经济双循环下制造业成本管控问题及对策研究

2022-03-18张新航慈溪市兆丰电器有限公司

环球市场 2022年16期

张新航慈溪市兆丰电器有限公司

制造企业通过生产制作将原材料转化为现代化社会发展的各项基础材料，依照市场需求为其提供最具价值的产品，通过成本管理与控制能够规范企业资金的合理利用，并明确企业各个环节所涉及的各项成本支出，围绕企业利润提升这一目标来加大对各项环节的成本管控。想要进一步提升企业成本管控效果，促进企业经济效益提升需要充分发挥经济双循环职能作用。

一、制造企业成本管理与控制的必要性

现代化社会的快速发展，制造企业所要关注的内容越来越多，客观上说大众生活水平提升，对于高品质生活的追求就越来越高，我国各项资源消耗速度也越来越快，导致生产原料价格也呈现上升趋势[1]。在制造企业日常管理以及生产加工制造等环节，时间成本和人工成本也在增加，企业想要实现效益最大化发展目标，应当加大对企业成本的管控力度。

二、经济双循环视角下制造企业成本管控现状分析

（一）成本管理观念和模式

从制造企业成本管理来看，受传统观念和模式限制，企业成本管理深入度不强，企业管理者重视企业生产利润以及市场所占份额，对于成本管理没有投入过多关注力度。企业没有将成本管理与控制全面落实到企业采购环节，忽视事前预防以及事中分析，缺少前期市场调研力度，这就需要从经济双循环视角下，来进行企业精细化成本核算，降低企业采购成本，在保证生产质量时也要适当降低生产投入。

（二）防范企业经营风险

市场环境变化给制造企业经营管理带来系列影响，生产原材料价格提升、人工劳务花费成本、销售环节实际利润等都影响企业的经济效益，这就要求工作人员能够重点把控成本管理工作的关键环节，加大技术投入，强化风险防范力度。在成本管理当中，不仅立足于市场动态调整成本管理观念，也要加大设备更新速度，无论是管理方面还是生产方面，均应投入更先进的工作设备，从而促进工作效率提升。企业既要加大对生产过程管控，也要加强其他环节管理力度，明确区分成本核算与成本管控，并对企业生产的产品进行严格质量把关，明确导致企业成本增加的风险因素，并做好相关数据统计。

（三）促进企业决策能力提升

制造企业数字化水平不断提升，企业在追求低成本高效益的过程中，应当充分运用网络化环境下所衍生的各类先进理念和技术，明确“互联网+”环境下，企业各项决策以及管理内容都发生系列变化[2]。信息与技术，信息与数据的相互结合为企业开展成本管理工作创造客观条件，但同时也要把握其中存在的风险，全面构建信息反馈机制以及财务共享中心，加大企业各部门之间的联合力度，从而为企业决策提供必要的信息与数据支持。在资源优势共享下，可以有效降低企业产品消耗，并促进企业决策能力提升，为企业获得市场份额，提高生产利润提供重要支持。

三、制造业企业项目成本管理存在的各种问题

（一）分包生产存在的各种漏洞

在制造业生产实际建设过程中，承包人通常都会将生产采取分包的方式，具体将其中某部分生产分包给另外的承包人，双方之间必须要签订相应的分包合同。然而，在实际开展工作中，分包过程存在部分漏洞。例如，生产项目部在计算分包团队生产工序生产数量时，经常会发生重复计价的情况，导致生产款拨付超出实际需求，因而增加了企业的亏损程度。此外，部分生产中，项目部对分包生产价格未给予足够的重视，从而并未严格按照定额和预算标准展开计算工作，而是敷衍的确定有关费用，造成最终所提取的管理费用存在严重的不足以补偿投标开支。更为重要的是，对中标价格缺乏全面性的考虑，造成分包出的价格明显高于本身中标价格，最后造成亏损的结果。

（二）缺乏完善的权责结合成本管理体制

制造业生产项目成本管理活动，应依据权责结合的管理体制。需要明确各个部门和每名工作人员的责任和权限，对有关的工作人员做好合理的配置，做到制约和激励的作用。但是，现阶段的生产项目成本管理体制中，却处于极其混乱的状态，部分项目经理将责任归咎于部门主管，然后逐层递推，这样不仅使生产无法很好完成，还会造成人心涣散，导致成本管理存在非常多的隐患。比如，某项生产项目中，由于未做好明确分工和责任处理，造成出现质量方面的问题，因而需对其进行返工处理，不仅导致工期被延长，还造成重大的经济损失。

