房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

何世栋　郭勇志　陈传岭

摘 要：现阶段经济迅猛发展，人们的生活质量有了很大程度的提高，对居住环境有了更高的追求。建筑不仅要更好的满足居住需求，而且对安全出行和绿化的要求也越来越高。比方说在楼房建造期间，如果质量不过关或存在一定的安全风险，必将增大房屋的居住风险，人们的居住安全也难以得到保障。长久的建造过程中造成质量隐患的原因有很多种，只有从思想上意识到房屋建造管理的重要性，并在具体施工期间，能够以科学的方法进行建造和管理，采取合理有效的质量监管方法，有效贯彻绿色建筑的建造方针，并进一步调整和改进施工工艺，才能从根本上保证检测的质量。

关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量;控制措施

中图分类号：TU723.3                                文献标识码：A                                   文章编号：2096-6903（2022）07-0065-03

0 引言

根据住建部门的统计，2013—2019年期间，我国各地房屋建筑工程新建、改建及扩建数量每年都保持较高的增长速度，不仅推动了社会经济发展，而且还极大满足了人民群众新形势下的住房需求。对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的。只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。

1建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1 让施工工艺更具规范性

一般情况下，选择什么样的施工方法要根据建筑的具体情况而定，它们之间彼此相辅相成，难以分割。比方说施工工艺必须借助于电力设备的支持才能够具体实施，施工步骤也必须依照标准来开展。这都是为了防止电力设备出现故障，确保建造能够顺利进行，操作工人也必须按照建筑标准和规定规范施工，促使建造在科学的范围内有效开展，避免施工期间发生安全风险，促使建造顺利完成。

1.2 确保材料的安全性

在项目具体施工期间，施工的质量和进度会受到各种情况的干扰，而且波及面特别大，由于选择的施工方法不一样，所以受到的干扰情况也不一样，由于建造的风险难以控制，所以房屋的建筑质量都会受到不同程度的损害，比方说建筑原料质量不过关或存在缺陷，将严重增大出现质量的风险[1]。因此，工程企业要进一步强化施工管理，并结合建造的实际状况，采取科学有效的管理方法。此外，各管理负责人还要尽职尽责地做好工程监管工作，严格把控建筑原料的审核。

2房屋建筑施工成本管理与质量管理影响因素分析

2.1 人为因素的影响

很多情况都会对施工的有效开展造成干扰，而人为因素的影响是最大的，比方说建筑团队的整体素质和他们的操作能力决定着工程建造的整体质量，倘若建筑施工人员的业务水平与工程建造的标准相差很大，那么工程的建造质量将难以保证，工程建设也不能有效的进行。此外，房屋施工期间要求能够灵活的运用不同的施工工艺，使得工程管理起来更加困难。

2.2 机械设备因素的影响

房屋建造过程中需要用到多种施工装备，他们都有不同的功能，操作方法也都不一样，但是在具体建造期间也许会发生故障，倘若企业不能定期的对机器进行检修与保养，就会增大机器出现故障的频率，从而导致工程的质量难以保证，降低施工的速度。近年来，由于工程建造期间各施工装备高强度的使用，为了避免其出现故障，要进一步强化对设备的检修与维护，以保障各机器能够有效稳定的运转，促使施工能够健康有效的开展。

3房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制措施分析

3.1 做足现场进度控制的前期准备工作

为了保障施工能够在预定工期内完成，提前须把握好以下3点。

3.1.1 制订工程施工进度目标

这是对施工的具体要求，也是工程是否有效完成的重要标准。进度目标分为好几个等级，其中总目标和各阶段的目标是最常见的，针对个别工程还可以设置其独有的目标。

3.1.2 制定工程具体施工工序

在设置具体施工步骤的时候，各工期要进行均衡安排，重点施工和操作有一定难度的项目由于需要花费的时間较长，所以一定要做好前期的准备工作[2]。另外，还要综合分析各种自然条件对施工的干扰，为施工的顺利进行奠定基础。

3.1.3 明确施工周期，制订总项目施工计划

施工的各个环节所需要的时间都不一样，所以要提前进行合理安排，一方面要把控好总工期，另一方面要根据建筑的具体情况，对施工的技术操作的流程进一步确定，项目分工要合理，确保施工能够顺利进行。接下来根据施工的具体情况设计工程建造的总方案，以上种种都是为确保工程能够在约定工期内完成而做的准备，上述工作有效完成后，才能确保施工有序进行，为工程的顺利进行提供保障。

3.2 做好材料进场环节工作

由于工程建筑一般都是不可逆转的，返工将给企业造成不可估量的损失，所以在具体施工过程中，一定要依照标准采用高质量的建筑原料[3]。首先，建筑原料进入施工现场时一定要进行严格审核，防止以次充好的现象发生。其次，在具体施工过程中，要遵循相关标准进行规范操作，尤其是各种材料的配合比例不能出现差错，确保资源能够高效的发挥作用，为施工的速度和质量提供重要保障。

3.3 引进先进的技术设备

为了能够达到工程所要求的质量，施工技术必须过关，施工人员必须进行规范化操作，相关负责人管理必须到位，最好在施工中融入部分高新技术装备，确保施工工艺达标，为施工的顺利进行和高质量的建造奠定基础[4]。在开展灰凝土操作时，最好能进行人为协助，加快灰凝土的搅拌速度，确保其质量达标。各设备也要定期的开展检修与维护，使用过程中也要进行动态监控，各施工环节做到应用尽用，进而降低企业的成本投入，强化对施工设备的有效管理对促进工程的顺利完成有着积极的作用。

