论企业经济管理创新现状与路径

薛美华 延长油田股份有限公司吴起采油厂

企业经济管理是从经济效益层面出发，结合企业的发展目标进行有效管理。在疫情防控常态下，国家经济体制以及企业的发展受到较大的影响，企业的经济管理面临较大的挑战，在这样的情况下，企业想要获得较好的发展，突破当前时代对企业经济管理带来的影响，就需要积极创新经济管理路径，改革经济管理模式，构建完善的经济管理系统，全方位促进企业的发展，改善企业经济管理的现状。

一、企业经济管理的意义

企业管理除了需要专业的人力资源之外，也离不开资金的支持，而科学管理资金是保证企业稳定发展的关键。经济管理不仅是企业的一种管理手段，也是企业在市场竞争中的重要砝码，在企业的管理中，通常以企业自身情况为依据，选择合适的管理方式。对于不同性质的企业，相应的经济管理方式也存在不同，从全局视角层面来看，本质是没有太大的差别。首先，经济管理需要依据市场发展情况而改变，经济管理模式的创新也需要将市场环境作为重要依据；其次，在互联网时代，网络技术发挥重要作用，网络平台的构建对企业影响力的提升有着重要作用，而缺乏创新理念的企业也较多，这会在一定程度上阻碍企业的发展。在新形势下，企业之间的竞争力不断加剧，并且伴随着疫情防控常态化，企业经济管理变得更加重要，为了使企业更好地适应当前形势的发展需求，就需要创新企业的经济管理模式，提升企业的经济效益，增强其核心竞争力。

二、企业经济管理的现状

（一）经济管理理念较为落后

在企业经济管理中，管理理念没有跟上时代发展的步伐，依然停留在传统的管理观念层面，已经无法适应当前的时代发展需求。现阶段，我国正处于经济发展重要时期，而新冠肺炎疫情的出现，对市场经济产生了较大的影响，企业管理层人员没有及时创新管理理念，未将管理理念与时代发展相结合，对于市场发展情况缺乏深入了解，从而无法精准定位企业的发展方向。在企业的发展过程中，经济管理发挥着关键的作用，只有管理层人员提高重视，才能够促进企业发展，但是，在具体的经济管理中，若管理人员过于注重短期利益，相对忽视企业的可持续发展，没有进行长期统筹规划，则会在一定程度上降低企业的竞争力，影响企业的利润空间[1]。

（二）缺乏完善的管理制度

企业的经济管理制度对企业的发展至关重要，完善的管理制度对各部门有一定的规范、约束作用，使其做到各司其职。但是，在企业的发展中，个别企业依然在沿用传统的管理制度，没有与当前时代发展形势相结合，导致企业无法适应复杂的行业环境。例如，从新冠肺炎疫情的暴发到当前疫情防控常态，这种突如其来的情况对整个市场产生较大的影响，企业没有在短时间内完成转型、升级。此外，企业员工的平均年龄逐渐年轻化，90后、00后员工上岗后，他们的思维和爱好更加活跃、广泛，比较喜欢尝试新鲜事物，而企业的内部管理制度除了需要结合时代发展来更新之外，还需要结合员工的整体特点来制定，但是，由于管理制度不完善，没有及时更新，依然继承传统组织结构，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。

（三）监管工作不到位

在企业的经营发展中，对于经济管理制度的有效落实，离不开监督人员的内部监管。但是，在具体经营管理中，由于监管队伍的人员配置不够完善，且综合水平有很大的提升空间，从而很难保证经济管理制度的有效落实。一方面，对于监督队伍而言，监督人员的工作动力不足，对于监督工作的重视程度缺乏正确认识，且自身缺乏强烈的责任感，从而在企业经济管理制度的创新中，没有及时发现其中存在的问题，导致该制度在落实过程中存在较大的阻碍。另一方面，监管人员对自身职责缺乏全面、充分了解，没有将个人利益与企业利益融合在一起，忽略了企业的长远发展。同时，在具体监管过程中，没有严格按照制度规定有效落实，监管工作过于形式化，导致无法发挥其应有的作用。

