全面预算管理在制造业企业中的应用探析

许林美

摘 要：在现代企业中，全面预算管理是重要的一种管理形式，对现如今企业社会管理具有较大的推进作用，但是在制造业企业的实行过程中还是存在不可避免的一系列问题，需要使其在运作中更加完善发挥好其重要作用。文章通过制造业企业在实行企业全面预算管理中所遇到的问题，针对其具体问题给予优化建议，期望可以为制造业企业带来新的工作思路，推进后期制造业企业的全面预算管理工作顺利开展以及长久稳定发展。

关键词：企业全面预算管理;制造业企业;优化建议及对策

中图分类号：F425;F406.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）05-0109-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.109

对于我国制造业企业来讲，想要实施全面预算管理必须要增强掌控能力，增强自身风险预防意识，从而在日益激烈的竞争市场中快速提高自身实力，适应当下阶段周围环境，对于实现制造企业全面稳定发展具有较好的促进作用。有目标性地对其面临企业全面预算管理运作当中的事实及状况，制订立竿见影的企业管理制度，为保证实行此制度起到重要意义，实现整体企业全面预算管理的制约性和全面性，加强制造业实行企业全面预算管理的重要性，从而为促进制造业企业实现长期定向发展与提高的战略目标。

1 制造业企业全面预算管理工作的意义

1.1 实现制造业企业策略经营与研究方向

制造业企业的年度总结经营方向是以长远策略计划为根据，在满意市场经济环境变化的条件根本之上去肯定的。全面预算管理工作可以有效分析企业年度经营发展方向，经过编制、实行、调解与考核指标来进行预算活动，进一步确保发展方向准确，完善企业管理人员后期的发展计划，为促进企业更长远稳定发展给予相应保障。

1.2 企业相关部门协作交流，有利于企业内部资源协调整顿

在企业预算编制工作实行中，企业管理相关部门为了收集与归纳财政、业务、市场与技能等有关内容，有必要增强相关部门技术人员之间的交流，确定相关部门技术人员的规划以及对预算管理工作的认识。企业全面预算管理工作的合理实行可以有效加强各部门间的沟通协作和互相监督，从而进一步落实企业内部资源的协调整合，促进资源利用最大化。

1.3 增强在实施全面预算管理运作过程中的管理

企业在制定全面预算管理工作的内容时，因为预算管理工作开展过程中相关部门需要配合沟通相关环节，由此当作根据来制定相应的发展方向和企业经营目标，为企业进一步发展提供指导和参考。正常状况下，预算管理相关部门人员可以使用月度季度核查与比较方法，认识导致分歧产生的缘由，制订合理的完善计划，进而落实前期预测方向，比如收入指标、用度管控目标和产品成本管控目标等，从而达到现实规范化。

1.4 评价各个相关部门绩效的根据

企业的预算管理目标确定以后，各个部门相关人员必须担负起实现预算管理工作的任务。通过对企业预算管理目标达成状况及预算目标的比较评价相关部门人员的考核指标，从而提升企业整体员工工作的主动性以及乐观性，最终实现企业预算管理工作的战略目標。

2 制造业企业全面预算管理中存在的问题

2.1 预算管理工作意识薄弱

企业全面预算管理工作是中国产业制造企业的重要管理工作之一，具备完好的本质，企业有必要增强整体员工的加入与研究。企业员工对预算管理工作轻视的严重性，不能只是单纯地采用敷衍了事、草率从事的立场去实行预算管理规划，预算规划的制定没有整合其企业的管理条件。在平时的产品运作和管控当中，并没有按照预算规划而采纳管理程序。为了在年度最后评定有不错的效绩，企业会在制定预算规划的时候采用比较稳健的评定目标，能够在实施时变得更加活跃可执行。在实行预算管理工作时，企业可能会为了实现预算管理目标而更改既得工作规划。这些都会直接导致预算管理工作规划的歪曲，成果只会停滞在字面上，并不会深入企业管理工作当中。

2.2 缺乏合理的预算管理制度

企业并没有合理的针对预算管理建立管控制度。对预算在编制过程中所采用的目标系统未能够实现一致的规则，最后导致各个企业的评估目标不相同，不利于各个部门之间的相互对比和监督。实行预算管理时，企业部门之间的职责义务没有被清楚分派，相关部门也没有针对性的建立各项工作的监督体系。在明确每项预算管理资金实行申请、审核、加入运用、报告等工作上也没有落实严谨规范化。由于资金的明细科目不多，会直接影响有差异项目之间资金的相互占据，专项资金摄入不够，会限制企业的正常生产经营活动。

2.3 企业预算管理执行能力比较弱

制造业企业的员工对预算管理工作的实行没有予以充分的注重，影响到预算管理工作的顺利开展。此外，为了能够达到职责义务所在，制造业企业的管理人员通常会把预算管理工作全部分拨到财务管理部门，希望更加专业的企业财务人员来担负整个企业的预算管理工作。然而企业财务管理人员与其他各部门之间没有充分的沟通与了解，使得其他相关部门人员游移在预算管理工作以外，编制的预算规划也就成了应对上级领导部门审查的活动，并没有真正用到企业经营活动当中。

