探析企业管理模式与企业管理现代化

2022-04-17熊京

商展经济·下半月 2022年3期

摘要：在市场经济发展的大潮中，企业必须要审时度势，进行现代化管理，企业管理模式要不断创新，与企业管理现代化进行融合，不断提升企业管理水平，促进企业蓬勃发展。鉴于此，本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了相关论述，重点从三个方面提出了企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径，为企业的现代化发展提供了理论依据。

关键词：企业管理;管理模式;管理现代化;管理创新;信息化管理

本文索引：熊京.<标题>[J].商展经济，2022（06）：-143.

中图分类号：F272 文献标识码：A

在市场经济发展的大潮中，企业的发展规模在不断扩大，而企业之间的竞争更为激烈，在此情况下，企业只有不断创新和优化管理模式，与时俱进，才能确保企业的常青和稳定发展。

1 企业管理模式的定义及分类

1.1 企业管理模式的定义

企业管理模式，即企业在经营管理过程中会遇到各种各样的问题，要针对问题制定相应的管理手段和管理流程。企业管理过程中，所采取的任何管理模式，其最终目的都是更好地实现管理目标。在企业的经营发展中，企业管理模式会随着企业规模和业务范围的变化而变化。

1.2 企业管理模式的分类

1.2.1 感情化管理模式

企业的感情化管理模式，从字面上可以看出，即企业按照情感及经验来确定管理模式，这种管理模式较为人性化，但同时也有一定的弊端。感情化管理模式体现了对企业员工的人文关怀，能够提升员工的归属感，提高企业的凝聚力，激发员工的工作热情，使其能力得到最大程度地发挥。其弊端在于，这种管理模式适用于企业发展初期，而初期建立的企业，往往以家族式或朋友合作式为主，随着企业的不断发展，通过家族或亲密关系形成的企业规模一旦扩大，感情化管理模式会成为企业发展的最大阻碍。

1.2.2 独裁化管理模式

独裁化管理模式，从字面意义能够看出，独裁管理即独断的管理决策，管理者具有独断力，具有较强的目标感，能够对企业管理做出决策，此种管理模式往往存在较强的情绪化、自我反思意识较差、主观臆断性较强的问题，在企业短期的发展中能够取得良好成效，但对企业长期发展不利。

1.2.3 制度化管理模式

制度化管理模式，是目前企业中较为常见的管理模式。在企业日常经营管理中，要针对各项管理工作，制定相应的制度，保证企业员工的行为有章可循，能够更好地开展工作。该种管理模式也有一定的弊端，由于管理中的制度化明显，相对欠缺人文关怀，不利于员工工作积极性的激发。

2 企业管理现代化的相关内容

2.1 企业管理现代化定义

企业在社会大生产背景下，为了适应社会的发展，通过采用先进的科学技术和网络手段，确保企业管理与现代化经济水平保持同步，即现代企业在发展过程中，传统的管理理念已经不再适用，要不断创新管理理念，以现代思想来进行企业管理。首先，管理组织结构的现代化，即企业应该结合企业发展战略对组织结构进行不断优化调整，在管理过程中要不断完善企业管理制度，从而确保企业经营更加科学和高效;其次，管理手段和技术的现代化。企业要积极将先进的技术手段应用到企业管理中，通过现代化技术进行企业的经营管理，不断提升企业信息化管理水平。

2.2 企业管理现代化的现状

2.2.1 管理的现代化水平不高

随着市场经济的不断发展及社会的不断进步，我国企业管理与快速发展的社会需求还有一定差距。在企业发展中，由于传统管理模式下管理思想陈旧，对现代化企業的发展产生阻碍作用，与企业管理现代化背道而驰。

2.2.2 管理的现代化发展失衡

由于我国各个地区的经济发展水平存在差距，而在不同地区的企业管理现代化水平也参差不齐。经济发达地区，即东南沿海地区的企业，企业管理现代化水平较高;而经济落后地区，企业管理现代化水平始终保持着一般水平。从我国整体的企业管理现代化发展来看，出现了严重的失衡。

2.2.3 管理的创新能力不强

目前我国大多数企业将设备和技术的更新放在了首位，而管理能力的创新却被忽视，企业管理层缺乏创新的意识，由此使得现代化企业的管理水平得不到较大提升，企业的发展也会受到诸多限制，与快速发展的社会需求脱节。

2.3 企业管理现代化的发展方向

在现代化企业的发展中，不能只注重自身的经济效益，社会效益的提升同样重要，要确保经济效益和社会效益高度统一。与此同时，企业在管理中更要注重以人为本，提高企业的责任意识，为社会做出积极的贡献，如参与一些公益活动，为教育行业提供一定的资金支持，给予受灾地区一些援助等，这些都是企业回馈社会、社会效益提升的关键。而这对于企业的长远发展而言，不仅有助于企业良好形象的塑造，提高大众的认可度，而且也是现代化社会主流思想的重要体现。企业管理中坚持以人为本，对待员工像对待亲戚朋友一般，企业员工的归属感会更为强烈，更愿意以积极的态度投入工作中，工作效率和质量也会因此提升。在现代化企业管理的过程中，如何激发企业员工的主动性和积极性非常重要，员工作为企业发展中不可或缺的力量，其高效工作才能实现企业的高效运转和发展。另外，企业利用先进的技术手段也是企业进行现代化管理的重要手段之一，摒弃传统的管理手段，凭借网络技术、大数据技术、云技术等先进的技术手段，不断提炼企业管理中的高价值数据信息，使其更好地服务于企业决策，并为企业管理现代化指明道路。

