新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型研究

摘 要：财务会计向管理会计转型是新会计准则下企业财务管理工作中的重要内容，该项工作的全面落实加速了企业财务管理工作的开展。企业发展与进步，需要高度重视企业新会计准则下的财务工作，通过完善财务管理体系以及加强财务管理信息化建设等方面入手，从整体上提升财务管理工作实效。鉴于此，本文立足于新会计准则下企业财务转型的重要性，围绕转型策略展开如下探讨。

关键词：新会计准则;财务会计;管理会计;会计转型

引言：新会计准则是为了顺应企业的经济发展要求，制定的一套完善的财务管理系统。新会计准则要求以企业的长期可持续发展为目标，深入分析新会计准则中的内容特点。这种准则的具体落实，将会在很大程度上影响企业财务管理工作，导致企业财务管理系统发生变化。面对这种现象，就需要结合企业自身的实际发展情况，分析企业财务管理体系以及经营环境等多方面的内容，在明确新会计准则为企业发展带来影响的前提下，为实现企业的长期可持续发展目标，制定针对性的管理措施。

一、会计准则下企业财务转型的重要性

1.有利于企業的转型发展

在新会计准则下必须进行财务转型，通过创新财务管理模式以提升企业管理和发展。此外，财务转型目标的实现，还具有增加企业整体利润的目的。主要是因为财务转型能够通过全面评估成本和利润来制定完善的财务计划，确保企业在社会发展过程中获取更多的经济效益。

2.有利于控制企业的成本支出

企业为了能够有效控制成本，通常会以销售预算为依据开展市场调研工作，以此来管理相关业务。在管理会计模式下，为了能够尽可能减少存货积压对企业发展带来的不利影响，就必须准确评估生产预算。在新经济常态下，通过有效管理企业内部的营销资金，具有简化内部账务的作用，能够实现对企业成本的整合，合理管控支出费用，以免在业务交易中出现不必要的问题。在此过程中，管理人员必须详细分析各类报表，并且要准确判断企业整体经营状况，以便能够及时发现经营管理中的成本问题，从而达到提高企业整体竞争力的目的。

3.有利于早日实现企业的财务目标

结合企业实际运营现状对企业财务会计进行创新，向着管理会计进行优化转型。与此同时，企业需要事先制定相应的财务管理目标，以便能够及时合理预算企业发展过程中的财务流通情况，通过将企业财务和业务有效结合起来，为企业各项工作的高效开展奠定良好的基础。

二、财务会计与管理会计异同点

1.财务会计与管理会计的相同点

从信息源层面上而言，两者是基本一致的，两者在提供的相关财务数据与信息基本均呈现了企业的经营管理与运营状况。同时，两者的研究分析对象也基本一致，研究对象均指向企业的生产销售、经营管理等企业运营环节的管理活动。另外，财务会计和管理会计两者的目标相同，所分析研究的数据信息均为企业的发展经营决策提供了相关核算数据，有利于企业经济效益的提升。

2.财务会计与管理会计的不同点

（1） 报告整理提交要求不同。财务会计在提交整理相关报告方面是严格遵照会计基本准则对相关企业活动进行了系统性总结，并制定相应的财务报告以此作为其他部门的数据信息参考依据。而管理会计报告则需结合企业运营的经济数据进行分析并拟定相关报告，再将报告信息提供给高级管理人员进行审核。管理会计必须了解不同的业务活动。管理者必须根据管理预算加强内部控制，对企业业务活动中的相关资金流进行研究和分析，并编制相关分析报告，以便于对工作效率的评估和对各级部门的评估，然后进行内部监管监督。同时，加强资金风险防控机制建设，提高内部管理水平，可以在管理会计中发挥主导作用。在管理会计工作的发展中，更加强调业务开展与财务工作的结合，需要对企业的经营管理活动有深入的了解。

（2） 工作效用和工作时间的不同。财务会计通常是对过去信息的统计和整理，而管理会计则是对整个财务核算情况的监管，从而将企业发展过程中的各种经济数据完整地体现出来。财务会计非常重视可比性，且必须遵循以往的会计制度和要求，以确保财务管理符合会计准则。实际工作还需要按照适当的程序进行分析和会计核算，整个工作过程要高度重视，最初的工作规划应当和实际的工作落实情况保持一致。管理会计的服务内容主要体现在企业内部管理。管理会计工作报告的总结编制人员为企业和机构的内部员工。在工作过程中，可根据具体编制过程和本单位实际情况编制报告。

