制造业供应链管理模式下的业财融合

刘崇明 张煜

摘要：构建供应链管理模式下业财高度融合的信息管理系统，是当今企业占领竞争制高点的大势所趋。财务不再是事后的报表数据系统，而是全程参与数据分析和业务管理，甚至制定新的战略、创新盈利模式和实现价值创造。基于美的集团的案例实践，分析供应链管理与业财融合的基本系统框架，总结基于供应链的业财融合实施中的方法与要点，希望为制造业企业提供有益借鉴和参考。

关键词：供应链管理;业财融合;制造业;美的集团

0 引言

伴随着“互联网+”、大数据和人工智能的不断涌现，信息技术对企业的影响愈发显著。谁先得到客户的认可，谁就可能抢占市场先机。市场对信息实效性提出了更高要求，而大量关键信息正是出自企业的财务部门。现阶段，企业的财务会计信息系统已趋于成熟，但与之相匹配的管理会计系统相对薄弱。在数字时代背景下，以数据核算为主的传统会计越来越满足不了企业的战略目标及可持续性发展需求。面对激烈的市场竞争，财务转型升级势在必行。

在互联网背景下，企业趋于扁平化发展，减少了层级，交流更加快捷，业务之间的融合度更高。这一发展趋势也促进了业财融合向管理会计靠拢，推动会计工作由传统核算向现代管理转型升级。可见，业财融合是财务转型的关键。业财融合可以帮助企业提升经营效率，合理配置资源，增强竞争力。

实现业财融合就要充分运用互联网的特性，以其庞大的信息系统作为数据支撑。从某种程度上说，业财融合是一种信息系统，为企业做决策和发展提供全面的信息。现阶段，很多企业业财融合的瓶颈是不知道如何建立有效的信息系统——既使财务管理与业务管理充分融合，又使二者不过度融合，衡量好其中的“度”，展开最有效的合作。近年来，许多企业开始采用财务供应链管理模式，可以在有效规避风险的同时增强自身盈利能力，使业务结构和管理层次得到改善，进一步提高综合实力。供应链管理模式下的业财融合，依托业财融合的主要结构，在此基础上深化供应链中的各个环节，实现全方位的信息对称。

1 业财融合与供应链财务管理模式

2016年6月，国家为了提高管理会计工作水平，颁布了《管理会计基本指引》，其中第四条强调了融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，实现财务和业务等有机融合[1]。郭永清[2]认为，业财融合是指企业中财务和业务为了共同的经营管理目标、价值目标而进行的战略规划、管理控制、经营决策和绩效评价，并通过一定的信息化工具实现从业务到财务整体数据信息的即时共享。田高良等[3]提出，业财融合是在大数据背景下实现的终极融合。运用技术手段，以业务活动为出发点，以流程为牵引，实时收集每一个流转环节的数据，将企业运营过程中的业务信息和财务信息转换为资产，是大数据背景下业财融合的基础。

业财融合是当今财务转型的方向，即由传统的会计核算向真正服务于生产经营和业务发展转变，是会计系统与管理的有机融合。会计核算工作与会计信息系统必须尽快改革，以适应这一转变[4]。传统会计核算只是事后核算，也就是在业务完成后由财务人员核算财务数据，如收入、成本、利润等基本信息，是有代表性的事后监督。财务与业务融合，可以将事后监督模式转变成事前预测、事中控制和事后监督模式，财务要全程参与业务。财务人员的工作不再拘泥于眼前的凭证和单据，而是拓宽至行业、客户和供应商。财务不再局限于会计准则的要求，还应研究行业政策和趋势、商业模式、竞争者信息等。财务人员要成为专业的业务经营管理人才，在经营团队中扮演业务分析师的角色，对商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策等都有深入的理解。未来的财务人员既是懂财税的业务经营人员，又是业务经营方案提供者和问题解决者，以及价值创造者，尤其是财税价值创造者[5]。

大数据和互联网背景使业财融合得以迅速、持续地发展。企业通过信息技术将其财务信息与业务信息进行融合，对资源进行合理配置，提高经营效率，从战略、可持续发展等多个角度实现价值最大化。

