论市场化改革中的企业管理模式创新

范红 贵州贵安商贸投资有限公司

国内经济市场变革不断，这对于企业管理的冲击无疑是巨大的。在现代经济潮流的大环境下，正处于市场化改革进程中，企业管理模式所面临的考验也无疑是相当严峻的。随着市场化改革不断前进，企业管理模式也需要不断与时俱进，与市场化改革的步伐齐驱并进，不断进行创新发展。基于此，文章从我国当代经济市场化改革的重要性及其现状两个方面进行简要分析，并针对市场化改革中的企业管理模式应如何开拓创新的问题提出相关策略，以供参考。

一、企业管理概述

企业管理的目标是充分利用人力、物力、财力，刺激企业生产，使效益最大化。企业管理包括五个要素：第一，企业文化。第二，过程管理是企业管理的核心内容。第三，系统管理是企业管理的重要组成部分，明确奖惩制度是有效激励员工的关键。第四，组织管理是协调平衡管理的关键。第五，计划管理。短期计划与长期计划的良好协调可以成为企业的动力，企业的管理和生产任务可以一步一步地完成。

二、我国市场化改革的重要性

市场化改革对于我国整体经济发展来说有着非凡的意义，随着市场化改革进程的不断深入，我国市场经济的总体状况也不断得到改善，这对于当前状态下我国的经济发展具有极其重要的积极作用。一方面，市场化改革的实施为许多企业的发展创造了良好的环境，同时还带来了发展的机遇，这对于企业来说是一个千载难逢的机会，很大程度上促进了中小企业发展的进程；但在带来机遇和良好发展环境的同时，市场化改革也加剧了企业与企业之间的竞争，逐步形成了优胜劣汰的市场经济规则，在这样机遇与挑战并存的环境中，企业为了生存要不断提升自身实力，不断增强自身竞争优势。这样一来，在市场化改革的过程中，经济市场自身机制的调节作用得到充分体现，逐步将我国经济市场推向规范化和合理化。另一方面，市场化改革对于解决我国从发展中国家迈向发达国家的过程中存在的滞后性具有非常重要的作用。市场化改革不断推动我国经济市场的发展和进步，切实有效地推动了我国整体经济发展的进程，为我国整体经济发展带来了诸多的有利条件。同时，由于市场化改革的实施，政府部门将更多的管理职权下放到企业内部，使企业自身在管理过程中掌握了更多的主动权，从而有效缓解了我国发展进程中存在的滞后性。市场化改革还在很大程度上促进了我国经济发展方式的转变，为其提供了重要的物质基础，是推动我国从发展中国家走向发达国家的重要力量。

三、我国市场化改革的基本现状

（一）企业管理者没有企业所有权，管理缺乏积极性

当前，企业经济发展是我国整体经济发展领域中的重要部分，是我国整体经济发展过程中至关重要的支撑力量。但是，我国当前的许多企业其管理者多由行政任命的方式存在，这对于企业经济发展来说是一个严重的弊端，对于我国经济市场的改革进程来说也是一种阻碍。以行政任命的方式来确定企业管理者，就意味着企业管理者在实质上并不拥有企业所有权，某种程度上来说，企业管理者在进行企业管理工作的过程中，就像在帮助别人管理企业一样。在这样的状态下，大部分企业管理者自身的利益与企业核心利益没有被紧紧地捆绑在一起，很容易造成企业管理者在管理过程中重自身利益而轻企业利益的情况。企业管理者缺乏对企业进行管理的积极性，缺乏承担企业发展重任的责任心，究其根源还是因为企业管理者没有拥有企业所有权，其自身利益与企业核心利益泾渭分明，不存在牵扯。假如企业管理者能够拥有企业所有权，其自身利益与企业核心利益息息相关，那么企业管理者对企业进行管理的积极性必然大幅度提升，企业整体发展也就能更大程度上得到保障。