（3） 管理职能不同。财务会计主要是对财务信息的核算，科学合理的核算结果能够为决策者提供完整的企业经营管理的信息数据。而管理会计则是以满足企业管理层的管理需求对本企业的经济经营状况进行分析评估，为企业的稳定持续发展目标的制定奠定基础。即管理会计工作方法更加灵活，是在传统会计方法的基础上，通过合理使用统计方法和数学模型来组织和分析数据，从而预测未来的发展和变化。在数据准确性和相关性方面，更多关注数字之间的逻辑关系。且两者行动的及时性不同。财务会计的主要目的是说明和记录所进行的经济交易实际，以及包含的经济交易的后续工作完成情况。管理会计的主要目的是分析该单位未来的内部和外部数据，详细搜集和分析当前情况，预测未来可能存在的风险，以便规划未来的财务活动，考虑整个企业的业务流程，并加强风险事前预

警分析。

（4） 在信息化处理原则和标准方面的不同。财务会计侧重于事后核算，对于信息的处理存在着多方面因素的限制，而管理会计则注重的是对数据的分析，信息处理更为灵活。

（5） 财务会计与管理会计的联系主要表现在两个方面。一是目标的一致性。这两种类型的会计都将改善企业的运营和管理，确保资本和财产使用的安全，并作为业务目标提高企业的资金运用能力，重点放在对国有资产增值和保护的研究上。二是开展的大多数工作项目都是相同的。财务会计系统中的相关财务信息在满足财务会计的相关要求的同时，还为管理会计工作提供了一定的数据信息。在数据信息的分析应用过程中，管理会计需要对每项财务数据信息进行深入处理，并结合其他相关信息，在信息再利用后生成财务报告，为管理者提供科学的财务数据，为执行业务计划并制定业务战略提供必要的数据支持。

三、财务会计向管理会计转型的难点

1.财务会计与管理会计职能方面的难点

及时、详细记录企业财务管理活动中的各项资金活动是财务会计的主要工作职能，及时反映企业货币资金活动方向并及时掌握企业的运营状况，以此更好地为企业的货币管理提供详细可靠的数据依据。同时，财务会计工作的开展，还能够有效预防资金链断裂的现象，确保企业各项经营活动的开展拥有充足的资金。管理会计是一种动态化的管理方式，能够整合企业运行阶段的各类数据信息，从而为企业财务会计管理运用工作的开展奠定良好的基础。通过及时总结企业阶段性的经营成果，有利于科学预测后续的经营趋势。由此可见，企业财务会计向管理会计的转型存在着一定的难度。

2.财务会计与管理会计工作重点差异

详细记录有价值的财务数据是财务会计工作的重点，财务会计工作的开展有利于让各个利益主体对企业当前的运营以及未来的发展趋势进行更全面地了解，以满足企业决策所需要的详细可靠的数据信息依据，尽可能避免会计信息流风险。管理会计的优势主要体现在能够为企业管理层以及相关财务活动提供具有发展性和前瞻性的财务信息，以此为依据来設计企业经营方案，并且及时对现存的经营状况问题有针对性地提出相应的解决方案，对企业的持续发展提供数据支撑。此外，财务会计和管理会计两者在工作制度以及工作模式方面也存在一定差异，致使二者很难做到高度统一，进而严重阻碍了转型工作的进行。所以，企业必须重新制定工作机制，确保二者高度统一，以便为转型工作的高效开展提供可靠的保障。

四、新会计准则下企业会计转型策略探究

近年来，我国已经进入了数字化经济时代，在日常生活和人们的工作中推广和应用大数据和互联网等先进信息技术已成为常事，随着经济的持续增长和财务信息水平的显著提高，很多企业仍然奉行以往的财务制度，会计财务方法难以作为单位的工作提供良好保障，因此需要加强对转型工作的关注。可以在企业的管理和规划中发挥主导作用，对企业的发展起着重要作用。因此，从财务会计向管理会计的转变已成为会计发展的必然趋势。这就要求在企业的财务工作中采取适当的战略，以促进从财务会计向会计的过渡进程。

