基于媒体融合发展的出版管理运营机制分析

侯擘

[摘 要]在新时期云时代发展的背景下，基于全业务和媒体的召唤，在媒体融合发展条件下科学认知出版管理运营机制，具有极其关键的实践意义，且针对于出版业来说，建设、推动媒体融合发展，成为当前亟需解决的课题。基于此，文章将致力于探究分析基于媒体融合发展的出版管理运营机制实施情况，首先指明融媒体的概念及其用于出版的关键性，通过结合现有出版体制和媒体融合机制的矛盾，详细分析媒体融合发展过程中出版管理运营机制的实施情况，以期能够促进出版行业升级创新，打造全新的出版管理运营机制，顺应时代发展的潮流，保证出版行业实现可持续化发展。

[关键词]出版；管理；运营机制；媒体融合

中图分类号：G231 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）07-0092-03

在现代社会的发展过程中，基于新时期云时代，以及“互联网+”的大发展背景下，传播技术手段不断丰富和进步，并成为社会中的主要潮流，给传统出版业带来极大的挑战和不良影响的同时，也产生一定的促进作用。基于当前时代背景下，要实现媒体融合和出版行业的紧密连接，需认清当前的形势，在积极加快转型升级的基础上，深度融合发展，营造全新行业生态，致力于保证出版任务适应时代积极向前发展[1]。在国家战略的指导下，当前的新旧媒体加快了融合的脚步，因互联网强大的推动力，信息化出版行业应运而生。所以需要我们总结经验教训，针对存在的问题，探索出适合自己发展的道路，打造科学的出版管理运营机制。

在美国提出的媒介融合理论之后，出现了融媒体这一理论概念形式。早在1983年，美国学者认为，通过一种创新式媒体形态展示各种具体媒体的方式，即媒介融合，有着多种不同的功能。像报刊、电视等传统的媒体功能，在媒介融合的范围逐渐融入一起进行传播。在进入21世纪后，我国开始基于我国国情分析媒介融合概念，发现了在信息、数字化、科学和网络技术推动下形成的媒体发展趋势，即媒介融合，具备数字化、网络化、必要性和必然性，以媒介为主要的载体，融合传播报纸、电视、广播等之后可实现集体性传播[2]。

在新时期云时代的背景下，读者的阅读模式随着信息化时代的普及，以及新媒体技术的持续性发展不断转变，人们在“互联网+”的发展趋势下能够随时随地、个性、快速地阅读，一定程度上对传统的阅读方式造成阻碍。新媒体对于出版媒介的转型，以转变数字化方向为前提，坚持生产方式为主进行转型，在向数字化转变的基础上，能够更好地满足个性化阅读需求[3]。然而需要注意的是，在网络、新媒体和数字化等层面，传统出版媒介变革速度快，加之用户阅读模式和习惯，以及业务流程等的转变，业务平台建设方面的需求各不相同。

（一）出版企业内部“合而不融”

新時期，很多出版机构选择的信息交流和组织结构将形成以下两个管理层面的难点：一是如何能够保证新内容生产所需良好的沟通机制，以及快速决策方式；二是出版行业部门和新旧业务间怎样实现有机结合。为尽快拓展新业务，很多企业在融合发展初期，开始并购控股公司实施关于融合类项目[4]。但是需要注意的是，清晰业务分割随着出版融合的深入而出现融而不合的问题。想要实现有效的资源优化整合，需要打破当前存在于部门业务中的壁垒，加强和完善考核激励，以及创新运营机制，实现科学化管理。不仅如此，传统出版企业以直线型信息流通方式为主，选择自上而下的纵向型行政管理方式。新媒体带来的信息发展实际情况，需要技术、营销和编辑团队等互相协作完成，内容生产不再是简单的线性加工，对部门间的合作提出了新的要求和标准，且针对新媒体生产，当前的内部管理机制已无法很好地适应实际需求。

（二）宏观行业市场“条块分割”