3 企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径

3.1 实现企业管理制度与人文关怀的高度统一

在现代化企业管理中，传统的管理模式与现代化企业管理显得格格不入，已经一去不复返，要将人文关怀融入企业管理中，并实现两者的高度统一，从而提升员工的企业归属感，使企业管理效果事半功倍，最终促进企业发展。在人为关怀与企业管理制度统一的过程中，对于企业管理者而言，必须要摒弃传统的管理模式，运用人文化的管理模式，结合市场发展动向来调整企业管理，企业管理必须要从人文关怀的角度出发，给予员工一定的关怀和自由，使其发挥最大价值，从而为实现企业管理的现代化打下基础。在具体实施过程中，企业要结合自身发展实际，坚持以人为本的原则，调整更新企业各项管理制度，在制度的基础上体现企业的人文关怀，最终实现企业管理制度与员工综合能力及职业目标的有效结合，发挥人力资源的最大优势。与此同时，针对企业不同岗位的员工，人文关怀要有针对性，或是给予薪资福利的提升，或是进行教育培训，或是为其提供外出学习的机会，等等，实现企业员工的自由发展，实现职业目标，使员工能够全身心地投入工作中，企业的核心凝聚力也会因此提高。

3.2 实现企业经济效益和社会责任的高度融合

在企业初期的经营过程中，将经济效益放在首位是企业发展的前提，但是随着企业的发展壮大，注重经济发展的同时，也要兼顾社会效益和社会责任。企业发展处在社会发展的大环境下，社会发展对于企业发展会产生一定的影响。所以企业管理现代化，必须要兼顾经济效益和社会效益，对企业在社会发展中所发挥的作用及应该承担的社会责任要有清晰的认知。建立企业的社会责任，需要企业不断引导员工树立为社会服务的思想，不断培养其社会责任感。另外，企业也可以通过利用信息技术手段、网络或媒体来宣传企业的社会责任，提升企业的社会效益和社会责任，为企业塑造良好形象奠定坚实基础。另外，强化企业的现代化管理手段，是当今经济市场的基本要求，同时也是企业获得长足发展的重要基石。在企业发展过程中，各项工作会不同程度地对社会和环境造成影响，因此对于管理层而言，要深刻认识到这些影响，并采取针对性的对策，最大限度地降低對环境产生的影响，实现经济效益和生态环境的协调发展。

3.3 构建并不断完善信息化管理体系，强化网络管理

随着信息技术的飞速发展，信息化社会已经来临，互联网被应用到社会的各个方面，企业的现代化管理更离不开网络信息，要强化企业的网络管理。企业在管理中凭借先进的信息技术，对信息化管理体系进行优化革新，确保各项工作能够有序地开展，这是企业管理现代化过程中的重要环节，企业中构建信息化数据库，对海量的数据信息进行分析、筛选、整理等，始终坚持以客户为核心理念，结合外部市场的发展态势，在先进信息技术的加持下，构建系统的客户体系，不断拓宽企业业务范围，提高企业的现代化管理水平，有利于企业经济效益的提升。利用信息化技术对企业数据进行管理的过程中，由于网络的公开性和共享性，所以企业数据信息的保密工作至关重要，要结合企业内部的实际发展状况，强化网络管理措施，以确保企业数据信息处在安全的环境中。与此同时，企业还可以通过信息管理系统，对企业经营管理中存在的风险进行评估、预测，发现经营管理中的潜在风险，并将其扼杀在摇篮里;对于已知的风险，能够采取有针对性的措施，以不断完善信息化管理体系，对企业的各项资源进行科学、优化的配置利用，提高利用率，最大限度地避免浪费。

在信息化管理体系建立的同时，要配备专业的系统维护人员，对信息管理系统进行定期维护和升级，降低系统的故障率，从而更好地服务于企业管理，提高企业现代化管理水平。

4 结语

现阶段，我国企业的数量骤增，企业发展呈现越来越强的趋势，在此种形势下，企业面临的机遇和挑战并存，而企业管理模式显得尤为重要，企业管理发展不仅要立足自身的发展实际，同时也要结合外部市场环境，与现代化社会发展需求保持一致。高效的管理模式能够促使企业发展取得事半功倍的效果，所以在社会发展的大潮中，企业管理必须与时俱进，不断创新管理模式，通过应用现代化的管理手段，提高企业管理水平，促进企业长远发展。

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