谈财务会计向管理会计转型

戴一童

摘要：文章主要针对财务会计向管理会计转型展开深入研究，结合财务会计与管理会计的关系特征，阐述了财务会计向管理会计转型的必要性，如满足时代发展的要求、降低企业运营的风险等，然后根据财务会计向管理会计转型遇到的困境，提出了切实可行的转型措施，主要包括转变传统的会计管理理念、建立健全的管理会计制度体系、不断提升财务会计管理人员综合素质、正确区分财务会计和管理会计关系、有效实施财务会计转型相关工作、从扩展财务部门工作内容来实施并完成转型、加大信息化力度，为转型提供技术支持，进而实现财务会计向管理会计转型。

关键词：财务会计;管理会计;转型

在当今社会，随着经济不断发展，也进一步推动企业的发展，逐渐扩大企业的规模，促进企业财务管理工作的实施和发展。但是在市场经济不断变化下，企业要更好地适应发展的实际需要，必须加强财务会计的改革，并意识到管理会计的重要性并采取有效的应用措施，进而推动管理会计的发展。

一、财务会计与管理会计的关系特征

财务会计和管理会计这两者之间存在一定联系，也有不同之处，其主要关系特征主要表现在以：一方面关联性。对于财务会计和管理会计进行分析具有传统会计起源，并具有相同的理论基础和核算对象。最重要的一点就是目标一致，都是为企业提供数据信息，而且从企业管理层的角度上来看，结合此信息为企业发展作出决策，进而为企业带来一定的经济效益。另一方面差异性。财务会计和管理会计服务对象是不同的，存在一定差异性，企业管理人员作为管理会计服务对象，而对于财务会计主要就是加强对企业财务状况的核算进而形成相应的报告。财务会计和管理会计核算方法存在一定差异性，财务会计核算方法实施起来不繁琐，通过会计知识获取相应数据;管理会计在通过财务会计核算方法的同时还以统计方法为主来全面地分析企业的预算和成本，与此同时还要求管理会计人员掌握管理学相关知识，进而才能把握好企业的发展方向。

二、财务会计向管理会计转型的理论基础

（一）财务会计与管理会计属于企业管理活动

财务会计主要是对企业发生的各项技术活动进行记录，并结合企业的实际情况，在企业经营管理中就存在问题采取有效措施，为企业经营管理提供良好的服务。管理会计强调经济活动的控制，这对企业管理人员经济活动规划和控制起到帮助的作用，为企业内部管理服务。对于管理会计和财务会计进行分析从本质上来讲属于企业管理活动，帮助企业加强管理促使企业更好地发展。

（二）财务会计与管理会计具有信息来源一致性

财务会计这项工作就是搜集相应的资料，而对于管理会计这项工作进行分析在实际实施的过程中就是信息资料搜集和整理过程，但是为了保证确保资料的准确性和真实性，管理会计在收集信息方面注重广泛性，之后实施统计分析，加强企业现在和日后规划的控制。基于此，原始企业生产经营活动资料作为这两者信息主要来源，可以说这两个信息系统资源实现共享而且相一致。

（三）财务会计与管理会计具有目标一致性

对传统会计进行分析，主要就是来记录企业的经济活动，并加强对财务报表的编制，进而在企业财务等方面分析是否存在问题，与此同时向外部进行公开吸收发展资金，让企业实现盈利。管理会计渗透在企业经营管理中积极参与为管理提供相应的信息，并加强经营活动过程控制，进而使其为企业带来一定的经济效益。

三、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）满足时代发展的要求

在互联网和信息技术不断发展下，财务会计需要向管理会计转型，从企业的角度上来看，要想更好地发展必须要做到与时俱进，要将自动化有效地渗透到财务工作中，由此为财务人员工作带来便捷。在新时代背景下，财务核算已经不能满足实际需求，所以这就体现出企业财务会计的重要性。与此同时，财务人员还要树立正确的思想，并积极创新工作方式加强对业务模块的整合，由此满足于时代发展的实际需求。

（二）降低企业运营的风险

降低企业运营风险，促使企业更好地适应经济市场新环境进而使其实现可持续发展的目标。从企业的角度上来看主要任务是：在激烈的市场竞争中占据一定地位并不断提高自身的核心竞争力，还要确保产品的质量，打造专业的人才队伍。在以往传统会计中由于受到局限，在数据信息中针对企业的运营时难以有效地评估出是否存在风险，而且还不能预测企业发展的趋势，致使难以确保企业日后更好地发展。但是对于管理会计进行分析，管理人员可根据企业实际经营数据加强经济风险曲线图的构建，进而结合此曲线图了解企业财务风险的状况，并以预防为主制定有效的预防措施，从而为企业带来一定的经济效益，进一步推动企业的发展。