1.建立完善的财务管理体系

财务管理工作的进行，需要建立在原有财务会计基础上，充分发挥各项财务活动以及相关内部数据信息的数据支撑优势，以此健全、完善企业的财务管理机制。为了能够进一步推动企业的健康可持续发展，就需要加强企业各部门之间的交流和沟通，搭建企业财务管理工作的沟通交流平台，为财务部门与其他部门之间提供更便捷的协调交流平台。与此同时，企业各部门在管理者的指导下，各部门之间还能够调动发挥优势并发展更深入的多元化合作关系，从而实现企业财务管理一体化建设目标。

2.重新定义会计职能

企业财务会计向管理会计的转型，必须结合企业财会工作的实际需求并以相关法律法规为依据，重新定义企业会计职能，即企业会计的核算、监督、管理以及经营等相关职能，并且将这些职能充分渗透到企业经营发展过程中。比如，在企业进行财务核算环节，应该在相关手续制度的支撑下开展核算工作，从而达到提高财务结算的准确性、可靠性、规范性的目的。由此可见，企业财务会计向管理会计的转型，必须重新定义企业的会计职能。运用这种方法确保企业自身职能作用的充分发挥，这样一来不仅能够为企业经营管理工作的开展奠定良好的基础，同时还有利于企业财务管理水平的提升。

3.加强财务管理信息化建设

互联网时代的到来，为确保企业发展能够紧跟时代的发展步伐，就要求企业在建立管理会计制度的时候，除了要建立完善的信息化平台之外，还需要制定完善的财务管理体系。同时，为确保财务数据的可靠性和精准性，企业各部门必须及时提供相关数据信息。在此过程中，企业要注重资金的投入，建立完善的信息化平台，积极运用计算机信息技术来加强对专业人才的培养，以此来保障数据分析预测的准确性。除此之外，企业还需要通过收集和管理相关数据信息，来实现财务信息一体化目标。运用信息技术收集相关数据信息，有利于拓展企业在经营发展中更广泛更深化的相关财务信息，以实现财务管理的优化目的。另外，还需要高度重视信息安全管理，以便能够及时发现其中存在的问题，为信息数据的安全、稳定运行创建良好的环境。

4.健全财务报告体系

通常情况下，企业的财务报告主要包含了企业会计财务报告和综合财务报告等相关内容，由此可见，企业财务报告是合并财务报表的范围。因此，为了能够进一步提升财务报告体系的完整性，就需要结合企业内部相关内容以及经济业务范围，科学编制企业财务报告，熟练掌握工作重点和难点，以免出现资产、费用和收入相关项目金额虚增的现象，通过合并财务报表来反映准确的数据信息。财务报告体系的转型，还需要企业结合会计制度来分析财务报告中的难点。此外，应该将信息化技术应用于财务报告体系转型中，在此过程中要高度重视抵销处理，并且要设立合理的抵销门槛，以此来强化企业会计制度的合理性，确保企业在财务核算层面实现向报告层面的转变，从而达到规避资金风险的目的。

5.明确划分财务管理工作的岗位职能

明确划分岗位职能是时间财务会计向管理会计转型的关键举措，新会计准则下，会计工作的岗位、内容等都发生了很大的变化，因此，必须重新详细划分岗位职责。大多数企业的财务会计工作内容主要是对资金收支以及传统财务数据的处理，因此，对于财务部门管理工作的优化，需要详细划分财务会计工作职责，必要的情况下还需要重新设置岗位，由专业财务会计人员来处理日常事务。同时，必须明确企业组织框架中财务的具体位置，确保企业财务部门具备相应的管理职能，将工作重点从只关注经济活动本身朝着企业管理层转变，加强和各部门之间的交流与沟通，积极参与到企业的经营发展各环节中。

6.强化财务集中管控

在大数据时代，企业在财务管理方面要采取向财务集中管控转变的举措，调动每位工作人员的积极性并充分发挥其岗位职能作用。管理会计所涵盖的工作范围广且内容多，在整个工作过程中需要全员参与，并体现在企业的整个运营过程中。全方位主要指的是企业在日常活动中需要从人、财、物等各个角度出发，全方位引入预算管理的理念，重视收入和支出的监管。企业的财务管理需要综合化地细化各项支出预算，构建能够反映企业综合性的财务管理预算体系。全过程即指在企业的整个财务管理中个体的经营活动的生命周期内，将财务管理目标和理念融入进去，注意对账务管理执行的情况进行分析。全员的主要概念在于内部的所有人员都需要参与到财务管理上至单位的管理层，下至各岗位的执行人员，都需要在财务管理过程中扮演自己的角色，并且分解自身的财务管理任务目标。

