浅谈管理会计工作中的企业财务创新与管控手段

王贺

摘 要：随着当前社会经济的发展，我国管理会计在经济发展中的价值作用已经得到各界广泛认可，其作为企业会计的重要分支，本身所具有的重要性与财会财务会计几乎一致。而从其功能角度出发来看，管理会计旨在为企业管理部门服务，其职能涵盖企业计划制定、策略建议、经济活动控制等各方面，属于当今我国现代企业架构中的核心组成部分。与此同时，目前我国经济已经进入新常态发展阶段，在此背景下对管理会计工作也提出更高标准要求，本文将对管理会计中的企业财务创新与管理手段进行全面分析，并结合实际做好相应整理和总结。

关键词：管理会计;企业财务创新;管理手段

引言：科学合理的管理会计工作能够帮助企业理清现金流信息，加速企业形成稳定、高效的可持续发展模式。就目前现实情况而言，管理会计可在生产经营活动中开展推进相关管理工作，也可针对某项执行环节做实时监督，所以其本身所具有的实质性价值作用相对较为明显。

一、管理会计内涵及发展概要及意义

管理会计即企业会计的延伸分支，管理会计是企业发展、战略决策、财务管理的重要手段。其在当前我国企业中占据极为关键的促进作用，对比传统企业会计而言，管理会计同样较为重视成本核算，对成本计算精准度要求较高，其在发展初期管理会计职能几乎和传统企业会计一致，随时间推移，市场形态的多样化，使得很多企业会按照不同发展目标，提出多元成本控制要求，此时管理会计便开始将重点放在成本考量上，为促进企业设置科学成本指标控制提供可靠的数据信息。近年来，管理会计在成本决策分析层面的优势也得以显现，因其优秀的资金管理效能，管理会计所具有的优势特征受到各界企业广泛认可，管理层在制定企业发展决策期间，开始频繁征求管理会计建议，甚至会邀请管理会计进入企业管理会议，发表相应决策意见。当前我国管理会计所表现出的价值作用即注重成本核算、按照企业不同发展目标，分析成本相关性，并突出成本决策分析功能，尤其是在多人决策模式下，能够从多位面评估的来保障企业管理层共同参与企业决策，进一步提高了企业决策评估专业性。

二、现阶段我国管理会计工作存在问题分析

1.信息建设不足

现阶段我国管理会计工作存在问题相对较为典型，比如当今时代信息技术在各行业领域中的应用已经成为常态，但部分企业信息建设不足，硬件方面，计算机设备配比较少、配置较低，软件层面版本更新滞后，未能及时根据实际需求升级定制相关综合性软件，加之相关人员信息技术基础薄弱，导致信息技术在企业会计中的应用很难得到有效体现，管理会计工作模式仍然高度依赖人工办公，导致管理会计工作质量、工作效率很难满足企业发展要求，甚至会出现管理会计与企业经营发展目标不一致的情况，管理会计工作效能无法得到有效发挥。

2.内控体系欠缺

企业内控体系欠缺，内部管理松散，各部门无法有效协同作业，沟通交流效率很难体现，尤其相关管理人员专业素质水平有限，即使部分企业自身内部管理架构较为完备，也会导致企业内控效能不能充分发挥，无法协同管理会计工作有效推行，最终管理会计工作质量、工作效率也会因此大打折扣。且部分中小企业往往因为自身资金薄弱、人力资源不足，甚至无法构建专业的内控体系，也缺乏必要的管理团队，整体管理质量无法保障，监督管控极为松散，管理会计理论几乎处于空白状态，对我国管理会计行业产生较为严重的阻碍。

3.约束监管偏弱

企业约束监管偏弱，对于国有大中型企业以及上市企业而言，往往会配备对应的专业监督管理团队，并定时予以信息披露组成三方制衡的约束监管模式，但除此之外的很多企业因为各种因素影响，比如考虑自身运营成本等，很难主动组建与企业自身运营发展适配的监督约束机制，始终无法打造稳定的监督管理团队，加之监督管理手段上较为单一，管理会计工作质量便很难得到保障。

三、管理会计工作中的企业财务创新与管控实践策略

1.围绕预算管理提升资金管控实效性

结合上文对当前我国管理会计工作中存在问题分析，为提高管理会计工作质量和工作效率，则必须在明确管理会计工作重要性基础上，从企业财务创新与管控层面入手，做好预算管理以提升资金管控实效性。落实“三严”政策，从严管控借贷规模、从严管控资本性质支出、从严管控非生产开支，将之纳入企业日常管理体系中，以此来注重降本增效的依循计划推行预算管理工作，并按照企业战略、经营计划提前规划资源配置，联合过程管理、效果评估，切实促进资金管控实效性，保障管理会计工作价值能够得到充分发挥。

