工业企业成本管理存在的常见问题与对策

陈婉红

[摘 要]随着市场经济和信息技术的不断进步与发展，对于工业企业管理成本有了更高层次的要求。工业企业成本管理的根本是降低成本。降低成本是所有企业提升经营管理水平的重要因素。在信息飞速发展的时代，成本管理对于工业企业在经济活动中发挥着至关重要的作用。成本管理的高低将直接影响工业企业收支平衡，决定企业是否可以健康可持续发展。工业企业一定要加强成本管理，保障工业企业经济效益和社会效益。文章主要阐述工业企业成本管理存在的问题以及解决问题的对策。

[关键词]工业企业；成本管理；常见问题；对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）07-0064-03

在市场经济不断进步与发展的当下，工业企业加强成本管理建设是社会以及企业发展的必然趋势。在社会日趋激烈的竞争下，降低成本是企业管理的重点。工业企业加强成本管理建设，有利于企业在日趋激烈的竞争环境中，保证健康可持续发展。加强成本管理，对工业企业提升产品净利润有着至关重要的作用。企业的生存与发展基础就是提高企业成本意识，加强企业成本管理。工业企业加强成本管理建设，可以有效促进企业生产和经营管理工作高效运作，使企业可以更健康、更稳定的生存与发展。

企业成本管理就是企业在经营和生产的过程中，所产生的各种费用支出以及购买各种材料费用支出，利用先进合理的管理方式进行考察和控制，经过认真仔细的分析后，给出相对应的结果。工业企业要不断完善企业成本管理机制，有利于减少企业成本费用，提高企业经济效益，实现“低投入、高回报”的企业经济发展战略目标。

（一）有利于工业企业提升财务管理水平

一家企业管理的关键是财务管理，所以企业的成本管理对于企业的财务管理有着至关重要的作用。财务管理在企业中对企业流动资金的把控很严格。企业的流动资金一般都分配给各个车间生产作业，加强成本管理，可增加企业经济创收，提升企业资金使用效率，有效提升企业的财务管理能力。

（二）企业成本管理是企业生存和发展的基础

在市场竞争日益激烈的当下，工业企业面临着同业间的竞争和经济环境变化等外在问题，同时还面临着企业内部的压力。在外在和内在双重压力下，企业一定要做好成本管理工作，推动企业提高产品生产质量，保证产品设计创新，增加产品销量，使企业在日趋激烈的市场竞争中占据较大的市场份额。工业企业的核心竞争力就是加强企业成本管理。企业必须做好成本管理工作，才能增加企业经济创收，提高企业在同行中的竞争力，企业才有能力改善职工福利待遇，保证企业股东的利益。

（三）工业企业成本管理是适应市场经济发展的必然需求

随着市场经济的不断进步与发展，传统的工业企业成本管理受到了严重的制约和挑战[1]。企业想要生存发展就必须转变企业发展观念，紧跟时代发展的脚步，进行现代化企业成本管理。在市场经济背景下，成本是影响价格的关键因素，是工业企业产品销售的基础。加强成本管理，能够帮助企业在激烈的市场竞争中以低价位的优势快速抢占市场，提高企业的市场竞争力和经济效益。

（四）工业企业成本管理是企业获得经济效益的重要保证

工业企业利润的获取是企业收入减去费用使用成本。企业想要提高利润，就必须通过提高产品价格、扩大产品销售市场、降低产品成本等手段实现。但是利润的提高会受到很多方面的限制，如提高产品价格，如果消费者不接受产品价格或者消费者本身并没有相应的消费能力，就会使企业利润受到限制。工业企业成本控制是企业通过内部自身的调节和控制降低产品成本，这是提高企业利润的重要保障。

（一）工业企业成本管理观念缺乏和管理观念落后

受传统成本管理观念影响，工业企业的管理者对成本管理观念淡薄，没有认识到当下市场竞争的根本是什么，忽略了成本竞争是市场竞争的根本。随着市场经济和信息技术的不断进步与发展，生产制造水平也得到了很大的发展与提升。而工业企业的成本则是企业生产技术和提高工业企业经济效益的体现，是工业企业增强企业市场竞争的重要手段[2]。