四、现代会计发展的必然趋势

（一）传统会计不符合大数据时代的要求

在大数据时代不断发展下，产生了大量的数据这对于财务管理工作提出了相應的要求，要求加强对数据的整理和加工，提供具有价值的信息，由此企业发生风险的话还能做到及时发现。但是对于以往传统财务会计进行分析只是单一分析财务相关数据，不能为企业提供具有价值信息。从企业的角度上来看当实现管理会计转型之后，更加全面地分析相关的信息，进而充分展现出管理会计在大数据中起到的重要作用，不断提升企业未来盈利水平。

（二）未来会计职能侧重于管理

在当今社会，随着经济水平不断发展，企业对会计职能已经有了足够的认识。会计职能除了能有效监督企业业务之外，还能加以控制和预测。但是在当前的经济市场中从财务部门的角度上来看，需要将财务指标和决策以及绩效评价的非财务数据作为相应的参考。基于此，对于企业来说在经济活动的过程中对财务数据和非财务数据信息在进行收集的同时，还要全面地整体并分析，进而使其能够充分体现出企业会计职能起到的作用，调动财务部门参与企业管理中的积极性，帮助企业作出相应的决策，促使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身核心竞争力，进而推动企业的发展为企业带来经济效益。

五、财务会计向管理会计转型面临的困境

（一）管理会计定位不明确

当前部分国有企业还没有意识到管理会计的重要性，进而致使企业内部管理人员缺少明确定位，针对这种情况直接影响到管理会计转型。除此之外，有的国有企业认为管理会计主要就是预设职位，进而在企业内部应用管理会计的过程中职权定位不明确，难以提高管理会计的影响力。

（二）没有树立正确的管理理念

没有树立正确的管理理念，企业管理层作为管理会计服务对象，进而为管理人员提供准确的财务信息。基于此，企业管理层要对管理会计具有足够的认识并意识到其重要性，因为这直接关系到工作的效果。当前有的国有企业对管理会计注重程度还不够，没有明确好工作的相关职务，进而在企业中难以发挥管理会计的应用价值。

（三）没有引进优秀的财务管理人才

管理会计人员不同于一般会计人员，除了要不断强化财务核算能力之外，还需要了解企业的业务和管理的实际情况，进而将真实准确的信息有效提供给企业，为管理层提供相应的策略进一步推动管理层发展。但是就当前企业现有的会计人员和财务人员的情况来看管理会计能力还需要不断提高，对于管理会计的认知只是停留在表面上，对财务数据管理和金融相关知识只是简单了解没有充分掌握，而且有的企业会计人员的综合素质还有待提高，致使发生信息漏报现象，进而难以为财务信息真实性提供重要保障，这给企业的发展带来不利影响。

六、财务会计向管理会计转型有效措施

（一）转变传统的会计管理理念

对于国有企业来说通过传统财务管理方式在进行工作的过程中，其现有的财务管理制度难以掌握企业经济运行情况。与此同时，从管理人员的角度上来看，在具体工作中思想意识受到传统思想观念的影响缺少创新意识，进而关系到财务会计转型。除此之外，企业管理人员只意识到制订财务报表内容的重要性并将其作为重点工作来抓，这虽然能够反映出相关的信息但是缺少全面性，进而影响到管理人员对企业发展情况的评估。基于此，要想确保财务会计能够向管理会计有效地转型，需要转变管理人员的思想，强化管理人员财务分析能力，由此防止发生财务风险。而且在管理会计转型这一期间，有效地处理好大数据产生的信息，让传统会计工作职能得到转变，加强资金管理有效控制企业的发展。

（二）建立健全的管理会计制度体系

要促使企业更好发展必须要有完善的制度体系。这就需要了解企业自身生产经营特点，并在现有的各项财务管理制度基础之上加以补充确保此制度更加健全，还需要加强管理会计制度体系的执行，确保各项业务顺利实施使其更好地解决遇到的问题。从企业的角度上来看，在内外部环境变化下，还需要全面地分析和评估现有的制度加以调整，不断提高现有制度的可行性，进而建立健全管理制度体系。

