大数据时代下的企业管理与人力资源管理

董理

摘 要：在大数据时代背景下，企业管理逐渐向信息化的方向发展，人力资源的类型也日趋于复杂，企业人力资源管理变革是新时代的必然趋势。因此，本人以新时代大数据发展为背景，通过分析大数据时代下人力资源管理的挑战和机遇，以人力资源管理理论为依据，对当前遇到的问题进行分析和研究，从而针对性的提出相应的建议和策略，为企业人力资源管理提供新的变革思路。

关键词：大数据时代;企业管理;人力资源管理

人力资源是企业管理中最宝贵的财富，一定程度上决定了一个企业的发展程度，是企业发展中的重要环节。近年来，随着互联网信息技术的快速发展，数据背后所蕴含的巨大价值，信息传递所带来的重要红利，在时代的浪潮中，如何找到企業发展的一席之地，并且利用数据资源的价值来为自身谋取福利，是当前企业所关注的重要方面。因此，新时代的企业如何转变传统管理思维利用大数据的发展建立更加有效的人员管理模式，是本文所讨论的关键。

一、大数据时代发展中企业管理与人力资源管理的关系

1、大数据时代：企业人力资源管理模式变革

人力资源管理是企业管理的重要内容。在当前的大数据时代背景下，信息技术快速发展，信息交流更加便捷，基于计算机硬件的基础之上，很多行业利用信息技术促进部门合作开发人力资源，人力资源管理模式也发生了相当大的变革。一方面，企业是人力资源管理的载体和平台，依据企业发展前景可以更好的规划企业人力资源招聘计划，并依托现代化的信息技术将市场中的人力资源，进行分类，更好的将大数据技术用于有效融入到企业发展中来，促进企业改革从而在一定程度上推动企业可持续发展。另一方面在企业内部人员管理过程当中对于员工的激励培训以及晋升等流程的管理也会根据，新计划时代的特征呈现出多样性的变化，依据大数据的分析，可以更加了解员工的需要，不仅仅可以满足员工的物质需求，同时也可以更加了解员工的精神需求，实现正强化和负强化相结合，从而促进员工激励的效果。总而言之在当前的大数据背景之下，各行各业都在不断追求信息的快速发展以及部门交流合作，企业的使命和发展前景是企业人力资源管理发展的重要风向标。

2、大数据时代：人力资源推动企业管理效率

人力资源管理的本质是对人力资源进行分类和管理，是以人为核心的管理方式。在大数据时代，连接管理工作不仅仅是对人力资源的管理，更是依托大数据技术，管理控制好信息资源，实现人力资源的优化，减少人工管理，不断提高资源的利用率，从而提高企业的工作效率。人力资源管理作为当前企业管理的战略部门，具有协调企业资源，优化资源配置的重要作用。企业只有正确认识人力资源管理部门的重要作用，提高人力资源管理意识，推动绩效评估、薪酬管理、岗位培训等改革，才能筛选出优秀人才。一方面，在人力资源管理方面，要充分利用人资源管理软件，建立人员管理信息资源共享平台，部门会以人才类型为依据，将人力资源进行分类和划分，促进资金管理系统的完善，逐步建立系统化，自动化，智能化的系统，提高人力资源管理水平。另一方面要更加重视人力资源管理部门的重要性，领导者要重视人才，筛选出优秀的人才，并且将其进行培训，发挥人力资源的重大潜力，盘活多样资源。

二、大数据时代下企业人力资源管理的挑战

1、信息管理要求更高

大数据时代，企业会面临着各种各样的信息，如何甄选信息，并在市场中找到对其发展有利的信息，促进信息管理的有序化是企业在大数据时代所面临的重大挑战。由此可见，在大数据时代，随着计算机技术的深入发展，对于人力资源管理过程中的数据资料，个人信息等管理的流程，程序和技术，拥有着更高的要求，减少人员管理过程当中信息的无序化，对促进人力资源管理效率的提升具有关键性作用。一方面传统的人力资源管理流程较为复杂，不仅仅包括计划、招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系等六大模块的内容，企业还会根据自身的财务状况和未来发展规划制定相应的发展计划，但对于当前的数据时代而言，过于繁琐的流程会增加操作的压力，如何对人力资源管理流程进行简化是当前数据时代与人力资源管理基金行融合中急需解决的问题。另一方面在当前信息繁杂的市场中，如何挑选应聘者的真实信息，并且借助大数据的信息技术，对信息进行有效收集合理分类和有序整理是当前数据信息所带来的不可避免的问题。

