安钢集团营运能力研究

王彬宇

摘要：随着市场经济的不断发展，拥有一个良好的营运能力对于促进企业快速发展具有重要的作用，营运能力是衡量企业各种资产利用效率的具體指标，提升企业的营运能力有助于提高企业的市场竞争力，而且能够提高企业对资源的合理利用，从而推动企业的快速发展。文章运用案例分析法和数据分析法，以安钢集团为研究对象，在营运能力相关理论的基础上，分析了安钢集团存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率以及总资产周转率，得出了安钢集团营运能力不足的结论，如该公司存货积压严重、应收账款无法回收以及公司存在对固定资产盘点不及时、总资产利用率过低等问题，最后提出了改善安钢集团营运能力的对策，希望能够帮助该公司降低企业的融资费用、降低企业的生产成本，提高企业的营运能力，促进企业的长期发展。

关键词：营运能力;存货周转率;总资产周转率;固定资产周转率

一、绪论

（一）研究背景

随着当前我国市场经济的不断完善和各行业的快速发展，企业的财务状况备受关注。通过对企业的财务分析能最直观地发现企业在发展过程中所遇到的问题，对于企业的发展来讲是至关重要的，针对存在的问题企业可以在今后的经营活动里及时发现和解决问题。企业的营运能力已成为一项关键目标，企业营运能力分析是要对企业资产营运效益和效率的相关指标进行分析，以此来客观、直接评价企业当前的营运能力，从而为企业下一步的发展提供方向，企业对于营运能力中的相关能力指标进行研究，就是用尽可能最少的资金在尽可能短的时间内提升生产效率，从而为企业创造更多的利润。企业的营运能力很大程度上决定了企业账户偿还能力和利润获取能力，是整个企业发展的核心指标。因此，这一指标分析在财务分析管理过程中起着举足轻重的作用。为了企业有一个更好的发展，必须不断提升企业运营能力，以应对当前激烈的国际竞争。本文选择以安钢集团为研究对象，对公司的相关指标进行分析，其中涉及应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，通过以上指标分析，找出目前企业在发展过程中的薄弱点和业务问题，从而有针对性地进行改善。

（二）研究意义

在理论意义方面，一个企业的资产营运能力与企业债务偿还能力和利润获取能力有很大的关系，资产营运能力这一指标反映了企业资金周转状况和当前的经营管理水平，有助于决策者根据当前这一发展状况改善局部管理工作，实施客观、及时的投资决策，与此同时，也有利于债权人的投资信贷工作的开展。对于企业发展而言这是一项关键指标。分析一个企业的营运能力，且核心要务在于分析反映企业当前资产营运效益和效率的相关指标，并根据研究成果客观评估企业当前的实际营运能力，从而根据存在的问题提出改善性措施，巩固企业的发展。

在实践意义方面，全面分析企业营运能力，可以判断和确定资产的营运状况对企业财务活动和企业运作的影响，很明确地看到企业的经营状况的好坏，资金周转速度的快慢，企业管理人员的经营管理能力的高低，企业占用资金的能力的强弱，同时也可以分析出企业在营运能力方面的不足，并提出相应的解决方案，这对财务信息的使用者来说，分析资产的功能是非常重要的。一个企业如果想在行业市场上占领重要地位，就必须提高重视度，妥善、全面分析营运能力指标，进而促进企业的偿债能力、盈利能力和发展能力的分析，最终使企业稳步发展。

二、营运能力相关理论基础

（一）营运能力的概述

营运能力主要是指营运资产与营运效益之间的关系，通过分析企业的营运能力，也可以对企业的偿债能力和盈利能力进行综合分析。表明企业管理人员经营管理运用资金的能力。企业营运能力的强弱，直接影响着企业的偿债能力和获利能力。

（二）营运能力分析的相关指标

1. 应收账款周转率

应收账款周转率主要是指企业在一定的经营周期内，企业应收账款可以变现的速度和频率。

2. 存货周转率

存货周转率是指企业的存货变现的速度，是指企业在一定的经营周期内营业成本和存货平均余额的比例，从而分析企业的实际销售状况，通过分析企业的存货周转率，可以看出目前企业的营业成本，也可以判断目前存货的平均价格。

3. 流动资产周转率

流动资产周转率这一指标指的是企业在一定期间内流动资产周转的频率和次数。

4. 固定资产周转率

固定资产周转率主要是指企业在一定的经营期内固定资产变现的速度，是指在一定的经营周期内，企业的营业收入与企业固定资产净值之间的比例关系，和企业处理固定资产利用效率的能力。

