论述新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

摘 要：新形势下，企业面临更加严峻的市场环境，在机遇和挑战共存的新形势下，企业想要抓住机遇很难，而被挑战绊住脚步却很容易，因此，企业需要跟随新形势的发展和变化推动自身管理制度的创新和调整。其中，财务会计和管理会计的有机融合就是新形势下企业改革的重点内容。基于此，本文先对企业管理会计和财务会计的联系和差异进行了讨论，在此基础上论述了新形势下企业管理会计和财务会计融合发展的意义，深刻地认识到了管理会计和财务会计融合的必要性。而后进一步提出了具体的融合难点，最后对新形势下企业管理会计和财务会计融合的策略和方法进行了全面探讨，希望能够为企业顺应新形势、推动自身的创新和转型升级提供行之有效的参考策略。

关键词：新形势;企业管理会计;财务会计;融合发展策略

引言：在相当长的一段发展时间内，企业的管理会计和财务会计都是各司其职，分别从事相应的会计核算和管理工作，有效地提高了企业会计工作的有序性和有效性。因此，在這一段时间内，企业管理会计和财务会计的独立对于企业而言都是十分有价值的。但是在当前这个新形势下，管理会计和财务会计相互独立的模式已经不适合当前企业所面临的具体发展环境。企业需要立足于时代和实践，明确新形势下企业管理会计和财务会计融合发展的必要性和重要价值，主动推动管理会计与财务会计的融合统一。另外，企业还应当在财务信息数据共享的基础上模糊管理会计和财务会计的绝对边界，建立起更加协调统一的会计模式，结合新形势下的各种会计核算技术和系统，全面提升企业的财务会计工作质量和有效性。

一、企业管理会计和财务会计的联系

1.管理会计

管理会计是面向企业内部的会计职能，直接参与企业的各项经济业务决策和财务管理决策的制定，具有较强的决策支持作用。管理会计旨在通过分析企业的财务报表和各项财务资金数据帮助企业做出最适合企业发展的经济业务决策和管理决策，以有效地提高企业的经济效益。管理会计不仅需要编制相应的财务会计报表，还需要深入分析和挖掘财务会计报表中反映的有价值的信息数据，指导企业内部管理者做出最优化决策。因此，管理会计具有较为浓厚的管理色彩，需要面向企业的各个管理部门指导相应的运营管理计划编制以及经济决策制定工作。管理会计主要有两个组成部分，一是成本会计，二是管理控制系统，因此管理会计浓厚的管理色彩只是其中的一大特色。管理会计的又一职能是加强企业的成本控制，从成本控制的角度来拓展企业的盈利空间，顺应企业的发展战略，有效提升企业的核心竞争力。由此可见，管理会计对于企业发展的重要性。

2.财务会计

财务会计是面向企业外部投资者和监督管理人员等主体开展工作的会计岗位，所编制的财务报表主要面向外部利益主体，需要符合信息披露和外部利益主体，了解企业财务信息和运营管理绩效的需求。而财务会计更加偏向于财务信息数据的整理和报表的编制，在其他职能方面并未表现出较为显著的作用。企业的财务会计主要是通过财政部所制定的会计准则以及相关的会计程序和制度要求，在一个经营周期结束后集中对企业的经营管理活动和绩效进行总结整理和评估，不直接参与企业的经济决策，只是提供相应的参考信息数据。

3.管理会计和财务会计的异同

企业管理会计和财务会计的差异较多（管理会计和财务会计的差异对比表格如下表所示），比如二者的受众面差异，管理会计面向企业内部的管理者，而财务会计则面向企业外部的投资者、债权人和监督者等。面向不同的利益主体和责任主体，管理会计和财务会计的主要工作内容也因此存在一定的差异。管理会计重点开展企业经济经营决策和计划编制工作，财务会计则偏向于对企业一个经营周期内的所有资金资源流动情况进行记录和评价。基于此可知，企业的管理会计注重对企业现在和未来发展作指导，而财务会计更多的是对企业现有的资金资源和过去发生的资金流动进行核算和确认。管理会计和财务会计的相同点主要表现为二者在目标上的一致性以及会计体系上的同属性，同样都是现代会计体系中不可缺少的部分。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合的意义

1.促进会计资源的合理分配

在新形势下企业的运营管理成本进一步扩大，冗余庞大的组织机构不仅不能提升企业的经营管理效率，还会影响企业运行运转的速度。而推动管理会计和财务会计的深度融合有利于促进会计资源的合理分配，缩减不必要的职能岗位，只留下必要的会计岗位，充分整合管理会计和财务会计的各项会计资源和管理技术，精简企业会计组织架构，提升企业的会计核算和财务管理职能。因此，在新形势下推动企业管理会计和财务会计的融合发展能够有效地解决企业运营管理成本提升和组织架构低效且庞杂的问题，有效地降低企业的运营管理成本和发展压力。

