市场经济背景下的企业经济管理创新策略研究

摘 要：在当今市场经济背景下，企业在经济管理过程中应当进行持续不断地制度创新、思想创新、文化创新、理念创新，以此来提高企业的经营管理水平。本文对企业实施经济管理创新的意义进行简要分析，并且提出经济管理创新在当前市场经济大环境下指引企业成长发展的必要性，分析在企业经济管理过程中存在的根本问题，并给予相应的问题解决方式，从理念创新、文化创新、结构创新、制度创新层面出发，促进企业长远稳定地发展。

关键词：市场经济;企业经济管理;创新策略

引言：在当前的市场经济大环境下，企业在经济管理创新过程中应当结合精细化、精益化的管理思想、管理策略，明确在当前经济管理工作中存在的实际问题，优化各项经济管理活动，明确管理指标、管理要素，确保企业经济管理创新工作具备高效性、完整性、全面性。

一、企业实施经济管理创新的意义分析

在当今新经济发展态势下，企业在经营运作过程中需要严格参照市场外部环境的综合变化状况，革新自身的经营管理方式、管理方法，提高自身的经营运作水平。企业在经营管理期间所开展的各项活动均是为了使用最小的资金投入来获取更大的经济效益，在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想提高自身的经济发展水平则需要对现行经济管理体制、管理方式进行创新、调整，此外在当前供给侧结构性改革的大环境下，企业在应对市场经济外部环境挑战的过程中也需要进行持续不断地管理创新，而在管理创新过程中既需要实现技术创新、文化创新、理念创新、技术创新，也需要实施经济管理创新，确保企业自身的资金使用更加科学合理，减少外部融资风险，提高企业的经营管理效率，尽可能借用现有的资源创造出更大的效益，降低企业的经营运作成本，从而提高企业的综合运行水平。因此在当今新经济背景下，企业需要对现有经济管理方式进行创新、优化、完善，并且企业高层领导干部也需要充分认识到实施经济管理创新的重要性，充分尊重当前市场经济环境下多元化的发展格局，掌握更多的社会资源，确保在自身经营管理过程中占据明显的优势。

二、经济管理创新的必要性

企业实施经济管理工作能进一步实现对自身生产力以及各项资源综合全面地分配使用，提高企业综合运行水平，同时企业在进行资源配置的过程中也需要完善一系列的经济管理制度、管理机制、管理方法，在技术、资金、管理等各个领域完善金融管控。而在经济管理创新过程中，企业也需要结合当今新时代背景下的先进技术，比如开展业财一体化管理，借助数字化、信息化媒介、数字化媒体来开展财务管理工作，同时企业也需要掌握宏观以及微观的基本经济理论，在互联网环境下实现对各项资源信息更加科学有效地整合。在当前的社会大环境下，企业实施经济管理工作须进行持续不断地创新改革，以此才能够实现对各项新技术、新流程、新理念更加科学有效地使用，从宏观层面上讲，企业在当前经营管理过程中所应对的外部经营环境也存在相应的变化性，因此企业内部的管理体系应当得到持续不断地优化改善，同时在市场经济环境下，外部市场结构也在持续不断地变动，企业在该环节也需要紧跟市场的变化状况来调整自身的经济管理方式、管理方法，实施经济管理改革创新。在此环节，企业需要分析新经济特征，并且评估全球产业发展给经济增长所带来的影响。

三、市场经济背景下企业经济管理存在的问题分析

1.经济管理理念落后

在當今市场经济大环境下，企业实施经济管理工作也需要实现管理理念、管理方法的创新、优化、调整，同时企业还需要对管理模式、管理思想进行优化、革新，具体来说，企业在经营管理过程中还存在管理模式、管理策略、管理机制以及管理观念方面的滞后性，从而使得企业在后续经营管理过程中无法紧跟时代发展的步伐以及市场经济的运作规律完成自身的经济调整，同时企业也未制定科学合理的管理目标、管理方向，从而很难达到预期的经济管理效果。大部分企业在经济管理期间由于对人员缺乏定向化的管理控制，大部分管理人员对经济管理工作缺乏科学正确的认知，不注重经济管理，在企业经营发展过程中只注重在企业内部提升经济管理效益以及优化营销管理模式，从而导致企业的经济管理工作很难发挥出应有的价值和作用，简而言之，企业在当前经济管理活动中由于管理思想、管理理念落后，未结合自身的经营发展特征以及当前市场运作的需求来完成管理创新，无法适应市场经济动态化的发展需求，在该环节，如果企业仍然沿用传统的经济管理模式来开展相关工作，则很难提高企业的综合竞争力，因此企业需要对经济管理模式进行持续不断地改革，严格按照市场经济发展的综合状况，优化经营管理方法，以此才能够发挥出经济管理工作应有的作用。

