国有企业人力资源管理研究

姜金璐

摘要：在国家经济结构调整、供给侧结构改革等新形势下，机遇与挑战并存。在机遇面前，国有企业要牢牢把握人力资源管理人才战略，培育高素质人才，迎接企业的挑战。如果不能及时调整和解决人力资源管理方面的问题，企业的发展就会受到阻碍，甚至有在市场竞争中被淘汰的危险。本文从实际出发，通过对目前国有企业人力资源管理的重要作用进行分析，找出管理中存在的问题，并提出有效解决这些问题的方法和对策，从而对国有企业加强人力资源管理方面有所建树提高企业市场中的核心竞争力，促进企业的长期发展。

关键词：国有企业;人力资源管理;措施

中图分类号：A 文献标识码：A

引言

在当前信息时代不断发展的前提下，时代的变化和科技水平的提高也成为知识经济时代的主要发展标志，在这个过程中，人们更加重视人才的培养，加强人才综合素质和各方面的水平，从而促进人才之间的良性竞争实现了企业市场发展的核心竞争力的体现。在本世纪的发展下，高素质、高水平的人才对企业具有十分重要的影响，它不仅能使企业以自身人才的优势屹立在市场竞争中的优势地位还可以在企业发展过程中结合企业的日常经营和实际管理情况来制定符合企业未来可持续发展的计划路线。人力资源开发的最主要目的是为企业保留现有人才，在减少人才流失的基础上，促进企业未来的发展，为企业的经营和生产目标的实现提供有力的保障。

1人力资源经济管理的重要作用

面对国有企业改革和发展速度的加快，人力资源经济管理的重要性随之浮出水面。为了迎合时代转变的趋势，进一步全面优化国有企业工作效果，人力资源经济管理工具首先要发挥其核心价值，进而推动企业工作效果的开拓。另一方面，有效应用人力资源经济管理工具，搞好分类部门工作内容，细化，构建高素质专业工作团队，通过正确方式和手段下的选拔、资源分配、培训、经济和人力管理，促进国有企业运行效率的提高可以得到更多的支持和肯定。另一方面，利用科学管理手段，挖掘和发现潜在问题，实现人员简化和效率优化，对潜在风险进行相应的创新控制，有利于自身工作的长足进步和部门的长期发展。

2国有企业人力资源管理存在的问题

2.1人才引进机制不健全

国有企业人力资源管理改革面临的另一个问题是人才引进制度不健全，主要表现在以下几个方面。首先，引进人才的工作缺乏科学性、长期性的规划，所采用的人才不能满足国有企业未来发展的需要，造成人员浪费。其次，引进的人才缺乏有效管理，部门不重视人才培养和能力提升，引进的人才不能充分发挥其作用，对部门发展不能起到应有的作用。再次，由于业绩考核机制不健全，对人才没有建立相应的考核晋升机制，所引入的人才不留，造成资源浪费。另外，引进人才的重视度不够，相应的资金投入有限，无法吸引真正有能力的高端人才。以上问题阻碍了国有企业的发展，相应地对社会和公众的服务质量也很难提高。

2.2需要提高人的资源管理实践水平

现有的一些人力资源管理专家缺乏对国内外理论研究成果的分析和总结，未能将水桶的原则和皮得原理等重要理论应用于实践，人力资源管理的实践活动无法有效地得到高质量的指导，不利于理论研究质量的优化。一些人力资源管理团队成员对理论研究的发展情况缺乏必要的兴趣，系统地无法实现管理学相关知识的总结研究，导致企业运行过程中的各项业务难以适应指导性理论资源的应用狀况。有些人力资源管理方案的设计无法充分认识理论资源的实际价值，单纯将理论研究作为独立活动来处理，对形式主义不良倾向的回避不足，人力资源管理实践措施的制定很难为理论资源不良应用问题的回避控制提供必要的保障。一些人力资源管理团队在制定内部奖惩机制的过程中，不以实践活动和理论资源的融合程度为判断依据，无法合理判断员工的具体行为是否得到了理论资源的帮助，对人力资源管理方案的革新和优化不利。有些企业缺乏对自身负担的有效关心，无法通过识别企业核心竞争力来实现人力资源管理措施的革新优化，很难为改善人力资源管理氛围提供完全的支持。

3国有企业人力资源管理优化措施

3.1引入竞争机制，提高人才配置适应度

要解决目前国有企业存在的人力管理系统不健全的问题，必须完善制度。在完善制度时，要以换岗制度为重点，结合职工的特点、优势和特点，合理分配工作单位和时间，为不同人才服务。那样的话，就不会浪费人才资源。引入竞争机制，为员工提供自主选择工作岗位的机会，考虑员工的实际情况，正确引导其职业方向，保证其公平性，并实现员工自我职业发展的要求，人冈的适应性较高，对企业有利于员工。在人才培养方面，人力资源管理部门要重视理论，重视人才的实际锻炼。特别是刚毕业的大学生，必须放下基层，理论实际转化，提高操作技能。这样可以保证人才的实用性和适用性，更符合国有企业的发展需求。人力资源管理部门应当经常采用准确的专题调查研究，以定期谈话的方式理解职工的思想动态，采用其中有价值的信息，应用于管理，不断改进人力资源管理的各个阶段。

3.2切实推进人力资源管理法制化进程

企业要加强对劳动合同管理工作的重视，把构建和谐稳定的劳动关系定位为基础工作，劳动纠纷处理工作要具备更理想的基础条件，充分适应人力资源管理法制方案的创新建设需求。必须加强对国家现有法律资源价值的重视，特别是对劳动合同有关各方因素进行价值识别，从而实现对合同法价值的充分开发。要加强对诚实机制建设现状的关心，采用协议管理方式进行劳动合同价值评估分析，为消除劳动争议和优化企业竞争力提供完全支持。

结束语

国有企业要在市场中大变强，必须不断改善内部机制，促进自身发展，但要达到这个效果，就必须提高人才培养，把人才资源作为企业发展的重要原动力。目前，大部分国有企业很难实现完整的人力资源管理系统，但通过分析和理解，许多国有企业已经行动起来，建立和制定有效的人力资源管理制度，期待通过这些措施，实现企业现代高效的人力资源管理体制。

参考文献

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[2]戴红泉.投资公司人力资源管理工作的优化[J].中外企业家，2018（36）：66-67.