项目施工成本控制与企业经济效益的关系

肖朝龙

项目施工成本控制包含材料费控制与人工费控制等内容。在施工企业经济效益中，项目施工成本控制占据一定地位，发挥着关键性作用，一定程度上提高了企业竞争力。目前形势背景下，项目施工成本控制中存在一些薄弱环节，基于此，利用行之有效的对策，提升企业经济效益极为必要，具有一定的现实意义。

项目施工成本控制，又称项目施工过程成本控制，项目成本形成中，利用多种方法检查各项生产费用开支，及时纠正偏差，确保计划成本范畴内控制费用支出，实現成本计划目标。施工企业经济效益中，项目施工成本控制是十分关键的内容。

一、项目施工成本控制概述

（一）项目施工成本控制概念和种类

项目施工成本控制，即施工过程中全面管理施工成本因素，利用行之有效的措施，控制施工消耗与支出，并做好反馈。在这个基础上，审查费用与标准是否吻合，计算成本与计划成本间的差异，进行深入分析，利用多样化形式，消除施工中浪费的情况，真正实现成本目标。

（二）项目施工成本控制

项目施工投标初始阶段，项目施工成本控制应贯穿其中，直至项目完成竣工验收。企业成本控制中，项目施工成本控制是十分关键的环节。施工成本控制分为三种，一种是事先控制，另一种是事中控制，最后一种为事后控制。项目施工中，秉承着动态控制原理，全面控制施工成本发生过程。

（三）成本控制原则

第一，成本最低原则。施工单位以市场价格为基准，编制施工定额。施工定额要求成本为最低化，在这基础上，关注成本降低是否具备科学性。此外，施工定额依据市场价格变动，不断进行调整。第二，全面成本控制原则。成本控制为“三全控制”，分别是全企业、全过程与全员控制。项目成本全员控制为系统化实质性内容，包含部门与单位责任网络等，避免出现成本控制人人不管的情况。第三，动态控制原则。施工项目为一次性的，成本控制贯穿施工直至施工结束。施工前，明确成本控制目标。施工过程中，实时控制成本，纠正偏差。待完成施工后，全面总结成本控制情况。第四，目标管理原则。项目施工前，保证项目施工成本控制目标具备明确性。目标明确具备科学性，目标过高则导致浪费的情况出现，反之不能确保质量。目标成本具备合理性，项目施工成本与目标成本大致具有一致性。如果相差较多，则目标成本存在问题，或是项目施工缺乏完善性。第五，责、权、利相结合。项目施工中，项目经理与部门肩负着成本控制责任，具备成本控制权力。此外，项目经理针对部门成本控制业绩，做好检查与考评，进行奖罚并用。在一定程度上，实现责、权、利成本控制，获得良好的效果。

二、项目施工成本控制内容分析

施工成本为施工企业完成项目施工花费的各项费用，包含人工费与管理费等相关费用。

（一）材料费控制

材料费为施工中耗用的原材料和相关辅助材料。项目工程费中，材料费用占据一定地位，发挥着重要作用。一定程度上，控制材料费对提升施工企业效益具有很大影响。依据“量价分离”理念，控制材料费从以下几点内容出发。第一，材料用量控制。项目施工中会消耗一定的建筑材料，这部分材料种类较多，加之一些品种材料精确计算具有难度性。部分品种材料由于计量方法不同具有差异性，使得材料数量控制具有较大漏洞。从经验角度讲，材料用量控制，分为以下几种方法。一种是定额控制，作为项目工长规定限额内，分期领取材料，如果高于限额材料，待审批为合格状态后才能领料。另一种是计量控制。作为项目材料员，材料进场过程中做好审对与计量。此外，发料中精准计量，利于核算项目材料成本，确保材料消耗具备精准性。最后一种是指标控制。作为项目负责人员，对于没有消耗的定额材料，进行计划管理与按指标控制，制定领用材料指标。第二，材料价格控制。市场经济背景下，建筑材料价格具有差异性，之所以出现这样的情况，源于产地与季节因素影响，加之运输费和卖价等。基于这样的情况，材料价格控制从以下两点出发。一种是买价控制。材料员提前考察供应商，不局限同一进货渠道，确保质量基础上，进行最低买价。针对项目所需物资，材料部门实行分类批量采购，目的是降低买价。另一种是运费控制。材料采购部门依据材料供应商包装条件完成交货，如果变更交货地点，造成费用增加，这部分费用是由供应商负责的，因此选择最佳运输方法，目的是降低成本。