工业企业对于成本管理的范围和成本管理的目的不够明确，没有一个清晰的认识。工业企业在成本管理中只重视产品在生产过程中的成本控制，忽略了产品研发、材料供应、市场营销等各个环节的成本控制。工业企业在产品研发的过程中，成本虽然占产品成本的一小部分，但是会影响产品后续在生产以及销售过程中的成本，所以工业企业不能忽视产品在研发过程中的成本控制。随着市场经济的不断进步与发展，工业企业也要重视市场需求走向。工业企业如果继续只重视产品生产过程中的成本控制，那么成本的降低将无法得到有效实现。

（二）工业企业成本管理方式与手段落后

在工业企业发展过程中，有很多的工业企业的成本管理手段和方式比较落后，大多是依靠财务管理人员进行成本管理，只注重生产成本的降低，并没有考虑到整个企业的发展。工业企业的财务管理人员主要是通过研究财务报表，利用财务报表进行成本控制管理，成本核算方法过于陈旧，还是依靠传统的手工记账方式进行操作，没有利用先进技术和管理进行成本控制，这就导致不能夠及时、全面、准确地为企业提供成本管理信息[3]。

（三）工业企业成本管理体系不健全

工业企业在成本管理上没有一个明确的成本管理目标，没有建立一个健全的成本管理控制规范和依据，没有成立成本核算独立部门，没有单独对成本进行核算与研究，工业企业目前的成本管理信息大多是财务报表中的数字综合。成本核算在工作中的主要工作内容有核算企业在产品生产过程中的边际成本、生产固定成本以及变动成本等。如果工业企业没有成立单独的成本核算部门，企业就无法详细了解成本消耗情况，不利于企业成本规划，就会导致成本浪费现象的产生。企业财务管理人员对成本核算专业业务能力掌握不全面，导致成本管理的作用得不到发挥。

工业企业没有建立成本管理激励机制，没有把成本管理和员工的绩效考核相结合，对于成本把控好的、对企业经济效益提升有作用的车间、班组、个人缺乏有效的激励机制，没有调动企业员工工作的积极性和参与性[4]。

（四）工业企业成本管理信息失真，成本核算不真实

企业在对成本进行核算时，只重视产品使用费用和产品生产制造过程的费用，却没有认真做好产品在整个研发过程和产品生产后期的检验、验收、售后等工作，导致工业企业成本核算不全面，在最后对产品进行定价时就会产生误差，同时由于企业的成本管理核算方法不够准确和核算方法不恰当，导致成本管理难以平衡。企业为了将产品利润最大化，在成本核算时修改成本核算数据，在报表上看似企业是盈利的，但是企业内部的成本却是亏损的，这给工业企业的经济效益造成很大损失。

（一）更新企业管理观念，树立正确的成本管理观念

工业企业成本管理人员和财务管理人员，对于工业企业产品生产制造的整个流程不了解，对于成本管理在产品生产制造流程中，不熟悉哪些环节需要进行成本管理。所以工业企业成本管理必须正规化，企业要树立全局成本管理观念，要将成本管理观念深入到企业管理者和企业员工工作中，让企业每一位员工都了解成本管理内容和意义。让企业员工参与到成本管理中，可以提升员工的归属感和责任感，提高员工工作的积极性和主动性[5]。

（二）建立健全的成本管理體系

企业成本控制管理实施前，应该做好成本控制计划，把成本控制指标落实到具体部门、具体员工，实行企业全员成本控制，以实现成本控制目标。

1.研发阶段成本控制

工业企业在进行产品的研发过程中，一定要实时关注市场需求的变化，要设立独立的产品研发部门。产品在设计以及研发过程中，研发的科学性和合理性直接决定产品的生产技术和产品质量水平，直接影响产品销售带来的经济效益。所以在产品研发过程中，研发人员必须掌握客户以及消费者的需求，要跟上时代步伐，生产出来的产品要顺应时代发展趋势，保证产品在市场竞争占有的份额[6]。