（二）企业组织结构固化，管理效率低

组织结构固化，是我国市场化改革进程中众多企业普遍存在的一个问题。在众多企业的内部组织结构中，企业管理者和职工的职权职责常年固定不变，企业组织结构没有随着时代经济发展和企业实际发展进程做出适当改变。虽然，从某种程度上来说这种“稳定”确实有利于企业领导阶层和职工有条有理的工作，各自职权分明，但是，如果这样的组织结构长年不变，形成固化状态，那么，久而久之它不仅不再适应企业本身的发展进程，还会在很大程度上阻碍企业的前进步伐。过于固化的组织结构，不能够及时灵活地根据企业发展实情做出适当调整，久而久之，很多企业发展过程中新生的职权就成了“无主”的存在，领导阶层对这些新生的职权报以推诿扯皮的态度，阻碍企业发展进程。同时，固化的组织结构不能及时根据时代经济发展状况和企业发展状况注入新鲜血液，优秀人才对于企业发展的重要性能得不到充分发挥，这对于企业来说是极大的损失。在这种固化的企业组织结构中，管理者工作态度消极，管理过程中推诿扯皮，真正优秀的人才能力得不到充分发挥，滥竽充数之辈却占据着企业管理的重要职位。这不仅造成企业管理效率低的问题，还在企业与时俱进的发展道路中形成巨大阻力。

（三）企业管理过程中缺乏创新能力

当前，在大多数企业的内部管理过程中，创新能力的缺失已经成为一个普遍问题。新的经济潮流中，企业创新能力是企业与时俱进发展的关键所在，更是企业不断提升自身市场竞争力的重要法宝。但是，在市场化改革的进程中，我国大多数企业的创新能力仍然十分欠缺，很多企业内部仍然以传统老旧的管理制度和管理理念为主，对于现代新型科学技术的利用率也特别的低。这对于正处于市场化改革进程中的各个企业来说，是一个特别严重的问题。没有创新理念和创新能力，企业就失去了不断注入活力的源泉，长此以往终将成为一潭死水，被时代经济市场所抛弃。而不重视新型科技的利用，没有现代学科技术的加持，则无疑加快了企业与时代脱轨的步伐，使企业迅速丧失其自身优势和市场竞争实力。总之，在现代经济潮流中，在市场化改革不断深入的进程中，企业的创新能力几乎与其发展的命脉紧紧相连，只有不断提升企业自身的创新能力，不断加强企业与时俱进的发展力度，才能紧跟时代经济潮流发展，才能在现代经济市场中得以存活。

四、如何在市场化改革中创新企业管理模式

（一）创新企业管理理念，提升企业管理者管理积极性

在市场化改革进程中，企业管理理念的创新已经迫在眉睫，只有创新企业管理理念，从根本上改变企业管理者自身利益与企业核心利益之间的关系，才能切实提升企业管理者在进行企业管理工作过程中的管理积极性，促进企业健康发展。当前企业管理者没有企业所有权，其自身利益与企业核心利益关联较小，导致管理者对企业进行管理工作的态度消极，这对于企业发展来说是一个非常不利的存在因素，对于市场化改革的整体进程来说也是一股不小的阻碍力量。因此，创新管理理念是企业想要在市场化改革过程中得以生存的一个非常重要的环节，只有通过改变管理理念，让管理者与企业之间存在更加密切的利益共享关系，例如让管理者享有企业部分股权、加强业绩考核等，让企业管理者能够切实将企业核心利益视为工作重心，并不断为之努力，才能从根本上促进企业的发展，促进企业核心利益的增长。

（二）创新企业组织结构，提高管理效率

针对企业组织结构固化导致企业管理效率低的问题，企业应做出积极改进。一方面，企业应从自身实际情况出发，整体调整企业内部组织机构，将部分能力不足的管理者从管理阶层剔除，大量起用年轻有为的领导干部，因为年轻人思维更为活跃，看待时代经济的眼光更为先进，同时也更有创新能力和发展的眼光。还应对部分领导者适当做出职位调整，尽量根据其自身优势将其安排到能发挥其最大价值的岗位，这样才能物尽其用，最大限度地发挥企业内部人才的优势；另一方面，企业还需要定期通过相关考核和评估来调整组织结构，尽量使企业内部组织结构与时俱进，落实责任的同时又能灵活转化。这样才能有效避免管理阶层推诿扯皮，切实提高企业管理效率，从根本上解决企业内部组织结构固化的问题，加快企业发展的步伐。

