饲料企业管理中激励机制模式创新策略——评《企业管理理论与实务》

姚 蕾

（陕西职业技术学院，陕西西安 710038）

书名：企业管理理论与实务

作者：陈静萍

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2013 年1 月

ISBN：9787300167244

定价：32.55 元

随着饲料企业朝着专业化、集约化以及规范化的方向发展，人力资源已经逐渐成为了饲料企业提升核心竞争力的主要生产要素，意味着现代化企业管理制度和人才激励机制已经成为了饲料企业新时代提升核心竞争力、提高其市场竞争实力的关键工作。在饲料企业创新其企业管理工作的过程中，通过设计科学有效的激励机制，并将其贯穿于饲料企业的整个管理工作之中，有助于保障了饲料企业员工的权益及企业管理绩效。随着贸易全球化和经济全球化步伐的逐渐深入，新时代我国饲料企业的地位逐渐凸显，促进了饲料企业管理工作在新时代的专业化、现代化发展，然而，在实际的饲料企业发展过程中， 由于企业管理工作的激励机制存在着工作设置不符合企业经营情况以及激励机制不够透明公开等一系列问题， 这些问题的存在极大地制约了新时代饲料企业员工工作积极性的提高，因此，在新时代的发展背景下，必须及时引入具备创新型特点的饲料企业激励机制， 促进了新时代饲料企业产品研发质量和工作效率的全面提升， 使激励机制新模式在饲料企业中得到更好地应用，发挥其自身价值。

《企业管理理论与实务》一书是由陈静萍主编，中国人民大学出版社出版的一部高职高专精品教材类书籍。《企业管理理论与实务》一书是21 世纪高职高专精品教材、经贸类通用系列教材之一，其适用于普通高等院校、 成人高等院校以及高等职业院校的工商管理、市场营销、财务会计以及国际贸易等相关专业的管理学教学工作，除此之外，《企业管理理论与实务》一书还可以作为各企业对于相关员工进行管理学工作培训及管理工作自学者的参考用书。《企业管理理论与实务》一书梳理总结了前人对饲料企业管理工作激励机制相关研究的先进经验及成果， 并结合我国企业管理在新时代的创新发展趋势， 在工作形式上参考了国内外优秀教材的编写方法，并结合自身实际情况进行了借鉴及创新改革。 《企业管理理论与实务》一书在每章开头设计了饲料企业管理的实际案例，并通过实际案例对饲料企业的激励工作及实际问题进行了分析阐述，结合实际案例中的实际内容，引出了其所要阐述的主要内容，并结合章节的主要内容对于章节开篇的管理案例和管理问题改革方向及改革手段进行了深层次分析。 为了使读者更加清晰地理解本书各个章节中提到的企业相关管理理论和激励机制， 本书还通过实际管理案例对相关理论知识进行了阐述和分析，每章之后，还有与本章内容相关的管理案例学习， 让学生可以通过实际案例对于理论知识进行更加深入地思考及探索研究， 此外，《企业管理理论与实务》 一书还设计了实践与运行环节， 其主要集中于两个方面：首先，本书每章结束后，根据本章所学的管理理论和方法，使学生根据相关条件设计管理实践条例， 并使学生通过相关要求撰写与之对应的管理案例实践报告， 对其案例设计进行细致分析；其次，本书还针对饲料企业的管理工作激励机制，专门设计了管理运营设计环节，并且在整本书中的各个环节内容之中进行渗透穿插，并使之贯穿全书。

《企业管理理论与实务》一书指出，激励机制是随着社会生产力的进步和社会发展的趋势而逐渐演变而来的一种企业管理机制，我国对于激励机制的定义为：激励机制与约束机制是一种企业管理活动，激励和约束作为一种互补的辩证关系理论是相互对立、并存的一种关系理论，对企业的激励机制进行研究，有助于企业对管理活动进行更加深入地探索及研究， 在当今饲料企业的激励机制中，常用的激励机制主要有理性人才激励机制、薪酬奖励机制及人才培养激励机制等。 饲料企业管理工作激励机制通常有激励目标、激励主体、激励对象、激励机制设计运营商环境资源需求分配、效果评价和激励分配等关键环节。 饲料企业的激励机制是具有多层次、多阶段特点的管理运营工作体系，积极激励员工发挥自身潜能，为饲料企业内部员工塑造良好的竞争秩序，积极发挥创新能力。

