企业财会管理中的风险管理问题分析

摘 要：在全球经济一体化的发展过程中，企业面对的环境更加复杂且业务活动存在很多不稳定因素。如果企业不具备较强的风险管控能力，不利于业务活动的推进，难以保证企业可以实现战略发展任务。本文从财会管理层面出发，研究财务活动存在的风险，给出风险管理建议，希望对企业开展活动、实现可持续发展有一定的帮助。

关键词：财会管理;风险管理;管理流程;管理问题;解决策略

企业在经营发展中开展财务工作，需要正确认识风险管理，让财会活动可以在合规的管控方式下进行。企业应该在经营中，基于外部环境出现的变动，调整风险管控观念，基于现代企业在风险处置方面的方法、自身规模以及实际需求，给出风险管控方案。企业应该在经营中，向先进单位学习管理理念，借鉴对方在风险控制方面的科学手段，根据市场环境状况转变管理模式。企业还需要学习先进的风险管理方法，基于自身在管控方面的需要，强化企业竞争力，创新技能为经营活动开展提供条件。

一、企业财会风险控制与管理的概述

1.企业财会风险控制

在市场经济环境愈加复杂的背景下，影响企业发展的不稳定性因素增多，企业需要在经营活动中规避财会风险，否则难以使战略活动顺利开展，会影响到企业盈利。在企业推进财会管理时，如果无法做好不稳定因素的规避工作，容易使企业预期收益与实际收益出现较大出入。随着经营活动的开展，企业难以避免的承担一定财会风险。财会风险在企业开展经营活动时出现，企业如果不能做好控制工作，将会使各类活动不能按照既定方向推进，对企业造成不小的冲击。因此，企业应该随着财会活动进行，评估活动的风险，给出有效的方式进行控制，确保企业可以按照既定流程发展。

2.企业财会管理

企业在经营活动中需要基于财会管理工作的要求，关注各类财会活动的进行情况。企业需要加强对各类活动的管控力度，建立科学的监管机制，由此可以按照自身在财会方面制定的要求，严格遵守规章制度，监督各类业务活动，确保企业各类活动可以高效运转。企业在财会管理期间，管理手段对企业发展影响巨大。当下企业在活动中可以选择专业化的方法，利用监督平台掌握资金的流向，基于对内部活动的评估结果，调整成本控制方法，使企业在资源与资产合理控制下，为活动运行提供保障。企业通过资源的合理配置，借助经营活动带来较高的利润回报。

二、企业财会管理中风险管理存在的问题

1.对风险管理缺乏正确的认识

企业在现阶段开展财会工作时，由于对风险认识不足，未能基于企业的实际情况，对内部活动进行有效控制。当前在市场经营环境发生变化后，企业面对的风险增多。企业基于业务活动开展情况以及外部市场环境，在预算阶段可能因控制方式不当，出现财务风险。风险管理对企业经营活动开展作用巨大，也可以将风险管理视为企业完成财会活动的保障手段，可以使经营活动可靠、安全地进行。从目前企业经营活动的风险管控表现不难发现，很多企业的骨干部门在宏观经济发生改变后，未能及时转变管理意识。由于骨干职能部门经理对企业风险管理工作的认知程度不足，不能基于风险管控要求落实管控任务，会对企业经营发展形成不小的冲击。还有部分财务人员职业素养不高，没有形成较强的责任意识，无法在活动中客观地评估企业风险，使企业在经营阶段，不能基于自身存在的风险进行合理控制，容易影响到企业各类业务活动的开展，难以保证企业可以达到盈利目标。

2.管理机制尚不规范

近年來企业风险管理工作逐渐受到领导层的关注，但是我国企业在风险管理中仍然存在很多不足。大部分企业开展风险管理时，管理流程不够规范，风险管理精准度有待提高。在相关情况下，工作人员对企业风险进行分析，不能获得较为精准的结果，不利于管理人员控制内部业务活动，从而使企业在经营中承担风险。还有部分企业风险管理人员的职业技能欠缺，无法按照风险管理要求开展工作，如果相关主体不能完成岗位任务，无法及时发现企业存在的风险并进行控制，就会使企业在经营中面对较大的危机，可能造成资金大量流失，将企业拖入窘迫的境地。

3.风险管理落实不到位

我国很多企业在经营发展中建立风险管理机制，但是没有在经营活动中发挥风险管理机制的职能作用。很多企业实施风险管理，因为部分员工注重个人私利，没有按照管理制度开展活动，使信息得不到合理处置，在资金收支数据不全面、不准确的情况下，不利于财会人员掌握企业活动的进程，可能会出现资金管理混乱的局面，使企业管理层无法对内部活动进行精准判断，难以给出可靠的决策。在此情况下，不利于企业战略活动的进行，还可能使企业处于濒临破产的境地。当下企业内部人员职业素养有待提高，部分员工缺乏集体意识、岗位职责意识，企业在风险管理中，不能按照要求将规范制度落到实处。