2.提高管理会计在经营决策中的参与度

提高管理会计在企业经营决策中的参与度，多人决策时引领管理会计全程参与，突出财务战略作为企业战略的重要组成内容。在资源配置上突出管理会计财务战略内容，针对经营决策规章参与程序做出明确要求，即管理会计需全程参与企业决策。管理会计在确定决策目标后进行情报信息收集整理，拟定备选方案，通过科学预测选定最佳方案，最后对决策控制方案进行反馈分析，做综合评价。以此让管理会计参与企业经营决策可针对企业不同发展阶段，提供可靠、专业、完整财务战略数据信息，分层制定不同财务战略方案，从而达到有效防范企业面临财务风险，同时加速企业快速实现发展目标的目的，这也是防范企业经营风险，使之得以形成可持续发展模式的基础条件。

3.创新产权模式协调推进混合所有制

创新产权模式协调推进混合所有制，行业竞争时，大部分民营企业会因为自身财务弹性、资本结构，选定战略优于国企而获取较为明显的竞争优势，尤其近年来随着经济市场化的逐步成型，企业转型升级已经成为时代发展主流趋势，很多民营企业便在此期间逐渐向创新型、科技型企业转型，以期在新市場环境中获取竞争优势。对于国有企业而言，便可充分借鉴民营企业竞争模式，创新产权模式的协调推进混合所有制。以某企业为例，该企业竞争早期-中期-激烈期，不同阶段先是从低负债、有大量流动资金，逐渐转为自外部进行大量债券、股权融资，致使资产负债由低至高增加、企业规模也得以持续扩大，其从早期准备投资阶段至逐步推行大量固定资产投资和对外并购，直到今天仍然在行业发展中占据一定核心竞争力。而融合股权发挥企业协同效应，保障财务管控效能完全得以体现，这也有助于管理会计作用得到充分发挥。

4.明确清单管理重要性

清单管理作为配合《ISO9001中国式质量管理》实施，所推行的支持性管理工具，具备鲜明的全面提醒、细节提醒、简单实用等优势特质，其在当前已经延伸应用至各行业企业管理中，旨在针对企业不同部门、不同经营管理提供支持性保障信息，本身对企业各部门核心元素有充分掌握，并能分析元素之间具体关联性，从而为后续优化程序建设、流程建设提供有力参考依据;是属于企业管理者常用的一种可靠工具，其可引导管理者达到人性化管理模式的目的。所以明确清单管理重要性，其是加速管理会计发展的必要举措，清单管理本质上作为反映企业绩效管理信息的关键指标，也是企业实现管理增量的主要控制手段，清单管理所具有的协助管理特质，很大程度上也是保障管理会计工作有序推进的基础条件。而清单管理在不同类型企业往往也有不同效能，同类企业不同发展期间亦有一定作用差异，比如部分成长型初创企业，其规模较为有限，所面临各类生产经营环境较为复杂，日常管理较为简单、灵活，主要以个体主观判断为核心管理方向，清单管理需求有限，可作辅助参考，但也不可完全忽视清单管理效能。部分规模较大企业，内部架构丰富，分权程度明显且决策机制完备，企业高级管理者为切实管控下层经理等人员行为，往往对清单管理关注度更高。所以企业必须按照自身具体生产经营实况和现实信息，选定适合自身管控模式，划定清单管理应用程度，为管理会计工作体系的持续更新和完善提供有力参考依据。

5.合理改进现有业绩评价体系

合理改进现有业绩评价体系，以往企业的业绩评价指标，相对较为固定，很难根据企业经营发展实际情况及时代特征及时调整，创新性上明显不足，为进一步提高管理会计实效性，实践期间财务创新必须围绕业绩评价指标体系创新，突出经济增加值，并联合动态平衡卡、平衡计分卡、全面质量管理、业绩计分卡等指标量化参数，同时优化设计财务指标、顾客评价指标、业务流程评价指标、创新评价指标、员工评价指标、企业文化评价指标，以展现业绩评价系统的专业性和全面性，保障管理会计所具有的实质性价值作用能够完全得以体现，同时也为后续企业管理会计工作能够顺利开展进行奠定基础，这也是企业得以形成可持续发展模式的关键路径。

6.强化信息建设完善相关配套

强化企业信息建设完善相关配套，紧跟时代发展潮流，应用信息技术减低企业交易成本，科学配置企业资源使之在经营发展期间能够通过最小成本收获最大经济效益。配置完善的软硬件信息设备，确保企业发展期间，资产、资源、资金、信息可以实时共享、高效转换，进一步促进管理会计工作效率，比如应用Odoo、K/3、Excel等软件办公，保障复杂数据计算、难度较大统计都可借助计算机完成，避免人工误差同时有效提升会计数据信息真实性、精准性，为企业节省大量人力、物力、时间成本。