2.4 企业预算管理单位部门设立缺乏科学性

制造业企业在预算管理工作的单位部门设立没有适应其指标要求。有一些企业依据上级领导部门的批示而设立预算管理部门，但是企业各部门人员大多数都是经过突然调动，之后调动名册会提交到主持管理的企业公司，导致企业相关部门人员没有到达现场。还有虽然设立了语言文化管理的部门，但是企业部门的相关人员存在企业财务管理人员的兼职，触犯了企业各个部门岗位之间的规避制度。以上问题属于机构设立上的疏漏，会直接影响企业预算管理工作，没有能够科学合理地呈现出各相关部门的预算实行成果，再加上各部门岗位之间缺少相互监督的意识，使得企业预算管理部门的管控成果没有达到初期预想的目标。

2.5 企业预算管理考核制度不合理

企业预算管理考核标准不够完善，大多数制造业企业是以KPI为主要标准对其进行考核，从而忽视了对各个企业部门预算标准的考核，没能够调整好企业各部门在实行预算管理时的职责义务。企业预算管理考核范畴不够全面，实行全面预算管理工作时应该前、中、后整个过程参与，但是在企业考核的时候仅仅是对预算管理目标的实现状况进行考核，从而忽略了预算管理工作在企业运营期间起到内部管控的意义。考核制度需要加强，多数制造业企业没有制定合理化的预算考核监督制度，没有制定一系列与各企业业务模块有关的预算考核监督策略。

3 促进制造业企业实行全面预算管理的对策

3.1 加强对预算管理工作的认识

提高企业相关部门人员及企业管理人员的全面预算管理意识认知对企业的发展有着较大的推进作用，所以如果企业部门人员与领导者欠缺对其的认识，会使得企业全面预算管理工作原地踏步，企业整体员工在实行过程中也只是敷衍了事。因此，企业首要任务就是提高各个部门相关人员的全面预算管理意识，增强企业员工对其认识全面，使得企业员工了解到实行全面预算管理工作对企业后期发展能起到较大的作用。企业通过对全面预算管理工作实施宣传和专题培训，联合企业员工举办预算管理工作的活动，提高企业员工对此工作的重要性认识。

3.2 建立健全全面预算管理制度

企业想要确保发展全面预算管理工作，就必须要建立健全全面预算管理制度。设立全面预算管理框架结构，并且设立详细办公室担负全面预算管理的职责，并需要制定预算编制、实行、报告、分析、鼓励等一系列有关制度。成立以市场经济效绩的提升为核心目标的管理系统，加强制造业企业内部管控能力，提升发展能力。经过高效率的组织管控系统，企业审批部门就可以把注意力对准到发展方向和策略上面，企業各部门负责人需要相互配合，关心各自的管控范围，尽量提高各自的主动性以及创造力。

3.3 切合实际加强全面预算管理工作在企业中的执行能力

企业全面预算管理工作的重要目标就是怎样在切合实际情况下实行预算管理和管控企业的风险。企业必须要增强主要目标的预算管理限制，进而提高企业运作品质，保证企业高效率发展。此外，及时掌控预算管理实行力度，规避财务风险，提升企业全面预算管理工作水平。

3.4 制定科学合理的全面预算管理对策

联合运用企业内外部周边环境可以使预算管理工作更加具有科学性及合理性，依据企业真实情况，来为其制定未来开展的策略，抉择出更加适应企业预算管理工作的方式。基于对全面预算管理系统的建立，各相关部门的设立更应该选择出比较稳健的工作人员来实行组织活动，才能使得预算管理工作发展具备合理性，保障起初目标可以经得起经济市场环境的检验，可以平衡企业的运作与发展情况。

3.5 完善预算管理的考核制度和激励问题

想要有效规避预算管理工作问题并且长期定向发展，就必须要制定一系列相关考核绩效和鼓励文化。以企业战略目标为基础，建立一套科学合理的考核、激励约束制度，秉承公平、公正、公开的行事准则，更加有利于提升企业的工作效率和良好发展，达到赏罚分明的效果。全面预算管理的编制、实行、结果和分析等是不可缺少的环节，也是预算管理工作实行过程中最为重要的一环，所以根据这些就能够知道企业预算管理工作在具体运作当中的实际状况，权衡利弊，为后期工作更好发展。设立良好的考核制度和激励约束制度，在货币性奖励及企业员工职业开展也可以给予呈现，使得企业员工能够意识到预算管理工作与自身息息相通的重要性，调动企业员工的踊跃性，从而主动加入到企业的生产运作管理工作中来。

4 结语

综上所述，全面预算管理是制造业企业管理的重要组成部分之一，可以较大程度地协助企业合理调动内外部资源，推进企业快速发展。它是以企业业务为引导，企业财务为协助，渗透企业生产运营活动的每个重要阶段。企业必须运用好预算管理对整体企业的支持和促进作用，充分发挥其作用，助推企业未来发展。为了更好地实行企业全面预算管理，应当充分提高企业相关部门人员的全面预算管理认识，深刻理解实行全面预算管理工作的重要意义，并且针对存有的系列问题持续探析合理解决办法，有效提高企业全面预算管理能力，从而实现企业未来长期稳定发展。参考文献：

[1]陆蕊.全面预算管理在制造业企业中的应用[J].企业改革与管理，2017（5）：41.

[2]竺燕.制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略[J].财会学习，2017（2）：60.

[3]刘铮.协调发展制造业企业内部控制与全面预算的重要性研究[J].财会学习，2018（14）.

[4]程双.实施全面预算管理，提高企业管理水平[J].财经界（学术版），2016（13）.

[5]朱丽娜.企业全面预算管理系统构建[J].财会通讯，2016（5）：76-78.