发挥典型示范引领作用推进基层建设整体上水平

杨春屹

总结和选树典型、发挥典型作用，既是加强和改进党的思想政治工作的有效方法，也是加强基层建设工作的有效途径。大庆油田工程建设有限公司（以下简称：公司）始终把选树典型作为推进基层建设的有效手段，大力抓好典型的宣传、培养和提高工作，以此推进基层建设整体上水平。

完善工作体系，形成长效机制，是抓基层、树典型的重要保证。公司通过建立培养机制，完善工作体系，不断推进抓基层、树典型工作向纵深发展。一是走群众路线，让典型既从群众中来，又回到群众中去，真正能叫得响、立得住，经得起时间和历史的检验；二是善于总结典型平凡中透出的不平凡的本质，典型才有意义；三是制订典型业务技能培训提高计划，在政治上关心、生活上照顾、工作上帮助，使其不断有新的进步。

注重示范引導，发挥引领作用，是抓基层、树典型的重要途径。公司取得长足发展、职工获得共同价值取向的关键是在工作中、生活中扎实推动典型选树工作深入开展，采取有力措施抓好各项任务贯彻落实，推动公司各项工作上标准、上水平。

一是深入总结提炼，突出典型的先进性。公司党委通过制定下发《先进典型建设管理办法》，明确今后一个时期典型选树的思路和目标，确定总结、培养和选树典型的标准和要求。组织党群部门员工深入基层、深入施工现场，认真搞好调查研究，掌握大量第一手资料。公司注重把握时代特征，认真对典型素材进行深度总结提炼，努力找准典型培育方向，确保典型特点突出、事迹感人。截至目前，公司先后有6人被评为集团公司技术、技能专家，有8人荣获“全国五一劳动奖章”，有29人荣获省部级以上荣誉称号，形成了较好的典型群体效应。

二是积极培养提高，突出典型的成长性。公司党委通过深入开展各类主题实践活动，切实把典型工作抓在手上，落到实处，为典型创造有利于发挥作用和成长进步的环境，同时，在晋级、学习培训等方面适当向典型倾斜，激励和带动更多典型脱颖而出。被誉为“国际焊王”的青年焊工王召军，刚参加工作时还是普通的市场化青工，在公司党委的关怀、关注下，他靠着“蚂蚁啃骨头”的精神，不断拼搏、不断成长，在“嘉克杯”国际焊接大赛上夺得单项第一名，成为第一个在国际焊接比赛捧起金杯的中国人。作为青年典型，王召军把会战传统与工匠精神紧密结合，以“为油田负责一辈子”的责任意识，先后参与近百项油田重点产能建设工程。王召军不仅让自己成为大庆精神、铁人精神的践行者传承者，还努力向徒弟传思想、带作风，鼓励他们成长成才，他的徒弟王天明、臧立欢，分别在国际焊接大赛中获得冠军，创造了“焊王”培养“焊王”的辉煌。

三是搞好舆论宣传，突出典型的示范性。公司党委通过各种形式大张旗鼓地宣传典型，使典型的先进事迹在公司范围内人人皆知。党委组织编写《企业文化手册》，系统挖掘整理公司各个时期的优良传统和各条战线涌现出的企业英雄，使广大职工学有方向、赶有目标；通过召开典型事迹报告会等形式，表彰先进，弘扬正气，充分调动广大干部职工的积极性和主动性；组织全公司基层项目部对照油建十一中队开展对标分析，查找差距、明确方向、制定措施，影响和带动更多基层建设标杆队脱颖而出，进一步提高公司的基层建设水平，为建成国内领先、国际先进油气工程综合服务商，实现“十四五”发展目标奠定坚实基础。