供应链管理模式依托大数据的发展建立有效的供应链管理信息系统，以达到企业物流、资金流、信息流“三流合一”的效果，以此降低企业的管理成本并有效提高企业的管理水平，最终实现企业价值最大化的目标。供应链管理系统涉及从采购到销售、从库存到物流的所有环节，相比企业传统的进存销系统和财务管理系统，功能更清晰，各环节和模块视角更明确，更有利于企业的管理和发展。

近年来，财务供应链管理模式逐渐走进企业。这种新型企业管理模式在供应链中对财务进行管理和控制，可以在有效规避风险的同时增强企业的盈利能力，优化企业的业务结构和管理结构，提高企业的综合实力。财务供应链管理模式以互联网为支撑，以实体供应链为基础，实现供应链全环节及企业业务流程的整体优化，同时提高企业资金的透明度。很多学者认为，在这个财务加速转型的时代，财务管理与供应链管理应有效地结合起来并形成体系，实现财务与业务的融合，达到企业“三流合一”、有效管理的目标。由此可见，供应链管理模式下的业财融合正是现阶段大数据背景下衍生出的新型管理系统模式，可以有效地推动企业发展。

2 大数据和互联网背景下业财融合的特点

一直以来，业务和财务都有着无法分离的有机密切联系。在特性上，业务面向企业外部，且具有一定的先导性;财务面向企业内部，且具有一定的滞后性。没有互联网的支撑，对象不同、时效性不同的庞杂数据很难更好地融合。而获得了大数据的支持，其互补的特性恰恰成了促进业财融合的优势所在，能够实现业务数据和财务数据的同步对应，并构建一个有序而庞大的数据体系，更好地掌握和分析信息。

2.1 大数据和云计算发展的必然结果

在企业经营过程中，会产生财务数据、业务数据、交易数据等很多类型的数据。这些数据单独存放在企业各个部门，想要对其进行全方位合并和分析，需要很大的工作量。而依靠大数据，通过企业智能化平台，可以有效地将这些数据储存并通过云计算等技术进行整合，使大量数据以更有序的形式呈现，方便不同类型数据的统一获取和分析。

2.2 管理会计数据更精细、多样

在由传统会计向管理会计转型的过程中，资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等传统会计信息要素已经无法完全满足企业的需求。而企业的不同角度、不同体系对于管理会计信息的需求有很大差别，这就需要运用大数据对财务信息进行更高层次的细分和整合，使其可以满足企业各层级对财务信息的需求，尤其是对管理会计的需求。企业在向管理会计发展过程中，仅拥有传统财务信息已经远远不够，筹资、投资、资金运营、预算及考核等多维度均需要获得信息支持。依托互联网，企业可以在不同时间、不同地区、不同环境等诸多条件下进行多维度分类分析，更好地从战略角度做出决策，提高针对性和准确性。

2.3 业财流程高度整合

大数据时代除了使传统会计信息更加细化，对管理会计信息也提出了更高的要求。不仅流程被分隔为传统业务流程和财务流程，大量数据也被整合成物流、资金流等，数据之间的关联更加紧密，对人力、物力、财力的计算更加精细;同时可以满足多个维度的数据共享，基于互联网，使业务和财务的融合度更高。

2.4 信息传递更及时

互联网使信息传递速度获得了质的飞跃。在激烈的市场竞争中，时间就是金钱，谁抢占了先机，谁就更有可能赢得客户。信息的价值也受时效的限制，企业在进行决策时，获得的信息越及时，就越有可能提高决策的准确性。互联网背景下的业财融合使企业可以及时获取信息，最大化发挥其价值，提高企业竞争力。

3 业财融合信息系统框架

业财融合主要是在管理会计的基础上得以实现的，因此在系统框架的构建上，选择以管理会计系统框架为基础，并据此进行进一步分析。业财融合管理会计系统框架主要分为3个层级，即平台层、数据层和应用层。平台层负责数据收集工作;数据层负责数据的存储及计算并将各类数据汇总到总数据库中;应用层负责根据数据库内信息制定相应方案，见图1。