3.4 针对施工作业者管理

在工程的建造过程中，操作工人对技术的熟练应用能力和自身的素质在其中占有重要的地位。所以有效提高操作人员的整体素质对保障施工质量有着积极的作用。因此，在工程建造过程中，为了确保工程的建造质量能够达到标准，就要让操作人员充分认识到正确施工的重要性，并给他们提供技能提升的平台，促使他们积极地学习，熟练掌握各操作工艺，确保他们无论是理论学习还是技能操作都能更上一个台阶，为更好地开展施工操作奠定基础。另外，企业还有实施一定的奖励措施，对技艺高超的员工要进行表彰，确保员工能够全身心的投入工作，对懒惰懈怠的员工，也按规定进行惩罚。这样就能从根本上提高员工的积极性，促使他们高标准的完成工作，工程的质量也因此得到了保障[5]。对于企业来说，要想在市场竞争中占有一席之地，就要打造一支专业素质过硬，施工水平高超的建筑团队，在工程建设综合质量达标的前提下，提高企业的信誉和影响力，为企业长久顺利的发展奠定基础。

3.5 建立健全施工管理体系

在具体建造期间，构建完善标准的管理机制是工程质量达标并能顺利完成的重要保障。近年来，部分施工企业尽管制定了合理全面的施工标准，在具体施工期间却没有严格贯彻下去，使施工管理流于形式，从而不能起到应有的作用。所以在具体施工期间，企业要根据具体的施工水平构建相应的管理体系，专门完成该方面的任务，并随着情况的变化进行优化和调整。另外，由于项目建筑涵盖的范围特别大，且错综复杂，是一项非常艰巨的工程。因此，在制定相关标准时，要综合考虑各方面的因素，进行科学的制定，确保能够真实有效的发挥作用。各种考核标准，奖惩办法，安全质量监督等全面有效的管理体系的建立，有利于工作的有效开展，并促使工程实现高效的管理，为工程的顺利开展奠定基础。

3.6 成本控制

有效的节约成本，才能为企业创造出更大的利润空间，所以有效地把握各项经济支出，进行科学有效的管理，才能形成规范标准的施工体系，为高标准的施工奠定基础。另外，为了使制定的计划能够符合工程的具体情况，并在建设的工程中能够有效执行，还要将工程造价纳入管理的范围，并在建造期间进行及时有效的管控，借助于网络对大数据的分析，设计出科学的预算计划，从而达到对各种资源和成本的有效节约，防止产生不必要的花费，避免无效的施工出现。同时，还要形成一定的造价控制机制，科学判断哪些需要支出，哪些不需要，并对施工过程中的错误现象做出纠正，坚持成本投入最小化，在有效的范围内降低成本支出，在确保工程质量高效完成的基础上，为企业创造更大的利润空间。

另外，成本管理还有随着情况的变化而变化，避免出现与实际情况不相符的情况，同时，从开始到结束要全面地融入造价管理，将施工的各个环节联合在一起进行管控，从而实现动态化的成本控制，实现大数据精准计算，减少成本计算误差的发生[6]。

3.7 针对房屋建筑项目特点的管理

工程建设过程是不可逆转的，倘若中间发生质量不过关的现象，房屋的整体质量都会受损，并且不可以拆了再次进行施工。因此，监管体系在工程施工中占有举足轻重的地位，监管部门需要安排相关负责人对施工过程进行动态监控，一旦出现质量不达标的现象，要在第一时间内进行制止，特别是对一些隐蔽施工也要监控到，防止建造期间进行不必要的返工。另外，施工过程中人员的流动现象比较多，所以一定要做好科学的人员安排，防止手忙脚乱的情况出现，各种原料和机器装备也要做好流转，防止丢失。

3.8 加强施工方法的管理

在工程建造之前，要提前制定好相应的施工计划，并汇报给有关单位按照相应的流程进行核验，以便选择按照哪种计划执行。在具体建造期间，操作工人要坚持按照计划有效落实，根据施工的步骤选择合适的施工方法，开展标准规范化施工，各技术负责人在施工期间要严格指导操作工人按标准施工，一旦施工中出现意外情况，要在第一时间内采取有效的方法进行处理。另外要进一步改进和优化施工技术，确保在工程质量保障的前提下，加快施工的速度，减少施工时间，确保工程在有效时间内能够完工。

4结语

总而言之，房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析，对建筑工程施工及房屋建筑管理具有十分重要的意义。针对房屋建筑施工成本管理与质量管理影响因素分析，提出做足现场进度控制的前期准备工作、严把材料进场环节，严守建筑用料规范，引进先进的技术设备，加强施工作业者方面管理，建立健全施工管理體系，提高成本控制措施。与此同时，加强施工方法的管理，为类似施工企业提供参考价值。

参考文献

[1] 郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（35）：173.

[2] 许崇满.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（5）：102-104.

[3] 杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2018（8）：171.

[4] 许金龙，汪洋.建筑工程施工房屋建筑管理及创新分析[J].四川水泥，2019（10）：168-169.

[5] 代华伟.房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨[J].广西城镇建设，2019（3）：82-83+92.

[6] 邓瑞光.房屋建筑施工管理优化策略分析[J].住宅与房地产， 2019（4）：163-164.

收稿日期：2022-02-16

作者简介：何世栋（1985-），男，山东菏泽人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。