2.管理制度不明确、不完善

现阶段企业在经营运作过程中需要稳步高效地开展经济管理工作，而要想提高经济管理工作的实质成效，依托成熟完善的管理制度、管理机制是必不可少的，但是由于大部分企业在经济管理过程中并没有优化现行管理制度，也未参照当前市场经济发展的状况来制定相应的管理机制、管理体系，其沿用的管理制度以及管控内容过于落后，无法满足在供给侧结构性发展的大环境下企业开展经济管理工作的实际需求。现行管理制度无法发挥出应有的作用，从而使得企业的经济管理效率和生产力无法得到有效提升。除此之外，部分企业高层管理者虽然制定了完整的管理机制、管理制度，但是在经营管理过程中并没有采取强制性的管控措施将各项制度落实到位，以至于相关制度的设定流于形式，无法发挥出应有的作用，从而使得企业的整体发展运作受到影响。并且大部分企业在经济管理过程中也未完善监督管理机制及管理方法，以至于经济管理工作存在违规操作的现象，大部分企业在经营管理期间只是从形式的角度来对现行经济管理体系、管理制度进行设立，未充分考量内外部实际的运作需求来完成经济管理创新，从而造成严重的资源浪费。

四、市场经济背景下企业经济管理创新的策略分析

在当前市场经济背景下，企业实现经济管理创新对于推动企业长远稳定地发展具备较大的现实意义，在此期间，企业需要完善管理理念创新，革新现有的经济管理思想、管理方式，并且企业也需要对内部管理结构进行调整，明确各组织机构在经济管理过程中的基本任务。此外，企业还需要进一步完善经济管理制度，确定制度管理方向，实施人性化管理、结构化管理、信息化管理、战略创新管理，以此来确保企业的经营运作更加科学高效，提高企业的经营发展水平。

1.创新管理理念

在当今市场经济发展的大环境下，企业在经济管理活动中需要对现有的管理理念、管理方法进行创新、优化、调整，在此过程中，企业首先需要完善相应的理论创新、思想创新，对现有的管理观念进行优化改良，只有结合先进的管理理念、管理方法才能够引导员工开展各种各样的创新活动。在此环节，企业需要在内部营造良好的工作管理氛围，并且也需要让员工具备基本的创新意识、创新能力，使其掌握创新内容。在当今新经济发展环境下，企业还应当设定一套科学合理的管理制度、管理流程，并且现行管理体系的设定不应当存在相应的盲目性，其必须要建立在市场经济运作体制下，从全局出发，使得企业的经营发展更加科学合理。除此之外，在管理理念创新优化环节，企业也需要快速适应当今新形势、新环境，并且在市场经济发展环境下占据自身的一席之地。在该环节，企业应当秉承全局发展观，从理念创新的角度对现有管理模式进行深度变革，而要想制定出更加科学合理的经济管理模式，则需要依托更加先进的管理理念，在此环节，企业应当结合自身的发展状况，提高内部治理水平，而领导管理层也需要发挥出引领的作用以此来实现机制创新、理念创新、文化创新，并且管理者、经营者也需要具备基本的危机意识，能够在经济管理过程中正确认识到经济管理工作所具备的重要性，在此环节企业需要加大对管理者、经营者的培训管控力度，使其具备基本的经济管理理念。除此之外，企业从上至下也需要具备基本的经济管理意识，能够在经济管理工作中持续不断地创新，将成本管理思想、质量管理思想向全体员工进行传递、传达，而为了达成此类管理功效，企业可以结合商学院以及领导培训等多种方式来实现对全体员工高质量、高效率的经济管理培训，使得企业全体员工能够树立起积极正确的经济管理观念、管理思想，在企业经营运作的各个环节完善各项经济管理保障工作。此外，管理者还须引入现代化的评价机制、评价方法，提高企业的经济管理效率，因此企业需要对管理理念、管理思想进行持续不断地调整，并且企业也需要参照市场管理模式，制定出合理的经济管理方法，以此来实现企业长远稳定地发展革新。

2.内部管理结构调整

通过对上文的分析可以看出企业在经济管理、经济创新过程中应当实现对自身管理结构进行深度调整、优化、完善，在此期间，企业需要摒弃落后的管理结构，完善企业当前的管理架构，企业也需要根据外部环境的发展状况对自身的内部治理结构进行优化调整，尽可能借用扁平化的管理结构降低管理成本，确保内部管控工作更加具备科学性、高效性，以此才能够提高企业的经营管理水平。除此之外，企业还应当确保管理结构具备柔性化的基本特征，从而更加高效地开展企业内部治理工作以及经济管理工作。在完善管理结构、管理组织的过程中，企业需要提升内部管理组织机构所具备的市场竞争力，并且企业内部的各部门、各机构也应当具备基本的市场竞争意识，企业需要严格参照现阶段市场经济发展状况，对内部控制制度进行调整，完善内部组织结构，为经济管理工作的开展提供相应的支撑，确保企业能够参照既定的目标来稳步高效地开展经济治理、经济管理。比如企业需要对现行财务管理制度、管理方法进行优化完善，并且适当地整合现有的管理流程，完善财务管理，确保各项经济治理工作能够正常稳定地进行，并且在财务管理工作中，企业也需要完善业财一体化建设，转变财务管理方法，深化财务管理职能，在该环节，企业还需要進一步强化内部组织机构，明确各部门的经济管理职能，加大对内部各组织、各机构的监督管控力度，确保各层级在经济管理过程中能够持续不断地开展高效率的内控工作。而最为重要的是，企业也应当进一步强化风险管控能力，实现对市场风险因素更加科学合理地评估、分析，稳步高效地开展风险治理、风险管理，评估各项风险要素，确保企业内部管理工作的开展更加科学高效。