4 美的集团供应链管理模式下的业财融合

4.1 公司介绍

美的集团是2013年在深圳证券交易所上市的大型电器制造公司，在世界范围内拥有200余家子公司，业务以厨房家电、洗衣机、空调等为主。2020年，美的集团总市值达6 657.72亿元。

在经济革新背景下，为了降低企业成本、提高企业竞争力，自2014年起，美的集团开始建立集团范围内的财务共享中心，并逐步推进业财融合。美的集团从局部到整体不断升级和优化系统，使业财融合下的财务共享中心模式得到不断完善，并获得很多先进的实践管理经验。在原有信息系统基础上，美的集团搭建了美云智数的“美捷报”财务共享信息系统，以此对不同岗位进行再编排及梳理，结合每位员工的综合能力评估结果，使分工更加明确、恰当。2016年，美的集团实现了全集团财务共享系统的建立与应用，在不断完善和革新中提升了整体效率和竞争力。

4.2 供应链管理模式下的业财融合

在当今市场环境中，制造业的竞争已不仅仅停留在企业之间，而是开始延伸到供应链和价值链方面。因此，与业务、产品价值创造相关的各个环节都成了企业的关键管控点。美的集团正是在此基础上，强调供应链管理模式下的业务和财务一体化，力求挖掘其中隐含的价值。互联网的发展也极大地推进了供应链管理系统的完善，使企业基于供应链管理思想，做到了物流、资金流和信息流的高度统一，其优势在于可以在提高企业管理能力的同时有效地控制企业经营成本，并帮助企业实现价值最大化。

美的集团从财务管理的角度出发，完成供应链管理，并构建了财务供应链管理信息系统。财务供应链管理信息系统将业财融合视为最终管理目标，系统中涵盖了订单完成的每个阶段，同时也将企业的人力资源系统、财务管理系统等涵盖在内，以此实现全环节的信息共享，做到全方位的信息对称。这有助于不断完善企业业务结构、提高资金透明度、有效规避管理决策风险并挖掘其潜在盈利能力。

4.3 供应链管理系统框架

美的集团供应链管理系统框架主要由4个部分组成，分别是业务管理系统、财务管理系统、一体化数据库、集团管控系统，见图2。

业务管理系统和财务管理系统为平台层，在数据层生成数据存入数据库;集团管控系统为应用层，依托互联网技术，将多个系统有效地融合起来，实现业财融合的管理目标。其中，业务管理系统从供应链物流角度出发，主要包括采购、生产、销售、库存等方面;财务管理系统从供应链价值角度出发，主要包括总账、报表、现金等传统财务方面以及成本决策、核算分析等进阶方面。这2个系统的数据合并存储到集团一体化数据库中，通过储存、加工和分析等过程汇总到集团管控系统，进而完成对经营活动的组织管理、决策管理、风险规避、质量检验等工作。

美的集团供应链管理系统的优势在于将各个环节细化得很明确。例如，在业务管理系统中，采购管理依据采购订单、委托代销、采购退货单、采购换货单等;销售管理依据零售单、销售订单、销售退货单、委托代销等;库存管理依据内部领用单、库存盘点单、赠送单、报损单、报溢单等。在财务管理系统中，依据会计凭证、损益表、科目明细账、转账单、费用单、固定资产管理、发票管理等。在集团管控系统中，依据应收账款增加单、应收账款减少单、退货通知单、预收账款管理、库存报表、销售费用等。根据系统的统一要求，美的集团实现了各个分公司的独立业务操作，同时也保证了它们之间的数据互联，方便了总公司进行统一管理。

4.4 系统实施效果

美的集团根据自身特点和经营模式设计和研发了供应链管理系统，实现了业财融合的目标。美的集团依托互联网技术，打破了“信息孤岛”困境，大幅提升了总公司与各分公司之间的协作效率，有效降低了经营管理风险，同时也方便了总公司的管理，提升了集团管控水平，进一步适应了新时代的要求。供应链多环节下的信息协同共享模式也为美的集团降低了采购、管理、生产、销售等各方面的成本，提高了企业整体经济效益。

