读懂用好《实践论》《矛盾论》“四点发力”应对市场变化

邱宜东

《实践论》《矛盾论》作为马克思主义哲学中国化的典章——毛泽东哲学思想的代表作，从1937年诞生至今已经80年，依然能感受到它的真理之光和血脉传承。它独特的思想观点、缜密的理论思维、鲜明的民族特色和高超的实践智慧，让人们反复回味、学习运用。

《实践论》《矛盾论》（以下简称：“两论”）将晦涩难懂的哲学问题，诠释得通俗易懂，为我们提供了如何看待客观事物、如何解决问题的方法，即唯物辩证主义。辩证法包涵三个基本规律：对立统一规律、质量互变规律、否定之否定规律。

对立统一规律，揭示的是社会和思想领域中的任何事物以及事物之间都包含着矛盾性，事物矛盾双方既统一又斗争，推动事物运动、变化和发展。比如：当前面临危机，我們一方面要看到处境困难，另一方面也要看到危中含机。

质量互变规律，揭示了一切事物运动、变化和发展的两种基本状态，即量变和质变以及它们之间的内在联系和规律性。比如：当量变积累到一定的时候，就会发生质变。

否定之否定规律，揭示了事物由矛盾引起的发展，即由肯定—否定—否定之否定的螺旋式的前进运动。比如：前途是光明的，道路是曲折的。

“两论”不仅让我们认识规律，还让我们面对挫折和困难时，坚定信心，树立克服困难的勇气。

近两年，新冠肺炎疫情的发生，给经济发展带来巨大影响，特别是对石油行业带来了前所未有的冲击。面对危机，华北油田山西煤层气勘探开发分公司（以下简称：分公司）出台9个方面49条提质增效措施。面对困难，分公司牢固树立过“紧日子”的思想，利用“两论”，打响了一场提质增效的攻坚战。

必须在思想上“紧”起来。2021年年初，分公司给对外合作配产2.6亿方，日产平均要达到 71万方以上。受成庄合作方资金断裂、马必合作技术试验等因素影响，产建工作推进缓慢。加之疫情暴发和春节大雪，成庄生产井出现卡泵、停电等故障，致使日商品气量下降到58万方左右。面对现状，分公司以提质增效专项行动为抓手，积极组织“形势、目标、任务、责任”主题教育，层层传压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，努力“转观念、勇担当、创一流”，上下同欲、共克时艰，为应对挑战夯实思想基础。

必须在行动上“硬”起来。分公司快速开展成庄产建会战，加快井口地面工程建设，优化管网压力参数，认真分析生产数据，及时下达生产指令，强化压缩机运行维护，保持输气管网平衡，保证外输商品气量稳步提升，切实把效益提升落到实处。

必须在经营上“紧”起来。一方面要勤俭持家，树立“一切成本皆可控”的理念，大力推进降本增效；另一方面过“紧日子”必须以可持续发展为前提，不能片面理解“紧日子”。算小账更要算大账，科学决策、优化运行，避免各个环节产生失误成本，更要避免出现生产经营、安全环保等方面的风险，为发展留下隐患。

必须在改革上“动”起来。突出效益效率考核，加大薪酬分配力度，真正做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，及时传递经营压力，激发基层单位生产创效的积极性。2021年以来，分公司对外合作因调岗，人员比较紧张，但安全防控、成庄产建推进、马必产建启动等工作相继展开。如何推进各项工作？唯有用辩证的观点来解决——打破固定模式，采用一岗多能、一人多岗的办法。同时，还要兼顾提质增效，树立“一切成本皆可降”理念，深入分析生产经营各环节降本潜力，分类制定降本措施，以降低成本的“不变”应对市场的“万变”，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。