2.推动企业战略目标的实现

不管在任何时期，企业管理会计和财务会计的最终目标都是一致的，都与企业的核心战略发展目标相适应，即降低企业的经营管理成本、提高企业整体的经济利益。管理会计和财务会计都是实现企业经济利益持续提高的手段，在新形势下推动管理会计和财务会计的融合能够进一步发挥出管理会计和财务会计在企业战略目标实现过程中所发挥的作用和价值，减少不必要的运营管理成本支出，拓宽企业的盈利空间，即获得经济利益的空间。

3.顺应新形势下的市场变革

在新形势下，市场环境和社会环境都发生了较大的变化。虽然人们的生活水平不断提高并且消费的质量和水平也得到了较大幅度的提升，但是企业并未因此进入到一个完全美好的时代，反而在庞大的消费市场面前需要沉下心，更加沉着冷静地应对新形势下市场中潜在的危险和挑战，抓住巨大的消费红利。而企业推动管理会计和财务会计的融合就是为了更好地顺应新形势下的市场变革，推动内部管理制度和财务内控制度体系的完善和成熟，结合企业内外部的财务会计信息做出更科学的经济决策。因此，在新形势下推动企业管理会计和财务会计的融合发展是十分有必要的。

三、新形势下企业管理会计与财务会计融合的难点

1.会计职权不协调

新形势下，部分企业仍然没有能够从新旧形势下转化过来，在新形势下仍然保持着传统的经营管理观念和会计核算和财务管理观念，因此没有清晰地认识和掌握企业管理会计与财务会计融合发展的必要性，没有认识到管理会计和财务会计之间存在的差异和联系。在这样的基础性认知下，即使推动管理会计和财务会计的融合也会导致二者貌合神离，难以充分地发挥融合协调的价值。这主要是因为当前部分企业的会计职能不协调导致的，管理会计和财务会计在融合发展过程中没有从二者的一致性和共性出发，在管理会计和财务会计的职能划分上不科学，没有按照管理会计和财务会计的优势功能进行职权的合理划分，导致企业管理会计和财务会计的融合发展效果不理想。

2.二者的规范要求迥异

虽然企业的管理会计和财务会计具有共性，但是在长期的独立分离履行相应的职能过程中已经形成了截然不同的规范化要求和运行体系，在对同一笔资金款项和业务进行核算计量、确认和分析时，所遵循的规范化要求和相应的规章制度存在一定的差异。因此，由于长期以来企业管理会计和财务会计的独立导致二者已经基本形成了较为成熟的独立运行体系，规范要求的差异会直接影响到企业管理会计和财务会计的融合发展进程。一般而言，企业管理会计和财务会计开展工作时所需要遵循的相应规范和标准差异越大，企业在推动管理会计和财务会计的相互融合发展时所需要做出的改变越多，所需要承担的风险也越明显。因此，在管理会计和财务会计融合发展的过程中谁妥协、如何协调相应的工作规范等工作将会贯穿管理会计和财务会计两者的融合发展全过程，在一定程度阻碍了两者的融合速度。

3.传统会计管理定势思维禁锢

在传统的会计核算和财务管理工作中，管理会计对内以及财务会计对外的思想观念根深蒂固，并且分别开展管理会计和财务会计工作已经成为了企业的习惯，在短时期内难以有效地调整长期遵循的思想观念和习惯。因此，新形势下企业推动管理会计和财务会计的融合是难以在短时间内取得明显效果的。

四、新形势下企业管理会计与财务会计融合的策略

1.充分应用现代信息技术实现财务信息共享

新形势下，各种新兴技术产业企业迅速发展，各种现代化的信息技术成为了企业发展的重要推动力，并且在企业管理制度工作中也发挥着重要的作用。因此，在新形势下推动企业管理会计和财务会计的融合发展应当充分应用各种可行的现代化信息技术，并且应用各种现代化信息技术构建起开放共享的财务会计信息数据库和服务平台，比如大数据技术、物联网技术、人工智能技术等。打造财务会计信息数据的共享服务平台需要先建立起相应的数据库，将管理会计和财务会计所采集的相关信息数据都集中起来分类储存到数据库中。在收集和筛选有效信息时，应当建立起科学合理的财务信息数据分析模型，发挥大数据挖掘作用（大数据挖掘概念图如下图所示），对管理会计和财务会计运行所产生的信息数据进行统一的管理，将有价值的信息数据储存于一个数据库，以便随时调用。推动信息数据工程、企业管理会计和财务会计的深度融合，实现基础数据信息的融合需要企业科学地选择和应用现代化信息技术，合并企业的各项原始财务信息数据，并且通过大数据自动计算和分析的功能将有价值的信息数据单独储存起来，为企业管理会计和财务会计的融合奠定信息数据共享的基礎。