（二）人工费的控制

人工费为建筑安装工程施工过程中，生产工人开支费用，包含加班费与解雇费用等。工程直接费用中，人工费用占据一定地位，一定程度上，控制好人工费对降低项目工程成本具有重要作用。秉承着“量价分离”的理念，人工费控制分为以下两点。第一，控制人工用工数。人工用工数核算具有较大弹性特点，不易考核。基于这样的情况，人工用工数运用项目经理和项目工长承包合同，依据项目施工图预算，从而获得定额人工工日包给项目工长。人工费直接管理部门为企业劳资部门，利用相关方式加以控制。一种是项目劳资员依据班组承包情况与总用工数，预算承包费用总金额，为日后结算做好对比。另一种是项目工长施工中，记录开用工数，月末全面汇总用工总数，和月初计划用工数形成比较，寻找偏差性，利于解决漏洞，对多开工与乱开工起到控制作用。最后一种是项目劳资员全面控制非生产用工，对于工长随意超出计时工开工权限的情况，给予追究。第二，人工单价控制。市场经济条件背景下，受多方面不同影响，人工单价具有差异性。人工单价控制为项目经理和施工班组人工费承包合同明确的，坚持岗位技能工资机制，彰显按劳分配理念。

（三）施工机械费用控制

施工机械费为施工机械作业过程中，出现的机械使用费和进出场相关费用等。

工程直接费中，其费用占据一定地位，发挥着关键性作用。在一定程度上，机械台班数量与台班单位对其起到决定性作用。一般而言，和控制台班单位相比，控制台班费用控制具有较大难度，因此，从以下两方面加以控制。第一，作为项目负责人做好项目安排施工，确保项目做好设备租赁计划管理，降低安排不合理出现设备闲置的情况。此外，做好现场设备保养维修，防止机械设备利用不当导致浪费的情况出现。第二，作为机械工长，给予项目协助，做好机械设备调度工作，降低窝工情况，提升现场设备利用率。此外，协助项目完成上机人员和辅助生产人员间的配合，目的是提升机械台班产量。针对单价、大型自有机械台时单价，包含多种费用，如应摊维修费和台时应摊驾驶工人工资等。基于这样的情况，科学配备和工程相关的机械设备利于控制单价成本。

（四）管理费控制

管理费包含两种，一种是工程现场管理，另一种是企业管理费。前者包含现场管理人员工资与办公费等，在整个管理费中占据一定比例。后者为修理费和广告宣传费等，在管理费中占据70%左右。不管是项目利用还是开支管理费时没有定额可套，具有较大弹性，从而使得控制和核算具有一定难度性，因此需利用相关对策。第一，实行项目经理负责制，制定行之有效的项目管理费开支指標，项目经理拥有一定的自主开支权，高于计划利用部分需要进行审批。第二，财务部门做好检查监督。作为企业财务部门定期检查项目管理费用情况，当存在问题时，及时报告给企业总部，制定相关纠正对策。第三，加大培训项目经理素质能力。作为项目经理，如果和工程项目距离较远，拥有一定的管理费开支权限，因此对于项目经理而言，不管是管理能力还是思想素质都是十分重要的，具有一定的现实意义。

三、项目施工成本控制和施工企业经济效益提高

对于企业而言，施工企业经济效益是十分重要的，是发展的基础，对企业项目施工成本控制好坏起到衡量作用。此外，项目成本控制和施工企业具有紧密的联系，关联企业经济效益。

（一）项目成本控制中面临的问题

目前形势背景下，建筑施工企业经济效益较为不理想，之所以出现这样的情况，源于政策与市场因素。但从深层次角度讲，是由于项目施工成本控制中面临着薄弱性环节，具体分为以下几点。

