党建引领节能降耗增效益

王冬雪

近年来，随着企业生产规模逐年扩大、人员逐年减少、国际油价涨跌不定， 如何实现降本增效，已成为石油企业谋求管理创新的一个新课题。为此，大庆油田采油六厂基层党支部坚持党建引领，带领全体员工走节能降耗之路、谋效益生产之策，把“抠”效益和过“紧”日子的思想贯穿于工作始终，取得了可喜的效果。

党支部坚持以思想为先导抓教育，力求成本节约意识的形成。一是讲清形势任务 ，激发当家理财的主动性。以讲清形势、讲透目标、讲实任务、讲深责任的“四讲”活动，推动员工对形势入脑入心入行，提高成本控制的认识与加强节约生产的紧迫感。二是弘扬优良传统，增强勤俭节约的自觉性。开展重拾回收队精神、缝补厂精神、修旧利废精神大讨论活动，以“每日一例、每日一谈、每日一听”的学习形式，鼓励员工结合自己的岗位，查找可节约、可回收、可修旧的挖潜点。三是细化岗位责任，调动降本增效的积极性。要求班干部分别承包前线班组，负责班组岗位责任心的教育及日常生产的维护，让干部员工明确责任、明晰任务，营造效益担子众人挑、人人肩上有指标的良好氛围。

党支部通过争优评比、目标激励等举措，引导员工主动控能耗、创效益。一是“小评比”往“省”上赛。每季度以岗位为单位根据材料消耗、能效指标、修旧金额等进行评比，设立“最长检泵周期奖、长寿设备管理奖、材料使用节约奖”等奖项进行激励，引导员工把创先争优的热情引入日常基础管理中。二是“金点子”往“增”上想。每月开展“为节约管理献一计，为生产问题想一招，为技术难题出一策”的“三个一”活动，着眼生产实际，集合大家在各自岗位的经验、技术及智慧，为生产环节中的困难、难题出点子、想妙招。三是“小革新”往“节”上带。鼓励各岗位每年在工艺流程、设备部件上形成一个革新成果，对获厂级以上革新成果奖的在班里进行推广，并以名字命名革新成果，激励广大员工主动参与到小改小革中来。

党支部从源头上控制，过程中规范，制度上融合，更好地推进效益型生产的实现。一是班组对标，探索源头减量的方法。在材料使用逐项把关的基础上，动员员工将施工现场、作业改造中的废料尽量回收用于备件；开展对标活动，让岗位之间互相学习废料利用的好方法、好经验。二是岗位挖潜，改进过程控制中的方法。党支部鼓励员工立足岗位多思考，深入岗位去挖掘省时省力的好办法，并融入到操作規程中。三是系统优化，激励集成管的模式。党支部在现有工艺基础上，组织党员和技术骨干，对能耗重点部位进行摸索，通过“一井一测”，确定“一井一温”、实行“一井一卡”的管理办法，促进人人在生产效益中发挥作用。

党支部通过带领员工在挖潜增效、节能降耗方面做了大量的工作，取得了可喜成效：一是员工节约意识明显增强，大到每台机泵，小到水龙头的开关，处处精打细算，减少能源浪费。2021年以来，共征集到节约类合理化建议21项，收集节能“小点子、小计策”30余条，“废旧不等于废弃”的理念已深入员工的思想。二是管理水平不断提升。员工普遍认识到基础管理的重要性，使标准、规范、有序、执行成为一种习惯，推动井站间标准化管理水平保持领先，资料全准率达100%，样板率达95.1%。三是各项能耗被有效控制。截至目前，班组各项节能指标全部达标，在预计计划超产的同时，吨液耗气0.22m3/t和吨液耗电0.27kWh/t，比去年同期还要利好；16.5%的检泵率与去年同期相比低了0.1%，机采井吨液耗电、分层注水合格率，均处于领先水平。四是队伍综合素质显著增强。员工由过去忙时起早贪黑干、闲时没事干的被动局面，变为能充分利用好时间，变为我要干、主动干的局面。各项经营管理指标，都达到了一流水平。