5. 总资产周转率

总资产周转情况按资产总周转率和周转天数两个指标进行分析。总资产周转率是指某一时期内营业收入和总资产的平均余额之间的比例关系。

三、安钢集团营运能力现状分析

（一）安钢集团简介

安钢集团成立于1958年，主要经营业务以生产和销售钢铁为主，安钢集团不仅建立了完善的炼焦、烧结等工艺体系，而且建立了冶炼、轧材及科研为一体的发展体系。在2020年12月，安钢集团年产钢能力1000万吨，营业收入突破318.9亿元，已经在全国赢得了良好口碑和美誉，是我国钢铁行业的龙头企业之一。

（二）存货周转率分析

存货周转率可以看出企业从采购原材料到原材料的投入生产，最终到销售收回等重要环节的周转状况。通常对于企业来说，存货周转率越高就代表着企业存货的周转速度就越快，也能够看出目前企业的经营管理状况，安钢集团存货周转天数从2016年的105.96天增长到2020年的112.1天，说明这个时间段内公司存货的回收速度在变慢，资产的流动性下降。2018～2020年该公司存货周转率呈现明显下降状况，已经从2018年的5下降到2020年3.21，这说明该公司2018年后存货周转速度在变慢，该公司的营业成本大幅度提升，这是企业经营情况欠佳的一种体现，安钢集团出现存货周转率下降的原因，主要在于公司近年来销售业绩下降，大量存货积压导致。安钢集团2018年来存货周转率不断下降，尤其是2020年存货周转率已经下降为3.21。

（三）应收账款周转率分析

安钢集团应收账款周转率近五年总体保持增长趋势，已经从2015年的20.35次增长到2020年的57.6次，应收账款周转天数呈现大幅度下降趋势，安钢集团应收账款周转率整体增高，应收账款周转天数不断降低，这意味着安钢集团应收账款清算时间减少，坏账风险低，企业经营周期短，企业资金回笼速度快。

（四）固定资产周转率分析

固定资产周转率是企业一定时期内，营业收入在固定资产平均净值中的占比，这一指标的高低对企业起着至关重要的作用。安钢集团的固定资产周转率呈现不断增长趋势，已经从2016年的1.65增长到2020年的2.26，反映出近年来安钢集团加强对钢铁资产的盘点，对固定资产资源加强重视力度。

（五）总资产周转率分析

总资产周转率指的是企业在一定时期内全部资产的流转速度，该指标综合反映出企业总资产的运营状况，还可以对比出同行业资产使用所存在的差异。安钢集团营业收入总体保持增长趋势，但是总资产周转率却呈现缓慢增长趋势，出现这一现象的原因是近年来该公司的不合理融资，造成大量亏损。固定资产的周转天数出现了较为明显的变化，从2016年到2020年下降趋势较小。这一数据说明该公司的总资产变现时间不够稳定，同时也能反映该公司总资产周转率呈现缓慢增长状况。

四、安钢集团营运能力存在的问题

（一）存货积压问题需加以重视

安钢集团近五年来存货占流动资产比例总体保持先下降后增长趋势，特别是2018～2020年，呈现大幅度增长状态，主要是钢铁行业的竞争和对银行利率的调整，导致安钢集团的营业收入受到较大影响，存货量越积越多。同时，与同行业相比，安钢集团存货占流动资产比例明显高于同行业平均水平，尤其是2020年，高于同行业8%左右，主要是因为安钢集团前期投资太多，大量存货占用资金较多，资产周转情况过慢影响了企业存货周转率，与同行业比较，该公司存货数量远远超过其他公司。从安钢集团的总体财务状况来看，该公司存货量在2020年达到近年来的顶峰，受到国家宏观经济发展情况的影响，企业大量存货不能销售，导致了近年来安钢集团存货周转率不断下降，如果未能将存货进行销售，无法解决存货积压的问题，就会对安钢集团的存货周转率造成一定影响。近年来安钢集团不断扩大自身经营规模，并且增加了对新产品和新業务的拓展和研发，促使招聘的员工数量不断增长，而公司对内部管理未能加强，内部管理制度不完善，对存货的监管不够严格等，给公司的经营发展带来一些困难，都是影响存货周转率下降的原因。

（二）应收账款管理有待提高

安钢集团应收账款周转率呈现不断增长趋势，但是与同行业相比，安钢集团的应收账款周转率远低于同行业，这表明安钢集团应收账款的变现能力仍有待提高，同样公司的偿债能力也有待提高，公司管理效率还需要进一步提升。从近年来安钢集团流动资产的周转率可以看出，该公司流动资产周转率也总体持增长趋势，企业对流动资产的利用效率是在增强。从分析中可以看出个别年份的流动资产相比于营业收入还要高，营业收入增速的连年减慢，流动资产在生产环节和销售环节各个过程中所占的时间较长，安钢集团需要进一步加强对流动资产的重视。