1.成本控制意识较为薄弱

目前背景下，一些施工企业没有真正认识到成本控制价值作用，不能深入理解成本控制是做好项目成本管理的重要基础。一些施工企业员工成本控制意识极为薄弱，体现为以下几点。一种是部分员工思想意识形态中认为成本控制与财务相关联，和自身没有太大联系，成本控制问题为核算方式问题，并非管理水平问题。另一种是一些施工企业为了获得项目，迎合业主意愿，没有关注投标报价过程中的成本分析，项目成本控制自我保护意识极为薄弱。针对业主主张的垫资与压价等表示全盘接受，造成企业投标便不能保证项目成本。

2.缺乏合理的项目成本控制

一些施工企业项目成本控制缺乏合理的方法，造成项目成本控制浮于表面形式。部分企业施工前没有做好合理预测，施工过程中缺乏有效核算，进而不能合理控制成本，不能及时纠正偏差。一些企业融入到“索赔万能”误区，认为建筑市场竞争具有激烈性，施工企业生存具有较大难度。针对这样的情况，只能“中标依靠低价，加之赢利依赖索赔”，造成一些企业没有深入分析标书文件与合同条款，管理水平极为不理想，施工中缺乏合理依据与管理，经验与技巧十分不足。没有把握契机，造成施工企业经济效益不理想，不能实现理想索赔。

3.没有关注项目成本控制制度建设

一些企业没有做好成本控制落实工作，中标后工程施工中，没有制定对应的目标成本，缺乏项目成本管理制度。针对项目成本管理制度还是施工机械选用的控制，缺乏健全的规章制度，导致一些项目材料采购和预测价格水平不吻合，用工用料高于定额标准，最终对企业经济效益造成严重影响。

四、项目施工成本控制对策

（一）培养成本控制意识，增强员工素质能力

项目成本控制是依据成本控制计划完成的，要想确保企业员工积极主动投入成本管理中，应从思想意识入手使其认识到市场经济背景下，加大成本控制是极为重要的，利于企业经济效益的提高。提升员工综合素质能力，将加强成本控制变为员工的一种自觉行动。每位员工深入理解成本控制并非单人之事，而需所有员工积极参与，真正意识到成本控制问题为管理水平问题。

（二）构建合理的管理体系

第一，不管是企业总部，还是项目经理部，需要建立项目成本核算班子，这是极为重要的，具有一定的现实意义。第二，构建行之有效的成本管理办法。第三，构建企业内部施工定额与生产资料核算价格。第四，确保成本计算机软件化管理。第五，编制合理的成本管理运行表。

（三）规范成本管理工作，构建规章制度

要想确保管理体系良好运行，制定规章制度极为关键。从做法角度讲，工程施工过程中填制指标表格。待完成工程后，依据填表数据表做好综合评价。此外，纵观企业内部实行配套改革，制定管理机制，签订内部合同，确保项目成本控制具有保障性，拥有系统化规章制度。

（四）加大材料管理

项目成本中，材料费占据一定地位，一般在60%左右，是成本控制重要环节，具有一定的节约潜力。基于这样的情况，改进材料采购与保管等工作，降低损耗。此外，节约采购费用，科学堆置现场材料，分批次入场，运用经济批量采购管理方法，防止与降低二次搬运。科学利用材料，例如三大材，关注节约代用，做好废料回收，全面利用所有资源。

（五）制定科学施工方案，依靠科学技术进步，增强职工技能

科学安排工程进度，全面布置施工现场，确保均衡生产，防止机械限制台班，或是抢工期造成人工费外加支出。科学有效利用劳动力，执行劳动定额提升工作效率。此外，作为项目经理，引导职工学习新知识，工作中交流总结，加快新工艺的利用，加快新设备技术革新，依靠劳动生产率或是降低成本。

结 语

项目施工成本是较为复杂的工作，需要部门人员与各专业的有效配合。市场经济条件背景下，施工企业应更新成本观念，构建激励机制和约束机制，提升管理水平，提高企业技术含量与经济效益，促进企业长远发展。

（作者单位：中国葛洲坝集团第一工程有限公司）