财务共享视域下企业实施业财融合的价值与路径研究

摘 要：财务共享视域下，坚持业财融合是企业快速适应竞争环境、强化内部协同、凝聚经营共识的必要举措与有益探索。随着企业经营规模的扩大、业务类型的拓展、业务区域的延展，通过财务共享有利于强化企业内控，提升内部管理的科学性、精细化及全面性。在财务共享视域下，企业实施业财融合的价值主要表现在高质量的决策数据助力企业科学决策、全域化的管理思路赋能企业资源配置、融合性的运营体系推动企业高效运转。综合当前的企业经营的宏微观环境及内部经营特征，财务共享视域下企业实施业财融合应该以完善企业内部管理制度为基础、以强化科技赋能业财融合为支撑、以强化员工业财融合认知为保障，三管齐下，多措并举，进而提升业财融合的协同效能、提高业财融合的运行效率、提振业财融合的实施效果，最终实现企业高质量、跨越式、可持续发展。

关键词：财务共享;企业管理;业财融合;降本增效

一、前言

随着市场经营环境的持续演化，企业面临着更为复杂的竞争形势和发展态势，实施业财融合是企业提高核心竞争力的重要举措，尤其是在财务共享的大趋势下，业财融合可以更高效地实现企业科学化、标准化、精细化管理。从图1可以看到，传统的财务框架在业务洞察和财务效率两个维度是有欠缺的，这将使得企业的资源配置效率难以提升，从而制约了企业发展的规划，基于财务共享的业财融合转型，核心就是将传统财务转化为业务财务、核心财务、专业财务、流程财务，其中：业务财务主要是财务的数据信息来助力业务决策，赋能业务开展与竞争，这是提升企业盈利能力的关键保障;核心财务与专业财务主要是要强化内部的日常运营管理，推动企业发展规划的分析、论证、制定及实施;流程财务主要是聚焦财务工作本身的效率提升，从而为企业提供更高质量、更加可靠的财务信息与数据，这将为内外部投资决策人提供强有力的决策依据。随着企业经营规模的扩大、业务类型的拓展、业务区域的延展，通过财务共享有利于强化企业内控，提升内部管理的科学性、精细化及全面性，这是企业实现高质量、跨越式、可持续发展的重要基础。本文基于财务共享的基本分析框架，聚焦企业实施业财融合的价值分析，并着重分析企业实施业财融合的基本路径，以期在拓展该领域理论研究深度的基础上，为企业经营管理者提高理论参考与政策依据，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

二、财务共享视域下企业实施业财融合的价值

财务共享视域下，坚持业财融合是企业快速适应竞争环境、强化内部协同、凝聚经营共识的必要举措与有益探索。随着企业经营规模的扩大、业务类型的拓展、业务区域的延展，通过财务共享有利于强化企业内控，提升内部管理的科学性、精细化及全面性。从财务共享的视域来看，业财融合可以为企业提供高质量的决策数据、全域化的管理思路、融合性的运营体系，在内部竞争日趋激烈和外部贸易壁垒增多的双重背景下，业务融合的这些赋能可以在企业管理层决策、企业资源配置、企业日常运转等环节发挥积极的促进作用，这是财务共享视域下企业实施业财融合的价值，具体分析如下。

1.高质量的决策数据助力企业科学决策

高质量的决策数据助力企业科学决策，这是财务共享视域下企业实施业财融合的首要价值，其核心内涵是助力企业高质量、高效率、高效地开展业务，实现企业盈利能力的提升，继而为企业的高质量、跨越式、可持续发展奠定基础。第一，高质量的数据支持是企业科学决策的基础。随着市场竞争的白热化，企业之间产品与服务的差异化正在缩小，企业自身要实现在竞争中获胜，必须要在业务的细分领域建立起自身的独特优势，以期适应市场的需求，解决客户的核心痛点，而这些需求痛点的分析、挖掘及确定都依赖于海量的数据分析、预测及判断，因此高质量的数据支持对企业在竞争中夺得先机异常关键。第二，高质量的数据支持是企业高效决策的基础。行业技术的高效迭代与产品功能的持续创新倒逼企业不断地去优化自身的经营策略，业务融合通过将企业的核算系统与业务系统高度融合，从而实现管理层在预算、成本、绩效、内控、数据等管理环境的能力不断增强，从而形成决策的高效与稳健，继而能更高效地去指导业务发展，参见图2。第三，高质量的数据支持能优化决策系统，具体表现为对企业的数据仓库进行完善、对企业的数据分析能力进行提升、对数据应用与呈现进行优化、对制定决策的效能进行提升。