（三）固定资产利用需要进一步提高

近年来安钢集团的固定资产周转率呈现不断增长趋势，但是有所波动。截至2020年，固定资产周转率数值为2.26。这一数值说明了安钢集团对固定资产的利用率仍然较低，严重影响到了企业的营运能力。与同行业相比，安钢集团的固定资产率明显低于同行业平均水平，而该公司固定资产的平均额度是比较高的，说明该公司应该进一步提高固定资产的利用效率。而且不能排除企业存在资产闲置的问题，大量未使用的固定资产不能够合理利用，造成固定资产的利用效率下降，固定资产造成浪费。

（四）总资产利用率需要加强

安钢集团的总资产周转率2020年为0.81，与2016年相比较是增长的。与同行业相比，安钢集团总资产的周转率较低，公司经营的所有资产的成效也就会降低，说明公司的营运效果较差，安钢集团需要对总资产利用状况进行加强。总资产周转速度变慢会影响企业总资产周转率，同时也表示资产营运效率会越来越差，最终会使企业经济效益逐渐减少。

五、提高安钢集团营运能力的建议

（一）加强存货管理

1. 强化存货管理意识

对于安钢集团来说，公司的管理者自身要对存货管理足够重视，然后树立一定的责任意识，明确岗位责任的划分，提高公司的员工对存货管理的意识，而且应该从公司的实际状况出发，进一步加强员工对存货管理的认识和了解，并将员工对存货管理的实操情况与员工的个人绩效结合起来，使公司管理层到下级员工都能足够对存货管理重视，提高企业整体的存货管理意识和公司的整体资源，多方面加强公司的存货管理，从而使公司的营运能力得到改善。

2. 建立科学高效的存货管理制度

该公司应该进一步加强对企业存货规模的控制和管理，应该结合公司的实际经营状况，建立相对完善的存货管理制度。在公司经营管理过程中，应该建立相对应的管理制度，将存货管理的责任明确到个人，要求员工提高对存货管理的认识，并且也要在平时多开展存货管理知识的培训，使员工对存货管理更加了解。根据企业的实际经营情况，将企业的存货计划分配给不同部门的员工进行管理，让全体员工共同参与，严格控制对存货的管理。尤其是仓储部门和财务部应该对存货的出入单和明细账进行严格的审查和清查，做到存货与实际的账务是相符的。

（二）加强应收账款管理

对现代的企业来说，现金的作用至关重要，就相当于血液对人体的关系。资金的流通和周转速度对企业的发展产生了直接的影响。企业资金的周转速度与企业在生产经营各个环节息息相关，尤其重要的是生产和销售环节，直接影响着公司的回款能力。及时收回公司的应收款，也可以制定有效的资金收回计划和存货管理措施，加强监督，加强管理，实行奖罚分明的管理制度。对安钢集团来说，在保证产品安全和质量的前提下，提高物流速度，降低物流过程中不必要的损耗。整合各个部门之间的联系，改善企业资产的利用率，从而提高企业的营运能力。

（三）提高固定资产利用效率

安钢集团应该加强对企业固定资产的盘点和清查，对即将报废的固定资产也应该及时进行评估，采取措施进行管理，并且应该对固定资产进行及时的更换，加强对固定资产的维修和保护，科学合理地对企业固定资产进行管理，应该采取一定措施提高固定资产的使用效率，减少固定资产的闲置，并且应该建立网格化管理，对目前公司固定资产的状况加以实时的监督和管理，从而能够保障企业固定资产能够正常的运转，为企业带来更多的盈利。

（四）提高总资产利用率

总资产周转率偏低，该公司应从两个方面着手：一是加强产品的销售。就是需要企业挖掘潜力，提高市场的占有率，增加产品的销售量，从而增加销售额提高营业收入，并扩大流动资金。二就是减少固定资产的投资。固定资产投资的减少将增加对流动资产的投资，从而就提高了总资产的流动率和利用率，加快资产周转，总资产的周转率就提高了。

六、结语

在当前市场经济快速发展的困难形势下，为了保证企业在恶劣的市场大环境下发展，制定有效措施，但中间会遇到很多问题和困难，这对于管理者来说，必须不断地加强对于管理内容的了解，管理体系的完善，资源的合理配置，对企業的全面分析。在面对问题时做出合理正确的决策，及时解决问题，保证企业的稳步发展。本文主要对安钢集团的营运能力进行了综合分析，并且从多个财务指标对安钢集团的流动资产和固定资产总资产等角度的营运能力进行了分析，并且在其中发现了一系列的问题，证明了企业在营运能力方面存在一定的隐患。在企业下一步的发展中，管理者应从以上问题着手，加速资金的流转，提高营业收入，加强企业对营运能力的重视。改善公司的资产结构，保证企业高速稳步发展，同时也帮助市场经济的发展。

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（作者单位：武汉科技大学）