土木工程建筑管理中关键问题的探讨

董月楠

摘要：随着国家基础设施建设的快速发展，土木工程也在实践中得到了更大的提高与进步。土木工程是一门集多种技术和专业为一体的综合性建筑学科，尤其，近年来土木工程施工中遇到的问题逐渐增多，传统施工方法已经不能满足要求，要使工程在预期的时间内完成既定目标，就离不开科学有效的建筑管理。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：土木工程;建筑管理;关键问题

引言

改革开放以来，国外关于土木工程的建筑管理理念开始逐渐引入，我国的土木工程建筑管理也经历着从无到有的不断发展变化，土木工程整理建筑管理水平虽然取得了一定的成绩，但相对于国外的先进建筑管理水平，我国的土木工程建筑管理仍处于相对比较落后的阶段，建筑管理中仍然存在着一些问题。如人员设置不合理、施工混乱、缺乏有效监管等等，严重影响了土木工程建筑管理的发展。土木工程的建筑管理工作是一項复杂的系统性工作，具有特殊性和综合性，建筑管理水平的好坏直接影响到土木工程的质量和水平[1]。因此，科学的土木工程建筑管理方法对提高土木工程质量和效率具有关键作用。

1土木工程建筑管理中关键问题

1.1体制问题

在土木工程中项目中，管理工作没有落实到人，因此，随着施工建设多元化的推进，就会导致工程项目没有相应的负责人、企业的管理工作没有得到执行，这种体制会使企业得不到发展，而且会对工程施工会造成一定的影响。另外，我国的土木工程管理机制不健全，对工程管理比较混乱，抑制了工程施工的顺利进行。

1.2施工管理存在的问题

目前我国建筑工程施工现场中还存在很多的问题，主要表现在对劳动力资源的控制，施工的安全责任问题没有得到有效的落实，由于施工的任务比较重，对工程质量的控制难度比较大，工程施工质量不合格的现象时有发生，对工程施工责任没有落实到位，施工现场的工作制度没有明确的规定，从而使工程管理比较混乱，施工的安全决定了施工的秩序。施工责任没有明确的规定，在工程出现质量问题时就会发生责任互相推诿的现象，不利于工程项目的管理。

1.3工程管理中不重视环境问题

随着社会经济不断地发展，人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强。而现今土木工程管理中侧重于注重其社会效益而忽视了环境问题，导致在施工过程中周围环境污染严重造成不良后果，同时给城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。而在实际施工过程中，大部分企业在土木工程建筑施工阶段，因对环境影响认识不足，忽略了其重要性，给周围环境和居民带来了不良影响。

2应对土木工程管理中关键问题的措施

2.1优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质，避免专业素养缺乏的人鱼目混珠，比如针对监理人员素质偏低的现状，土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告，对不合理的项目加以纠正，同时要及时更新和维修施工设备。要尽快落实项目法人制度，一个项目要有一个管理人员负责到底，而不应短期管理，影响项目的长期规划，各个部门之间的联系要进行综合整合，优化整体机制，加强相互的合作和明确各自的分工。

2.2加强工程监理力度，健全监理制度

完善建筑工程监理制度，扩大监理范围，将监理贯穿于整个工程全过程。同时要不断规范化监理工作，确保监理工作的质量，结合工作经验，不断加强工程监理市场管理机制，严格执行持证上岗，确保监理制度各项内容能够落到实处，使工程监理力度得到加强。

2.3对工程施工环境进行优化

工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念;其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。

2.4提高施工质量，强化安全保障

工程建设管理的实质是确保施工质量的前提下，按时完成施工任务。与此同时为了加强施工质量，必须从根本的建筑原材料着手，严格控制材料质量。将工程施工效率与施工质量紧密结合在一起，促进施工质量和施工进度的有效控制。此外，安全施工时确保施工质量基本条件，必须重视强化施工安全保证管理。在施工过程中，发现施工质量不符合标准的情况，应及时上报和有效处理。

2.5重视进度管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。

2.6做好土木工程项目成本管理

对此，土木工程项目成本管理指的是整个施工过程的成本管理，在管理过程中，其管理人员不仅要做好整个施工过程的成本核算、分析，以及做出正确的决策和控制，还要准确地了解和掌握质量管理和成本管理之间的关系。在开展土木工程项目成本管理过程中，要坚持以效益原则为基础，并将项目管理中的责、权和力完美结合在一起，从而提高整个工程项目的成本管理水平。同时也要根据实际管理情况和需要，建立合理的奖惩制度和考评制度，从而使整个土木工程项目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

2.7改善人员管理方式，提高人员综合素质

坚持“以人为本“，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

结束语

总而言之，土木工程建筑施工中项目管理是贯穿于工程管理全过程的，必须要降施工中的各大要素结合起来进行考量，才能很好地平衡几者之间的关系，才能保障施工的顺利进行，而且，在工程施工过程总要不断总结经验，提高工程的施工质量，对影响施工经济效益的因素进行分析，并探讨解决这些问题的措施，加快工程的施工效益，提高施工企业的经济效益，在工程施工中要合理配置资源，这样才能使工程施工企业实现可持续发展。

参考文献

[1]马妍妍，杨晓明.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].新丝路：中旬.2021（05）：0068-0068

[2]李东.土木工程施工管理关键问题探讨[J].市场周刊·理论版.2020（79）：0077-0077

[3]张芮杰.土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].门窗.2017（07）：228-228