以“互联网+”劳动竞赛助力企业发展

席玲 刘国伟 张弦

当前，我们已进入一个“万物互联”的时代。互联网的发展和普及，极大地推动了社会的发展。作为企业，要充分认识互联网的重要性，主动适应时代形势，积极发挥其在促进企业资源优化融合、全要素生产力提升、转型发展提质增效等方面的推动作用。劳动竞赛作为增强企业职工集体主义精神和创造性、推广新的生产技术和操作方法、振奋职工工作热情和竞争心态、培育企业文化的一种有效方式，要想更好地发挥作用，同样需要不断“焕新”，使之符合互联网时代经济发展的要求，更加贴近互联网时代职工个人成长的需求。

湖北航鹏化学动力科技有限公司（以下简称：航鹏公司）是航天四院42所控股的投资公司，专门从事汽车安全气囊气体发生器等安全防护类产品的经营生产。近几年，航鹏公司汽车安全气囊气体发生器业务发展迅猛，产业化步伐强劲有力，已成为应急救生产品与装备的领航者。2019年，在湖北省总工会、襄阳市总工会的直接指导下，航鹏公司开展了“互联网+”劳動竞赛，将“互联网+”竞赛理念首次引入至汽车发生器制造产业，成果明显。

贯通全线的“互联网+”生产模式。结合信息化、智能化的生产组织管理和运营要求，航鹏公司制定了详细的劳动竞赛方案，将生产过程数据实时呈现在互联网管理平台上，实现了质量管控、在线培训、在线考核、在线公示、在线监督等功能，把整个竞赛直接搬到了网上，实现了线上学习、线上参与、线上竞赛。通过竞赛，推动各岗位、各环节对标在线考核标准，找堵点、补短板，最终贯通了数字化订单、拖动式物流、实时质量管控、工艺信息记录等全流程“互联网+”生产模式，加速了生产全流程信息化建设的进程。

紧抓质量、效益两个关键“赛点”。在“互联网+”竞赛过程中，航鹏公司通过大屏幕对生产过程进行实时展示，用内外部客户满意度对各个环节质量、效益进行考核评价，质量管控大幅提升，产品得率显著提高。目前，生产线实现了产品质量信息记录电子化和100%防错追溯。通过5个月的比赛，航鹏公司2号生产线的月度合格率从99.39%提升至99.75%，4号生产线月度合格率从87.10%提升至98.27%，生产线产品总不合格缺陷类型从84项降低至28项，生产线总合格率从98.5%提升至99.2%，直接减少质量损失成本8万元以上。

顺畅对接运营管理“五大平台”。在劳动竞赛中，航鹏公司把仓储管理系统、智能排程系统、生产制造系统、质量管理系统和看板安灯系统“五大平台”信息实现数据共享，全面考察五大系统之间的融合度和关联度，极大提高了系统间的协同配合度，构建了生产线的“最强大脑”和“联络神经”，推动了人工与智能化生产线深度对接。目前，生产线实现了生产计划的自动化排程，时间精确到天。

赛练结合推动“人机合一”提档升级。为提升全体员工参与劳动竞赛的积极性，航鹏公司定期开展演讲比赛、“榜上有名”“星光大道”等风采展示活动，并及时进行宣传报道，激励员工以赛代练、提升技能，增强劳动竞赛的参与度和学习效果。竞赛期间，员工“互联网+”思维和能力显著提升。员工主动自发地动手动脑，积极开展小改进、小创造，先后设计、引入自动贴膜、自动称药、机器视觉检测等技术和设备，替换了原有的人工操作，优化了生产线节拍。工艺师们通过实验验证和完善软件算法，使智能激光焊接系统焊接误判率降到0.5%以下，节省成本超过180万元。