2.全域化的管理思路赋能企业资源配置

全域化的管理思路赋能企业资源配置，这是财务共享视域下企业实施业财融合的核心价值，其核心内涵是推动企业经营管理要素的组合优化，提高企业的市场经营敏感度，并在此基础上将企业经营要素随着经营环境与竞争态势的变化而解构与重构，打造自身独特的核心竞争力。在财务共享的视域下，企业能更加全面地了解自身的经营状态，可以更科学地对自身的资源要素进行高效率整合，并且这种整合是动态调整的，是基于企业自身生命周期、产品生命周期、市场需求周期变化而变化。在财务共享的框架下，企业财务分为会计与财务两大模块，其中：企业财务成为精通财务知识和熟悉业务要素的综合性、系统化的业务服务中心，为企业的业务开展專门分析;企业会计对企业进行日常的经营分析，出具相关的标准报告、对各类交易指令进行处理，而财务共享能借助自动化水平的提升和技术的推动提高运营效率，继而更好地赋能业财融合，参见图3。从业财融合的实践来看，财务部门的职能更加丰富，其核心职能已经从单纯的部门职能向全域化的管理职能延伸，管理要求和属性都在强化，并且这种强化是建立在更全面的企业经营数据分析上而开展的，具有科学性、精准性、可靠性、可持续性，能更加高效地实现企业内部效率的提升。

3.融合性的运营体系推动企业高效运转

融合性的运营体系推动企业高效运转，这是财务共享视域下企业实施业财融合的重要价值，其核心内涵是确保企业内部协同高效、稳健、可持续，确保内部的凝聚力、向心力、执行力能得到应有的提升，为企业业务战略与发展战略的实施奠定坚实的运营基础。运营体系的效率是影响企业核心竞争力的关键，而财务作为企业运营中最为关键的一环，必须要确保效率、效能、效果的三维共进。首先，企业的战略规划与业务开展计划要科学、合理、可执行，与战略规划及业务开展计划的绩效考核要匹配，相互支撑。其次，财务共享视域下，融合性的财务部门能更高效地推动战略与业务规划在内部运营体系的有序开展，具体包括预算目标的确定与企业经营管理预算的假设（预判）、财务预算的科学编制与高效审批、企业经营预算的调整、企业各环境情况的预测、预算执行的控制及分析，参见图4。随着企业综合发展趋势的强化，企业面对复杂多变的市场需求，必须要求内部的中后台运营部门提升效率，不断创新，要实现内部运营体系与市场需求迭代与市场竞争态势相契合、相匹配，这样才能迸发出企业的竞争活力。

三、财务共享视域下企业实施业财融合的路径

基于财务共享的基本要求与特征，结合企业经营的实际情况与业财融合的客观要求，本文认为财务共享视域下企业实施业财融合应该以完善企业内部管理制度为基础、以强化科技赋能业财融合为支撑、以强化员工业财融合认知为保障，三管齐下，多措并举，进而提升业财融合的协同效能、提高业财融合的运行效率、提振业财融合的实施效果，最终实现企业高质量、跨越式、可持续发展，具体分析如下。

1.以完善企业内部管理制度为基础，提升业财融合的协同效能

以完善企业内部管理制度为基础是财务共享视域下企业实施业财融合的基础性路径，核心目标提升业财融合的协同效能。第一，制度凝聚共识，立足内部制度的完善可以使得企业开展业财融合的环境和氛围更優，确保财务共享视域下企业实施业财融合的条件更成熟。第二，通过在内部管理制度中明确财务共享框架下业财融合的目标、内容、要求、岗位、职能、评价等要素，从而确保业财融合的开展具有科学性、合理性、可持续性、可执行性，继而不会使得业财融合半途而废，不会造成业财融合沦为形式主义。第三，立足制度建设可以为业财融合过程中业务部门与财务部门的协同提供制度保障，从而使得双方的协同更加顺畅、高效，提升协同效能。第四，通过将业财融合的制度嵌入企业内部管理制度体系中去，突出业财融合效能的三方评价（业绩评价、业务部门评价、财务部门评价），不断地对业财融合的实际效果进行评估，确保业财融合的持续优化。第四，对于内部的管理制度执行要进一步强化，要注重对业财融合的执行效能进行评估，不断地提升制度的约束力、威慑力、监督力。

