炼化企业开展生产经营优化工作分析

摘 要：石油炼化企业是我国国民经济发展过程中的重要支柱，如果企业生产经营模式较为落后，会直接影响到我国经济发展水平，因此必须要结合新时代下炼化企业所面临的环境，对生产经营模式进行优化和改进。文章分析了炼化企业实施生产经营优化工作的具体策略，探讨了生产经营优化工作的重点，以期为生产经营工作的开展提供有效策略。

关键词：炼化企业;生产经营;优化工作

中图分类号：F031.1 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0078-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.078

随着我国经济水平的不断提高，我国炼化企业发展速度不断加快，所面临的经济环境越发复杂，需要对管理机制进行不断地改进和创新。当前国内已经进入到了智能化和信息化集成时代，炼化企业的生产效率有所上升，所投入的生产成本也大幅度降低。但是在全球经济环境的影响下，原油价格水平上涨，化工市场内竞争越发激烈，炼化企业发展的形势越发严峻。为了可以更好地面对外部环境的变化和内部生产经营条件所出现的快速变化，炼化企业应当将促进经济效益作为基础目标，引进全新的管理模式和技术，在企业内部构建高效的运行体系，为炼化企业的未来发展提供重要保障。

1 炼化企业开展生产经营优化的概念

炼化企业当前必须要对生产经营模式进行优化，其具体是指对现有组织机构体系、管理方法、炼化技术、运行机制、考核体系进行完善，将分析工作和企业决策进行结合，将市场调查和生产经营模式进行结合，将炼化企业生产总量和经济效益进行结合，将企业发展和稳定提升进行结合，对多个环节进行优化。具体优化环节包括原材料采购环节、装置生产环节、产品销售环节、库存管理环节，对当前企业内部的存量资产实施有效的整合和优化处理。生产经营优化的特点在于实施炼化一体化优化，重点在于一体，将炼油业务和化工业务融合为整体，对现有的资源实施配置。在炼油业务进行中需要对炼油工艺进行调整，优化产品结构体系，提高炼油业务的效益。在化工业务实施过程中需要提升化工产品的差异化水平和高端化水平，保证化工产品的市场竞争能力有所上升。

2 炼化企业生产经营优化具体策略

2.1 构建完善的生产经营优化组织体系

组织机制可以保证各项工作的稳定开展，明确具体的负责人。针对炼化企业的特点，需要从公司层面和工厂层面对组织机制进行优化，对企业的资源进行整合，确保可以落实生产经营目标。

2.2 完善组织制度，打造流暢的工作体系

从公司层面出发应当以党政一把手为基础，由其他各项管理人员分工负责相应的内容，调度部门、供应部门、销售部门以及生产部门需要积极配合领导小组完成生产经营优化工作，各个部门定期共同开展生产经营优化例会。从工厂层面出发，由生产厂长负责生产内容，生产部门和技术部门作为主体面，以车间为单位构建生产经营优化小组，每个月召开例会对车间生产工作进行分析。

2.3 完善管理制度，提高责任分工明确性

管理制度可以为生产经营优化工作的开展提供重要的技术保障，相关管理人员应当结合具体的工作情况对管理制度进行改进和调整，明确不同人员的具体责任，确保能够构建长效的生产经营优化机制。在每年的年初阶段，需要对本年度的重点工作内容进行分析，结合工作重点制订年度优化计划，并根据不同阶段的重点工作内容，对优化设计方案进行调整。相关人员需要对优化设计的结果进行总结和归纳，积极推广生产经营优化过程中较为有效的做法以及经验，定期组织相关的会议进行总结，合理的安排布置生产经营优化工作。在进行生产经营优化的过程中，将月度检查和现场协调紧密结合，要求不同部门能够主动落实生产经营优化目标，保证可以将优化任务落到实处。[1]

2.4 构建生产经营优化运行体系

2.4.1 对每周生产效益进行测算

管理人员需要结合公司的产业发展情况打造测算小组，将计划部门、财务部门以及商业部门融合到一起，结合公司现有的产品效益测算，并向生产经营优化小组进行汇报。计划部门与财务部门需要设计能够进行效益测算的软件，获取生产数据，从而打造效益测算数据库，能够了解在生产经营过程中影响生产效益提升的具体因素，从而能够对生产经营体系进行有序优化。商务部门可以结合信息价格平台所获得的生产数据进行分析，对原料价格和产品价格进行预测，以此来为生产成本的投入提供重要基础。

2.4.2 重点解决生产经营中的阶段问题

随着市场环境的不断变化，在生产经营过程中会出现阶段性问题，相关人员需要结合这些问题制定合理的解决方案。例如装置生产、物料平衡都会在市场环境的影响下出现变化，需要根据不同时间段对其进行分析，明确生产经营优化过程中存在的重点问题，并将解决方案下发给相应的部门，以此来解决生产经营发展过程中存在的瓶颈问题。炼化企业可以制定生产经营优化例会制度，在例会上对原料平衡以及价格波动情况进行分析，了解问题的出现原因，对其实施专题性研究，从而确保解决方案的合理性。公司管理人员也需要发动企业职工，收集和归纳工作过程中的有价值信息，为生产经营优化工作的开展提供基础动力，确保可以对生产经营优化计划进行持续的质量改进。