我国的出版行业承担着重要的文化和政治功能，为了保证其带来的社会效益，需要积极凸显意识形态领域的作用，设置高门槛用于完成图书出版。但是在客观上这种制度造成地区、部门发生封锁的现象，对图书出版市场化程度起到极大的限制[5]。我国出版业在宏观角度上，产生更鲜明的本土特征，传统出版在新时期实现了和新媒体的有效融合，但出版产品整体实力不强；一些投身融合发展的出版单位存在盲目跟风的问题，目标并不明确。我国的出版业同很多产业一样，在较长时间中处于上下游分工明确、产业边界清晰的市场格局中。但是，在如今传统出版融合新媒体市场竞争条件下，并不单纯局限在出版业的内部，一些技术公司和出版单位站在同一战线。在云时代中新时期的商业生态，坚持以用户的真实需求为驱动力，其作为竞争格局充满变化的系统，主要经供应商、合作伙伴、客户和信息流构成动态网络。相应的分销机制、合作、定价等，基于此系统中带给融合发展的出版机构以极大的挑战，同时呈现出新的特征。

（三）融合发展平台建设“受制于人”

在新时期媒体融合发展的背景下，为打造出可以适应社会融合发展的队伍，基于组织结构完善和人才队伍建设密切关联的基础上，需要从各流程出发重建数字化。当前很多出版企业组织重构再造的条件基础，就是改组传统音像电子出版业务。在建设人事制度层面上，基于融合发展的条件下，需要将人员理顺，进行管理升级和原部门人才培养，解决新媒体人才的考核评价、薪资配置、职位设置等问题，妥善推进深度融合[6]。很多单位或技术企业为了解决当前存在的出版企业技术开发困难的问题，需要在技术上寻求外包合作或成立公司的形式实现。然而需要注意的是，在出版行业媒体融合发展的背景下，可能存在内容外泄和版权风险等问题，经数字化产品传播信息和知识的过程中，因介质的特殊性，极易被扩散和复制，如若不能有效开展网络侵权追踪，出版企业品牌将遭受损失，对其社会效益和经济效益产生极大的侵害性作用。另外，因并未充分掌握核心平台技术，难以充分挖掘出版机构的内容优势，项目进程滞后，只单纯着眼于短期利益合作，技术更新无法紧随形式和内容发展的实际需求。

（一）积极加强流程管理

基于多年打磨、长期积淀，传统媒体从构想选题到之后的立项，再发展为之后的编辑、印制、发行、约稿、采访等，已经形成了完整的生产体系，实现最后的财务结算、效能评价，很好地体现出其有效性和科学性，保证传播质量和效率。但是，新时期应运而生的新媒体，积极构建相关知识的点、链、丛、树、体，结构化、碎片化处理内容资源，不断进行信息挖掘，经多维度阅读需求和大数据分析用户行为状态等方式，经协同编纂系统，资源的整合并有效应用之前收集的数据，加上各种新媒体技术的支撑，保证实现对各内容资源的定点萃取、立体编辑和按需定向，实现全通道、设备、装置、媒体和介质的有效传播。所以基于新时期媒体融合的背景下，怎样应用云时代的管理方式降低镇痛为最小，是当前实际的运营管理过程中，出版行业等传统媒体亟需解决的问题[7]。

1.复合单向流动

基于媒体融合发展的过程中，企业内外及时有效的意见反馈和信息传递，提供精准制定、调整运营机制、发展战略和产品研发等关键性参考。但是，传统出版企业的线性、单向运营，各业务部门主要关注能否及时完成任务指标，之间缺少沟通与反馈。媒体融合发展需要传统的出版企业积极建立大数据分析系统，加强相关信息的渠道建设，注重目标受众的反馈与参与，增强行业内外信息沟通，保证各销售、业务部门，以及企业的上下级之间无障碍化沟通，努力扩展业务外延。这就要求基于媒体融合发展的出版管理运营中，实施项目负责制，运营团队走全能、小型化之路，重点配备完善的业务人员，建立良好沟通渠道，形成集团作战态势，有力且快速化实现企业全方位沟通。

2.改造旧有模式

基于新时期媒体融合发展的过程中，对于传统媒体运营的实际情况来说，新媒体运营打破其平衡状态，而传统媒体运营的众多流程和环节，均是激发新媒体创造性，促进新旧媒体融合发展、保证媒体信息传播质量极其关键的要素。但是分析存在于其中的问题，就是一些从业者试图简单“端盘子”“一锅煮”，并未真正理解传统媒体走流程的实质、各环节的意义，造成了新旧转接不适应性。作为像出版等传统媒体，需要反应更迅速，主动积极转变互联网思维，提质增效上更务实、技术应用上更熟练，再造与重塑出版行业的旧有模式。