5 供应链业财融合实施方法与要点

5.1 注重企业价值链分析

在激烈的市场竞争中，业财融合需要在一定程度上放弃相对刻板的会计要素等传统财务信息，从供应链、价值链的角度直接把握各主要环节。根据企业特性，厘清其主要业务和价值链中涉及的每个环节，既要包括生产、销售等主要活动，也要包括人事、研发等支持性活动，以互联网大数据为支撑，做到精细管理，通过真实数据展开价值分析，最后实现战略管理、风险管控、市场营销、投资规划等维度上的深度管控，从各个方面提升企业价值。

5.2 扁平化、跨部门化发展

在业财融合下，企业要降低部门独立性，加强各部门之间的协同合作，着力扁平化、跨部门化发展。业财融合需要“语言”上的全面转变，减少会计科目和会计指标，转而从经营业务的立场出发来表达，这就需要各个部门与财务部门协同工作。业务人员直接介入会计核算，会计人员也要完全融入业务。很多财务类工作也不再由企业财务部门包揽，如预算编制工作，它需要企业各层级管理人员、一线业务人员直接参与，由总部和各分公司统筹规划，实时调整和完善，做到数据处理精细化。

5.3 全面应用多维数据空间

在互联网背景下，传统会计体系只有全面转型升级，才能有助于企业推进业财融合。应将传统会计科目、会计要素资料转为经营过程中的数据一体化资料，其表现形式可以从全部的文字记述拓展为音频、图像支持形式，使得表现效果更清晰、精细;将数据信息延伸到企业经营所需的各个环节，做到全覆盖;在看似不相关的信息中挖掘潜在的价值，将一体化数据库应用到极致，从不同角度进行整合和分析，以此达到提升企业价值的最终目的。

5.4 构建团结互助的企业氛围

业财融合不仅仅是业务与财务的融合，也是对企业员工凝聚力的考验。好的团队合作是提升业财融合度的根基，所以构建良好的企业氛围和文化至关重要。财务不是用来管理和控制业务的，更多的是服务和诊断业务的，促使二者相辅相成、协同发展才是正确的选择。推进业财融合，需要各部门领导讨论、分享和协同工作，在不断改正与完善中发展，力求既有效率又有效果。基于此，构建跨部门合作、互相理解和信任的企业文化，是业财融合发展的重要条件。

6 结语

制造业供应链管理模式下实现业财融合，构建基于价值链数据分析的新型管理数据系统，是大型企业发展的管理制高点，也是企业财务实现转型、构建新型信息系统、财务全面服务业务管理的大势所趋。美的集团的实践提供了有价值的经验，值得学习和借鉴。企业要根据供应链和价值链特点，构建适合自身情况的业财融合信息系统体系，着眼于对整个供应链和价值链的分析与整合，从战略维度思考，实现物流、资金流和信息流的统一，做到全方位的信息系统转型升级，推动业务发展，关键指标优化，价值分析、发现和创造，盈利模式创新。

参考文献

[1]中华人民共和国财政部.关于印发《管理会计基本指引》的通知：财会[2016]10号[A/OL].（20160622）[20210910].http：//www.mof.gov.cn/gp/xxgkml/hjs/201606/t20160624_2512761.htm.

[2]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017（15）：4755.

[3]田高良，高军武，高晔乔.大数据背景下业财融合的内在机理探讨[J].会计之友，2021（13）：1621.

[4]吴晶晶.业财融合下的财务管理问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2018.

[5]汤谷良，夏怡斐.企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J].财务研究，2018（2）：39.

收稿日期：20211020

作者简介：

刘崇明，男，1966年生，博士研究生，副教授，主要研究方向：公司财务、金融与投资。

张煜，女，1998年生，硕士研究生在读，主要研究方向：会计学、公司财务。