三、企业财会管理中风险管理的思路

1.风险识别

企业在经营发展中关注财会管理，做好风险管控工作，需要明确风险管理要求，完善风险管理制度内容，随着财会活动的进行，开展风险管控工作。在风险管理中，企业需要识别风险，给出风险评估指标，定位财会活动的风险，从而可以针对风险类型，给出合理的管控方式，为财会管理可靠、安全进行提供基础。当下企业在财会风险识别方面，应该采用合规的方式，快速发现风险，对风险进行精准识别，由此可以基于掌握的信息，给出合理的处置意见，提前预防风险并改进风险预防方法，使企业在经营活动中不需要承担过多的压力，可以提前采用方法规避风险并更好地开展业务活动，提高资金管理整体水平。在企业开展经营活动时，对不同风险进行识别，可以选择多类方法，从而可以提高风险识别的可靠性。比如，通过大数据进行分析或利用表格分析方法进行处理。不同企业在风险分析方面，需要基于自身情况以及风险识别要求，给出合理的方法，通过方法体系预测财会活动的风险，能够给出合规的管控方式，降低企业经营风险，为企业可靠、安全发展提供条件。

2.风险评估

在企业开展经营活动时，风险管理需要在风险识别后进行估测，这是风险管理较为重要的工作，可以及时发现项目活动存在的隐患，并评估企业是否拥有开展项目活动的能力，在活动运行中消除风险，确保项目开发与运营稳定进行，为企业带来较高的经济效益。企业管理层需要在风险管理阶段，提高对各类工作的关注度，管理人员应该拥有预测风险的能力，还需要借助一定方法，提高评估工作的准确性。企业应对风险，应该选择合理方式进行控制，可以将风险的不利影响控制在较低水平。企业还应该掌握风险管控方法，拥有较强的风险权衡能力，可以选择合理手段规避风险，让财务工作可靠、高质量地进行。

3.风险处理

企业在风险管理中需要基于前期发现的风险，对风险的评估结果进行研究，结合企业在风险预防方面的能力，给出最佳的处理方案。解决风险的方式众多，企业对面对风险，提出的方案需要从自身能力、成本控制等层面出发，保证解决方案将风险控制在最低水平，不会影响项目运行，也不会使项目运转的经费过高，扩大自身在项目中的利润空间，不会对自身开展活动形成过大的影响。企业面对风险需要基于成本管控以及风险控制进行权衡，在风险管理决策时，管理人员应该明确工作要求，基于经营目标作出决策。风险处理方案需要具有操作性，可以消除风险，保证活动拥有完整的资金链，不会对企业落实战略计划形成不利影响。

四、企业财会管理中风险管理的策略

财会管理是企业内部管理体系中较为重要的元素，企业需要研究先进单位在财会管理中的方式，基于自身特征给出风险管控方法，为财务活动可靠、安全进行提供保障。

1.形成财务风险意识

企业在战略目标设定后开展财务活动，需要在活动运行中形成风险意识，基于项目运转需求给出可靠的控制方法。企业在财务风险管控中，应该基于活动在各时段存在的风险，给出合理的操控方式。财务人员应该明确岗位职责，需要在活动中形成责任意识与风险意识，管理人员也应该给予财务风险管控足够的支持，还需要关注财务人员技能水平，判断其是否具备胜任岗位的能力。企业需要定期组织财务人员参与培训活动，使财务人员形成风险意识，具有发现风险并给出合理控制方法的能力，能够在项目活动中快速识别风险，进行妥当的处理，由此将财务活动的风险控制在较低水平。企业在经营中，应该使全体员工均能认识到财务管控工作的重要性，随着财务活动的开展，落实风险任务。当下企业可以通过媒介传播财务风险管控方面的知识，改变工作人员对财务风险控制的看法，基于岗位工作在风险管控方面的职责，选择合理方式进行控制。

当下为避免企业在经营活动中承担过高的风险，需要在内部人员正确认识财务风险的基础上，建立风险预警机制，需要将事后风险控制前移。在财务活动中进行风险预测，还需要在事前预测同时，完善事中监督以及事后处置的管理内容，使企业可以在风险管控中投入适当的资源，获得良好的风险管控效果。企业应该建立健全的风险管控制度，完善风险管控流程，使管控工作可以随着流程进行动态控制。此外，其他部门应该基于财务管控要求，选择合理的方式开展财务管控工作，形成风险防控氛围，使内部人员均参与到财务风险控制活动中，及时发现财务风险并给出有效的处理方案。当下企业在财务活动中，基于风险预警机制预测活动存在的风险值，给出突发事件处理方案。企业还需要定期组织相关人员进行演练，提高相关主体在财务突发事件处理中的应变能力，可以快速处理经营活动的问题，使项目按照既定流程运行，不会使企业承担过大的经济损失。

