乡村振兴视角下提升建筑企业品牌价值的路径研究

文/王巳元（浙江省一建建设集团有限公司）

当前和今后一段时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，尤其是经济双循环和疫情后基建投资加大带来的宏观机遇。2020 年，面对内外形势，党中央提出了经济双循环发展战略，在经济“双循环”战略与疫情后稳增长政策叠加的影响下，未来国家仍将通过有效投资来刺激国内消费，包括对发展数字经济的新基建、新城镇化和传统基础设施进行投资，基建仍将是经济社会发展的重要战场，必将给工程市场带来稳定的市场机遇。

党的十九大报告中正式提出实施乡村振兴战略，并且把乡村振兴战略和十九大提出的其他六个战略一起写入了党章的修正案。乡村振兴战略是党中央在总结以往经验教训的基础上，针对新时期的主要矛盾和发展实际作出的重大决策部署。省属国有企业是传承浙江红色根脉、是坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者 “两个维护”示范引领者的重要主体，可以说，乡村振兴战略为建筑企业的发展搭建了发展的舞台，面对乡村振兴的发展机遇、发展空间，建筑企业可以通过布局、时间、实践等途径助力发展农村经济，参与乡村振兴，同时，参与乡村振兴建设也为建筑企业品牌综合价值的提升带来了新市场和新机遇。

一、让品牌价值回归到企业的主责主业中，做好“专业”的篇章

2022年是党的二十大召开之年、浙江省第十五次党代会召开之年，作为建筑企业，更要按照中央经济工作会议提出的“稳”“进”要求，以“进”的指标展现担当作为，以“稳”落实推动高质量发展。随着现代化、工业化、城镇化建设步伐的不断加快，企业之间的你追我赶已经从资金实力、技术创新等逐步转变为企业品牌、企业文化、人才梯队、管理能力等软实力之间的比拼。一方面，企业要围绕中央经济工作会议的要求，走“有质量的稳步增长”道路，要为防止资本盲目扩张设立“红绿灯”，实现有限监管。另一方面，企业要在现有的制度框架下积极作为，避免因为盲目扩张经营规模、管理方式粗放甚至以包代管等形式导致成本失控、一蹶不振。

在碳达峰、碳中和的大背景下，建筑企业要积极转型，围绕全过程绿色建造、可再生能源建筑应用等模块转变自身发展方式，为企业谋求更多的空间。尤其是与绿色息息相关的乡村振兴，在此大背景下，企业的可持续发展还要继续走数字化改革发展道路，将物联网、大数据、云计算、人工智能等和乡村振兴、数字乡村战略启动实施相结合，通过行业领先的技术为乡村建设注入动力。对企业来说，要提升技术创新能力，应继续在品牌塑造方面花大力气、下大决心。既要研究学习创国优奖的标准、政策要求，又要学习精品工程的细节和亮点做法，更要努力承接标志性公建项目、EPC项目、创优夺杯项目，推动项目结构从“小而散”向“高大精尖”转变，全力提高大项目、品牌项目占比。要做好创优夺杯的有力支撑，做好创国优工程强有力的后台技术支撑和资源支撑，建立健全科技进步管理体系，分解技术进步指标，落实项目部经费支持，鼓励施工技术和工艺创新，积极申报工法、专利、科研课题。做好创优夺杯的全过程实施管理。制定实施方案，出台具体的激励政策和管理标准，加强各级荣誉创建谋划和跟踪，大力培育创优夺杯团队。只有取得国家级、省部级等荣誉，荣获鲁班奖、詹天佑奖、国优金奖等行业内公认的大奖，才能够体现出企业在某个领域独特的优势和行业竞争力，进而实现品牌价值的提升。

图2 城乡人口比例

要构建企业精细化管理闭环，强化项目前期统筹，开展项目实施策划，对新承接项目从施工组织、团队、成本、主材和设备、资金、采购、分包、劳务方面进行全过程、全方位的分析策划。要提高企业内部各个层级的运转效率，通过项目策划和过程信息跟踪，强化资源集中调控能力，为企业精细化管理提供根本保证。

要细化整合大业主市场，落实好企业大业主服务管理办法，同时遴选信誉好、有实力、关系较为稳固的大业主，签订战略合作协议，提高合作等级，做好诚信经营分析研判和经营源头风险防范，扎实推进品牌战略美好蓝图的实现。