《企业管理理论与实务》一书指出，饲料企业对其管理工作体系中的激励工作模式进行创新，是饲料企业提高人力资源管理质量的一个重要工作环节， 饲料企业人力资源管理工作之中的激励工作机制进行创新， 不仅能够帮助企业改善低效运转的工作状态，也有助于解决员工之间的矛盾。 首先，企业管理人员可以为员工设置激励工作目标， 激发企业员工对工作的满足感，为饲料企业的管理工作制定工作标准，推动饲料企业生产工作的规范性及标准性，以激励机制为导向，积极鼓励员工发挥自身潜能， 为饲料企业员工营造良好的竞争秩序，积极发挥员工作用及创新能力，为饲料企业产品质量的提升奠定坚实的基础；其次，饲料企业通过设置激励机制，有助于引进更多完善健全的人才，最大程度地激发员工的工作潜能和学习潜能， 使员工能够获得工作培训及工作学习的机会，使员工具备独立思考意识及创新思维，给予饲料企业员工更多的发展空间；最后，激励机制是饲料企业文化的最好呈现， 激励机制有助于使企业员工形成向心力及凝聚力，使员工始终处在积极向上的竞争氛围之中，通过具备创新性的思维，引导企业管理人员摒弃“任人唯亲”的传统工作观念，使饲料企业员工形成积极向上的工作趋势，通过积极向上的文化观念， 通过客观的绩效考核激励机制加强企业与员工沟通有利于员工形成对企业的归属感，促进饲料企业提升其整体效益， 积极为饲料企业经济效益的提升做出贡献。

《企业管理理论与实务》一书指出，饲料企业管理工作体系激励工作模式的设置中，尚存在以下三点主要问题：首先， 饲料企业的激励机制与企业的实际发展情况不相匹配。在许多饲料企业建立激励机制的过程中，没有将自身的实际情况与激励机制进行结合，忽视了激励机制对企业员工工作积极性及主动性的激发引导，从而导致企业管理激励机制与企业发展情况不匹配，为企业的运行带来了极大的经济负担，使饲料企业的员工产生了一种离散式的心理倾向；其次，饲料企业的激励机制未实现透明公开化。 部分饲料企业在对员工进行评价时，会夹杂个人情感及主观意识，导致了考核结果存在不客观、不准确的问题，使企业的激励机制缺乏透明公正性，导致了企业员工工作心理的不平衡，人才流失量不断增加；最后，饲料企业的激励机制不足以激发员工的心理期待感。 企业在设置激励工作措施时，应立足于员工的心理层面，符合员工的心理期待感及满足感，但在实际的工作中，激励机制并未与员工的心理层面挂钩，导致了激励措施与员工创造的实际价值不一致，导致饲料企业人才管理体系僵化，饲料企业的激励机制不足以激发员工的心理期待感及心理满足性。

《企业管理理论与实务》一书指出，饲料企业对其管理工作体系中的激励工作模式进行创新， 首先可以完善企业福利工作制度的激励机制。 福利激励制度自古以来便是饲料企业在新时代创新管理工作的关键环节。 我国饲料企业必须在企业内部建立合理完善的福利薪酬工作制度， 以平衡员工之间的心理。 一方面可以建立福利薪酬激励制度，将薪酬制度与岗位晋升机会挂钩， 让所有员工凭借自身能力获得晋升机会；另一方面，企业可以通过创新激励机制，促进企业激励机制的灵活化转变， 逐渐减少企业管理层领导与普通员工之间的薪酬差距，激发员工的创造力，让饲料企业的每一位员工都能发挥自身价值，促进饲料企业生产效率的提升；最后，饲料企业还应立足于关键技术的培训， 在饲料企业中设定具有高技能含量的薪酬激励制度，帮助饲料企业更好地吸引人才、留住人才， 促进饲料企业人才数量及人才分配工作体系的优化。

《企业管理理论与实务》一书指出，饲料企业对其管理工作体系中的激励工作模式进行创新，其次，饲料企业可以应用大数据技术促进企业绩效管理考核工作的公平性。 大数据技术的使用， 有助于通过互联网信息技术传递及分析数据信息，为绩效管理提供经验指导和经验参考，为饲料企业构建科学合理的激励机制， 饲料企业在进行人力资源管理时，应记录和加载员工入职前的基本信息数据，同时结合领导主评及员工自评，发挥大数据记录方式的优势，尽量消除考核过程中的主观因素。 此外，饲料企业要时刻关注大数据技术中信息数据的可变性，及时了解员工心理、能力的变化，让企业通过大数据信息及时掌握员工流失率、员工工作潜力等信息，使饲料企业的激励机制适合员工个人特点，饲料企业的绩效管理考核机制得以完善， 为饲料企业绩效管理考核工作机制的公正性提供质量保证。

《企业管理理论与实务》一书指出，饲料企业对其管理工作体系中的激励工作模式进行创新，最后，饲料企业可以构建人性化的精神激励机制。 通过激励模式带动员工提高个人工作绩效， 精神激励机制是饲料企业员工满足自我价值的终极激励措施，包括工作自主权、工作晋升机会、企业文化培训和情感关怀等。精神激励机制能够为员工提供更多的学习机会。此外，饲料企业在贯彻落实激励机制时，还应加强“以人为本”管理理念的渗透，重视员工的自身潜力，增强员工对企业发展的使命感，在饲料企业之中营造具备人性化的工作环境。

综上所述， 饲料企业在制定激励措施时， 必须立足于“以人为本”的工作理念，不断完善激励机制，通过赏罚分明、 公平公正的激励机制来帮助饲料企业吸引更多的高素质人才。 同时，有效的激励措施可以让饲料企业员工保持有效行为，杜绝低效或无效的行为，并且始终以积极的态度投身于日常工作中，从而帮助饲料企业达成战略目标，实现饲料企业的可持续发展。