（三）提升企业领导阶层创新意识及能力

企业创新能力是现代经济潮流中企业提升自身竞争实力的关键所在，想要在市场化改革进程中增强自身实力，企业必须不断提升自身创新意识。企业创新意识和创新能力的提升，主要体现在企业管理阶层的创新意识和创新能力的提升。因此，企业相关管理部门应针对企业管理阶层开展集中的培训，以创新能力对于企业发展的重要性作为主要培训内容，让企业领导阶层通过培训切实意识到创新能力的重要性，从思想上开始重视企业创新能力的培养。企业领导阶层有了足够的创新意识，其相关管理理念和管理手段就会得到有效的改进，企业管理模式也就能逐步得到创新和变革。因此，提升企业领导阶层的创新意识和创新能力，也是市场化改革过程中企业管理模式创新的一个重要环节。只有企业领导阶层清晰明了地意识到创新能力在企业发展过程中的重要性，才能促使其积极改进企业管理理念，并对企业内部组织结构进行适当调整，快速有效地促进企业管理模式的创新。

（四）企业管理创新应注重四个结合

企业管理创新不能一蹴而就，也不能随心所欲，要客观进行开拓创新，并结合企业自身的发展实际，在具体创新过程中，要注重以下四个结合。

1.与坚持市场化相结合

企业管理的内容，即对企业中人、财、物、技术等要素进行有效融合，并使其服务于企业的发展。在市场化不断深入的当下，企业必须迎合市场、依赖市场，企业管理创新同样如此，管理创新要坚持与市场化相结合，使企业发展与市场发展保持同向，遵照市场发展规律对企业的各项资源进行优化配置。在进行企业管理创新中，要以市场发展为根本导向，对企业不断进行完善和调整。

2.与坚持企业决策的民主化相结合

企业管理创新是一项复杂的工程，具体过程应该民主化，要集思广益，严禁霸权主义和“一人说了算”。在新时期的发展下，科学技术飞速发展，社会分工更加明确。对企业管理层而言企业管理更应该走群众化路线，广泛听取企业员工的意见，使员工能够参与到企业的每项决策中，确保企业决策的可行性，坚持管理创新与企业决策的民主化相结合。

3.与建立员工风险利益机制相结合

企业管理创新的最终目标，即通过管理手段和相关机制调动员工工作的积极性、创造性，不断增强企业凝聚力，实现企业经济效益的提高。员工积极性和创造性的调动，与利益挂钩是最直接的方式，通过与员工切身利益相结合，创新企业管理模式，即建立员工风险利益机制，并与企业管理创新相结合。具体为，员工通过认购企业的股份，使其成为企业财产所有者中的一员，将企业风险与自身利益紧密结合，使其树立主人翁精神，以利益驱动员工，激发其主动性，最大限度地实现企业利益。

4.与企业特色相结合

企业管理创新要坚持与企业特色相结合，在立足企业自身实际的基础上，充分发挥自身优势，并实现其最大化价值，从而完成创新。在此应该注意的是，企业管理创新中切忌盲目效仿和拿来主义，没有自身特点的照搬，不利于企业的发展，最终会将企业推向深渊。

五、结语

市场化改革过程中，企业只有不断创新其管理模式，努力跟上时代经济发展的步伐，才能在现代经济市场中保有落脚之地。通过上文可知，现代企业在市场化改革过程中拥有着良好的发展环境，但同时也面临着极为激烈的市场竞争，企业只有快速提升管理者的创新意识和能力，不断变革、创新企业管理理念，并积极解决企业内部组织结构固化等问题，才能在真正意义上促进企业管理模式的创新，才能在激烈的市场竞争中不断增强企业竞争实力，才能凭借自身优势及时抓住发展机遇，获得更为长远的发展。