3.构建完善的经济管理制度

（1） 确定制度管理方向

当前企业在经济管理制度创新、优化、完善的过程中应当实现深层次的创新，在设定经济管理制度期间，企业需要参照当前外部市场运作环境的变化状况以及国家整体政策的调整方针，完善内部经济管理制度、管理架构，比如企业在内部管理架构的设定方面需要围绕着提高产品质量，降低生产成本，提高服务品质来进行，在设定相关制度的过程中，了解当前市场经济的发展需求以及消费者在当今新经济发展环境下对产品服务的使用诉求，完善一系列的产品研发、管理、调整、控制工作。除此之外，为了实现对企业内部各部门、各团体、各机构更加科学有效地约束管控，企业还应当制定成熟完善的监督机制，并且设立完整的奖罚机制，充分调动各部门、各机构在经济管理、经济治理过程中的主观能动性，而在制度创新过程中，企业也需要确保经济制度的设定更加具备可操作性，为各项管理活动的开展提供相应的基础。

（2） 人性化管理

在制度治理管理层面，企业须保证相关制度的设定具备人性化的特征，坚持“人本管理”思想、管理理念，一切以员工实际发展需求出发，为员工提供更加良好的成长发展机会，优化内外部条件，比如企业需要完善内部薪酬制度，对薪水制度进行优化、改革，并且优化现行考核管理机制、管理方法;企业内部人力资源部门也需要对各项管理工作以及各层级、各单位的人力使用状况进行评估、分析，杜绝在人力资源管理工作中存在的人员裙带关系，加强人力资源监督管控。企业在经济管理、经济创新过程中也应当秉承民主管理思想，优化现行管理决策机制，使得全体员工均能够参与企业战略计划的设定以及部署工作中，增强员工参与企业管理的积极性，通过引导员工参与企业治理，与企业共进退，提高企业的经济效益。

（3） 结构管理

企业还需要对现行人力资源开发模式进行科学合理的管理控制，积极与第三方机构进行交流沟通，完善人才引进制度，并且打造优质的工作氛围，营造更加民主、科学的工作环境。企业还应当对现有的组织模式进行创新改良，在创新组织模式的过程中，企业需要评估自身所具备的经济效益和社会效益，确保组织模式以及组织结构的设定更加科学合理，在对管理组织模式进行创新优化的过程中，企业应当建立柔软性的管理组织架构，使得企业内部管理组织能够朝向多元化方向进行发展转变，而企业在管理经济组织的过程中也需要实施扁平化发展，简化各层级单位，提高单位的紧缩性，从而使得企业的经济管理工作效率能够得到有效提升。

（4） 信息化管理

在经济管理创新过程中，企业也需要加快信息传播、传递以及反馈的速度，以此来调整管理方向、管理计划，在现代化技术的加持下，企业在对内部管理组织、管理结构进行调整的过程中也需要利用信息技术、信息手段完成对其中结构化、非结构化数据信息常态化地分析管控，而在内部控制制度创新方面，企业也应当营造良好的工作管理氛围，以此才能够实现对全体员工更加科学有效地管理。总之在运营制度创新过程中，企业需要编制出全套的经济管理制度，为后续经济管理工作的调整、革新打下坚实基础。

（5） 战略创新

在市场经济大环境下，企业也需要在经济管理创新过程中实现战略创新。战略创新对于指引企业长远稳定地发展起到至关重要的作用，在战略创新环节，企业应当充分分析在当前经济发展的大环境的实际状况，确保战略计划的设定更加科学合理，企业在应对市场竞争发展的机遇、挑战的过程中应当进行持续不断地战略调整，将企业发展战略的调整设置为一项常态化的工作，同时企业也需要具备基本的战略定力，能够对当前的发展形势、发展环境以及自身的经济管理任务进行科学有效地判断分析，以不断提高自身的市场竞争力为根本目标，转换战略思想、战略思维，确保在战略创新、战略部署过程中引用全局性、前瞻性的管控方式，实现企业长远稳定的发展。

五、结束语

总体来说，在当今新经济发展环境下，企业在经济管理创新工作中应当集思广益，明确现阶段经济管理工作存在的实际问题，在制度、理念、思想方面给予相应的管理创新，同时企业在经营发展过程中也需要参照当前的市场大环境以及政策环境，合理调整企业的战略发展方向、战略規划，确保企业的经营运作更加具备科学性、高效性，实现企业长远稳定的发展，为企业后续的经营运作指明相应的方向，使得企业的核心竞争优势能够得到有效提升。

参考文献：

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[2]简锐华.市场经济背景下的企业经济管理创新策略探析[J].纳税，2017（22）：1.

[3]杨敏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代企业，2020.

作者简介：梁斯依（1992.08- ），女，汉族，广东人，学士，广东食品药品职业学院，从事管理学研究工作