江山重工研究院：以使命担当绘就多彩画卷

中国兵器工业集团江山重工研究院党委

十年风雨兼程、昼夜不舍，十年栉风沐雨、披荆斩棘。党的十八大以来，中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司（以下简称：江山重工研究院或公司）始终秉承“把一切献给党”的人民兵工精神，在强化党建引领、聚焦主责主业、突出科技创新、持续提质增效方面发力，经营规模持续扩大，经济效益不断提升，实现了历史性、跨越式发展。

江山重工研究院通过加强党的领导、提高党的建设质量，企业服务党和国家战略大局、履行好强军首责、推动高质量发展的思想更加统一、信念更加坚定、举措更加有力。

党建引领把方向。公司党委以政治建设为统领，坚持“党建进章程”，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党委在企业发展中充分发挥把关定向的作用；明确党组织参与重大问题决策的内容、程序及规则，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导作用。坚强有力的政治建设，锻造了一支 “关键时刻顶得上、靠得住、打得赢”的党员干部职工队伍，在企业科研生产经营攻坚、重大装备服务保障、深化改革及转型升级、抗击新冠肺炎疫情中，广大党员干部职工闻令而动、干在实处、走在前列。

强基固本筑堡垒。公司党委通过“四同步”“四对接”，构建了从总部到基层、到板块内设机构的严密组织体系。深化拓展“三大工程”，在任务最紧的一线实施“党员创新工程”，在任务最重的现场建立党员突击队、党员示范岗。10年来，公司共计500余项“党员创新工程”、200多支“党员突击队”、300余个“党员示范岗”助力企业生产经营，让党旗在生产一线高高飘扬。

强根铸魂聚合力。公司党委注重强化理论武装，组织党员干部职工认真学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，引导党员干部职工树立“根”“魂”意识，党员干部职工思想认识高度统一，强军首责意识不断增强。统筹推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，常态化抓好疫情防控等各项工作；深入实施“我为群众办实事”实践活动，聚焦群众“急难愁盼”问题，完成办实事重点项目184项，切实推进学史力行。

江山重工研究院牢记“国之大者”，强化政治担当，着力打造火箭炮装备研发生产“国家队”。

服务保障能力显著提升。公司把装备高质量交付作为首要政治任务，围绕热点方向开展应急支援保障，现地解决部队用装难题，圆满完成国庆70周年阅兵、建军90周年阅兵等一系列重大装备保障任务。积极探索联试联调和成建制交付新模式，努力推动交装备向交战斗力转变，扎实推进装备质量综合整治及提升工程，深入实施精品工程，装备交付数量与质量持续攀升，公司因此被评为“阅兵保障重要贡献单位”“阅兵保障先进单位”“军品服务保障先进单位”“装备建设推进先进单位”。

核心能力建设持续增强。公司围绕火箭炮体系化发展，结合装备体系建设、重大项目实施和核心能力建设，不断做强存量、做好增量、补齐短板，在创新研发能力、核心制造能力、综合保障能力、运营管理能力建设等方面累计投资10亿元以上，持续推动军工核心能力由任务保障型向体系效能型转变。公司核心制造能力完成从“山沟沟”向襄阳市的战略转移，形成一厂三区战略布局。“十二五”能力项目、平台项目和产业园东区一期项目顺利竣工验收，一批新装备实现立项、鉴定定型及批量生产，进一步巩固提升了公司在火箭炮武器领域的战略地位。

以更名“江山重工研究院”为契机，公司积极推进科技创新体系建设，全面提升自主创新能力和科技成果转化能力，全力打造与高质量发展相适应的人才中心和创新高地。

科技创新投入力度不断加大。公司坚持发挥好火箭炮武器系统研发中心和国家级企业技术中心两个国家级平台牵头抓总作用，與苏哲子院士共建院士专家工作站，建立博士后科研工作站，与南京理工大学、西北工业大学等高校开展技术合作，不断拓展“借脑发展”“借智发展”新途径。统筹抓好火箭炮装备研发体系建设，累计投入科研经费超10亿元。经过努力，公司一系列产品竞标成功并成为总师单位。公司荣获国家科技进步一等奖1项、省部级及以上科学技术奖41项，获得专利243项。公司成为国家级企业技术中心，通过国家高新技术企业认定，博士后科研工作站通过全国综合评估，火箭炮研发体系被列入集团公司装备研发体系之一。

多元化创新激励机制建立健全。作为集团公司国有科技型企业岗位分红激励试点单位，公司以竞标项目跟投机制为抓手，对取得突出贡献的科技创新团队和个人给予丰厚奖励。通过持续用力、体系化推进，不断激发公司科技人才队伍创新动力与活力。目前，公司有享受国务院政府特殊津贴专家7人、中国兵器科技带头人6名、青年科技带头人2名、首席技师2名、关键技能带头人4名、研究员级高级工程师55人；建有1个国家级、3个省级技能大师工作室，为公司由生产主导型向科技引领型企业转型升级奠定了坚实基础。

江山重工研究院着力在深化改革、强化管理、提升活力上下功夫，全面激发企业高质量发展活力。

轻装上阵跑出“加速度”。公司逐步构建“小核心、大板块”组织架构，初步实现“业务资源整合、机构人员精干、职责流程优化、职能管理到位、工作效率提升”的目标。有效剥离企业办社会职能，全面完成“处僵治困”“压减”等专项任务。变速箱公司清算注销、液压科技公司吸收合并、机械公司清理退出、华科公司减资退出、汉水厂清算关闭，制约企业发展的历史遗留问题得到基本解决。

科学治企催生新动能。公司深入推进国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，积极构建中国特色现代企业制度，健全完善党委前置研究讨论重大经营事项清单和讨论决定重大事项清单，推进实施经理层成员任期制和契约化管理，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。积极组织开展新时代质量管理体系示范工程，成立重大项目实施和流程优化专项组，全面梳理业务、正向架构设计，形成14个业务域、157条质量要素先进的管理体系架构，为提升公司体系化管理能力提供坚实保障。

站在“十四五”新起点上，江山重工研究院将聚焦主责主业，履行强军首责，强化科技自立自强，激发创新发展活力，以奋发有为的姿态迎接党的二十大胜利召开，在建设世界一流火箭炮企业新征程中，绘就新时代“江山多娇”的精彩画卷！