2.4.3 引进先进的信息化技术手段

在信息化时代下，信息技术的使用能够提高生产经营优化效率，为生产经营优化手段的创新提供重要的技术动力。在实施生产经营优化的过程中，需要对各类优化方案进行效益评价，这就需要获取大量的数据。而由于炼化企业发展规模持续过大，数据量持续增加，如果没有利用信息化技术手段进行分析和收集，会增加相关人员的工作量。目前在炼化企业内APS系统应用较为广泛，可以对生产因素和相关约束条件进行综合分析，使其能够集成为线性规划问题，利用工具输入方程，可以通过求解器获得相应的结果。 通过该系统的使用可以对生产活动的细节进行描述和分析，可以解决以往各项数据之间的复杂关系[2]。

2.4.4 构建合理的生产经营优化评估考核体系

为了确保生产经营优化方案可以被落实到实际工作中，炼化企业需要形成合理的评估考核体系，利用现场具体检查和专家评估的联合手段，对生产经营优化效果进行分析，针对优化项目采取消号管理的模式。负责优化项目的工作人员需要在项目结束之后对工作情况进行总结和上报，并对现场进行具体的检查，了解优化项目是否完成。同时还需要以季度为单位组织专家人员对当前的生产经营化项目具体推进情况和进度进行分析和总结，测算项目能够产生的经营效益，结合效益水平对相关方案进行调整。同时还需要针对相关人员制定合理的考核方式，根据考核结果对其实施一定的奖励和惩罚，提高相关人员的工作积极性。

3 炼化企业生产经营优化关注重点

在进行生产经营优化的过程中需要遵循较多的重点原则，通过对重点内容实施优化才能够保证整体优化方案的有序推进，具体的优化重点如下。

3.1 对资源配置进行优化

资源配置优化是指可以对炼化企业内部的资源进行分析，合理分配有限资源，确保能够发挥资源的最大利益，减少资源消耗，提高产品效益，控制生产成本的投入，为炼化企业的发展提供基础保障。资源合理配置能够为炼化企业的发展提供重要活力，否则资源配置不合理，会降低生产活动效率以及经济效益，长此以往会给炼化企业的稳定发展造成严重影响。炼化一体化企业需要经历较为烦琐的加工流程，如果资源的配置出现问题，会使得加工流程成本投入提升。因此通过对加工路线流程以及产品结构实施优化，可以以最低的成本产出价值最高的化工产品。[3]

3.2 对产品结构进行优化

产品结构优化需要从炼油和化工两个方面出发实施优化工作，这样才能够确保炼化企业的产品结构得到有效优化。从炼油角度出发需要提高高效产品在产品结构中的比例，针对价格较低的产品对其实施深加工处理，避免出现渣油外销的现象。从化工角度出发，产品的优化重点在于提升产品之间差异化和高端化水平，积极建设各类优质品牌产品。

3.3 对生产原料和产品的库存进行优化

通过库存调节可以减少原料的采购量，提高产品效益。具体来讲，对生产原料以及产品库存实施优化的方式是指在产品价格和原料价格上升之前，按照高罐存的方式实施有效控制，在价格下降之前按照低罐存的标准实施控制。要想保证库存优化工作的效果，需要对产品价格和原料价格实施有效预测，研究成品油的具体定價模式，对相关产品以及原油的价格实时跟踪，确保可以为生产经营优化工作的进行提供准确的价格发展趋势。同时还需要结合具体的生产情况，在确保装置处于安全平稳运行的状态下，对供应进度和销售进度进行安排，在价格水平变动之前对库存进行调整，使其可以达到目标水平，并在有效价格的阶段内完成产品销售。

4 结论

炼化企业能够为我国提供充足的能源，满足国内对于化工产品的需求。为了促进炼化企业的稳定发展，需要对炼化企业内部的生产经营体系进行优化和调整。炼化企业需要完善组织和管理制度，打造流畅的工作体系，提高责任分工明确性，构建生产经营优化运行体系，对每周生产效益进行测算，重点解决生产经营中的阶段问题，引进先进的信息化技术手段，满足信息化时代的发展趋势。同时还需要针对生产经营优化工作构建评估考核体系，准确评估出优化成果和效益。在优化过程中需要重点对资源配置、产品结构以及原料和产品库存实施优化，能够提高生产经营效率，为炼化企业的稳定发展提供重要的基础保障。

参考文献：

[1]李农，李海峰，李金华，等.智能化生产技术在炼化一体化项目上的应用[J].化工管理，2020（36）：108-109.

[2]罗先波，柳桥飞.生产调度在炼化企业中的重要性及工作方法[J].化工管理，2021（4）：1-2，4.

[3]李超群，艾丽华，梁丽.石油炼化企业成本管控体系建设重点问题探讨[J].中国管理信息化，2020，23（4）：48-49.

[作者简介]许晶一（1984—），男，辽宁大连人，毕业于山东省农业管理干部学院，研究方向：工商管理。

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