数字经济时代的企业财务管理转型研究

闫宏宇

摘 要：数字经济时代，意味着数字信息技术已经逐渐融入到社会生活的方方面面，网络信息技术开始在各行各业普及，企业的管理模式逐渐进入数字化智能化的发展形式。网络科技时代带来了海量的数据信息资源，市场经济环境被四面八方的数据信息充斥着，企业需要在这样的经济环境中生存下去，就要快速转变管理思维，完善企业经营管理的结构升级，进一步增强资金运营的效率，才能始终保持可持续发展的核心竞争实力。面对庞大的数字信息浪潮，对于企业而言是挑战更是机遇，懂得在新的环境中捕捉到发展的商机，才能更好地提高企业的生存能力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为了更加有效地实现企业经营管理的收益价值提高，通过科技手段完善企业资金运营的利润率提升，是当前企业在数字经济时代创新转型的必要选择。借助数字经济时代的科技优势，增强企业财务管理对资金管控的有效手段，能够加强企业资金运转效率的进一步提升，从而实现企业内部财务资源管理控制水平的快速升级，促进企业通过优化改革增强市场竞争实力。本文首先对数字经济时代下企业财务管理转型的重要意义进行分析，并就目前企业财务管理现状的不足进行阐述，通过进一步研究对数字经济时代下企业财务管理转型思路加以总结，旨在能够为企业财务管理职能转变的创新改革提出有效建议。

关键词：数字经济;企业;财务管理

引言：企业顺应时代的发展变革，需要找到全新的财务资金管理控制模式。在数字经济环境的冲击下，企业为了谋求长效的发展能力，就需要不断通过改革提高经营管理水平，从而适应市场环境，并从中获得生存发展的机遇。借助时代发展的技术优势，通过对企业内部管理监督模式的改革创新，细化企业资金运营管理的流程结构，加强对资金管控的效率，以此提高企业经营运转的整体模式优化，最终适应社会经济环境的发展，是当前企业面对市场竞争最明智的思维转变。未来的经济环境逐渐会被数字化智能化充分占据，尽早明确时代的发展趋势，及时调整企业发展战略规划，能够为企业持续经营稳定发展奠定良好的基础，最终实现企业保持长久竞争实力的追求目标。

一、数字经济时代下企业财务管理的特点

1.企业管理结构更加融合

相较之企业财务管理传统的控制监督模式，數字经济时代下财务管理在企业资金管理控制中的监督管理工作更加灵活，财务管理相关部门与其他业务职能部门之间的关系更加紧密，沟通更为流畅，从而使得企业财务管理工作对资金运营流通的监督过程更加顺畅。对于传统财务管理结构模式下，各部门业务之间信息流通的相对迟缓，数字时代下通过数字化智能化转型的财务管理系统能够方便快捷地对财务数据进行有效收集管理，通过对企业财务资金运营的统一管理，能够及时控制企业资金运营的监督管理工作。借助数字经济时代的科技便捷优势，企业财务管理与经营业务部门间协调管理更加的融合，企业整体管理工作更加的全面，使得企业财务资金流通管理监督结构清晰到位，财务部门对资金的管控更加直接，从而更有效地控制资金风险及管理成本损耗，增强了企业对资金监督的效果和能力。

2.企业财务管理的时效性更强

数字经济时代下的企业财务管理转型，实现了财务管理模式向数字化智能化管理模式改革，数字技术的快捷优势增强了财务管理对资金控制的时效性。对于传统财务管理的职能工作是在资金业务发生结束后进行核算管理而言，数字信息化应用的财务管理工作可以随时掌握企业内部资金运营的具体情况，并及时了解其他业务部门对资金支配的实际业务内容，对于不合理的资金支出业务财务管理部门能够尽早地进行干预，同时对于存在资金风险的资金流向财务管理部门更可以及时制约，有效规避资金运营风险。这种对于资金管理控制的时效性优势，是数字经济时代所具有的全新优势，更是传统财务管理模式无法比拟的技术特点。

3.企业资金管理运营更加集中统一

企业财务管理在数字经济时代进行转型，主要方向是建立信息化控制平台，通过对财务数据集中整合，实现财务管理对资金运营的数字化管理控制模式。系统化的财务数据平台能够强化企业对资金整体规划运营的控制能力，提高资金运转效率，并且信息化的资源平台能够为企业资金投资决策提供有效的参考依据，完善企业对资金管理运营的规划水平。通过财务共享平台建立系统化的管理结构，根据企业整体规划目标设置管理组织构架模型，依次分级对资金流动方向进行流程管理控制，从而细化对资金管控的结构模式，实现对企业财务管理的统一规划部署，逐级调派的集中管理模式，增强企业控制资金整体运营流程的能力，有效地实现战略规划目标。