2、管理观念逐步更新

在传统的人力资源管理过程当中，很多企业领导对人力资源管理部门的重视度不够，无法将人力资源部门与企业未来发展相融合，对企业文化建设重视度不够。尤其在当前的很多企业中，由于领导者的年龄较大，知识未能得到及时更新，仍然采用传统的人力资源管理观念，偏向于任务型领导对于人的重视不够，很难满足企业员工的精神需求。一方面，领导者要转变观念，不要将人才培养仅仅认为是人力资源部门的工作，也是领导者需要重视的工作内容，建议领导者作为企业发展的核心人物，要将自己的战略眼光，与企业文化相结合，树立长期发展目标。另一方面，在人力资源管理部门中，部门要明晰自己的工作职责，提高人员的数据分析能力，加强人力资源管理部门的数据技术投入，促进企业能够更轻松的应对市场中的风险。

3、人才技术资源匮乏

员工是完成工作任务的重要执行者，尤其是在大数据时代的变革过程当中，需要更多的大数据应用人才，只有具备了大量人才资源作为支撑才能让企业在变革的过程当中更加得心应手，才能有效地提升企业的工作效率。在当前的大数据时代，需要的人才不仅仅是数据应用型人才，同时也需要管理人才。一方面，专业数据人才主要是根据当前的数据发展时代背景所衍生出来的，在人才的招募过程当中，往往会考虑到岗位对于技术的需求，从而招聘专业型的人才作为招聘工作的重点目标。另一方面，在管理人才方面，在，人力资源逐渐呈现多样化的前提下，管理模式也急需创新，与时俱进的管理模式是管理现代化发展的重要目标。

4、管理呈现扁平化

管理层次和管理幅度是管理组织结构中的重要衡量标准。在传统的管理过程中，由于信息传递的不便捷，沟通交流过于复杂，往往呈现出管理层次较多，管理幅度较少的情况，但随着当前大数据时代的不断进步，信息交流途径拓宽，沟通渠道增多，企业的机构组织逐渐呈现扁平化特征。因此，在当前计算机技术广泛应用的过程中，要不断的解放企业人力，除了要在人工管理过程当中逐渐陷入技术，同时也要促进管理的高效有序实现跨部门，跨地域信息管理，优化组织结构，增强管理控制。例如，将人力资源管理部门的管理模式进行创新，在程序上更加的节约简化，将传统的六大模块进行缩减，实现资源的优化利用，让工作方式更加灵活，工作效率得以提升。

三、大數据时代下企业人力资源管理的新机遇

1、企业人力资源管理的数字化转型的必要性

大数据时代主要指的是随着网络信息技术的迅速发展，大数据技术应运而生，各部门和各行业利用大数据技术对企业的信息资源进行优化，并将其引入到部门管理过程当中，从而为企业建构一个完整的，健全的信息数据库，实现对企业资源的优化管理。首先，在大数据时代，企业要理解大数据技术在企业发展中的重要性，在现代企业发展过程当中，人力资源是相当复杂的，为了提高管理的有效性，就要对大数据的内容进行分析，了解大数据的流程和技术特点，逐渐由人力向数据转变，找到数据处理中的契合点，从而实现灵活的对数据进行应用，促进人力资源管理工作的信息化，高效化和有效化，更好地推动企业的发展，尤其是在企业，大数据技术下，企业要建立自身的数据库系统，并且可以依据现代信息技术，更加有效地对数据信息进行查询，从而才能实现在数据时代促进企业的发展可以在时代的浪潮中不断实现自我提升。

2、技术赋能推动管理思维的转变

管理伴随着人的出现而产生，随着时代的进步而不断变革。随着时代的推进，经济社会不断发展，新兴行业崭露头角，越来越多的新兴信息技术不断涌现在新时代中，新型技术的普遍应用是各个行业趋之若骛的发展前景，大数据，云计算，互联网加等的发展，不仅影响了每一个人的生活，为生活增添了便利，同时也改变了企业发展的模式，为企业的结构转型，组织变革提供了新的思路。在这样的新形势之下，传统的人力资源管理模式不能再适用于当前的背景，在新时代的背景之下，如何运用大数据，人工智能等新型的技术，将资源进行整合，促进企业领导者管理思维的转变，是促进企业发展的关键步骤。例如，在很多企业都会将大数据算法应用于企业招聘中，利用计算机程序对面试者的简历，个人信息进行筛选，从而找到更适合企业发展的优秀人才。

3、行业转型促进管理方式的变革

在当前的新兴行业发展中，线上行业的发展无疑成为很多企业发展中的重要关注点，线上行业的发展，缩短了生产者和消费者，之间的距离，让消费者可以更加直观，便捷地利用网上软件工具来了解到最新的市场情况和产品信息，对于企业的启发来说，企业也可以在线上更好地了解到当前人力资源的基本情况。在当前的疫情防控背景下，很多企业都将线上，行业作为自己企业发展的主要领域，充分地开发了线上产业本身所具有的发展潜力，加速和线上行业的快速发展，在传统行业的变革中逐步掌握了发展规律。尤其在人力资源，招聘，培训等方面，可以利用线上的招聘软件或视频，会议软件等来对企业招聘培训进行完善，从而弥补了原来模式的不足，推动了管理模式的创新。