2.材料采购成本控制

工业企业在进行企业材料采购过程中，要对采购材料成本进行控制，创建采购材料档案，建立材料采购标准和采购价格。工业企业材料采购可以通过公开招标、按批次采购以及利用互联网信息等方式进行采购，以降低采购成本。在企业内部实施各部门材料限额领取，杜绝企业内部材料浪费现象的产生。企业管理部门要加快材料发放速度，缩短材料在库时间，减少企业流动资金占用时间。

3.生产成本控制

随着人力资源成本的上升，产品生产过程中人工费用的增加，工业企业应该引用先进的生产管理理念，制定标准的生产作业程序，严格按照每一个工序步骤执行操作，采用先进的工艺制造方法和科学技术，严格把控人员质量，降低产品生产过程中人工费用，通过先进生产技术的使用，应用科学生产管理以及新设备自动化和智能化等降低产品制造成本[7]。

4.销售成本控制和其他成本控制

工业企业在进行产品销售时，要从企业自身实际出发，建立稳定的营销团队，优化产品售后服务质量，用质量优秀的产品和良好的服务态度吸引更多消费者以及客户，赢得他们的信任，保证企业市场份额。工业企业在做好销售的同时，还要建立严格的管理制度，保证产品入库和出库效率，使企业员工在成本管理实施上发挥制度性作用，从而提高企业成本管理的有效性。

（三）建立独立的成本管理部门，采用科学的成本管理手段和方法

工业企业一定要建立独立的成本管理部门，将企业资源结合在一起，进行系统的成本管理，建立成本管理制度。成本管理部门的建立，有利于企业控制成本。在成本管理上要摒弃传统的记账和算账方式，采用计算机管理和现代化信息技术成本管理方法，构建计算机信息管理系统，使各部门之间的信息传递更加方便，降低工业企业的运营成本。企业一定要加强互联网技术的应用，从产品市场需求分析、产品设计研究、消费者使用以及产品售后服务等方面，促进企业成本管理工作的方便化、准确化和有效化[8]。

（四）建立工业企业成本管理奖罚机制

工业企业要建立成本管理奖罚机制，提高员工工作的积极性和主动性。在企业进行成本控制过程中，奖罚制度可以有效保障成本控制的稳定运行。对于超额完成成本控制目标的员工进行奖励，可以激励员工更加积极努力工作；对于未完成成本控制目标的员工进行相应惩罚，激励员工在后续的工作中不断进步，努力达成目标。

工业企业加强企业成本管理是实现工业企业经济效益最大化的有效途径，是时代发展的必然趋势。企业实施成本管理控制，可以有效降低成本，实现利润最大化。企业加强成本核算管理，可以使企业在日趋激烈的市场竞争中提高竞争力，有效增加企业经济创收，推动企业更健康、稳定的生存与发展。

[1] 杨贺. 工业企业成本管理中存在的问题与对策[J]. 财富生活（06）， 2020：58-59.

[2] 夏海娜. 工业企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 财会学习， 2021（15）：116-117.

[3] 任红. 工业企业成本管理存在的问题与对策[J]. 市场观察， 2019（04）：49.

[4] 王熹. 探讨企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 全国商情·理论研究， 2020（02）：88-89.

[5] 钟志芳. 浅析企业成本管理常见问题及对策[J]. 经贸实践， 2019（14）：201-202.

[6] 江慧君. 企业成本管理存在的问题及对策探讨[J]. 企业科技与发展， 2019（01）：172-173.

[7] 莫婷. 我国企业成本管理存在的问题与对策[J]. 环渤海经济瞭望， 2019（05）：106.

[8] 曹婉宵. 工业企业成本管理存在的问题及对策——以JG公司为例[J]. 中国集体经济， 2020（18）：72-74.