中国铁建：稳中有进，完善现代企业制度

中国铁建有七十多年的发展历程，经历整体改制，2008年分别在上海和香港上市，为国务院国资委管理的特大型建筑企业。上市以来，公司获得了跨越式发展。公司业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业，经营范围遍及全国32个省、自治区、直辖市以及全球130多个国家和地区。已经从以施工承包为主发展成为具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、运营、维护和投融资完整的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位。连续15年上榜世界500强企业，目前位列第42位，中国500强企业位列第12位，在央企负责人经营业绩考核中获评A级企业。

中国铁建及时启动第五届董事会、监事会换届程序，合规召开系列决策会议。做好新任外部董事的履职服务支撑工作，同时协调相关业务部门，做好换届期间需董事会决策事项的统筹和衔接，确保换届期间董事会规范运行，换届工作平稳有序。

中国铁建根据国企改革的新形势和新要求，持续完善董事会建设“1+N”制度体系，先后修订了《公司章程》《董事会议事规则》等公司治理制度。

公司进一步优化董事会工作制度，細化董事会授权机制，建立董事会授权管理制度。按照《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业董事会工作规则（试行）》等文件要求，制订了《董事会授权管理制度》《董事长专题会议事规则》。

中国铁建建立了外部董事“企情问询”机制，完善外部董事履职信息支撑机制，制订《外部董事履职保障工作方案》《外部董事调研工作制度》，打造外部董事履职保障平台，推动外部董事掌握企业情况、更好地履职尽责，充分发挥董事会集体决策的制度优势。

值得一提的是，中国铁建认真贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，按照国企改革三年行动的统一部署，坚持党的领导和完善公司治理相统一，有效推进了完善现代企业制度专项改革。公司成立专项改革领导小组，印发专项改革工作方案，明确指导思想、组织保障、工作分工及时间安排，制订完善专项改革系列配套制度，印发《加强子企业董事会建设工作方案》《落实子企业董事会职权工作方案》，以及二级公司外部董事选聘、履职管理、考核评价、薪酬管理等配套制度，召开外部董事履职培训暨工作沟通会，为完善现代企业制度专项改革搭建体制机制框架。全系统各单位坚持顶层设计与基层实践相结合，扎实推进规范董事会建设，董事会运作日趋规范，董事会决策日趋科学，董事会职能日趋凸显，外部董事履职保障日趋充分。权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制在中国铁建基本形成。

2021年，中国铁建积极推进所属企业分拆上市工作。6月22日，铁建重工在科创板挂牌上市，首次发行股票12.85亿股，募集资金42.42亿元，成为首例央企A股分拆上市企业。