企业经济管理在新形势下的创新

王继新

随着经济的发展，我国各行各业都获得了极大的进步，市场竞争环境也变得更加激烈。在企业的管理工作中，经济管理是不可或缺的重要环节，不仅能够有效保证企业经济活动的顺利开展，同时，对于促进企业的长远发展也有着积极的意义。而结合现实情况来看，一些企业在开展经济管理工作过程中仍然存在一些不足，导致经济管理工作的开展并未取得预期的效果。

利益最大化一直以来是企业追求的经营目标，为此，企业经营管理的过程中，就需要对于生产流程进行优化，降低生产成本，并且做好管理工作，这样才能够在市场竞争激烈的环境下具有更强的竞争力，促使企业获得更加长远的发展。因此，在新形势下，做好经济管理创新工作，能够对于企业的经营管理模式进行转变。结合企业的自身特点，寻找更加适合企业发展的方式，并且对于企业中的各项资源进行优化配置，这不仅能够有效提升企业的经济管理水平，同时，还能够使得企业的经济效益得到最大化的发展，促使企业实现可持续发展。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

（一）企业经济管理的意义

对于企业而言，经济管理是促进经济发展的前提和基础，本身对于企业的生存和发展就有着决定性的作用，主要表现在以下两个方面：首先，经济管理指的是企业利用更加科学高效的方法对于经济活动进行分析，并且在其中筛选出对于企业发展有价值的信息，对于经济活动进行适当的调整和改进。从这个角度来看，通过对于经济管理进行创新，能够为企业的决策提供必要的依据，对于促进企业的健康发展意义重大。其次，企业开展经济管理工作能够有效监督和管理企业决策落实的情况，有助于降低企业经济风险产生的概率，对于保障企业的经济效益也有着积极的帮助。

（二）经济管理创新的意义

首先，在新形势下，市场竞争环境激烈，企业想要增强自己的竞争力，获得更好的发展，就要对于经济管理进行创新，优化和改进企业的管理模式，从而为企业的发展提供全新的动力，最终促进企业的可持续发展。其次，对于企业而言，创新是永恒不变的话题，也是促进企业发展的不竭动力，通过对于经济管理进行创新，能够提升企业的管理水平和管理效率，进而减少企业在管理活动中产生的成本，这对于保障企业的经济利益也有着积极的帮助。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理理念较为落后

对于企业而言，先进的管理理念能够为经济管理工作提供指导和依据，对于促进经济管理工作的高效开展有着重要的意义。但是结合现阶段的实际情况而言，很多企业的经济管理理念都比较落后，导致工作的开展并没有取得应有的效果。经濟管理理念的落后主要表现在以下几个方面：首先，我国企业受到传统管理观念的影响，经济管理理念相对滞后，尤其是与发达国家相比更是有极大的差距，在现代企业经济活动中很难得到有效的落实，也就难以取得应有的效果。其次，虽然有部分企业引进了先进的管理理念，也在企业内部开展了经济管理活动，但是由于经济管理方式与企业自身发展情况不符等问题，在开展工作时困难重重，难以实现经济管理的创新。最后，部分企业针对经济管理活动缺乏长远的眼光，资金利用率低，这种情况直接导致了企业经济风险的提升。

（二）经济管理体系不够健全

虽然随着管理理念的转变，一部分企业已经认识到了经济管理的重要性，但是由于经济管理体系的不健全，很多企业采用的仍然是比较陈旧的经济管理模式，这不仅对于经济管理的实际效果造成了不良的影响，同时，也对于企业的长足发展造成了一定程度的制约。经济管理体系的不健全主要表现如下：首先，在新形势下，随着市场经济的发展，企业的经济管理模式亟须转变，这样才能够更好地适应市场经济的发展，但是很多企业采用的仍然是传统的经济管理模式;其次，传统的经济管理模式在面对新时期的企业时，表现出了越来越多的弊端和不足，但是很多企业在开展经济管理活动时，仍然受到这种传统经济管理模式的影响，重视企业短期内的利益，缺乏长远的眼光，对于企业的可持续发展是非常不利的。

