新经济时代企业人力资源管理创新问题

朱建华 张玭

摘要：新经济时代背景下，企业不仅仅需要引入更加先进的人力资源，还需要懂得人力资源管理体系的重塑，此时就需要树立创新意识，继而才能够使得在新一轮的竞争中，切实的发挥有限人力资源的效能，继而使得企业立于更加理想的发展格局。

关键词：新经济时代;企业人力资源管理;管理创新

一、新经济时代对人力资源进行创新的意义

1.1提升社会组织的竞争力

想要对整体问题进行研究，就必须在一定程度上明确新经济时代对人力资源进行创新的意义。具体来说，在新经济时代对人力资源管理进行创新能够提升社会组织的竞争力，之所以如此，主要是因为新经济时代的互联网技术得到了大幅度的发展，同时人们对信息进行分享的速度也得到了提升，人们可以更加深入的对数据进行了解，这在一定程度上对劳动分工的局面进行了破坏。在这种情况下，生产效率能够得到提升，同时也可以对企业的竞争力进行提高。所以企业的相关管理者必须加强对人力资源管理的重视，只有对人力资源管理进行优化才能对人才进行配置，同时对社会组织的竞争力进行提升，有利于对工作人员的综合素质水平进行提升，帮助相关组织在市场竞争的环境下更好地获得持续发展的机会。

1.2调动人力资源的积极性

在新经济时代对人力资源管理进行创新能够较好的调动人力资源的积极性，这对于企业的发展来说是十分重要的，所以有必要对人力资源进行持续的优化，让人力资源管理更加符合社会的发展趋势。从现实情况来看，部分企业确实较好的对人力资源的积极性进行了调动，部分领导不再重视自身的权利。具体来说，在传统的模式中，企业领导者往往会利用自身的地位对战略进行制定，持续的对工作人员进行培训，而现有的领导思想境界得到了一定程度的提升，他们不再秉持以上压下的原则，不再高高在上的发号施令，而是开始注重向工作人员服务，真正做工作人员的同事。具体来说，无论是领导还是普通的工作人员，只是具体的职责不同，在人格方面并无高下之分，所以在企业的运作过程中，企业领导者必须根据员工的实际情况对工作内容进行分配，让工作人员能够自己选择发展机会，进而提升企业的竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、在新经济时代中我国企业人力资源管理创新的方法

2.1人力资源管理坚持“以人为本”

2.1.1在人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性

以人为本是当今社会的企业中，企业的管理人员在正常遵守企业制度的前提下，对企业的人力资源管理进行创新的一种新的方法，其意义就是在企业进行人力资源管理的过程中，应当将企业的人才放在首位，促进企业人才的全面、良好发展，从而全面地调动企业人才的积极性以及创造性，从而帮助企业能够得到更好的收益。而这种以人为本的管理模式也正是一种企业人力资源管理中管理实践和管理理论两者有效结合的一种方式。而企业的管理人员则应当将对企业员工的尊重、信任等放在管理的首位，在企业的经营管理之中将员工作为主体活动，并围绕其进行相关的人力资源开发以及相关的管理活动，从而有效地激发企业人才的创新意识，这对于企业人力资源的良好发展和企业的发展目标实现都有着重要的意义。

2.1.2企业实现“以人为本”的措施

要在企业的人力资源管理中真正地实现以人为本，首先就应当在企业中对专业人才进行培养，通过培养使企业中的每名员工都能够成为较为专业的人才，并在对员工的培训进行加强、对专业技能进行提升的过程中使员工能够成为企业岗位中的精英人才，这也正是在企业的人力资源管理中实现以人为本理念的根本基础。其次，还应当重视员工的个体发展。企业由很多个个体，也就是每个员工所组成，如果个体员工的能力或者积极性有瓶颈，那么这个企业的整体力量也就难以进行实质的发挥。为了对企业的发展情况进行保证，企业的人力资源管理人员应当将其中的每个个体员工视为一个整体，从而在这个整体之中对员工的各个方面进行关心、理解、尊重，将员工的利益放在第一位，并将其直接同企业的价值以及利益进行联系，充分尊重员工的需求，从而真正地使企业的凝聚力得到提高。

2.2实行知识管理

企业要想增强自身的竞争力，对人力资源进行科学的知识管理是非常重要的途径之一。在企业中实行知识管理，其目的就是要为企业中的知识创新尽可能提供有力的条件，通过员工有效参与、积极共享等相关机制，能够有效地将企业中的员工集体智慧进行整合以及运用，从而提高企业的创新力。这种对知识的管理不仅是对其中的信息进行管理，其更为重要的是对人力资源方面进行管理，这就使得其中的知识管理不仅仅是一种单纯的技术问题，而逐渐演化成了一种综合性的管理问题。在我国新经济时代的背景下，对知识进行获取、运用以及创新已经成为了企业能够顺利发展的一种关键性因素。而在目前我国的部分企业管理制度之中，其中的各个部门都较为分散，不能较好的协作整合，不能够较好地形成一个有机的整体。所以，作为企业的管理人员就应当对此制定一个严谨有效的管理机构来对企业内部的知识管理活动进行有效地协调，从而从较为宏观的高度对企业内部的各项知识资源进行合理的整合，将企业中的个别优势有机地转化为整体优势。而想做到此点，则应当在企业内部实行一套良好、完善的培训体系，通过对相关知识的良好传播来实现知识的创新应用。

2.3强化业绩管理

业绩管理，就是企业对于员工所作出成绩进行管理，从而通过这种方式使员工的自身潜力能够得到最大程度的发挥。对于业绩管理来说，也应当坚持以人为本的理念，使员工能够参与到企业的正常管理进程中去，通过对员工的相关工作业绩进行严谨、细致的考核，从而制定出相对完善的管理计划，并对企业管理以及制度方面的工作进行完善，并尽可能地对企业的考核、评价办法进行改进，从而使企业的考核工作逐步系統化、科学化。最后，还应当制定出良好、完善的激励体系，其中可以包括适当的精神奖励以及物质奖励，通过这种完善的员工激励体系，并将其落实到企业业绩管理的全过程中去，从而保证企业的良性循环。

2.4加强管理人员培训

对于企业的人力资源管理创新来说，对管理人员的培训也是非常重要的。目前，我国的很多企业中的人力资源管理人员并没有接受过相关专业的培训，也有部分管理人员并非是专业人员，而是临时从企业的其它部门中调配的，由于这些管理人员自身的能力以及相关知识较为有限，不能够根据企业的实际情况对人力资源管理工作进行开展。这就需要企业对此部分管理人员进行有针对性的培训学习，使其提高自身的管理专业水平。

三、结语

由此可见，新经济时代对于企业人力资源管理工作提出了更高的要求，企业需要正确看待这样的诉求，然后正确看待企业发展与企业人力资源管理发展之间的关系，采取更加稳妥的方式，使得企业人力资源管理的模式得以优化，鼓励企业人才配置步入到更加科学，更加柔性，更加个性化的状态，这样才能够使得企业人力资源的配置进入到更加理想的状态。

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