浅析现阶段建筑工程造价管理存在的问题及解决措施

刘祖赐

摘要：我国近些年的城市化的进程在不断的加快，推动了建筑工程行业的不断发展，现阶段建筑工工程行业正处于时代发展的风潮，并且随着人们的生活和安全意识在不断地提升，因此，这也给建筑工程行业提出了更高的要求，而工程造价是保障建筑工程经济效益的重要环节，也是建筑工程质量的保障，因此，建筑工程造价管理是当前建筑行业需要重视起来的重要工作。只有做好建筑工程的造价工作才能有效的保障工程项目的安全和质量问题，并有效的降低工程建设过程中不合理的资金消耗，文章主要针对我国的建筑工程造价问题进行分析，并对我国建筑工程管理过程中的各种营销因素以及针对性的解决措施进行研究，以期帮助我国的建筑工程行业更高效率的发展。

关键词：建筑工程;造价;管理问题;措施;

前言：

我国现阶段管理施工建筑工程的主要手段之一，就是工程造价管理，工程造价管理也是一项建筑工程施工成本的基础保障，也是现阶段建筑工程行业管理自身企业的重点手段之一，只有做好工程造价管理才能够有效的帮助企业实现经济效益的增长，因此工程造价在施工建筑行业的重要性也由此可见。只有再保证建筑工程施工质量以及安全性的同时，最大限度的提升企业的经济效益才能有效的促进行业内的经济增长。随着行业和时代的发展，虽然有一部分企业已经重视到了，对工程造价管理的重要性，但是在管理过程中还是存在着一定的问题，因此建筑工程行业想要真正的提升自身的效益就要重视起建设工程当中各个环节的工程造价管理，从而才能有效的推动我国现代化建筑工程企业的进一步发展。

一、建筑工程行业进行工程造价管理的必要性

对工程进行造价管理的意义就是要合理的对整项工程的资金进行使用，对资金的使用进行一个总体的规划，防止由于某一环节浪费了过多的资金，而之后的环节又不能得到很好的资金保障，从而导致施工项目建筑的经费得不到保障，不能合理的对资源进行分配和使用。如若一项工程进行造价管理之后，就可以使施工的进度得到很好的监督，而且还可以保证施工的质量。而对工程造价全过程的管理是指要控制每一个施工环节的成本并保证在竣工后施工项目投入使用后的安全性。由此可见，施工造价管理对一项工程来讲是非常有必要的，只有做好每一个环节的工程造价管理才能够有效的控制每个环节的生产成本，从而合理的对资源进行分配。在进行施工造价管理过程中，需要把施工过程中可能出现的各种问题以及所有影响施工进度的因素都进行研究，并且尽可能的避免由于各种因素和问题而对建筑施工工程带来的影响。与此同时，工程造价还可以未雨绸缪的做好一系列的应对措施来针对施工过程中可能出现的问题。总的来说，工程造价可以有效的避免由于施工过程计划外的因素而造成对整项工程的质量和进度影响，还可以通过对施工过程中各个细节进行优化管理，从而有效的控制施工成本，减少由于各种问题而导致工程延期或资金紧缺等问题的出现。

二、现阶段工程造价管理过程中出现的问题

（一）缺少对建筑工程全过程的造价管理

由于不同的施工过程会有不同的资金使用，因此，这就会导致每个环节的工程造价管理都存在不同的差异，但是，每一个施工环节都会与其他的环节环环相扣，互相影响。这就导致在建筑施工过程中，每一个环节的工程造价都是非常重要的，所以，一项建筑工程在施工过程中要重视到每一个环节的工程造价管理，并在造价管理过程中要重視该环节的承上启下作用，不能只进行单个环节的造价管理，这样一来才能够有效的提升建筑工程资金的动态使用效果，从而给企业提升更高的收益价值。现阶段对一项工程进行全过程造价管理，已经成为建筑工程行业未来发展的趋势之一，并且也有些企业已经逐渐开始进行全过程造价的管理，并取得了不错的成效。但是从我国建筑工程行业整体上来讲全过程的造价管理，也只是集中在施工前与施工中的环节管理，对于竣工阶段的造价管理去了不足。而导致出现这种原因的首要原因就是由于该项工程的管理者和投资者对工程造价的理解不够深刻，从而导致缺少对工程造价全过程的管理，其次就是由于我国当前工程造价管理的水平非常落后，不能做到信息的完全公开化，从而导致各个环节的工程造价不能有效的进行衔接。这些原因都很大程度上阻碍了我国建筑工程的全过程造价管理。

