制造业企业实施精益管理模式探讨

摘 要：本文通过对精益的内涵进行分析的基础上，通过对精益理论的研究成果进行分析，然后对先进的管理经验进行分析，对精益的管理模式进行探讨，确定了精益管理模式的内涵。然后将企业各类管理的方式与精益的管理模式统一起来，通过对理论的分析，然后提出精益管理模式的框架，提出了完善的管理模式。文章通过对制造企业精益管理模式进行完善，在一定程度上可以推动制造业企业的发展。

关键词：制造业企业；精益管理；模式

随着我国社会经济的不断发展，制造业企业面临着复杂市场的冲击，制造业企业必须提高自身的核心竞争力才能在激烈的竞争中脱颖而出，企业的生存和发展既面临机遇，由面临挑战，制造业企业不仅仅要通过先进的技术完善自身，更要通过管理工作提高自己的生产效率，管理模式的更新越来越重要。近年来，各类企业都在实现管理模式的革新，本文通过分析精益模式在制造业企业管理中实践，在一定程度上可以建立完善而全面的管理体系。

一、精益管理模式的内涵分析

1.精益生产

精益生产指的是精益化的制造水平，精指的是精良和完美的意思，益代表的是利益和效益的意识，精益指的是在生产的过程中可以提高效率，防止各类故障的发生导致生产效率的降低，防止在生产中产生资源和材料的浪费现象，防止产品在生产环节产生缺陷。精益生产是在美国麻省理工学院的国际汽车计划的研究项目中提出来打的，精益生产结合了各类生产方面的优点，在生产中不仅仅可以节省成本，同时也能提高产品的质量，使产品的功能更加的齐全。

现在对精益生产的理解还是有不同的，在狭义上，精益生产指的是生产设备的完善，形成良好的生产系统，广义的精益不仅仅是生产设备的完善，同时也指企业的管理完善。

2.精益管理

精益生产在广义上理解也可以理解成精益管理，精益管理是新的管理方式，在管理的过程中要坚持以人为本的理念，而且应该促进团队的建设和组织，通过对客户的了解，生产符合客户需求的产品，并且在生产中应该坚持适时、适量和适物的原则，借助合适的产品开发方案，实现产品的良性生产，在生产中防止材料的浪费现象，节省生产的成本，精益管理的根本目的在于提高客户的满意程度，生产出多元化的产品，并且使客户的个性化的需求得到满足。精益管理在整个精益思想中贯穿，在企业的发展中运用到各个发展的各个环节。

3.精益管理模式

在对精益和精益管理分析的基础上，分析精益管理模式，精益管理模式主要是借助科学的企业管理方式，充分利用科学的运行理念，通过方法和技术的结合使用，实现企业的科学生产，在这种管理模式中，价值流的管理是相当重要的，通过精益的管理，使企业的生产可以精益求精，企业文化在制定中要坚持以人为本的理念，并且在企业的战略思想制定中也应该借助广义的精益思想，充分运用各种先进的管理方法，满足用户的要求，实现生产的最大化价值，对各个方面都加以关注，实现共赢和多赢的局面，为企业提供一种可持续的发展模式。

二、制造业企业的精益管理模式

1.精益管理模式的理论框架模型

在制造业企业中，借助精益管理模式，主要是运用广义的精益理念，精益管理模式也可以形成理论模型的方式，组织好理论框架，以便于实施。企业在经营的过程中，其短期的目标是满足客户的要求，实现企业的经济效益，实现企业和消费者共赢的局面，但是企业在经营中，其长期的目标是树立良好的企业形象，稳定客户，在生产产品中做到精益求精，追求完美的境界，促进企业的可持续发展。

精益管理中应该坚持以人为本的思想，在企业内部应该建立起学习型的组织，并且制定精益战略和精益营销方案，完善精益运营体制，建立精益财务系统，实现企业的长远发展。

2.制造业企业精益管理模式

在制造业企业中运用精益管理模式，应该结合其他优秀的管理模式，将精益管理模式与其他的管理模式结合，共同发挥作用，制造业企业的精益管理模式在制定中应该坚持以人为本的思想，并且建设和谐的企业文化，实现民主的气氛，通过完善学习型组织的方式，制定符合自身发展的战略规划，对设备进行精益管理，而且实现对人力资源的精益管理，注重团队效益的精益管理。在对人力资源进行管理的过程中，应该提高员工的综合能力，应该让员工在企业中有归属感，在工作中可以切实为企业着想，在平时的工作中认真负责，不能有丝毫的懈怠和马虎，防止一些不良习惯的产生。建立精益的营销观念，生产出的产品应该及时的销售出去，防止库存的积压。在对设备进行管理中，应该对设备进行定期的保养，防止设备在使用中产生故障，影响了生产效率。在对产品质量进行管理中，要坚持精益的思想，不能使质量不合格的产品流入到市场中。

制造业的精益管理主要有三个方面，其一是不断完善制造业企业的生产方式，提高生产率，使产品的质量得到保障。其二是防止产品在生产的过程中产生浪费问题，导致企业的生产效益降低。其三是在生产中应该解决各类问题，在解决问题的过程中采用从易到难的原则，在企业运行的过程中不断总结。精益管理不仅仅是在生产环节，而且在企业发展的各个环节都应该落实。