二、数字经济时代下企业财务转型的意义

1.顺应时代发展趋势的需要

企业要在时代变革过程中保持长效发展，就需要具备适应经济环境的战略思维。数字经济时代的发展趋势，是数字信息技术的快速普及，大量的信息数据迅速传播，促使市场经济环境不断变化，给企业带来的前所未有的竞争挑战，也提供了大量的商机信息。面对全新的市场格局，企业需要抓住时代机遇，借助经营能力的转型提升，尽早适应市场环境的变化，学会克服挑战把握时机，才能在社会发展的浪潮中站稳脚跟。为了提高企业经营管理的能力水平，就需要完善企业内部管理结构的优化转型，建立有效的运营制度流程，从而促使企业能够适应市场环境。通过借助信息化科技的优势，帮助企业稳抓时代发展的机遇，使用智能化数字化的财务管理模式，增强企业对经营管理控制的效能，以顺应时代变革的趋势，实现企业自身可持续发展的目标。

2.强化企业决策能力的提升

对市场经济环境的及时了解，能够为企业经营决策提供有效的参考，增强企业投资运营能力，并提高企业经营收益率。数字经济时代的优势特点之一，就是海量且快速的数据信息资源，能够通过对财务管理模式的转型，提升财务管理职能范围，通过对财务相关数据的及时掌握，并加以科学有效的分析，能够为企业管理阶层调整企业规划管理方向，制定投资经营策略提供及时有效的财务数据信息参考资料。数字化智能化转型对于财务管理职能实现了进一步升级，能够增强财务管理所涉及的企业经营管理控制范围，以此为企业管理结构得到了完善，使财务管理职能工作从传统核算单一的职能范围实现了改革，增强了财务管理参与管理决策的重要职能角色。

3.增强企业资金控制效能

企业对财务资金的有效控制，是企业生产经营最基本的运营过程，企业资金流动运转的效率能够直接影响企业经营收益的水平。由此可见，财务管理相关工作对于企业经营管理的重要价值。全新的财务管理模式，借助当前数字时代的科技便捷，对财务相关数据资料进行发掘，可以获得具有市场价值的相关信息资料，在凭借科学合理的分析手段，对当前市场进行评估预测，能够为企业资金投资方向提供可靠的数据参考资料。更加准确的信息数据分析参考资料，可以帮助企业管理层对资金运转规划进行有效规划，从而提高资金经营收益，降低成本损耗，有效实现企业资金经营的管理控制能力的提升。

4.在市场竞争中保持可持续发展

数字经济时代的信息便捷，促使市场经济环境的竞争更加激烈，要在快速变化的市场竞争环境中保持竞争能力，对数字信息的及时掌握，是企业抢占市场先机的关键。为了提升企业经营管理的数字化智能化水平，及时获取市场资源，就应该完善财务管理等相关管理工作结构的数字化转型，只有尽早掌握了全新的科技手段，才能保证企业在数字化经济环境中的可持续竞争实力。数字化智能化的财务管理系统能够推动企业对市场信息的高效利用，帮助企业快速占据市场份额，并有效控制企业经营管理和生产销售整体运营过程，促进企业始终保持可持续发展的优势。

三、当前财务管理模式的现状分析

1.管理思维陈旧有待提升

目前，虽然面对数字信息化的快速普及，但是部分企业管理经营者对财务管理的认识，仍然止步于传统管理体系模式。对于将企业财务管理模式借助数字化转型，实现职能升级的前瞻性战略理念，难以实现全面的理解。传统财务管理模式只是单一地对企业已发生的财务资金业务进行核算并总结，对于下一步经营管理规划提供信息有限的相关预算结果，已经完全不能适应现代数字经济环境的快速发展需要。数字化市场经济，需要快捷的数据信息资源，对于传统的财务管理模式必须做出转型改革，才能实现财务管理职能升级，从而完善企业资金运营管理规划的整体提升。因而，企业经营管理者为了企业还能继续保持市场竞争能力，就需要明确现代社会的发展趋势，及时调整管理理念，尽早转变对企业管理结构的改革，通过对财务管理数字化转型，实现企业经营管理能力的提高。