（三）经济管理工作并未落实

结合企业现阶段的经济管理活动来看，一些企业虽然已经提升了对于经济管理的重视程度，并且采取了一定的措施来开展经济管理，但是在实际开展工作的过程中，经济管理流于表面和形式，并未真正落到实处，这必然会导致经济管理工作的效果大打折扣。首先，部分企业的管理人员并没有在思想上真正重视经济管理工作，只是盲目地开展工作，没有认识到经济管理对于企业未来发展的帮助，导致企业内部的员工也难以正确认识经济管理工作，在开展工作的过程中，缺乏积极性和责任感。其次，经济管理活动并不是某一个部门的工作，而是需要各个部门的协调和配合才能够取得良好的效果。但是很多企业的部门很难达到高效的配合，在经济管理活动中配合度也不高，使得经济管理工作的开展并没有深入，也就无法取得应有的管理效果。最后，部分经济管理人员在开展工作的过程中缺乏责任感，工作状态散漫，只是按照固定的流程和模式开展工作，难以实现经济管理活动的创新，也就无法为企业的决策提供必要的支持，不利于保障决策的科学性和合理性。

（四）经济管理专业人才缺失

在新形势下，人才不仅是企业竞争力的重要来源，同时，也是促进企业发展的不竭动力，企业的经济管理活动想要取得应有的成效，加大创新力度，也需要专业的创新型经济管理人才作为支持。而结合现实情况来看，由于缺乏创新型的经济管理专业人才，导致企业的经济管理工作在实际开展的过程中困难重重，也就无法取得应有的效果。首先，企业内部的人才管理制度不够完善，导致企业很难留住人才，人员流动性大，难以形成相对稳定的人才队伍，对于经济管理的创新造成了一定的阻碍。其次，企业内部的激励制度不够健全，缺乏吸引力，不仅造成了人才流失的情况，同时，员工在进行经济管理工作的过程中积极性也很难得到提升。最后，企业在选拔人才时，更加注重人才的技能水平，在一定程度上忽略了创新能力，也对于经济管理工作的创新造成了较大的影响。

三、新形势下企业经济管理形式的创新策略

（一）创新经济管理理念

在企业内部实施有效的经济管理，对于企业经济利益最大化有着非常重要的作用，为了能够对其中存在的问题进行有效的解决，企业在发展状态中必须要注重经济管理理念的更新，并且还需要提升宣传力度，这样才能让更多的员工能够注意企业当前使用的经济管理理念，在日常工作中才能认识到经济管理的重要性。在新形势的发展背景之下，对于企业也提出了新的要求，为了能够更好适应当前的发展状态，必须采用新的经济管理形式，并且树立以人为本的发展理念，这样才能帮助企业更好地实现经济管理理念的创新，在发展过程中，企业更关注长远发展，所以在进行经济理念更新的过程中，要从这一角度出发，对企业内部进行不断强化，提升企业的核心竞争力，在企业内部形成有力的凝聚力，这样对于企业持续发展的目标才能实现。对于使用的管理理念要进行创新，并且根据当前企业内部使用的经营方式和经营环境进行不断的优化，创造良好的管理氛围，同时结合战略方面的实际要求进行经济管理理念的创新。在新形势的背景下，要从多个角度看待问题，并且找到创新的方式，制定有效的战略目标，结合创新理念对战略方案进行不断的优化，在具体实施的过程中，要注重使用运作方式的灵活性，同时为了提升自身的竞争力，还要添加不同的竞争元素，这对于企业而言也是能够保持稳定竞争力的一种有效手段。在管理过程中，不仅要极度关注当前所使用的战略管理方法与管理理念的匹配度，同时还要注重在管理过程中涉及的众多管理因素，管理因素也是危机管理，这在当前企业发展中以及经济管理手段的实施中占有重要的地位，根据当前企业的发展情况，必须要实施有效的危机管理，同时制定有效的方式对其进行完善，结合创新管理理念，保证相关制度能够准确落实，首先要注重员工理念上的创新，要求其内部人员要做到与时俱进，根据新时代的发展特征，提升自己的思想观念，同时结合市场实际需求，注重理念上的更新，这样才能让企业在面临挑战时可以更好地应对，是能够提升企业竞争力的一种重要战略手段。

