企业经济管理中目标成本管理的应用研究

王平

摘要：在全球经济放缓，以及国内经济从高速发展向高质量发展转变的大背景下，各行各业面临的市场竞争空前激烈。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是所有企业在这种经济环境下面临的难题。通过技术领先打造的差异化不能为企业提供持久的竞争优势，降低成本是一般企业拓展生存和发展空间的不二选择。在成本管理中引入现代化的目标成本管理理念，旨在真正帮助企业控制成本和相关资源的损耗，提升企业的管理水平和经济效益。在我国，目标成本管理方法作为一种现代化的管理方法，其应用还存在较大的发展空间，本文主要探讨我国企业经济管理中目标成本管理的应用。

关键词：企业经济管理;目标成本;成本管理;应用

当前，在全球经济一体化发展的背景下，能源危机、通货膨胀等不利因素给市场经济的发展带来了巨大危机，劳动力成本上升、能源、原材料供给不足等不利影响，更使大量实体经济举步维艰，市场经济竞争呈白热化趋势，这无疑给现代企业管理提出了巨大挑战。现代企业要在市场竞争中站稳脚跟，价格优势是不可忽视的竞争优势，而成本优势则是价格优势的核心之一。本文通过引入目标成本管理的概念，说明成本管理在企业经济管理中的重要作用，针对目标成本管理在应用过程中存在的问题，有针对性地提出几点改善建议，改变人们对于成本管理的认识，为提高企业管理水平、顺应经济发展趋势提供一点点帮助。

一、目标成本管理概述

目标成本管理法是一种重要的现代成本管理思想，是日本制造业企业创立的成本管理方法，后传入我国，最早形成了以邯钢经验为代表具有中国特色的目标成本管理方法。目标成本法以给定的竞争价格减去预期实现的利润来决定成本的多少，将成本管理模式由传统的“收入=成本+利润”转变为“目标成本=收入-预期利润”，其中竞争价格由市场上的竞争情况决定，通过招投标等机制形成，预期实现的利润则是由企业所在的行业及本身的管理水平决定。企业中的目标成本管理，是在经济管理中借助预算，预测企业的目标成本并进行决策，在确定好成本目标的基础上，对目标成本进行层层分解、监控考核、奖惩兑现等一系列的成本管理工作。

制定目标成本时，企业不能一味追求超额利润而降低目标成本，还应符合以下几个基本原则：（1）可行性。目标成本必须是经过主观努力可以实现的，而不是可望而不可即的，应立足于现有的资源和技术水平，符合内外部市场竞争的需要。（2）先进性。目标成本必须是企业在现有条件下，通过挖掘内外部的潜力，加强过程管理，预计应该能够达到的成本水平。（3）群众性。目标成本要能够调动广大职工的积极性和信心。（4）科学性。目标成本应当运用各种方法收集和整理一切可获取的资料，以可靠的数据为依据，采用科学的方法加以测定确定。（5）动态性。这里的动态性不是说目标成本随时可变，而是说目标成本应该具有一定的弹性，当客观条件发生变化且需要调整，给调整目标成本一个空间和弹性。制定一个科学合理的目标成本有利于成本管理工作的开展，更有利于成本管理工作的贯彻落实。

目标成本管理法实现了以市场需求为导向，将成本管理由事后算账转变为事前控制，在对企业各部门、各环节的生产成本分解的基础上，进行严格控制和监督，及时发现成本异常，最大限度减少成本浪费，优化资源配置，将成本控制在可接受范围内，进而实现企业的经营目标。

二、目标成本管理在企业经济管理中的重要作用

（一）以市场需求为导向，促使企业适应市场经济的发展

在当前经济环境下，实体经济发展放缓，企业如何在市场竞争中活下去并取得一定的竞争优势，主要取决于自身的管理体制。企业经营的最终目标都是获得一定的经济利益。运用目标成本管理方法，可以减少不必要成本的浪费，以此获得较高的市场收益。所以，在运用目标成本管理方法时，应结合市场需求来落实，产品能适应市场需求，成本管理才有促进企业发展的现实意义。相反，如果企业产品是市场所淘汰的，企业应采取放弃战略，及时止损，成本管理也就失去了意义。

（二）实时掌控生产成本，实现全过程生产成本控制

目標成本管理关注产品的整个生命周期，对产品的设计、生产、仓储、销售、售后等环节都要进行成本管理，最大限度实现生产成本的科学控制。在现代经济环境下，目标成本管理已经成为企业经济管理中不可忽视的一部分，全过程管理逐步发展为一项现代化管理理念。通过应用目标成本管理方法，能够实现对成本的科学管控，并且还能贯彻全过程成本管理理念，实现各个环节的科学把控。从微观到宏观整体进行内部管理，激发员工积极性，全员参与，挖掘成本节约的潜力，从源头上即把控住成本，从而减少不必要的成本投入，为企业创造超额的经济效益。