二、让品牌价值回归到与属地建设的共融共治中，做好“需求”的篇章

根据国泰君安数据库数据显示，2010年至2019年，全国城乡人口占比从50.05%下降至39.4%，浙江省的城乡人口占比从37.7%下降至30%。浙江省城乡总人口数从2011年的5463万人增加至2019年的5850万人、2011年的107.1%，而乡村人口数从2011年的2059.551万人下降至2019年的1755万人、2011年的85.2%。

从图1-图4可以看出，从2011年到2020年，全国农村居民人均消费支出有了较大增长，尤其是浙江省区域的增幅尤为明显。与此同时，农村居民家庭恩格尔系数①从2011年的40.36%下降至2020年的32.7%。由此可见，近十年来，农村人均收入不断增加，生活环境逐渐改善，而乡村振兴战略的实施无疑是重塑农村经济产业的重要契机。建筑企业作为乡村经济发展的载体，尤其是产业链齐全的建筑公司，有能力配置资源，助力乡村经济发展。

图1 城乡总人口数和乡村人口数

图4 浙江省农村居民人均消费支出

只有实现企业与地方政府的联建、共建，通过红色根脉实施工程，充分汇聚建设“乡村振兴党建高度”的强劲合力，不断放大“实境课堂”磁场效应，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，通过以共融共生为目标推动项目党建融入乡村治理，充分结合缪家村的地缘特色，将企业的优势展现出来，推动项目支部与所在地村委会的党建联建，为项目推进打造和谐环境。企业要加大与地方政府的深入合作，在地方注册成立合资公司或收购地方企业，签订框架协议，实施税收留在当地政策，最大限度地拓展地方市场，扎根本土区域，谋求长远发展。要抓好投融资带动文章，通过发挥资金、投资、融资等手段的带动作用，发挥企业产业链齐全完整、投融建管运一体化优势，转变市场合作模式和合作方式，有效提升项目承接质量。要深入落实“品牌引领”战略，发挥好“美丽浙江看浙建”品牌引领作用，关注一建品牌成长、讲好一建品牌故事、擦亮一建企业品牌，走出建筑人敬业、守信的坚定步伐。要加强六支人才队伍建设，始终秉持“六个有 ”战略，实施项目人才孵化式培养、实施项目团队成建制培育，强化校企合作，培育项目品牌团队，打造实力深厚的工匠队伍，充足BIM技术人才，推动关键岗位人才涌现。

要充分认识到、运用好“属地特色”，这是企业参与乡村振兴并实现可持续性发展的最好资源。企业要以共驻共建为载体擦亮先锋阵地新品牌，要充分运用好属地资源，以乡村治理的模式为切入点，通过活动共办、项目共推、服务共抓等方式，通过内促融合高质量、外强服务高效能，全力打造具有属地特色、走在前列的“先锋阵地”品牌标识。要通过邀请村委会到项目了解项目情况，展现企业担当；要通过走访周边居民，促进工地邻里和谐；要充分发挥企业特色，成立维修志愿队，为周边居民解决房屋漏水等问题；要加强数字化建设，让属地政府、居民更了解项目建设；要充分支持当地经济发展，通过购买当地农产品，定点采购、定量供应等方式为属地增收；要发挥建筑企业“走出去”的特色和经验，推动各级分公司扎根、深耕和拓展区域市场，稳步实施“三步走”发展战略，促进区域公司实现区域化、基地化和规模化发展。

图3 全国农村居民人均消费支出

三、让品牌价值回归到实现共同富裕中，做好“培优”的篇章

对于企业来说，人是企业最好的传承方式，无论是优秀的项目团队还是产业工人队伍，都是企业可持续发展最澎湃的力量。深化做好政策制度顶层设计，从人才培养、薪酬福利、职务晋升、职称评比和优惠政策等方面向省外区域公司倾斜，鼓励想干事、有干事激情，能干事、有创业能力的优秀青年人才走到省外开拓市场，把最优秀的人才用在“刀刃”上。