（二）创新企业经济管理体制

只有顺应时代的发展潮流，紧跟时代的发展步伐，企业才能不被社会淘汰，并且在当前复杂的市场环境中占有一席之地，所以对当前企业使用的经济管理体制进行创新迫在眉睫。在进行经济管理机制创新时必须要注重从以下几点进行，首先，注重对员工的培养，让他们能够对当前使用的经济管理理念有深入的了解，并且能夠形成新的经济管理理念，这样才能为管理机制的制定提供帮助，并且能够实际落实。其次，对于当前存在的问题要给予高度重视，并且做好计划，对目前所使用的管理制度模式进行细化，结合当前市场环境以及企业自身的发展情况，制定有针对性的创新方案，能切实做好创新工作。最后在管理策略创新之后，要加大执行力度，确保这些机制能够被准确落实，对当前使用的管理方式进行完善，发挥优势或长处为企业的持续发展提供动力。

（三）创新企业内部管理模式

科学有效的内部管理模式对于企业的发展状况有直接的影响，所以这也是内部管理模式成为企业在发展道路上非常关键的因素所在，特别是在企业趋于成熟的阶段中进行有效的内部管理，具有的价值也逐渐体现，在对企业进行经济管理工作中能够发挥重要的作用，对于企业内部管理模式进行更新，在企业实施经济管理过程中，可以进行有效的预算控制，并且将实施有效的管理方式作为企业在发展和经营过程中的重要战略目标，这对于企业实现可持续发展有着非常重要的意义，同时，在对这两方面进行高效率的管理过程中，能够实现对企业资金预支情况的合理控制，保证企业在运行过程中资金链的安全，能有效避免在运营过程中会面临的风险。在这一环节中还需要进行风险识别，也可以根据评估方案制定有效的针对策略，避免企业出现较大的经济损失，同时还能实现企业科学的财务管理，企业内部管理模式的创新，让企业更好的发展，适应当前的市场环境，并且有效地提升经济效益。

（四）注重人才培养

企业在进行经济管理创新的过程中，人才发挥着重要的作用，并且员工也是能够实现企业创新工作的核心环节，为了能够更好地保证创新质量，必须要注重经济管理方面人才的培养，并且注重对内部员工的培训，同时还要引进综合素质高的人才，这样的人才能对当前经济管理方面的知识掌握得更具体更全面，并且在工作中可以将这些所学知识及时地使用到企业的管理中，同时也要求企业的管理者必须要重视人员的重要性，实施管理过程要注重以人为本管理理念的准确落实，这样不仅可以提高员工的工作效率，同时也能提高员工的企业认同感，在注重自身发展的同时，可以将自身的发展与企业联合起来，企业只有关注员工、尊重员工才能提高员工对企业的忠诚度，并且能通过提升自身的作用为企业做出贡献。为员工提供发展空间，员工得到了更好的发展，对于企业管理工作的开展也有着直接的影响，所以注重内部员工培训以及引用专业人才，能够帮助企业引进更多的管理人员，对于内部员工而言，不仅能够提升他们的个人能力，同时也能通过发挥自身的优势，为企业创造更多的价值。

结 语

总之，在新形势下的企业经济管理工作中还存在一些问题，为了能够得到更好的发展，必须进行创新，这样才能促使企业能够适应市场经济的发展形势，并且在出现问题时能提供更好的应对措施，提高企业的核心竞争力，并且企业在发展过程中对管理模式、经济管理体制以及经济管理理念方面进行不断的创新，也能帮助企业得到深远发展，这也为提升我国社会经济发展速度做出贡献。

（作者单位：浙江金象科技有限公司）