三、制造业企业精益管理的实施

1.精益化成功的关键因素

制造业企业要实现精益化的管理，就必须通过创新意识，不断的强化培训，对员工的知识结构进行完善，企业的经营管理是基础，在企业内部强化工作团队的管理，使企业在生产经营管理中，员工的职能都能得到充分的发挥，应该充分发挥团队的作用，职能部门应该实现企业组织结构的完善，不断创新企业的运行模式。制造业企业在运用精益管理模式中还是存在一定的障碍的，如在高层部门进行管理中，常常会出现经营战略不完善的问题，而且在运用精益管理模式中，缺乏技巧，而且管理人员的素质有待提高，导致他们不能胜任精益管理模式的实施，企业内的组织机构存在惰性，不愿意授权给下属人员，他们担心权利的授权会导致自己的失去权利。

在对制造业企业在运用精益化管理模式的障碍分析的基础上，制造业企业应该把握精益化管理模式成功实施的因素，制定战略观点，建立完善的生产线进行管理，可以通过聘请专家的方式，通过培训等提高管理人员的综合素质，制定合理并且富有挑战性的目标，在企业内部可以形成一种紧迫感。

2.制造业企业精益化管理模式的实施方法

精益化管理模式的创新并不是一蹴而就的，其是一个比较漫长的过程中，在这个过程中，应该在对理论分析的基础上，不断完善精益管理模式的步骤，实现循序渐进的管理方法。

应该针对企业的现状，找出企业变革的动机，找到可以借鉴的精益管理的方案，可以通过聘请专家的方式，建立企业的咨询机制，帮助企业在精益管理模式中获益。

公司的管理人员应该在合适的时机，采取行动，通过专家的培训等，在企业中强化精益意识，企业的管理人员首先应该树立精益意识，把握精益思想中的精髓，制定精益的发展战略，制定共同目标。然后管理人员应该向员工宣传精益的思想，不论是生产人员，还是销售人员都应该树立精益的理念，让每个员工在工作中都能将精益理念贯彻到具体的任务重。

企业可以通过选取一个车间，通过对现场管理的分析，进行精益化的管理，在车间确保每台设备都可以正常的运行，并且确保工具和零部件都是按照要求存放的，而且容器上都应该贴上标签，工作流程的示意图应该是清晰的，让工作人员都可以一目了然，防止在工作中出现违规操作和浪费现象。

3.从整体进行精益管理的规划，从局部进行改善

精益管理模式是在国外引进的，在我国的制造业企业中还存在适应度的问题，所以，我国的制造企业应该对自身的生产情况进行研究的基础上，通过整体的规划，制定出精益的管理方案，不能原封不动的运用他国的管理方案。在确定了合理的规划后，应该在企业发展的每一个环节运行精益化的管理模式，从细节方面考虑精益化的管理模式是否是适用的，对精益化管理模式在具体的实施中的问题进行分析，并分析其优势，制定问题的解决方案，然后再推行使用，直到获得较为满意的效果。在精益管理模式运行后，应该对企业的生产效益、企业的形象、浪费问题和消费者的满意程度进行评估，促进企业的长远发展。

4.转变传统的管理观念，提高制造业企业的经济效益

制造业企业的精益管理理念的制定应该与国家的经济体制是协调的，我国采用的是市场经济体制，产品在生产和销售环节都应该充分考虑到市场的环境，通过对市场的供求关系分析的基础上进行，不能盲目的制定管理方式。所以，要使制造业企业健康发展，就应该改变传统的管理方案，突破原有的思维方式，应该确保全体员工都具有精益的理念，从生产到销售都应该提高质量。

在制造业企业中，精益管理模式的最终目标是促进销售，防止库存的积压，要实现精益化的生产，在生产中合理的控制成本，防止成本的浪费，在企业中应该通过宣传的方式，防止大量的库存积压，而且企业在生产产品的过程中应该对市场的供求情况进行分析，然后生产适量的产品，防止产品大量的积压，导致企业的资金周转不利。制造业企业应该运用精益化的管理理念，促进销售环节，提高销售人员的销售能力，只有生产的产品成功的销售出去，企业的库存才不会积压，销售人员也应该把握市场的变化，随机应变。

4.建立奖惩制度，做好人才的激励工作

在精益管理模式中，应该坚持以人为本的思想，制造业企业中，人是基础，所以在企业内部应该完善奖惩机制，对于那些表现良好的员工，应该予以鼓励，对于出现了违规操作的员工也应该惩戒。平时管理人员应该关系员工，了解员工的实际需求，使员工具有归属感，尽心为企业效力。

四、结语

精益管理模式在企业中的合理应用，可以节省制造业企业生产的成本，防止在生产中出现材料浪费的问题，而且在制造业企业中实现了对设备的管理，防止设备在生产中发生故障，导致生产效率降低。精益管理模式提高了企业的生产效率，为企业创造出巨大的价值，在企业管理中的意义重大。

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作者简介：黄保市（1987.12- ），男，汉族，山东菏泽人，本科学历，苏州璨宇光电有限公司LCM液晶显示器工程课长，研究方向：精益生产，企业管理