2.以强化科技赋能业财融合为支撑，提高业财融合的运行效率

以强化科技赋能业财融合为支撑是财务共享视域下企业实施业财融合的关键性路径，核心目标提高业财融合的运行效率。首先，要加大对业财融合的资源投入。既要对企业的财务信息化建设提供支持，不断地更新财务的软硬件设施，为业财融合的实施提供一个智能化、信息化、高效化的信息系统，提升财务共享的水平和业财融合的效能。其次，要加强对业财融合科技人才的储备。科技赋能是业财融合的重要标签，这标志着业财融合慢慢步入向科技方向要活力、要创新、要发展的阶段，因此必须强化财务部门的科技人才储备，要培育一批既精通财务，又熟悉科技应用工具和技术开发的综合性、复合型业财融合高层次人才。再者，要强化对业财融合应用效能的评价，不断借助科技工具来优化障碍，继而实现效率的稳步提升。在实践中发现，许多企业业财融合的效果不佳主要是业财融合应用的效能评价滞后，缺乏对业财融合的评价从而使得业财融合的进程难以被发现，继而也不能查漏补缺，无法实现业财融合的高质量发展，这不利于企业的高效、稳健、可持续发展。

3.以强化员工业财融合认知为保障，提振业财融合的实施效果

以强化员工业财融合认知为保障是财务共享视域下企业实施业财融合的补充性路径，核心目标提振业财融合的实施效果。第一，企业管理层必须对实施业财融合高度认同，并坚持推动财务共享工作的开展，这是业财融合实施效果的关键保障。第二，借助内部宣传推动员工更加认可业财融合，要确保财务人员明白业财融合是自身职业生涯转型的重要方向与有益探索，是拓宽自身知识和视野的重要环节，要引导业务人员更加积极、主动、高效地应用财务信息，将数据信息转化为业务发展力、驱动力、竞争力，使得业务人员在开展竞争中更加游刃有余，能在激烈的竞争中脱颖而出。第三，要开展培训、交流、讲座等活动，不断地推动员工内部的融合和协同，从而使得财务共享工作的实施更加高效，这也为业财融合的开展奠定基础。第四，要充分发挥企业党工团组织的作用，积极开展相关的业财融合活动，扩大宣传面，增加宣传效果，能确保更多的员工知道业财融合的关键要点，并在实践的过程中主动应用业财融合的成果，最终促进企业内部协同高效开展。

四、研究结语

总而言之，财务共享视域下，坚持业财融合是企业快速适应竞争环境、强化内部协同、凝聚经营共识的必要举措与有益探索。在当前世界经济复苏趋缓和国内经济转型升级的双重背景下，企业必须同步调整自身的经营策略，优化资源配置，重新对自身的发展战略进行规划、分析及执行，以期更好地适应经营环境、知悉竞争形势、引领发展方向。随着企业经营规模的扩大、业务类型的拓展、业务区域的延展，强化财务管理刻不容缓，而财务共享体系的构建是实现财务管理工作效能、效率、效果提升的重要举措。从本质上来说，通过财务共享有利于强化企业内控，提升内部管理的科学性、精细化及全面性，继而能实现对企业经营管理的持续优化，继而为实现企业的高质量发展奠定基础。

从财务共享的视角来分析，业财融合可以提炼出高质量的决策数据、全域化的管理思路、融合性的运营体系，这些内容可以助力企业形成更强的环境适应能力、更快的市场竞争敏感性、更好的创新能动性，最终有利于企业的可持续发展。面对当前企业经营与业财融合的基本规律和客观现状，本文认为财务共享视域下企业实施业财融合应该以完善企业内部管理制度为基础、以强化科技赋能业财融合为支撑、以强化员工业财融合认知为保障，三管齐下，多措并举，进而提升业财融合的协同效能、提高业财融合的运行效率、提振业财融合的实施效果，最终真正为企业的经营发展提供核心竞争力、驱动力、创新力，为企业实现高质量发展奠定坚实的基础。

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作者简介：冯珠琳（1997- ），女，汉族，陕西渭南人，西安石油大学经济管理学院，硕士研究生在读，会计专业，研究方向：会计学