（四）缺乏良好的创新氛围

信息技术的不断发展，使得各行各业获得较好发展，企业的经济管理方法也达到新的水平。在新形势下，企业经济管理的创新发展已经成为必然，只有意识到这一点，才能够采取一系列措施进行创新。但是，在企业内部没有形成经济管理创新的良好氛围，上至管理层人员，下至普通员工，都对经济管理的创新缺乏正确认识。此外，企业内部的周转资金占用大多，物资、设备等长期闲置，低效和无效资产过多，不利于企业的可持续发展。

三、企业经济管理的创新路径

（一）更新经济管理理念

企业经济管理主要是管理人员针对企业发展情况采取有效的管理方式，以推动企业获得较好的发展。在疫情防控常态下，企业的经济管理面临较大的挑战，通过结合当前时代发展形势，创新经济管理理念，才能够实现企业的创新发展。因此，企业所有员工，不管是管理层人员，还是普通员工，都需要以新理念武装自己，结合市场发展变化，调整企业的经济管理模式，将先进的经济管理理念融入企业的管理当中。为了调动员工的积极性，企业可以制定奖励措施，调动员工提供创新意见，一旦被采纳，并且在企业中发挥较大的作用，企业便给予员工相应的物质、精神奖励，提升其创新力，从而为企业的经济管理不断注入新活力。面对疫情防控常态下的复杂市场环境，企业应全面分析行业发展状态，分析企业在经济管理中遇到的难题，并在创新经济管理理念的基础上，制定符合企业发展的长期战略目标，提升企业的综合水平[2]。一方面，企业领导层人员应大胆创新理念，不断进行实践，结合市场发展情况树立全新理念；另一方面，企业管理层人员应具有危机意识，了解现阶段市场环境，摒弃传统经济管理模式，结合行业动态以及国家政策，与其保持同步。

（二）建立健全经济管理制度

在企业的发展中，经济管理制度是确保各项工作有序进行的关键，在新形势下，企业应建立健全经济管理制度。一方面，在企业的经济管理活动中，明确各级员工按照要求保存好各种原始凭证等文件资料，而企业的管理人员应充分、合理地应用这些文件，发挥其自身价值。另一方面，在大数据时代，企业应充分利用先进的技术手段，建立经济管理数据库。例如企业的财务管理相关活动，应规定财务人员收集相关财务数据，并出具各项财务分析报告，从而为企业的各项决策提供可靠的参考依据，最大程度上避免造成决策失误，有效规避财务风险。完成数据库的构建之后，企业还应加强管理和维护，由专门人员负责。例如在物资管理过程中，应合理运用大数据技术，从物资供应源头着手，有效避免采购环节出现风险问题，降低损失，将各项成本管控在规定范围之内[3]。最后，建立人性化管理制度。人性化管理指的是以民主的方式来管理，增强员工的工作积极性，以员工为主，使其全身心投入工作当中，最大程度发挥其自身价值，避免高素质人才的流失。对于没有严格按照经济管理制度执行的员工，应查找原因，情节严重者，给予警告、停职等处罚。

（三）加大企业内部监管力度

针对企业的经济管理，应加大管理监督力度，在提升企业经济管理效率的同时，有效提升企业的监管质量。首先，企业应制定完善的监管计划，动态化监测企业各项业务的运营情况，确保处于正常状态。企业应合理应用预算管理模式，有效管控企业内部的经济活动，增强企业的资金管理，将预算控制在合理范围之内，提高企业的资金利用率，将其应用在关键地方。其次，在企业的资金管理中，应坚持灵活治理的原则，这是一种创新型管理模式，更加强调人性化管理模式，比较注重员工的个人利益，对企业的发展也有着积极意义，在灵活性管理模式下，员工的工作热情也会更加高涨，并增强对企业的认同感，从而与企业的发展共同进步。最后，打造良好的经济管理环境，政府部门应充分利用自身职责，发挥自身作用，营造良好的环境，促进企业经济管理工作的有序进行[4]。政府通过加强调查，出台措施，引导企业注重经济管理，以促进企业经济管理水平的提升，企业也可以加强与政府的联系，并与其他企业建立企业协会，改善内部环境，从而使经济管理水平更上一层。

