转型，不仅要充分利用信息技术和数字化创新理念对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构与变革，更需要驱动观念、文化的重塑，驱动业务流程的重构，特大型多元化集团可能带来管控模式的转变。

在双态IT、双模IT等新的数字化理念的促动下，魏革新认为数字化一方面推动企业内部管理的变革，另一方面推动企业业务模式的创新，对企业未来的发展和企业的运营效率带来非常大的促进作用，作为信息化发展的新阶段，数字化将成为赋能企业管理、赋能员工绩效、赋能领导决策、赋能各类作业自动化的重要手段。当然，信息化工作是个循序渐进的过程，数字化是信息化发展到现阶段的新的认知和定义。所以，我们要充分认可传统信息化积累的经验和成效，同时要重新定位数字化转型的价值和推进策略；要充分认识规模化、标准化大生产时代建立起的信息系统的静态稳定运行，支撑企业的固有发展，更要认清新的个性化需求、柔性化生产、互联网式经营为主流时代特征的数字化平台的动态建设、迭代式推进模式。

魏革新对企业信息化建设的规划，始终是围绕着企业的经营战略和产业特征。在企业信息化建设工作上精耕细耘近二十年，他始终是以客户为中心，提升商品运营效率、全面优化消费体验为根本，通过数字化、信息化等方式，从而实施和运营转向整合和创新。魏革新认为企业信息化是要做到对业务流程最大的支持，为企业创造最大的价值。

在光明食品集团的实际工作中，魏革新结合食品全产业链的特点，引入云计算、物联网、大数据等技术，积极探索集农业养种植、食品生产加工及食品流通于一体的全产业链信息化管理，加强食品安全追溯和品牌价值提升。规划、设计、推动了农业智慧种植管理平台，推进农业自动化、数字化、智能化等方面的应用。针对特大城市农产品批发市场的经验管理，信息化建设团队设计了农批市场全场电子化交易平台、农批市场场地服务管理平台，并实现了与产地信息化对接，初步形成了上海市农副产品消费指数发布平台。不仅提升了光明集团相对应板块业务的业绩，更是推动了整个行业的数字化创新实践。

多元化大型集团，由于多元化特征，设计多个不同行业，不同行业的运行模式、作业流程有着较大的区别，很难推动一体化运营模式。如何提升管理效率，如何加强业务板块之间的协同与协作，成为企业集团的重中之重。

在魏革新担任上海广电集团信息中心主任时，为集团公司及各业务群管理公司建立有效监控下属企业运营管理的平台，并组织建立了集团公司业务运营监控KPI指标体系，确保上海广电集团在经济运行过程中数据的积累更具全面性、规范性。据悉，通过该系统，所设计的标准数据表样近150张，指标近400个，全集团下属109家企业每月能及时地上报数据。并且，所有的数据都能够直接从BI系统中查阅。增强了上级公司对下级公司的管控能力，使各级管理层能及时了解各级企业的经济运营状况，及时发现企业经营管理中的问题，同时也减轻了各级企业需要向多个上级企业汇报的负担。

进入光明集团后，魏革新带领集团与企业信息化团队，制定了光明食品及各级企业信息化规划和整体设计方案，即集团总部以管控与共性、共享信息平台信息化建设重点。各子集团（或事业部）则根据各子集团产业板块经营的特点，推进数字化促进集约化经营转型。

历时五年，魏革新为集团建立并完善了全集团统一的协同办公OA系统，该系统目前已经覆盖集团各级企业200多家；与此同时，魏革新也为集团总部创建并完善了运营监管数据分析BI平台，建立集中的财务核算系统以及集中统一的人力资源管理系统，这些系统覆盖了整个集团旗下500多家企业。

魏革新为集团企业做出的绩效管理平台EPM的整体方案设计，全面推进了集团预算管理。让拥有近千家下属企业的光明集团不仅能够做到管控统一、数据全面监测与分析，而且还能够进行预算管理，为企业创造更高价值。

面对当前复杂的国际经济形势与国内新的经济形态，魏革新表示，我们面临着一个非常具有挑战性的经济环境，在这样的背景下，企业CEO（首席执行官）对于CIO（首席信息官）有着更多的期待。CIO的角色要迅速发生转变，CIO们要迅速职能前移，参与企业战略制定，协助推动企业经营模式创新、业务流程重组。面向市场，要深入一些了解客户需求、把握用户特征和消费特点，从而更加精准，更加合理设计企业数字化系统架构。

在进入光明食品集团之前，魏革新曾历任上海中航光电子有限公司信息管理部部长、上海广电（集团）有限公司信息中心主任、全讯（中国）有限公司ERP系统分析师、上海永新彩色显象管股份有限公司计算机中心主管等大中型国企或合资企业重要职务。魏革新不仅有丰富的基层信息化工作经验、扎实的技术根底和较强的项目管理能力，同时也有特大型多元化集团数字化规划、实施及运维管理经验。是国内企业信息化建设发展的见证者，更是参与者、领导者。

作为优秀CIO，魏革新也曾在访谈中谈到，作为一个CIO是需要全面的管理素质和综合的管理技能。魏革新认为，对内，CIO不仅要具有团队管理技能、跨业务部门协调能力和快速解决问题的能力，同时，CIO还需要有预算和计划管理技能，要具备对公司业务战略的理解能力。对外，CIO们要具备对市场与行业趋势要有敏锐的洞察力，对数字化技术未来的方向要有精准的把握，对用户行为与消费习惯也要有场景的实际体验。也要有对IT行业解决方案与行业资源的把控能力。

新的数字化时代，企业自建数字化团队与外部资源的规划与协同尤为重要。企业建立怎样的数字化团队，自有团队如何定位、人员如何配置，能力如何培养，员工如何激励与绩效评价，都是数字化转型可持续发展的关键要素。

在魏革新看来，未来自己工作的方向必将是以推动企业发展、推动行业发展为目标。因此，作为CIO魏革新将会在继续实现持续的成本节约前提下，实现持续的业务价值创造。