4、信息联通推动共享平台的建设

信息的联通促进了企业之间的交流合作，共赢是企业发展的最好状态，在信息交流的过程中，实现资源的整合与优化，形成企业的联盟，促进共享平台的建设。一方面，企业的发展都较为单一，尤其是对于小型企业来说，往往只是从事某一方面的工作，资深的内部管理平台没有办法满足时代的发展需求，需要借鉴其他企业的发展经验，从而实现企业的高质量发展，达到外联内通的目标。另一方面，由于区域性的限制，企业之间的交流学习比较复杂，但在当前信息便捷联通的条件下，平台内部可以与其他企业建立平台合作通过联合招聘，避免恶性竞争筛选优秀人才，强化人员管理，从而实现信息共享，促进共同发展。

四、大数据时代下企业人力资源管理的创新策略

1、促进人力资源管理观念转变

管理观念的转变是促进管理行为改变的重要前提。企业人力资源管理的转变，主要是适应当前大环境的转变，大数据时代的发展要求是企业管理转变的重要原因，重视人力资源管理工作，就要从管理的理念上进行创新。例如，对于新兴产业来说，要树立新思维，坚持与时俱进，大胆利用现代新兴技术，将先进的信息技术应用于人力资源管理当中，认清形式，抓住机遇，应对未知的风险挑战。一方面，企业领导者要重视人力资源的重要作用，将人作为人力资源管理的核心，充分开发人力资源的潜力，坚持以人为核心，逐步完善人力资源管理体系，发挥管理制度对企业发展的促进作用。另一方面，企业领导者要打破人才招聘界限，既要根据企业未来发展需求招聘优秀人才，同时也要对企业内部管理人员进行培训，从而实现人力资源的更新，减少人力资源使用成本。

2、建数据信息共享平台

在大数据时代背景之下，利用人力资源管理的过程，建立信息化的管理平台是进行人员管理的重要前提。一方面，在新时代的背景下，人力资源管理不仅仅是招聘人员，填补企业职位空缺这样的作用，更是促进企业资源得以优化的重要途径。优秀的企业工作人员直接决定了企业的发展，现代的人力资源管理坚持以人为核心，树立全局观念和战略意识，立足于企业使命，培养优秀的人才，致力于在市场中找到企业的定位。另一方面，企业在进行经营时要学习其他企业的经验，就要利用大数据技术的分类管理功能，从而提升人力资源管理工作效率。同时，企业领导者也可以根据大数据所收集的信息，帮助员工了解自身的优势和不足，便于员工制定个人计划，为企业的人员管理工作提供支持。

3、创新人力资源管理模式

在大数据时代，企业领导者要将大数据技术与人力资源管理相融合，就要理解人力资源管理的流程和模式，将大数据时代下的信息技术，互联网等，与人力资源管理中的招聘，培训，考核等环节相联系，环环相扣，相辅相成，彼此促进。首先，领导者要重视人力资源管理，将人力资源发展作为企业未来发展的重要战略目标，加强组织培训，促进企业文化的宣传。其次，要增强工作人员的创新意识，认识到企业对人力资源的重视，将自身的发展与组织的发展相结合，勇于提出建议，提高企业人资源管理效果。最后要加强对于人力资源管理的资金支持力度，确保人员管理工作可以有更加雄厚的资金支持，从而使人力资源管理可以更好的利用数据管理软件，实现信息统一。

4、完善绩效考核管理体系

考核是对员工工作业绩的肯定，良好的考核机制有利于更好的激励员工，提高员工的工作积极性。首先，在大数据时代，企业资源管理部门要将考核日常化，不仅在年度考核，季度考核等定期考核方面，对员工的业绩进行评判，也要将员工的日常工作纳入到考核过程当中，优化考核评价指标，用分级制度综合员工的日常表现，对员工的工作进行考核，将优秀的人才筛选出来，并给予他们更加充足的晋升空间。其次，要建立弹性化的绩效考核体制和激励机制，将员工的需求作为激励的出发点，找到员工的发展动机，针对性的对员工进行激励，依据考核结果建立符合时代特征的薪酬机制和评估体系。最后，要构建公平公正的考核评价指标体系，并规范考核流程和程序，依据现代信息技术完善考核流程。

五、结语

综上所述，大数据的发展是当前时代背景下不可避免的要素，用数据与发展优化企业管理模式，创新人力资源管理途径，是对当前时代的有力回应。虽然大数据的到来，会给企业发展带来一定的机遇但同时也会带来一定的挑战，企业在进行人力资源变革时要充分考虑，大数据环境下的利与弊，坚持以企业发展前景为依据，对环境进行分析和研究，找到自身优势，强化自身发展。

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