经济新常态下企业工商管理创新路径分析

张萍

摘 要：当今时代，随着社会经济的快速发展，为各行业领域发展带来了新的发展机遇，促使企业快速实现发展目标。企业发展过程中，工商管理根据相应的标准与原则应用相关法律规范、经济与管理学等专业知识，宏观上调控与管理市场经济发展，在此基础上提升企业经济管理水平，在企业战略规划与未来顶层设计基础上，促使企业充分发挥内部系统管理优势，保障企业经济与社会效益从根本上实现可持续发展目标。文章简单分析了经济新常态背景下企业工商管理创新路径相关知识，希望对相关领域研究有帮助。

关键词：经济发展新常态;工商管理;创新路径

中图分类号：F203.9 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）03-0099-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.099

1 引言

经济新常态是指促使我国市场经济增长从高速转为中高速。而工商管理是指管理、谋划与规划等市场经济储备知识，保障企业实现繁荣发展，其中市场分析与内部管理离不开专业复合型人才的支撑，以此优化企业管理结构实现人性化管理目标，在新常态背景下提高企业经济管理质量与效率。

2 作用

企业工商管理指不同市场经济环境下，管理人员借助自身系统与专业化知识体系实施的一系列管理活动，利用工商管理实现企业内部管理目标，落实各项管理任务促进企业实现全面发展。社会发展的同时市场经济快速发展，各行业企业发展规模有了变化，由此在经济环境内部出现了一些问题与矛盾，要利用系统、规范与科学化的工商管理手段保障企业稳定发展。新常态背景下，工商管理对企业发展有着重要的影响，主要表现为：

（1）工商管理可为企业节省管理与运营成本。经济新常态背景下，企业工商管理措施利于促进企业实现系统化管理，有效管控内部成本。同时，工商管理还有利于企业有效控制内部成本，合理管理并安排内部各项工作，尤其是企业各部门的管理，确保企业全面管理内部各部门并合理分配资源，为企业节省运营管理成本的同时全面保障内部运营管理效率。

（2）工商管理一定程度上利于企业提高人资管理效率。企业工商管理工作中，管理人员会配置并管理人力资源，以此深入发掘员工潜能，确保员工全身心投入工作，制定合理而针对性的人资管理方法与策略激发员工工作热情。在此基础上提升企业人资管理工作效率，为企业创造更多的经济效益与社会效益。

（3）工商管理工作利于企业明确内部发展方向。企业运营管理中，工商管理工作人员可很好的掌握企业内部运营情况，及时发现内部运营存在的问题，以此明确发展方向，制定合理而科学的目标，促进企业发展。

（4）工商管理可增强内部财务管理工作。经营发展中，企业财务管理非常重要，企业财务指标是非常重要的指标构成。要想实现稳定发展，企业要很好地了解并控制管理内部采取情况。工商管理还可制定全面而合理的方案开展相关经营管理与经济活动，以此帮助企业有效管控财务管理，为企业构建科学资本结构实现可持续发展。

3 存在的问题

（1）企业经济管理方面。现阶段，市场经济保持高速发展趋势，更多的企业参与市场经济，企业数量虽然增多了，但不代表所有企业都能实现良好运营，各企业经营水平不同。企业经营管理中，经营水平占比比较高，市场经济快速增长时期，受利益驱使一些企业不重视创新内部管理模式，使得企业缺乏持久发展动力，逐渐退出市场发展舞台。此种案例非常多，比如有的企业采取生产与零库存经营管理模式，发展前期为企业节省了很多成本，同时创造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外围市场扩展难度大，企业不能获得更多外围市场信息，无法及时创新，长此以往使得企业背离市场发展需求。此种管理脱节，也会逐渐被市场淘汰。

（2）内部分工不明，责任追究难度大。企业经营管理中，管理团队利用经营、所有与监督权实现明确分工并落实到各部门，合理配置人力资源，为企业经营管理提供人才支撑。然而现阶段，一些企业内部管理比较混乱，缺乏明确的人员架构与层级，而且人员权力划分模糊，使得員工之间相互推卸责任，内部各项政策落实不到位，长效奖惩机制缺失，员工工作积极性受到打击，内部管理权利混乱，企业无法合理配置并利用内部资源，对企业发展进步带来了严重的影响。

（3）国际化经营管理方面。现阶段，我国很多企业对国际化经营有了一定的认识。当前，全球化背景下，企业首先要具备国际化管理意识，这是企业实现国际化经营的重要保障。要想进军国际市场，企业就要建立相应的管理模式。目前部分企业贸然开拓国际市场，但自身经营管理模式落后，与快速发展的国际市场不相符。传统工商管理模式不进行创新与进步，以此解决企业资本运作、技术创新与市场定位方面的问题，那么企业国际化发展将面临严峻的问题。