（三）促进成本管理的深化改革，提高经济管理水平

在目标成本管理全过程成本控制理念下，成本管理不止在生产环节进行，而是从市场调研、设计至售后的全生命周期管理，涉及产品的各个生命阶段，从每一个细节入手，节约成本，进而找到可以节约成本的节点，优化过程控制。在目标成本管理的基础上，根据市场对产品的需求，评估消费者的消费心理和习惯，及时调整产品的生产，使企业资源能够得到有效合理的利用，提高企业的经济管理水平。

三、目标成本管理在应用过程中存在的问题

（一）应用成本管理的内容不全面

传统的成本管理是与计划经济体制相适应的产物，注重产品生产过程中产生的成本，而目标成本管理是适应市场经济发展产生的，注重的是产品的全生命周期管理。任何新事物的发展都需要经历一个发展阶段，目标成本管理作为一种现代化成本管理理念，在传入我国后，虽经历了多年的探索实践，但问题仍比较突出，这种管理理念的落实仍存在较大的空间，如忽视开发设计阶段的成本、销售完成后产生的成本等，仍把目标成本管理作为单一生产环节上的成本管理，忽视产品生产的全过程控制，这违背了目标成本管理的全生命周期理念，即从产品生命周期的初始阶段——研发、设计阶段，就进行全面透彻的成本分析，避免后续生产、销售过程中的无效资源耗费，从而实现成本降低的目的。4B4468B6-9C4A-450A-8A35-825E6A18D0EE

目标成本管理不仅应保障设置科学合理的目标本身，还应注重目标的执行，注重将责任分解落实到个人的全局意识。设置目标是实现目标成本管理的第一步，其后应将目标层层分解，通过编制成本预算，将责任落实到部门、個人，每个部门、每个员工都应有全局意识，一个环节成本超标，可能影响的是整体成本的超标。在当前的目标管理工作中，目标的分解、落实、评价工作仍存在较大不足，重评价、抓落实，仍是目标成本管理的重中之重。

（二）成本管理意识淡薄

人员意识直接影响实施效果。如果企业中的人员，特别是中高层管理人员的成本管理意识淡薄，则根本无从谈起目标成本管理模式的应用。目标成本管理的应用，对企业员工的成本控制意识提出了更高的要求，因为企业所有的运营最终都要依靠员工来执行完成，员工的意识强弱直接决定成本管理实施的整体效果。当前企业管理中，普遍存在“不关我的事”的思想，只顾自己眼前的利益，忽视整体利益，没有认识到成本管理对企业发展的重要性，导致成本管理无法落到实处，各部门之间的工作不能很好的衔接，更无法促进成本改革的深化，管理效果大打折扣，更有甚者因为部门或个人的成本管理没有执行或执行不到位，影响企业整体成本管理的成效。

（三）没有形成完善的成本管理体系

经济管理的重要前提是进行成本管理，在此基础上探索目标成本管理的应用，目标成本管理是成本管理的一种模式。区别于传统的成本管理单一模式，目标成本管理更加重视系统性，将整体成本目标分解细化到每一个部门、每个人的运营活动中，再从整体上分析评价应用效果。随着市场经济的纵深发展，大部分企业认识到成本管理的重要性，很多企业也在积极探索新型管理模式，但不少企业没有建立完整有效的成本管理体系，管理过程中没有将管理目标与成本目标结合起来，导致两者相分离，不利于对管理结果的评价。

大数据时代的来临，信息化的应用给现代企业管理带来了福音。如何高效利用数字化技术提高管理水平成为衡量现代企业管理的重要参考，在此背景下，要想将目标成本管理方法更好的运用到企业经济管理中，信息化系统建设必不可少。在信息化环境下，实现对目标成本的设定，并对实际运行情况进行监管，及时发现存在的问题，提供精准的生产运营数据。如果企业没有建立切实可行的信息化系统，则不能及时获得最新的市场信息，对运营数据也不能做到实时有效的监管和利用，无法对成本核算、成本控制、成本考核做到精细化管理，将对成本管理的效果产生影响。

一切管理手段要想产生应用效果，有效的考核机制必不可少，考核机制不完善，将无法对目标成本管理的实施效果进行客观公正的考核和评价，也不能真正发挥管理的效用，调动不了员工参与成本管控的积极性。