（三）提升财务会计管理人员综合素养

在管理会计概念不断提出下，有的企业领导重视的程度还不够，为此在实际实施的过程中致使管理会计没有充分发挥出应有的作用。近年来，在计算机技术不断发展下，也进一步推动各项技术的发展并得到应用，尤其是大数据分析技术深受企业的关注。但是对于相关工作人员来说对管理会计相关知识掌握程度还不够，所以这就需要企业加大培训力度，开展培训活动，以定期或者是不定期的方式培训工作人员，促使他们更好地学习管理会计相关内容，不断提升财务会计管理人员综合素养。企业可开展交流讲座并向工作人员传授管理会计方面的内容，之后结合自身发展的实际情况加强管理会计制度体系的建立，并在具体实践的过程中加以补充进而确保管理会计制度更加健全。除此之外，在新时代背景下，要早日实现财务会计向管理会计快速转型，从政府部门的角度上来看，还要成立专门的管理机构，并将管理会计专业知识作为宣传内容有效进行宣傳，以实现财务会计向管理会计转型。

（四）区分财务会计和管理会计关系

就当前部分企业来说，对财务会计和管理会计的界定认识的程度还不够，这主要是由于财务会计自身的特征会经常出现在管理会计中，而且管理会计方法经常会渗透在财务会计中并进行应用，所以致使这两者的界限划分不准确。管理会计作为会计工作的分支，对于管理会计进行分析由于自身的特点进而逐渐扩大应用范围，有的企业注重管理会计并将不属于财务会计部分划分在其中。所以从企业的角度上来看需要从管理会计作用范围入手加以明确，才能充分体现管理会计的重要作用。

（五）有效实施财务会计转型的相关工作

通常情况下，企业在财务工作中会向财务人员提出相应的要求，不仅要求掌握相关专业知识，还要不断提高自身的操作能力，而对于管理会计进行分析，除了能有效落实会计基本工作之外，还能加强大数据技术和云计算技术的应用，进而通过以上技术来预测企业日后的发展方向，需要一定分析能力，基于此，要实现财务会计向管理会计转型，对于传统的财务会计人员来说需要充分发挥出自身的主观能动性，积极学习计算机方面知识内容，尤其是管理会计职能和工作要求。另一方面，从财务会计工作人员的角度上来看也应适应社会发展职能转变，并具有良好的心态来实施管理会计转型这项工作，进而推动企业发展。

（六）从扩展财务部门工作内容来实施并完成转型

财务会计和管理会计工作内容是不同的，但是财务会计要向管理会计转型工作顺利实施，可以从工作内容入手，对于管理会计进行分析主要通过大数据技术来全面整理企业的相关数据并加以归类，全面规划日后发展方向，进而建立健全的经济指标体系，为此渗透在企业经营决策活动中。基于此，需要加强对传统财务会计工作的扩充，并将其扩充在各项工作层面上尤其是企业内部统筹工作。进而在企业管理中针对存在的问题还能与企业内部管理人员共同来解决，确保企业内部管理工作顺利实施进而获得良好的管理效果，促使企业良好发展。

（七）加大信息化力度，为转型提供技术支持

要实现财务会计向管理会计转型必须要加强信息化建设，并构建信息化系统平台一定程度上确保财务转型向管理会计转型工作顺利实施。一方面，在财务内部加强信息化系统集成建立，并有效地应用核算系统和财务系统以及资金管理系统促使这些系统数据实现互通，单一的系统操作在数据等方面能实现共享，防止重复地进行工作，确保管理会计顺利实施;另一方面，在业财融合背景下加强信息化管理系统的构建，并充分联系财务管理系统和其他业务部门系统来构建共享平台，在信息网络平台下，加强各个部门之间的沟通并建立良好的合作关系，还能掌握好业务部门的相关信息，实现数据共享。加大信息化建设力度，促使财务人员工作高效开展进而获得良好的工作效果，与此同时确保各项报告更加准确，进而为管理人员提供相应的信息。

七、结语

总而言之，企业要更好地发展并实现可持续发展的目标，在大数据背景下，一定要意识到财务会计向管理会计转型的重要性并给予高度重视，并正确区分财务会计和管理会计的关系，采取有效措施来实施财务会计向管理会计转型工作，进而使其企业实现转型，进一步推动企业健康稳定发展。

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（作者单位：中国二冶集团有限公司）