7.创新管理会计报告呈现模式

管理会计报告本身属于一种信息载体，通过管理会计报告能够起到强化企业整体管理控制的效果，比如企业管理会计中的体系主旨便可借助管理会计报告做全面体现，而管理会计报告呈现往往需要管理会计部门结合管理会计工具交互结合，方能有效呈现，企业进行管理控制操作期间，管理控制模式完善性取决于会计信息完整性，所以管理会计报告从长远来看也是企业得以形成可持续发展模式的必要信息支撑。当前时代下，信息技术发展迅速，管理会计报告呈现模式也需要紧跟时代发展需求做好合理创新，企业管理控制模式成型需在管理会计报告从参与下对各类影响因素予以全面分析，所以由此为切入点，管理会计报告呈现，应围绕线上线下结合的形式，精准体现管理会计报告中资金信息，为资金管理控制提供有力参考依据，以此形成线上线下融合的管理会计报告呈现模式，这也是企业管理控制能够随时间推移得以持续更新完善的基础

条件。

8.打造专业素质过硬会计团队

打造专业素质过硬的会计团队，管理会计工作中的企业财务创新与管控离不开人才资源的支持。尤其在当今信息技术高速发展的大背景下，企业要想实现创新升级，管理方面必须注重灵活变通，建立针对性的人才引进体系，并在此基础上强化对现有员工的全面培训，使之可以具备良好的专业知识和责任意识，同时还拥有一定基础信息操作能力，平时多引导员工主动参与至企业管理会计工作中，调动员工作业积极性，发挥其创新意识来加速企业管理会计工作质量、工作效率能够得到切实提升。

9.优化内部架构提升管理效能

优化内部架构提升管理效能，企业需从宏观角度出发，围绕管理会计调整组织架构，协调企业运营管理使之效能得到充分发挥，明确企业财务部作为联系企业内部各管理部门、生产部门、销售部门的核心桥梁纽带，管理会计革新期间，财务部门应作为架构组织的核心环节，及时分析企业运营发展方向，全面掌握企业实际情况，采取适度将轻资产理念贯彻至管理会计工作内容中，对于重资产部门予以适度剥离，来提高企业内部整体管理架构的灵活性，并在这个过程中合理规划，注重管理会计必须全程参与内部架构调整优化工作，详实论证，增强企业内部各部门协同效应和沟通交流效率，不断提升企业组织架构专业性，从而确保企业管理效能可以达到预期要求。

10.丰富企业财务管理机制内容规章

丰富企业财务管理机制内容规章，从实际出发将信息技术、人员管理、组织架构接入企业战略布局中，重视战略机制本身对管理会计创新的影响关系，企业管理人员思想、战略布局是企业发展是否稳定、高效的前置依据，同时也决定着信息技术的应用情况、人员的科学配置、组织架构的布局精准性，更重要的是其会对管理会计工作思路产生一定影响。所以具体到实践环节，企业必须科学应用现代化信息及啥，针对生产运营及不同部门组织员工做全面管控，了解战略主旨的前提下，尽可能运用管理会计加速企业发展效益。而一旦企业战略理解不到位，管理会计制度便会受到影响，會计人员很难有效开展推进相关工作，企业自身发展效益也会因此而大打折扣。除此之外，传统会计组织架构本身决策能力相对偏低，执行力也比较一般，会对企业运营发展形成一定限制，无法满足当前市场经济体制发展需求，在当今信息时代背景下，企业应借助大数据、云计算、互联网等信息技术，结合战略思维，组建科学合理的组织架构，突出平等、公正、开放、协作特质的在采购、物流、库存、制造、生产、销售、人员培养等方面积累的信息数据，做好各项改进工作，丰富企业财务管理机制内容规章，以此为企业形成健康的可持续发展模式奠定基础。

四、管理会计工作中的企业财务创新与管控注意事项

管理会计工作中的企业财务创新与管控注意事项，较为重要的一点即必须明确战略主旨深化融资方案，以保障管理会计在企业财务中的创新与管控工作质量能够完全得以体现。通常情况下，按照当前市场变化情况、企业自身发展阶段，管理会计要为企业选定最佳财务战略，这个过程中若市场潜力位充分发掘，企业处于高速发展期，便可选定扩张发展战略;企业处于稳定期，投资需要现金数量减少，经营性现金增加，实际经营风险中等，便可选定稳健财务战略，联合负债筹资、推进尝试性投资，现金股利政策等;若市场处在比较剧烈震荡期，企业自身也存在一定发展问题，便选定防御战略，收缩展现，减低企业运行经营成本，以顺利度过市场震荡期，从而保障企业经营发展始终处于相对平稳、可控的状态，全面突显管理会计本身所具有的实质性价值作用。

五、结束语

综上所述，通过对管理会计工作中的企业财务创新与管控手段分析，可以看出实践期间，必须从围绕预算管理提升资金管控实效性、提高管理会计在经营决策中的参与度、创新产权模式协调推进混合所有制、明确清单管理重要性、合理改进现有业绩评价体系、强化信息建设完善相关配套、创新管理会计报告呈现模式、打造专业素质过硬会计团队、优化内部架构提升管理效能、丰富企业财务管理機制内容规章等方面做起，才能保障管理会计工作效果完全达到预期要求，这也是当前我国管理会计工作水平得以不断提高进步的核心路径。

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