2.规范企业管理行为

（1） 优化资本结构

企业在风险管控中，应该保证经营活动资金得到合理使用，在发展中应该建立健全資本结构，评估活动运行中的风险，通过财务杠杆使企业在项目中的收益得到提升。企业在财务管控中，如果未能合理应用财务杠杆，将会对自身开展活动形成不小的冲击。企业在经营发展阶段需要明确经营目标，为获得效益需要做好各阶段的监测工作。企业推进长期项目，应该在前期对项目进行细致的评估，提高评估结果的准确性，基于风险维度进行分析。如果企业并不具备长期投资风险抵抗的能力，需要及时放弃项目，避免后期因突发情况，使企业无法顺利运转，遭受经济损失。企业在市场经营中应该预测影响项目的风险，需要进行综合评判，确定项目是否拥有投资价值，还需要判断企业能否处理项目运行中的风险，采用合理的方式进行风险控制，消除项目运行中的资金风险，使企业在经营阶段通过合理的控制方法，扩大利润空间。

（2） 建立财务信息化平台

随着财务管理工作的开展，企业需要关注项目运行情况，如果信息传递不及时，无法评估活动的开展状况，将会对企业形成不小的打击。在企业快速发展中，应该基于财务风险控制需要，建立完善的财务信息化管理系统，依托信息平台为企业财务管理提供条件，使管理人员可以在信息高效传递中，更好地评估业务活动的开展情况，及时发现活动存在的风险。工作人员在业务活动阶段，需要关注技术方法的使用，研究企业活动进行状况，利用信息平台监测财务工作，如果发现问题，可以快速响应，给出处理方案。企业利用线上平台整理财务数据，研究人为因素对财务活动形成的影响，采用科学的方式评估财务核算结果，提高结果值的准确性，由此可以为企业开展财务管控提供可靠的数据。企业在经营活动中，应该重视财务管理工作，从风险层面出发，研究影响活动的不稳定因素，完成风险评估，与职能部门联系进行风险防控，防止不稳定因素对项目运行造成过大冲击。

（3） 优化财务预算制度

企业在财务管理中，为做好风险防控工作，需要提高财务预算整体水平，梳理企业财务状况，为管理人员提供可靠的数据，使决策可以在相关数据下进行。工作人员应该在预算期间整理工作信息，还应该向领导层反映预算工作的进行情况，提出预算制度改进意见。工作人员需要关注预算工作的开展情况，发现现有制度的不足，基于一线得到的工作数据，向管理人员提供建议，便于管理人员修订预算制度。管理人员可以根据企业发展方向以及行业发生的改变，调整预算制度条例，让预算制度能够更好地规范预算活动行为。在财务风险管控中，企业应该基于财务管理要求，选择合理的方式开展工作。在财务预算编制期间，企业需要客观评估自身资产，锁定经济效益目标，关注资金流向。在此基础上，管理人员选择合理的方式进行控制。

企业需要依据财务状况，结合行业发展环境对行业未来一段时间的发展状况，进行全面评估，编制预算计划，确保活动可以按照预算计划良性开展。当下企业应该在发展中，根据活动运行在资金方面的隐患，持续推进资金结构的优化工作，建立稳固的资金链条，使活动在充足资金下进行。企业管理人员应该在经营环节，收集业务活动开展信息，对内部状况有充足的把握。相关工作者需要在业务活动运行中发挥财务预算作用，编制财务预算，预测企业未来的发展走势，评估市场供需关系。基于企业当下工作情况，给出方案，使企业可以在经营中规避风险，更好地完成活动任务。预算管理对企业财会工作进行有较大的帮助，企业当下需要明确预算管理目标，應该在财务管理要求下开展活动，基于工作需要建立健全的财务管理体系，使企业财会管理工作可靠、安全地进行。

3.完善财务风险管理制度

企业在财会风险控制中应该明确工作目标，还需要基于过往在风险管控中的经验，编制风险管控制度，建立完善的制度体系，为风险控制工作服务。企业在风险制度体系构建时，需要依据自身的情况划分职能，使财务管理工作可以在流程化模式下进行。企业在财务风险控制方面，应该按照风险识别、风险评估与策略编制等流程开展活动。企业必须明确风险管理在各时段的主要任务，在风险管控中，企业需要利用云计算、大数据等现代化手段，整理财会活动数据，评估财务工作的进行情况，指出活动存在的风险。企业在财务管理工作开展期间，为更好地落实管理要求，还需要成立独立的审计部门，保证审计部门与其他职能部门不存在直接联系，从而可以使审计人员按照岗位职责要求，落实审计任务，对财务工作者进行动态监督与管控，规范相关主体的工作行为。

五、结语

在新经济时代，我国市场环境发生较大变动，企业应该推进内部结构优化，加强财务管控能力，从而才可以规避威胁，实现战略发展目标。当前企业在财务活动中应该关注财会管理在风险控制方面的工作，依托科学的方式，强化企业对各类管理工作的控制能力，让财会工作高质量地进行。

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作者简介：柴洁（1984- ），女，汉族，河南郑州人，硕士研究生，研究方向：财务、审计