（四）营造经济管理创新的良好氛围

疫情防控常态背景下，企业想要创新经济管理，提升自身竞争水平，精准把握市场发展方向，就需要在企业内部营造出创新经济管理的良好氛围，从而营造出一种良好的市场环境，实现企业经济管理模式的创新。首先，企业应创新自身营销观念，盘活企业的资金，及时处置企业的低效以及无效资产，提高企业资产的质量和流动性，提升企业自身的抗压能力。同时，企业应鼓励员工参与其中，在企业内部形成一种积极创新的氛围。企业还应赋予员工决策参与权，强调员工的重要性，促进企业经济管理的创新，并组织开展多样化的培训活动，使员工了解经济管理创新的重要价值，提高自身重视程度，促进经济管理工作的合理化发展。其次，创新企业经济管理模式。企业应明确自身的管理服务定位，优化项目的运营水平，在擅长领域达到领先经济管理水平，走出轻资产管理模式，逐步壮大自身的擅长领域，而将一些不擅长的领域交给合作单位完成，有效提升项目管理的效率，双方各司其职，负责各自范围内的经济活动，创建一个轻资产运营管理模式，促进经济效益的提升，从而更好地应对疫情防控常态化带来的影响[5]。此外，在轻资产管理模式下，企业应合理利用外部资金，减轻企业现金流压力，优化现金流结构。从狭义层面看，现金流指的是企业库存资金数；从广义层面看，还包括银行存款。在疫情防控常态下，该模式比较适用，使用的外部资金越多，企业自身的资金压力便越小，一旦出现突发情况，能够帮助企业渡过难关。

（五）积极引进和培养高新人才

在企业的经济管理中，人才发挥着重要作用，并且也是企业发展的重要基础，因此，企业应积极引进和培养高新人才，壮大企业人才队伍，提升企业的人才竞争力。首先，企业可以面向社会群体，引入高素质、高水平的复合型人才，尤其是大数据、信息技术等方面的人才，在企业内制定合理的薪酬机制以及晋升机制，吸引人才、留住人才。企业在人才选聘中，应全面考量人才的个人潜力以及综合素养，结合企业发展目标，提高人才与岗位的适配度。其次，加强企业内部人才的培养，通过组组织开展各项人才培养活动，提升员工的自身综合水平，加深其对经济管理的了解。同时，有效开展思政工作，调动员工工作积极性，倾听其经济诉求，打造合理的思政工作机制。

（六）创新战略管理，强化企业战略意识

新形势下，企业应加强自身战略管理，增强战略意识。首先，强化战略思维，了解经济管理在企业发展中的重要价值，结合企业自身竞争力，选择合适的经营领域，预测用户实际需求，制定符合自身情况的发展战略，提升企业在市场中的地位，完成经济管理方式的创新。其次，在具体的战略管理中，企业管理层人员应增强自身战略思维，制定战略计划，并结合企业实际情况，构建完善的战略管理体系，通过对企业自身的优劣势进行全面分析，选择合理可行的战略模式，例如差异化、品牌化战略等，在确定战略目标之后，严格按照相应的流程，将其落到实处，从而确保企业战略目标朝着理想的方向发展[6]。

四、结语

新形势下，企业经济管理创新对企业的发展至关重要。在目前的经济管理中，由于缺乏良好的创新氛围，管理理念没有与时代发展相结合，缺乏完善的经济管理制度，企业内部监管不到位等，对企业的发展产生一定的阻碍。因此，通过立足企业实际发展情况，创新经济管理理念，积极采取多项创新措施，健全经济管理制度，创新战略管理，积极引进和培养高素质人才，为提升企业市场竞争力打下基础，增强企业经济管理工作的科学合理性。