2.财务管理对资金运转监控不足

数字经济时代下，对于企业财务管理的职能转变，是使用对财务数据信息进行数字化共享，实现财务资金整体管理控制监督过程的优化。通过结构完整，管理逻辑有序的财务监督管理平台，对企业内部各职能部门的资金运营情况进行管控监督，从而提高企业财务管理效能的目标。而传统财务管理模式中，财务管理相关部门与其他业务部门是相对独立的平行职能部门，财务管理对资金的监督管控仅是在资金投入前期，通过企业管理层决策对资金进行划拨阶段提供相应预算报告，其次则是在业务结束后对资金运营相关信息数据进行核算统计，从而总结资金运营过程，并向企业管理者提供相关报表。因此，传统的财务管理工作，并未及时有效地参与到企业资金运营的实际流动过程中，无法有效地对资金运行过程中出现的风险进行预警，也不能有效地控制成本浪费，从而无法实现财务管理对资金合理管控的职能。

3.财务管理职能有待提升

财务管理的传统职能更注重对相关业务资金发生明细的核算，并对核算结果进行流程化报表，报表内容职能借助表面数字情况反映资金变动的情况，对于经济环境的影响因素等潜在的影响无法明确表达，因此，相对财务资金的管控监督作用性不强。对于当前企业所面对的市场经济环境，需要准确的市场信息帮助企业对自身情况快速定位，从而完善经营管理规划，调整投资方向，才能及时把握市场商机，实现企业长久发展目标。传统财务管理职能结构，已经无法满足企业当前经营过程对资金管理控制的需求，需要企业财务管理结构进行有效的职能转变，借助现代信息技术应用，建立全面的数字信息共享平台，打造企业财务管理数字化转型，从而实现企业财务管理职能的升级，为企业投资决策，资金管理提供必要的支持。

四、数字经济时代下实现企业财务管理的转型思路

1.在新环境中找准发展方向转变思维

在不断发展变化的经济市场环境下，企业管理经营者需要理清社會发展方向，明确市场发展趋势，准确选择企业发展规划的导向。对于建立数字化时代下的现代企业管理结构，需要借助时代发展的科技优势，提高企业管理规划运营模式，从而才能实现企业长久发展的核心能力。因此，企业管理者需要充分认识到数字化智能化是未来社会发展的主要趋势方向，并以此导向对企业经营管理规划做出明确的宏观管理职能转变指引。在数字经济时代，实现企业管理的数字化智能化，建立企业完善的数字化信息共享结构平台，通过对企业经营管理业务的信息化管理模式，完善企业经营管理控制效能的提升。资金的运营是企业经营管理的重要资源控制管理内容，完善对资金规划管理控制监督能力的提升，是现代企业适应当前社会发展需要的必要管理改革，为了实现企业对财务资金的有效经营，转变财务管理工作的执行模式，是调整财务资金管理能力提升的首要措施，完善企业资金经营管理的思维导向，建立科学合理的财务管理控制体系，才能保障企业经济效益的有

效提高。

2.借助数字经济时代的科技优势提升财务管理能力

建立企业财务资金运营的共享平台，能够有效提升财务管理对资金在各业务环节运营的监督控制效果。通过数字化智能化的财务管理系统建立，能够增强财务资金信息化管理控制能力，对于资金运营期间发生的风险进行及时的预警管理控制，积极阻断财务资金风险的发生率。智能化数字化的财务管理系统，能够提高财务管理对成本管理的有效控制，对于不必要的成本支出，财务监管部门能够及时通过财务共享资源平台进行及时发现并尽早干预，有效提高资金成本利用率看，减少资源不合理浪费。

3.通过财务管理转型实现职能升级

企业投资决策是资金经营管理过程中重要的管控环节，为了保障投资经营决策准确性，对于投资项目及投资环境的合理预估，能够帮助企业经营者有效管理控制资金运转，并提升企业经营收益目标的实现效率。借助数字信息手段对财务管理职能进行转型升级，能够完善财务管理通过财务相关信息数据分析，为企业经营管理提供具有科学依据的投资项目预估模型，从而实现财务管理参与企业经营管理决策的职能转型目标。完善的财务管理数字化系统，能够对外部环境进行有效的信息获取，同时能够对内部经营过程进行妥善的控制监督，以此为企业经营管理建立良好的资金运转控制构架，进一步实现企业在数字经济时代保持长久发展的竞争实力。

五、结束语

综上所述，顺应社会经济环境的发展变化，在激烈的市场竞争中实现准确的经营定位，是现代企业保持长久发展的核心竞争实力。为此，企业经营管理者需要明确思维认识，转变企业经营管理资金运营的控制模式，借助数字经济时代的科技优势，积极应对市场变化的挑战，稳抓时代发展的机遇，为企业经营管理找到全新的财务管理转型思路，以此提升企业资金运营效率，提高企业经营收益，从而实现企业适应市场竞争环境的经营管理目标。

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