大数据挖掘概念图

2.建立起财务管理会计协调融合的思想观念

建立起科学合理的思想观念也是新形势下企业推动管理会计和财务会计深度融合发展的重要途径。在新形势下，企业所面临的市场环境和整体的发展环境都有了较大的变化，企业为了实现最终的发展战略目标需要进行相应的制度调整。如果在各项管理制度发生变化的基础上没有相应的思想观念调整，会对企业的发展造成一定的负面影响。因此，企业需要在全企业内部营造一个正确的会计核算和财务管理氛围，树立管理会计和财务会计融合的正确会计观，改变长期以来企业秉持的重核算、轻管理的会计观，在推动管理会计和财务会计深度融合的基础上建立起重管理的会计观念。另外，企业需要进一步增强对当前新形势下经济的发展趋势和市场的发展现状，将企业放在实际社会背景下，更加深刻地认识到在新形势下企业管理会计和财务会计融合的必要性和重要价值，从而主动探索管理会计和财务会计融合发展的措施与途径，推动企业的长远可持续发展。

3.完善企业的现代化会计制度体系

新形势下推动企业管理会计和财务会计的深度融合需要相应的制度支持，因而企业需要进一步建立健全完善的现代化会计制度，转变和调整传统的管理会计和财务会计相分离的会计制度和相应的会计规章条例，根据管理会计和财务会计的融合发展变化，对比分析管理会计和财务会计相互独立时企业运营管理模式与管理会计和财务会计融合时企业运营管理状况的差别，对相应的规章制度进行适应性调整。在企业管理会计和财务会计的融合过程中需要较大的空间，因此企业需要结合新形势下的社会实践，建立起科学的企业空间管理制度。首先，企业需要在新形势的背景下深入分析企业的发展目标，根据企业的发展目标制定相对应的会计制度，科学合理地分配企业管理会计与财务会计的职权，在推动企业管理会计和财务会计融合发展的基础上确保职权分配的清晰，避免出现会计职能混淆和职权分配不清晰的问题，保障各个岗位各司其职，顺利有序地完成相应的工作。其次，企业还需要统一各个管理部门对管理会计和财务会计融合发展的认识，调整其他管理部门的工作制度，建立起多方协调统一的内部控制管理制度体系。

4.大力推动综合型会计人才培养

在新形势下，人才的竞争成为了企业的核心竞争内容，优秀人才的储备也成为了企业核心竞争力的重要体现之一。在企业管理会计和财务会计的融合发展过程中，相应的岗位职能和具体的工作模式发生了一定的变化，需要相对应的优秀人才来满足变化后的企业会计核算和财务管理工作。首先，企业需要培养适应能力和灵活应变能力比较强的会计人才队伍。在新形势下，企业长期处于一个多变和时常调整的状态，因此需要相应的会计人才跟随时代的发展变化而主动调整工作状态和习惯，适应不同的工作环境和状态。其次，企业还需要增强会计综合人才的培养，改变长期以来管理会计重管理而财务会计重核算的人才培养模式，将核算和管理职能融合在一起，使企业的会计人员尽可能多地掌握更多的技能，协调核算和管理专业能力之间的培养强度，使得企业会计人员的综合素养能力得到进一步提升。

5.坚持管理会计和财务会计融合的基本原则

新形势下企业推动管理会计和财务会计融合不能操之过急，首先应当坚持循序渐进的原则，从企业管理会计和财务会计的信息数据合并逐渐深入到后期的业务融合，一步一步地提高企业管理会计和财务会计的融合水平。企业管理会计和财务会计之间不可避免地存在一些差异和壁垒，而急于求成地推动管理会计和财务会计的融合不仅难以有效地打破二者之间的差异，也难以获得理想的协调效益。因此，企业必须要坚持循序渐进的原则，在循序渐进的融合发展过程中发现问题并及时解决，并且根据融合发展的状况调整相应的融合方法，使得企业的管理会计和财务会计能够更加契合地融合在一起，建立起牢靠的相互依靠关系。在此基础上，企业还需要坚持优势互补的原则，充分挖掘和分析管理会计与财务会计的优势功能，互相吸取对方在财务会计核算和管理中表现出来的优势功能，在保证管理会计和财务会计职权清晰划分的基础上实现优势互补，增强企业的会计核算和管理能力。

五、結束语

综上所述，在新形势下，企业所面临的市场环境异常激烈，如果继续秉持传统的财务会计模式，坚持管理会计和财务会计相互独立的管理模式，会加大企业的资源消耗，增大企业的运营管理成本负担，不利于企业核心竞争力的提升。而在当前这个信息化和数字化的时代，管理会计和财务会计的融合发展能够推动相应资源的优化配置，各种信息技术和数字化技术的结合和优化利用能够帮助企业在新形势下推动管理会计和财务会计的更快融合和发展。总之，在新形势下，企业十分有必要根据企业的发展环境变化调整战略目标，并且积极主动地探索各种行之有效的途径推动管理会计和财务会计的融合，以推动企业的长远发展。

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作者简介：杨宗康（1992.08- ），男，汉族，安徽马鞍山人，本科，税务师/注册会计师，主要研究方向：工商管理