基于精益改善的业务流程管理提升方法探析

陈繁利 张润学

摘要：当前我国加工企业的发展面临着严峻的挑战，在企业快速发展的背景下需要坚持精益化管理流程，对企业的生产线结构进行全面调整与优化，减少材料消耗，降低生产成本，为企业的生产效率改善提供重要支持。精益生产理论需要通过多种现代化的管理方法和管理工具，以顾客为导向对企业的生产流程进行全新的评估与识别，充分调动人的积极性和主动性，确保企业的生产运行效率显著增强，为企业的精细化管理提供必要的支持与保障，从而提高企业生产管理质量。

关键词：精益改善;业务流程管理;提升方法

引言

在企业生产的全流程中涉及诸多环节，需要根据作业计划、工时研究、均匀设计、质量改进、库存管理等多个方面进行全方面的优化，提高企业的生产效率，减少生产周期，避免人为操作而引发的各种故障，为企业的全面管理提供重要的发展思路，合理利用劳动力设备工作方法和材料，整合生产线现场技术，改进其他资源，有效降低企业生产成本，减少产品库存率，避免出现生产废物、存储废物和不必要的运输环节，降低产品缺陷，提高废品回收的效率。

1精益生产理论的重点内容

精益生产理论的根本目标是对企业的生产流程进行重组，充分发挥人的积极性和主動性，对各项业务流程进行全面优化探究，为企业的全面化发展进行综合管理，确保企业的各项资源得到合理优化配置。在新时期企业需要在复杂的环境中完善自身的精益化管理理念，精益生产理论属于高效、灵活、创新的生产方法，不仅可以提高产品质量，同时能够消除浪费简化流程，为企业的生产运营管理提供持续的改进思路，消除不必要的损失。精益生产管理模式下可以将各种废物进行全面优化，尽可能地提高产品利用率降低，不必要的损失，以最省时的方法生产出高质量多样化定量化的产品，同样也能够减少企业资源浪费问题，实现零库存、零成本、零缺陷、零故障、零延迟、零污染。精益思想的基本内涵是按最佳顺序排列生产价值活动，并认为只要过程不中断，无论是谁来推行这些活动，都会越来越有效。

2业务流程管理精益化改善的思路

2.1改进生产设施标准

在企业业务流程管理改善的同时要针对存在的问题进行深入地分析，并制定科学高效的生产管理模式。针对生产设施进行全方面的管理，包括现场配置、资源配置、生产状况、生产能力、物流信息和环境改造，只有针对企业生产现场进行针对化改进，才可能提高企业市场评估的整体效果，充分了解生产现状。企业生产线调整的关键就是将所有技术问题进行取消、合并，运用适当的生产理论对企业的生产模式进行全面优化，努力实现生产流程的平衡与优化，提高整体的生产效率。为了有效减少企业生产不合理的流动要素，消除各种瓶颈就必须提高设备效率，改善企业生产环境消除不必要的业务保障，员工的工作能力全面提高。

2.2改善生产线

人员是生产线操作的关键，只有对人员操作流程进行全面的优化与协调，才能够确保企业人员的各种操作技能全面提升，保障了操作水平。在企业生产线改进时，还要保证各项物理信息进行全面优化，提高生产质量，完善业务标准。在企业生产线不断发展的同时需要对生产线内部所有作业流程进行优化定量分析，并且对现有的工作量进行调整，保障企业生产运行水平得到有效控制，在企业快速发展的背景下还应该对不同的平衡方法与企业生产状况进行有机结合，对所有的工作项目进行调整。生产流程要保证程序优化，通过不间断持续不可逆转的方式来创造增值，在工艺流程优化的同时需要有效减少或消除不合理的生产工艺和生产方法，对企业的工艺进行合理优化与调整，减少不必要的制造时间，要始终分析人为因素对生产效率产生的影响，消除无效行为，使员工的操作更加简化，减轻劳动人员的疲劳感，提高安全作业的整体水平，要始终排查交叉路线。禁止离岸加工，减少移动量，在生产中要保证所有的生产数据真实可信，并且对相关的问题及时解决，加强问题反馈，为企业生产流程优化提供显著的参考依据。如果发现问题需要立即报告事故现场，并且采取有效措施快速找出问题的原因，制定长期快速反应机制。通过一系列的改进优化，能够显著提高企业的生产能力，减少个别操作的具体内容和整体工作量，加强职工的培训，保障企业生产各个流程全面提升。

2.3改善效果

精益和业务流程改进能够促进企业业务流程管理，实现可持续发展，增强客户的满意度。业务流程改进需要消除差异，也是精益改进的关键核心，减少浪费。通过精益改进能够为业务流程改善，提供重要的方法与参考。精益业务流程改进是管理创新的核心，从管理模式上将战略管理和战略执行有机结合，通过高层参与和精益化业务流程改善，推进基础架构实现流程的全方面优化，并且将现有的管理思想方法和工具，有机集成为企业业务流程改进，提供具体的方法，为企业全面发展与优化提供重要的支持。

结语

基于精益改善的业务流程管理方法不仅有效消除了企业生产瓶颈，而且改善了工艺布局，提高了生产效率，形成了完善的生产流程，通过合理地优化物流信息可以实现生产线的动态平衡，减少人员的技术要求，保证不间断流动，为企业的业务流程管理提供重要的保障。

参考文献：

[1]王步钰. 覆盖全业务流程财务信息管理系统设计与实现[J]. 电子技术与软件工程. 2017（08）

[2]叶小艳，张芒，李伟民，王泽维. 基于快速开发技术的柔性化导航式生产管理系统设计与实现[J]. 电脑知识与技术. 2017（14）