（4）工商管理人员素养有待提高。企业工商管理工作中，员工是主体，执行与开展工商管理工作中管理人员是根本主体。所以，工商管理人员自身专业知识、综合素养、工作方法与能力对工商管理工作质量有着重要的影响。但现阶段，部分企业工商管理工作中，管理人员专业素养不高，无法保障工商管理工作的水平与效率。还有的企业领导对工商管理工作的重要性认识不全面，不重视工商管理工作，没有从财力与物力上为工商管理人员工作提供支持，使得内部工商管理工作没有实际意义。还有的企业内部工商管理部门人才配置不足，大多是临时抽调其他部门员工负责此项工作。这些临时抽调的员工自身专业工商管理知识不足，不熟悉工商管理工作，无法实现最终管理目标，对工商管理工作模式带来了一定的困扰，工作质量得不到保障。

4 建议

4.1 增强工商管理意识

新时期，企业市场竞争能力的提高，要求日常发展中明确认识树立牢固的工商管理理念，增强管理意识协调整个发展，提升内部风险预见能力，及时发现并解决企业内部遇到的各类问题，科学总结各类解决方法，明确发展方向。实际工作中，企业要想充分发挥工商管理工作的作用，就要摒弃传统落后的发展思想，科学规划未来发展，明确长远期发展目标。另外，加强日常管理工作的规范性，提高员工工作责任意识并对企业产生更强的归属感，保障工商管理工作效率，促进企业稳定健康发展。

4.2 加强创新工商管理人才队伍

企业发展中，各项工作离不开人才，所以企业经营发展中人才管理非常重要，要积极转变用人理念。企业要公开招聘工商管理经验丰富的人才，从工资待遇与晋升条件等方面为人才提供更多发挥空间，便于企业留住更多的人才，鼓励人才为企业发展做出更多贡献。首先，企业要根据岗位分工合理制定人资管理制度，每位员工都有机会竞聘部门领导，充分体现企业公平公正的用人选人的制度。员工待遇方面，企业要坚持按劳分配原则，秉承同一岗位各员工有相同的工资待遇，以此营造公平的内部竞争环境。其次，企业为员工定期组织业务培训，一方面提升企业员工理论水平，另一方面激发员工主动学习热情。人才业务能力得到了提高，才能全身心投入企业发展。企业公平公正的人才模式利于促使内部员工不断上进，推动企业稳定发展，因而企业创新内部人才管理是十分必要的。

4.3 对营销方式进行创新

企业经营管理中，如何成功推销生产的产品，提高市场竞争力，创造更多经济效益，与营销方式的创新密切相关。首先，要注意市场发展动态，企业要想提高市场份额，就要先了解市场情况，而且市场发展是不断变化的。企业了解了市场实时动态后，再考虑企业人力资源配置。在此基础上合理制定营销模式，保障企业市场发展地位。同时不能只追求企业市场竞争力，还要了解对手实力，明确其经营策略。这对企业而言是十分必要的，因其利于促使企业实时调整内部经营模式，充分发挥人才优势实现可持续发展。

4.4 加大技术创新力度

经济新常态下，企业工商管理的创新要求必须要进行科技创新。企业发展与产品、技术创新分不开，所以企业全面了解市场产品需求，利用科技对内部产品进行创新以此满足市场发展需求，再利用产品创新提高企业市场竞争力。企业工商管理工作的创新，要求加强科技创新，深入研究新产品持续提高企业产品质量。比如，企业加大生产管理力度，做好产品的研发、改进与创新，同时对产品生产与服务方式做好创新，提高产品科技创新含量的同时保障企业内部技术发展水平，增强企业市场竞争能力，以此确保整个生产链中企业产品处于核心地位。所以，新时期我国企业工商管理工作中，要结合新管理理念与工作模式，结合实际情况加强完善科技创新体系，提高企业市场核心竞争能力，保障企业快速适应不断变化的经济发展形势，及时把握市场发展机会，抓住经济新常态与企业发展间的连接点，以此全面保障企业有效创新工商管理工作，实现可持续发展目标。

4.5 完善并创新工商管理体系

企业工商管理工作中只有加强管理体系的创新完善，方可推动企业稳定的生产与发展，为企业制定各项制度与决策提供了重要参考。企业工商管理体系构建与完善时，要注意合理性与科学性，有效设立监管机制，明确权利、责任与利益等制度，制定奖惩机制为企业各项工作提供可靠的参考依据，制定科学而严谨的工商管理体系，为企业建立稳定的内部组织机构，促进企业人才管理实现长远发展。总体来讲，现代市场经济体系中，企业工商管理是非常重要的管理手段，利于促进企业实现健康稳定的发展。新时期，企业为了加强工商管理，要及时改善与经营管理理念，应用国际理念丰富内部经营发展策略，拓宽市场发展领域，积极借鉴其他企业先进管理理念与经验，对内部经营结构进行优化。

5 结论

综上所述，随着时代的进步，我国逐步进入经济新常态发展模式，传统管理制度无法满足当前企业经济发展模式。此种情况下，企业只有尽可能创新改革，才能顺应时代发展潮流。企业创新工商管理手段时，一方面要深入了解工商管理内涵与必要性，以此增强创新意识。另一方面要结合自身综合实力，不能盲目追求，以防为企业发展造成经济负担。实际工作中，只有将两者融为一体，促使工商管理工作充分发挥其作用，从整体上提高企业综合实力与竞争的同时，经济新常态背景下推动企业全面实现可持续发展目标。

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