新时代的企业管理中，需要加强统筹，引入新技术，通过财务集中管控的措施加强财务管理精细化，充分发挥财会人员的职能作用，全方位地跟踪监管财务管理的水平，在实践中避免出现财务舞弊、以权谋私等违法违纪的行为。具体建议如下：其一，重视加强整合，集中管控资金，保证资金的合理使用。企业在展开财会工作的过程中，注意保证企业资金的安全、完整，通过合理的方法充分利用资金，使企业的财务风险降低;其二，进一步细化财务分析，加强财务预测，构建财务管理模型。企业财会部门需要引入现代化的财务管理信息系统，通过python、excel等技术进行财务分析和财务预测等一系列工作，实现财务的动态评价和监管，为下一轮财务管理方案制订提供应用依据。

7.转变财务人员理念

在信息社会的背景下，财务管理中使用了不同类型的财务软件和系统，高度自动化了财务会计工作，加速了财务数据和单位账户的系统化和科学化，降低了会计人员在财务工作中传统“会计”角色的价值和地位。为了更好地发挥财务人员的作用，应采取不同的方式改变工作人员的思维和观念，帮助其认识新时代的财务会计工作丰富内涵，了解自己在财务管理和职业发展规划方面的不足，帮助他们实现将“会计人员”转变为“管理者”。同时，财务人员还应了解和控制全面预算编制、预决算和内部控制等措施，积极参与区域管理决策，探索从财务会计向管理会计的过渡。鉴于行企业自身的特点，管理人员必须改变传统观念，积极理解财务管理的相关内容，充分认识到财务管理对本单位发展的重要性，分析管理会计对信息技术影响的作用，并支持开展企业的转型工作。管理机构应转变传统管理观念，认识到转变的重要性，大力提升管理会计的有效性和作用，并结合具体案例，分析管理会计在单位发展和经济效益中的作用。强化内部员工意识，正确看待转型工作，积极参与转型工作，加快转型步伐，实施内部科学领导和控制，促进企业长远发展。

8.优化管理会计环境

在企业经营过程中，管理会计的主要内容是收集、整理和分析财务信息，编制财务报告，为单位管理人员提供可靠的参考信息。为了最大限度地发挥管理会计的作用，财务管理的发展要求为管理会计创造适当的工作环境，保障各项任务的顺利开展，并通过良好的工作条件和氛围提高工作人员的积极性。在环境建设中，要注重大数据、互联网等信息技术的运用，建立财务管理系统平台，服务于日常的具体工作，协调企业全局工作。同时，信息平台也能够提高管理工作的透明度，增强社会工作的关注度和参与服务程度。

9.完善管理会计架构体系

为了实施财务管理工作，确保工作人员的工作科学、合理和有效，管理机构需要建立一个管理会计框架，以支持管理人员执行不同的任务。在制度建设上，首先要提高对企业管理水平的认识，其次要根据预算管理体制的结构，把不同的业务活动联系起来，然后完善内部会计制度和管理会计协调制度，完善内部控制和监督体系，开发数字化智能管理会计系统，根据需要开发预测系统、管理决策系统、绩效评估系统和内部报告系统。

五、结语

综上所述，严格遵循转型原则，结合企业的实际情况融入新的会计理念，以此来全面落实企业生产经营环节的管理工作。同时，还应该结合企业的发展现状建立新的财务管理体系，重新定义会计职能。总之，企业财务管理工作的开展必须紧跟时代的发展步伐，充分运用信息技术来开展财务管理工作，以便为顺利完成转型工作奠定良好的基础。

参考文献：

[1]崔学淳.企业财务会计向管理会计转型思考[J].全国流通经济，2020，（36）：178-180.

[2]魏洁.探索新时期财务会计与管理会计的融合[J].中國商论，2020，（21）：149-150.

[3]张艳芬.浅谈行政事业单位如何实现财务会计向管理会计的转变[J].财经界（学术版），2018（9）：88-89.

[4]罗芸.事业单位传统财务会计向管理会计的转变[J].中国经贸，2018（9）：237-238.

[5]傅杰.浅析广播电视行业事业单位会计向企业会计制度的转变[J].行政事业资产与财务，2018（5）：68-69.

[6]张雪莲.如何加强行政事业单位财务会计内部控制[J].中国集体经济，2020（010）：154-155.

作者简介：杨婷婷（1987.04- ），女，汉族，湖北随州市人，本科，中级会计师，研究方向：会计、审计