要加大工匠队伍的培养力度，开展技能培训、技能比武等方式，引导和激发广大员工学技术、提技能的工作热情。对于企业来说，一方面，要从现有的班组队伍里找出具备条件培养的人才，整合项目资源、社会资源，培育出工匠团队。另一方面，要积极培育自有的青年职工队伍，随着全省工匠培育工程的不断推进，其背后的政策是与个人发展、生活息息相关的，要加大宣传力度，给予平台、政策支持，谋求共同富裕。要通过与属地政府的合作带动培育新型经营主体。一方面，企业可以通过技术入股或者技术输入的模式成为支持新型经营主体运营的有效载体，进一步促进农村新型产业的更新迭代和快速发展。另一方面，可以通过经营主体注入现代管理力量，提高管理技术，在“公司+基地+农户”等新型管理模式的基础上，依托数字化和各类数字场景的运用，通过抖音、快手等平台，为当地打造农产品产销链。建立属地工匠学堂，通过助力产业工人队伍建设，提升企业品牌价值。助推建筑工人属地化发展，通过全省深化“千万工程”建设新时代美丽乡村建设、村级组织活动场所（党群服务中心）建设提升行动的基础设施建设契机，在建设过程中为当地居民提供就业岗位，一方面，可以拓宽农村从业人员的选择渠道，另一方面，可以通过技能的培养和锻炼，有效促进乡村经济收入的增加，为当地居民增收，同时确保建设过程中的稳定性和持续性。

四、让品牌价值回归到提升自身实力中，做好“竞争力”的篇章

近年来，建筑企业在经营模式的选择上有了很大的改变，为了进一步强化内部责任管控和项目建设的全过程管控，打造自有项目团队已经成为行业共识。对大多数建筑企业来讲，市场开发是生命线，合同履约和工程技术研发等在传统领域并不被重视，因此， 组织建设和自有团队结构优化升级的方向选择上，重点是构建项目全过程的管理策划能力以及后期投资融资的财务策划能力，并且打造成建制的项目管理团队。

建筑行业内部同城化、同质化、同类化竞争日益激烈，建筑企业应该拓展发展目光，将企业的发展与省域布局结合起来，建筑企业要想做大、做强，要想提升品牌效应，最好的方法就是提升自身实力，要充分运用数字化改革契机，将企业运行的主体向“系统集成、协同高效”转变，加强数据集成交互和分析应用，强化数字治理。要深入挖掘各条线的潜在合理需求，业务部门要深度结合企业战略定位并贯彻数字化转型需要，在内部管理上推动数字化建设，寻找新突破。要持续推进信息化建设和数字化应用，健全企业自身管理体系，培养平台管理人员信息化意识，增强数字化变革思维理念。

要做好项目过程责任管理，严格落实所有项目签订责任书，严格做好项目分包、劳务、材料采购等监控，严禁项目风险责任人通过关联企业进行暗箱操作，对挪用款项、拖欠工资等问题要及时发现、及时处置。要全面响应企业各项管理要求，围绕利于分公司长远发展，利于人才团队培养，利于贯彻国有企业上传下达的管理制度，有效推进项目过程管理责任制。要抓好全过程的经济建设，落实经济责任人问责制，加强落实对经济责任人事前、事中和事后全方位的综合监督、协调和管理。

要继续完善体系建设、制度建设，推进分公司高质量发展。要做好经济责任人的准入评审，从源头遏制风险。要做好项目的全程内审工作，防患于未然，对劳务分包要严抓严管，按照劳务管理制度认真落实，控制材料和分包管理的关键环节。要控制诉讼问题，也要总结经验教训，提高思想认识，将诉讼控制在企业允许的指标范围内。要消灭项目亏损风险，全面排查项目风险因素，做好对策，提升管控风险能力。

未来，我国城镇化将加速推进，必将释放巨大的建设需求。首先，城市群一体化发展和新型城市建设将带来持续的发展机遇。“十四五”期间，我国将积极推动实施“两横三纵”城镇化战略，大力发展京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等城市群建设，建设现代化都市圈。到2025年，所有行政村实现美丽乡村创建达标，新改建农村公路1.3 万公里。随着乡村振兴战略的深入实施，工程市场必将打开更大空间，对于建筑企业来说，只有让企业品牌的价值回归到主责主业中，回归到与属地建设的共融共治中，回归到实现共同富裕中，回归到提升自身实力中，才能在开放式的市场竞争中持续释放出活力，为企业高质量发展输送可持续发展的动力。作为软实力的企业品牌建设，同时也是企业文化的核心，是凝聚企业上下、串联各个轨道的重要媒介，对外要进一步拓宽知名度，对内要扎实塑造品牌的精神内核和核心价值理念，只有不断将品牌建设融入企业高质量发展的步伐和规划中，才能打造有生命力的企业品牌。

注释

①恩格尔系数是国际上通用的衡量居民生活水平高低的一项重要指标，一般随居民家庭收入和生活水平的提高而下降。