进入新时代，航天企业面临的内外环境发生了深刻而巨大的变化，科研生产任务凸显紧、密、高、严的特点。面对高速发展的新形势，产能提升迫在眉睫，产品质量优化刻不容缓，人员素质提升时不我待，精细化管理水平提升已成为当务之急。要通过“互联网+”劳动竞赛，将互联网与制造业深度融合，引领企业转型发展升级，实现企业快速发展与员工创新创效的有机结合。

“互联网+”劳动竞赛需因地制宜。“互联网+”劳动竞赛具有信息化和智能化建设投入大、技术要求高、专业程度高等特点，在不同行业、不同企业，甚至同一个企业的不同部门间，应用和普及的深度广度都存在着较大的差异，很难统一建立一个通用的平台。因此，开展“互联网+”劳动竞赛要结合各企业的工作实际，因地制宜制定符合自身发展需求的竞赛方案。

“互联网+”劳动竞赛应着眼于提升效率与能力。在现代生产管理中，企业生产效率的提升已不是仅靠自身努力就可以实现，更多的是靠整个物流链效率来保证。特别是在人员集中、产品批量大的公司或生产线，开展“互联网+”劳动竞赛需要强有力的管理体系作为支撑。在具体操作上，要构建以公众平台、专业信息共享平台、职工参与平台等共同组成的“协同共享平台”，既聚焦价值创造效益提升，又聚焦员工能力提升，这是开展各类劳动竞赛，包括“互联网+”劳动竞赛的出发点和归宿。

“互联网+”劳动竞赛应抓好安全质量控制。针对某些产品大批量、多品种、加工精度高、工序长、周期短的生产特点，企业可通过“互联网+”劳动竞赛全面掌控现场人、机、料等生产资料，并通过预警看板，即时了解现场情况，最大限度地避免一线操作人员的错误操作，使各生产单元的安全质量实现精准控制。

“互联网+”劳动竞赛应吸引全员参与。企业可通过云采集系统、可视化系统等，搭建“互联网+”劳动竞赛平台，并从多个方面入手，吸引全员参与。一是降低参赛门槛、拓宽报名渠道，让更多的人具备竞赛资格。二是通过设置技术比武、知识竞赛等特色环节，为员工搭建起展示才华的舞台，以轻松、热烈、有趣的氛围吸引员工参与。三是通过视频直播、成绩在线评定等方式，让比赛过程更加公开透明，以良好的竞赛平台让员工放心地参与。四是通过设置网络互动和评论环节、畅通各种宣传渠道，不断扩大竞赛的影响力和关注度，以增加竞赛“热度”的方式吸引员工积极参与。

“互联网+”劳动竞赛应着眼于标准化建设。信息化、智能化程度高的生产线能提高现代企业作业环境的标准化程度，也更有利于规范化管理。企业要对管理系统进行优化升级，例如使生产现场各类标示更加明晰，一目了然，进而使精细化管理意识提升，最终提升办公效率，这也是现代企业打造“星级现场”“现场管理示范企业”“智能制造示范企业”“数字化生产线”的目的和初衷。企业通过“互联网+”劳动竞赛，更能聚焦质量效益、市场效益、改革管理、制度建设、风险管理、市场体系等，对于环境建设、安全质量、全面预算管理、市场体系建设、流程优化等工作板块的标准化建设具有积极意义，进而促进企业管理水平和运行质量再上新台阶。

“互联网+”劳动竞赛应着眼于员工综合能力提升。在“互联网+”劳动竞赛中，企业要善于做“1+1>2”的工作，强化员工的“互联网+”思维，激发其思考能力和创新能力。通过将“互联网+”劳动竞赛与技术比武、劳模创新工作室、班组建设等有机结合，让每位员工都成为“竞赛主角”，培养精益制造和工匠精神，使员工综合技能水平全面提升。随着企业信息化、智能化建设的深入推进，以“师带徒”方式的传统育人模式、内涵和方式也会悄然发生变化，最终形成更优的育人机制，必将为企业培养出更多优秀人才。