（二）工程造价的管理模式相对落后

现阶段的建筑工程在施工过程中普遍具有资金投入量大、建设周期长等特点，因此，对工程造价的成本管理控制就成为一项建筑工程中重要的管理工作。但是现阶段我国的工程造价管理方式主要集中在建筑的质量和经济效益等方面的管理，没能重视到工程造价的管理，这就导致我国的工程造价管理与发达国家相比还是存在不足管理方式相对来说比较落后。在建筑工程施工的各个环节以及一些微小的建筑细节都对工程造价管理人员的专业水平有着相当高的要求，但是现阶段很多工程造价管理人员工作模式都是止于纸上谈兵的状态，不能对整个过程去进行全面的了解和分析，这就导致工程造价人员不能对工程的实际施工过程进行分析和研究，从而使造价的方案不匹配实际的施工方案。

（三）管理人员对工程造价管理的重视度不足

在对一项工程进行造价管理过程中，会涉及到这项工程方方面面的管理，而工程造价管理又是一个系统性比较强的管理内容，这就需要工程的管理人员要足够重视工程造价的管理工作。我国目前为止普遍来讲都没有很重视建筑工程的全过程造价管理造成这种问题的主要原因是由于工程造价是处于被动管理的地位，很多造价工程师在出具造价方案过程中只是敷衍了事，自身没有主动和积极的管理建筑工程的造价管理。与此同时，还有很多建筑施工企业觉得工程造价管理工作不属于他们的工作范围之内，认为造价管理是属于专业的管理人员的工作，这样就会导致施工建筑中的各个部门都不能重视起，对工程造价的管理工作丧失了对造价管理的主动性和积极性，这就导致真正的工程造价管理人员在进行实际的管理工作中得不到很好的配合，从而造成工程造价全过程管理的难度，这样一来就会给企业带来不必要的损失。

三、强化我国现阶段全过程工程造价的管理措施

建筑工程行业要针对我国现阶段在工程造价管理过程中出现的种种问题进行分析和研究，要不断的加强，对行业内工程造价管理的重视程度并转变行业内各个人员对工程造价的态度不但要提高相关管理人员的专业能力还要增强建筑施工企业当中各个部门之间的沟通工作并逐步强化他们之间的协作，进而才能有效的通过对工程造价进行全过程的管理来节约资源和资金，提升建筑工程项目的效率。除此之外，政府部门要不断的发挥自身的监管和调控作用，从而才能够全面的做好建筑行业的工程造价管理。

（一）强化对行业全过程造价管理的工作

想要加强对建筑工程造价管理工作就要提前的做好该项工作的可行性研究，从而保障工程当中的每一项投资都可以得到相应的收益，除此之外，还要考虑到一项建筑工程在未来的维护成本，而不是单单的只去进行工程的制造成本控制。

（二）优化招投标过程中的造价管理工作

再进行建筑工程全过程的造价管理过程中，要对招投标的对象进行严格的把控，要选择那些适合当前建筑施工项目的招投标对象，这样一来才能够保障项目工程造价管理的科学性。与此同时，在进行招投标工作答疑环节过程中要对每一个招投标文件进行仔细的研究针对文件当中出现的各种问题和细节进行询问和咨询，从而消除由于沟通不良的原因而导致的各种问题。除此之外，在进行建筑工程投标以及报价过程中，要对每一个细节都做好标注工作，根据招投标文件的内容和双方约定好的协商来进行施工现场的管理和方案设计工作。最后，建筑施工企业的各个部门都要对各类物资和招投标工作进行管理，并提出管理的问题，要及时的对招投标文件中出现的各种不合理条款和不科学的方案进行指出，从而有效的维护建筑工程企业的利益。

结语：

总而言之，现阶段工程的全过程造价管理会涉及到各种各样的管理问题，因此这就需要行业内要制定针对当前工程造价出现的问题，一个对应的管理措施，而政府层面也要积极的进行宏观调控并加强对其的监管力度，这样一来才能够提升工程造价的管理力度。

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