“四个坚持”锻造高素质专业化干部队伍

万玉晶 张国胜 景伟

为政之要，惟在得人。我们党之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力，成为革命、建设、改革事业发展的中流砥柱，团结和带领人民战胜各种艰难险阻、取得一个又一个胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视培养造就能够担当重任的干部队伍。河北华北石油天成实业集团有限公司（以下简称：天成集团）始终把加强和改进人才工作作为一项重大而紧迫的任务，始终坚持正确的用人导向、坚持规范的选拔任用程序、坚持优化干部队伍结构、坚持完善监督考核机制，努力造就一支忠诚干净担当的高素质、专业化干部队伍。

坚持正确的用人导向。天成集团始终坚持把政治标准放在首位，全方位、多維度考察干部的政治表现和道德品质，把政治上靠得住、业务上过得硬、群众员工信得过的干部选拔上来，形成正确的选人用人导向，确保选出的干部忠诚、干净、担当，让组织放心、干部服气、群众满意。坚持事业为上，全面分析具体岗位对干部素质、能力、专长等各方面的要求，把业务发展、岗位要求与选拔培养干部有机结合起来，做到岗位缺什么人就选什么人、用什么人，把合适的人放到合适的岗位上，让干部“尽其才”。坚持用实践实绩评判检验干部，选拔有基层一线、艰苦岗位工作经历的干部，积极为长期扎根一线、埋头苦干、甘于奉献的“老黄牛”“孺子牛”搭建干事创业平台。

坚持规范的选拔任用程序。在现有基层领导人员管理办法和选拔任用工作规范的基础上，天成集团制发了公司《基层领导人员任期制管理暂行办法》，实行任期制管理，并签订了《任期岗位聘任（任职）协议和经营业绩责任书》，为推动干部能上能下筑牢制度保障。注重日常考察、年度考核、任前考察相结合，通过谈话、访谈、调研等方式，多方面、多渠道、多方式听取考察人选的意见建议，全面了解干部的工作圈、生活圈、社交圈。把党管干部原则贯穿始终，严格做好分析研判与动议、民主推荐、组织考察、讨论决定和任职等重要环节的工作，切实把好选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。

坚持优化干部队伍结构。紧跟改革创新、业务发展、市场拓展步伐，天成集团综合考虑单位性质、班子结构、岗位空缺等情况，超前谋划选任方案，统筹选配各年龄段干部，确保队伍有序接替、业务持续推进。不断加强对年轻干部的培养，结合专业特点和岗位需求，让年轻干部挑大梁、担重任，使部分年轻干部走上企业主要负责人的岗位，让他们在干事创业中锻造自身综合能力。以强化干部领导能力和专业素养为着力点，专题学习党的十九届六中全会精神等理论内容，举办财务、安全、党建等多个业务系统培训班，进一步增强干部本领。

坚持完善监督考核机制。为优化监督及考核评价体系，天成集团深化“经营业绩+党建工作+多维评价”考评模式，强化岗位动态管理，对排名靠后的单位和个人及时进行提醒或约谈，增强考核的针对性和实效性。加强考核结果运用，把考核评价与干部选拔任用、评先选优、激励约束结合起来，充分发挥考核的“指挥棒”作用。抓好重大事项请示报告、请销假管理等制度落实，运用党群工作周例会、党支部季度监督、党建“四不两直”检查等方式，做实做细日常监督工作。加强日常考勤、考绩、考廉，注重收集领导班子和干部决策重大事项、推进重点工作、完成重点任务以及执行各项制度规定的表现情况，切实管好关键人、管住关键事。坚持严管与厚爱相结合，抓好先进典型宣传和反面案例警示教育，深入落实容错纠错机制，坚决为敢于担当者担当、为敢于负责者负责、为敢于实干者撑腰。

2022年，天成集团党委将继续认真践行新时代党的组织路线，着力拓展畅通人才队伍成长通道，努力锻造高素质专业化干部队伍，为在“专精特新”之路上大步迈进、推动公司高质量发展提供坚强的组织保证。