（二）变革产业，促进文化多元发展

基于新时期媒体融合的背景下，在狭义上主要指通过融合的形式，联合不同媒介完善传统形式，不管是从云时代发展应运而生的手机App、微博还是微信等，均能够体现出其中蕴含的概念，具有集体性的特征。在广义的层面上，指的是在现实条件下，各媒介相关要素完成融合、聚集，促进策略的有效实施。在选择出版媒介融合发展路径时，基于新时期云时代的发展背景下，需要谋求产业文化多元化发展变革。简言之，就是指出版文化在物质层面需要合理取舍出版形态和主要介质，将创新式的、媒体融合背景下发展起来的媒介形式融入其中。另外，针对出版媒介集团编辑而言，通过站在心理层面的角度进行分析，发现为了适应出版媒介文化多元化發展，积极促使读者接受出版形态。

（三）实现编校质量控制

在新时期媒体融合的背景条件下，新媒体数字产品具备传播速度快、覆盖面广等优势特色。出版管理运营的基础就是质量，如若产品内容发生问题，将带给出版企业和社会以极大的影响，就需要必要的方式和流程保证质量，规范信息传播内容[8]。经不断发展壮大之后，融合中的媒体需更多有较佳职业素质编校人才的参与，通过积极实施日常导向培训和业务指导，可不断提升数字化产品的质量，防微杜渐以减少问题的出现。不仅如此，基于媒体融合发展的出版管理运营的过程中，通过收集多方用户的意见，找出错误内容并加以改进。用户在互联网时代是产品的传播、消费、评价和加工者。例如，针对维基百科，作为新时期的媒体出版管理者，不应仅仅是工业化纸质出版物和传统出版时代的生产者，需要当好组织者，积极调动用户的积极性。例如，科学普及出版社经常和粉丝互动，还拥有专业性强的、数字科普出版物审编校队伍，出版质量获得保证，同时能够迭代更新数字出版物的版本。其中点击率达到千万级、亿级的，主要包含的有像“木奇灵”植物科普电子书、“阿优”科普动漫系列等，均获得极其广泛的关注和且好评如潮，很好地体现出新时期媒体融合时代的出版行业良好管理运营情况。

在当前新时期媒体融合发展的条件下，面对媒体融合出版的时代，作为出版行业需要积极加强和媒体的融合发展，强调运营，认清其和传统出版的不同和差别，以便于更好的发展。媒体融合发展出版中，需要不断做好质量管理，加强流程创新，顺应趋势，不断推动新媒体数字出版和传统出版融合性发展，积极探索出全新的、基于云时代、“互联网+”背景下的全媒体产业链业务，加强出版管理运营机制的发展进步。

[1]王亮，张佳倩. 4G/5G过渡时期出版业融合发展策略[J]. 中国出版，2020，25（18）：15-20.

[2]黄胜，邓昌炉. 深化媒体融合促进全媒融“活”——以咸宁日报传媒集团媒体融合发展为例[J]. 新闻战线，2019，36（12）：81-83.

[3]黄雪娇. 中部地区县级融媒体发展的创新路径研究——以2018年中部六省经济十强县为样本[J]. 出版发行研究，2019，15（4）：23+39-42.

[4]崔健. 大数据为新闻管理注入全新动能——重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台的探索与实践[J].传媒，2018，20（19）：23-24.

[5]李丹. 新时期行业期刊的融合转型 ——以《职业》杂志为例[J]. 出版广角，2020，33（10）：49-51.

[6]黄楚新，刁金星. 全媒体时代新型主流媒体建设的顶层设计与路径选择[J]. 中国出版，2019，18（15）：26-31.

[7]王颖. 媒体融合时代地方新闻短视频的内容生产与运营策略——以《四川观察》为例[J]. 出版广角，2021，28（06）：71-73.

[8]邵凯. 从融合出版视角探析跨媒体出版运营策略——以浙版数媒“BookDNA”出版服务平台为例[J]. 传播与版权，2018，49（11）：134-135+144.