选树“王牌工匠”培育先进典型

旷冬梅

习近平总书记指出，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。中铁五局集团第六工程有限责任公司（以下简称：六公司）认真贯彻落实，牢记央企责任，因地制宜、创新思路，连续6年评选表彰“王牌工匠”，着力在“优化环境、培育匠心”“提升素养、培育匠艺”“建章立制，激励关爱”上下功夫，做到规范培育、特色培育、动态培育，培养选树了一批看得见、立得住、叫得响、贴得近的先进典型，营造了比学赶帮超的氛围，创造了有利于典型成长的环境和土壤，为加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，为企业高质量发展提供了有力人才支撑。

先进典型是工匠精神的实践者，是企业的无形资产和精神财富，是推动企业高质量发展的强大动力。因此，六公司在“王牌工匠”的选树中，始终坚持把“优化环境、培育匠心”放在首位。

营造氛围、优化培育环境

六公司2016年启动“王牌工匠”评选活动，通过发文部署、分层级推荐、宣传推广，营造精益求精的敬业风气。公司工会与党委工作部联合行动，充分运用企业内刊、网络、微信等媒介，开设“劳模、工匠”专栏，组建宣讲团、举办先进事迹报告会，在《中铁铺架》内刊连续刊发“劳模风采”“王牌工匠”系列报道，倡导“做专、做精、做细、做实”工作作风，用身边事教育身边人，用先进典型的辐射、带动作用，为弘扬“工匠精神”、丰富发展企业文化注入生机和活力。各基层单位广泛动员、主动参与，积极选拔推荐，形成了公司、项目上下联动培养，层层抓落实的良好氛围。

“结对帮扶”、注重培育“匠心”

六公司站高望远，从企业持续发展出发，以培育“潜力工匠”为切入点，重新修订《导师带徒管理办法》，明确导师任职条件，提出带业务、导思想、传作风、帮困难的工作职责。司属各单位依托选树“王牌工匠”方案，努力做到“三结对、三提高、两结合”。“三结对”，是指根据员工岗位职责和业务工作特点，组织管理人员、专业技术人员、技能操作人员师徒结对；“三提高”，是通过导师手把手传授培养，不断提高徒弟的工作作风、业务技能和综合素养；“两结合”，是指将专家、骨干人才的带徒成效与其聘任考核相结合，通过开展导师带徒活动和各类群众性技术创新活动，引导带动更多职工学习钻研技术，提高技能，传承“匠心”。

一个典型树起一面旗帜，一个事迹点亮一座灯塔。每个典型都是企业核心价值观的生动诠释。打造精益求精的团队，是企业管理的终极方向。六公司在“王牌工匠”的选树中，始终立足“提升素养、培育匠艺”这个根本，努力开辟“工匠成长”的绿色通道。

开展劳动竞赛、建设“职工书屋”

近年来，六公司以创建“工人先锋号”为载体，以“六比六创”为内容，先后组织开展了“当好主力军、建功十三五、成就强企梦”“建功十四五 奋进新征程” “安全生产月”等主题劳动竞赛，通过开展形式多样的劳动竞赛，实现在建项目和参建员工全覆盖，促进了各项任务顺利完成。司属各单位工会以“丰富职工精神文化生活”为基点，采取“抓硬件、强配置、严管理、助学习”等方式，力推“职工书屋标准化”建设。通过建设高标准的“职工书屋”，为职工搭建读书成才平台，倡导阅读风尚，激发读书热情，引导职工把读书活动作为“提素质·增匠技”工程的一项重要举措落实落细，促进了企业“大学校”职能作用的发挥，为“工匠”成长拓展空间、搭建平台。

大力倡导技术创新

2016年，中铁五局集团第六工程有限责任公司在哈佳项目部挂牌成立了企业首个以劳模尹楼刚同志命名的“尹楼刚劳模创新工作室”；2019年，在南京地铁2号线，挂牌成立了“刘小林王牌工匠创新工作室”。在其示范引领下，各项目结合施工生产实际，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议”的“五小”活动，带动更多职工学理论、钻研技术。近年来，各项目QC小组、技术创新小组解决技术难题百余个，帮带学徒百余对。技术创新不仅为企业创造了经济效益，更培育了一大批技术能手。2021年，六公司聚焦“節能减排、降本增效、科技创新、管理创效”等方面内容，开展技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动，荣获中国中铁科技进步奖1项，获授权专利3项，申请国家发明专利10项，开发应用工法23项。

培育典型不仅事关典型自身的发展前景，而且关系企业文化建设的发展方向。一个成功典型的树立是一个复杂的系统工程。为健全机制、加强管理，把“王牌工匠”选树活动，真正打造成为企业工匠成才的“孵化器”，成为推动企业创新发展的强劲动力，六公司始终坚持站位全局，着力从“建章立制，激励关爱”上下功夫。

明确方向、完善机制

依据企业发展战略，六公司组织相关部门人员，编制企业人才发展规划，制定人才管理办法，建立脉络清晰的职工教育培训体系，为培育“工匠”指明方向。注重从建立评选机制入手，2016年9月，制定出台《六公司“王牌工匠”评选实施意见》，结合具体实施情况，2019年11月，对文件进行修订完善，印发了《六公司王牌工匠评选办法》，明确提出要坚持面向一线、重事迹、重业绩，经过基层单位推荐，评选委员会评选、职代会投票产生，严把推荐、考察、征询和审核评选“四关”，真正把那些坚守技能岗位、作出突出贡献、群众认可度高、社会影响力大的技术工人选树为“王牌工匠”，作为工匠精神传播的标杆典型。截至目前，共评树“王牌工匠”60名。这些典型，已成为企业各条施工战线上的技能带头人。

建立完善培训体系

中铁五局集团第六工程有限责任公司在加大教育经费投入的同时，通过整合资源， 一方面，进一步完善“技能培训、技能帮带、技能竞赛”的“三位一体”工作机制；另一方面，开启系统、专业、全方位的职工培训体系，即坚持基础培训与岗位培训、实用技能培训与急需技术培训、定向式培训和技术资格培训等多种形式并存的培训模式，进一步增强培训的针对性和实效性，切实引导和帮助职工学技术、提技能、长才干。

建立完善激励机制

中铁五局集团第六工程有限责任公司认真落实上级组织关于劳动模范的相关待遇，坚持做好元旦、春节等传统节日对劳模、先进典型的走访慰问和日常关怀关爱工作。健全完善技能工人专业培训、等级认定、业绩考核的长效保障机制，使工匠在企业安心乐业。不断改善和提高技术工人薪酬福利待遇，真正使技术工人在企业受到尊重。认真落实技师、高级技师、特级技师、工匠技师的待遇，对在聘的技师、高级技师、特级技师、工匠技师建立岗位津贴制度，并逐步提高“王牌工匠”的奖励标准。

工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的精神。随着中国特色社会主义进入新时代，中国经济也进入了由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转型的新时代，必然在知识、技能、追求等方面对劳动者有更高的要求。这就需要每一个劳动者要立足岗位，大力传承和弘扬工匠精神，使之植根于内心深处，以更加笃定执着的态度、更加勤勉敬业的精神、更加专注求新的状态投入到工作当中。