四、针对目标成本管理在应用过程中存在的问题提出改善建议

（一）完善目标成本管理的制度

规范的流程制度对企业运营管理起到重要的保障作用，企业要想实现战略目标，实现目标成本的顺利达成，完善的配套制度尤其重要，而且科学的管理制度对于保证信息资料的准确性和完整性起到重要作用。首先，在设计策划初期，根据产品或项目的实际情况，就应该做好各类信息、数据资料的收集和整理，并对市场和客户相关信息进行分类、整合、分析，准确定位，以使设计的产品更好的适应市场和客户的需求，明确与产品部或项目部相关的人、财、物和权、责、利等关系，方便区分不同的成本责任中心。在此过程中成本管理制度的建立，有利于保障资料收集过程的及时性、准确性、全面性，从源头上“先人一步”控制相关成本。其次，在生产、运营过程中，根据签订的合同来预测目标成本，下达并分解成本指标，建立相应的核算制度和分析体系来管理产品的运营状态，从而对各部门、各产品的成本数据及时获取。在此过程中，通过相关成本管理制度的建立，能实时抓取成本数据，发现异常，实现对成本的及时优化调整，持续改进成本的控制方向，充分有效的利用现有资源实现利润最大化。最后，再通过评估考核制度来监督各项成本责任的落实，包括效益评估、考核制度、奖惩制度等，综合评价目标成本管理的全面工作，并得出结论，责任的落实对成本管理目标的实现有不可小觑的作用，无落实很大程度上相当于无制度。

（二）培养员工成本管理意识

员工和管理层的成本管控认识水平，对企业的管理水平和发展水平有着直接的影响。在开展目标成本管理工作中，企业要打破传统的成本管理理念的束缚，意识到成本管理不只是管理层的责任，要积极培养员工和管理层的成本管理意识，可以定期开展相关的培训，使成本管理的理念深入到每个人的认识中，以人为本，全员参与，使每个工作岗位的员工不被落下。也可以开展类似劳动竞赛等活动，提升员工的工作积极性，加深员工与企业的黏性，提升员工对企业的认同感和归属感，进而帮助员工融入企业的成本管理中，把成本管理确定的奋斗目标转变为员工的自觉行动。此外，激励机制的建立，能更有效激发员工的成本管理意识。

（三）健全成本管理体系

因为目标成本管理工作涉及的业务环节较多，在经济管理中属于一项系统性的工作，因此为了实现该工作目标，要求现代企业必须建立健全成本管理体系，并进行创新，促进目标成本管理方法的实施。完善的成本管理体系为更好的实现成本管理目标打下基础，目标成本管理方法的有效应用，则有助于更好的落实成本管理制度，两者相辅相成，共同促进企业管理水平的提高。

在实际的目标成本管理工作中，成本核算这一步骤非常重要，通过核算这一步骤，实现对财务数据的采集、分类、整理、核算，在此基础上进行分析反馈，进而指明改进管理的方向，使财务管理工作能实实在在发挥管理的效用。可以对企业的成本核算制度进行有效的改革创新，通过引进现代信息化成本核算管理体系，优化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的独立性和权威性，进而有效发挥出成本核算工作的作用。

因实行目标成本管理，需要应用来自内外部多方面大量的信息资料，包括客户需求信息、各项成本数据、供应商数据、产品定价和竞争者信息等，获取这些资料为进行目标管理夯实基础。企业可以充分利用大数据、云计算等现代化信息手段带来的便利条件，构建目标成本管理系统平台，用于及时收集内外部各项经营管理数据，同时也要建立成本数据监测模块，利用监测系统来监测各环节数据的准确性和完成性，及时发现异常，为下一步成本目标的达成打好基础。

实行目标成本管理，还需要建立一套适应市场经济体制的内部价格结算体系。随着产业一体化向纵深发展，越来越多的企业选择沿着产业链的上下游扩展业务，在内部建立起供应链、销售终端，这就要求这些内部责任中心之间相互提供产品或服务时，应以市场价格为依据设定内部转移价格，尽可能缩小与市场价格的差距，为准确确定成本打下基础，更为以后的目标成本考核提供参考。

五、结束语

综上所述，要利用好目标成本管理方法，发挥其在经济管理中的应用价值，需要企业先对目标成本管理有一个充分的认识，了解成本管理目标制定的原则，知悉成本管理在企业经济管理中的重要作用，明确在应用中可能存在的问题，在此基础上，通过目标成本管理制度的完善、员工成本管理意识的培养、成本管理体系的健全等方面，持续地改进目标成本管理的应用，使目标成本管理变成企业管理中的长效机制，贯穿企业经营的全过程，而不是仅仅为了寻求短暂的平衡，也不是仅仅追求成本的最低，而是在成本、效益、安全、质量、发展等方面寻找平衡，从而实现企业竞争力的提升和经济效益的提高。

参考文献：

[1]汤晓敏.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国市场，2020 （18）：56-57.

[2]孙巧玲.目标成本管理在建筑施工企业的应用研究——以H公司为例[J].财会学习，2021 （18）：168-170.

[3]詹沁泉，王凯.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯，2021 （07）：134-135.

[4]柳传顺，柳雨晴.目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析[J].现代商业，2020 （21）：111-112.4B4468B6-9C4A-450A-8A35-825E6A18D0EE