（三）对质量成本和工期成本缺乏控制管理

在制造业生产过程中，其成本与质量隶属于辩证统一的关系。若是对质量过于重视，而对生产成本管理实行忽略，或者是对生产经济过于重视，而对质量未加重视，这些都会造成成本管理不具备科学性。所以需要将二者根据实际情况，做好相应的处理，保证质量和成本都可以在规划范围内[3]。然而，在新形势经济发展背景下，企业往往过于追求经济利益最大化，对生产过程和应用到的材料等多方面未做好监管处理，造成生产中经常出现返工的现象。这样不但不能够提升经济效益，还增加了生产建设成本，所以制造业企业需要针对存在的问题，采取针对性的措施，来改善目前存在的问题，以实现将生产成本管理控制在合理范围内。在企业成本管理工作的过程中，成本核算属于基础工作，其与企业整体的资金支出、管理、调配等各项工作均具有密切的关联性，为了促使企业发展切实实现提质增效，企业内部应该针对成本管理工作予以充分重视。例如在开展成本核算工作的过程中，不仅应该严格规范其中的工作流程，还需要提升相关工作人员的风险意识以及责任意识，要求其采用严谨、认真的态度开展工作，尽可能提升工作准确性，也能够为后期各个环节的工作提供重要基础。

在企业发展过程中，对于资源能源进行科学合理的应用，有利于节约成本、提升企业经济效益，也就可以实现企业的提质增效。但是部分企业在生产发展过程中，大量耗费资源，甚至在一定程度上出现了资源浪费情况，而对资源进行管理、补充和使用，均需由财务会计相关工作提供支持，所以在企业内促使成本管理工作得到完善，有利于企业发展过程中的资源配置得到优化，也就可以降低资源浪费情况出现的概率，同时更加有效地提升资源配置和应用的效果，也就能够实现企业发展的提质增效。

四、制造业企业成本管理的有效应对策略

（一）加强全员经济意识

企业要想很好完成成本管理工作，则需要充分调动全员的积极性，树立全员的经济意识。因此，企业需要加强宣传力度，从管理层到基层人员都应增强经济教育，使企业整体工作人员都具有经济层面上的认知。同时，也可以在制作业现场设置相应的节约宣传语，减少生产中的各种浪费现象，形成全员都参与到成本管理控制中，最终以实现经济成本的有效控制。

（二）增强质量成本管理

在制造业成本管理中，企业需要对质量和成本管理有清晰的认知。主要是因质量若是存在问题，必然会出现对其返工的现象，从而增加额外的成本。因此，企业需要制定完善且行之有效的成本管理方案，保证在生产中不会有质量方面的问题出现，如采用新材料和新工艺等，从而使质量得到保证的前提下，能够将生产成本控制在合理的范围以内。促使企业成本管理工作的效果得到提升，有利于提升企业整体的经济效益，原因在于，企业的发展水平能够大幅度受到企业内部资金协调效果以及运转效果的影响，而资金的协调和运转，需要受到成本管理部门的把控，同时，企业内部的整体经营水平也能够对其产生影响，而企业内部的经营管理情况，还需受到成本管理部门的控制。所以，企业方面需要首先完善成本管理工作，促使其中的信息数据处理工作得到持续完善，以能够对成本核算工作持续优化，进而有效降低企业发展成本，提升资金利用率，也就可以实现企业经济效益的提升以及行业竞争力的提升，从而为提质增效打下基础。

成本管理工作的发展水平能够对企业整体的健康可持续发展，产生重要的影响作用，所以企业发展过程中的提质增效，能够大幅度受到成本管理工作的影响。首先也就需要针对成本管理工作进行全面优化，优化过程不仅包括完善管理制度，还需要在其中合理应用现代化的工作理念及方式，特别是财务管理工作的领导层人员，应该开放思想、积极借鉴先进的、优秀的工作经验，以促使成本管理工作模式和方法得到不断优化和创新，也就可以为企业的提质增效提供基础。

（三）构建规范责权结合的成本管理体制

在项目成本管理体系中，项目经理起着核心的作用，项目经理部成本管理的主体是全部管理人员和生产人员。在此基础上对成本管理的各个部门和人员，做好工作职责和权利的划分，保证各层之间的工作得到全面落实，保证不会出现重叠和漏洞的现象，从而形成完整且有科学性的管理体系。例如，在落实公司项目部、分部项目和架子队的责任时，应对三者的权利和责任做好明确的划分，并构成合理的三级成本管理体系。公司项目部主要负责的工作任务是构建项目部成本管理体系，全面完成成本管理和编制红线成本预算工作，同时对项目成本管理工作展开检查和指导等[3]。各分部项目主要负责的工作是构建该部分项目部成本管理体系，贯彻落实上级所制定的各项制度和指标，确保完成上级所规划的利润目标。架子队作为分部项目部的下属，是分部项目部成本管理体系中不可或缺的部分，主要负责的工作任务是分解下达的成本目标，并构建科学合理的考评和奖惩机制。通过采取这样的方式，来保证成本管理中具备可行性，最终将各项成本控制在规划范围以内，以促进制造企业的发展。企业要想实现目标利润，则必须要做好高效管理，并对成本管理实行不断地完善，保证成本管理具有很好的先进性和科学性。

企业在展开生产项目成本管理时，需要多个部门之间做好相应的配合工作，不断改善管理模式，更新管理理念以及提升管理水平，促使生产项目在质量得到保障的基础上，将成本控制在合理的范围内，从而增加企业的经济效益，提升自身在市场中的核心竞争力，进而推动制造业企业持续不断地发展，为国民经济的提升创建良好的基础条件。

五、经济双循环视角下制造企业成本管控策略分析

（一）提高企业全员成本管控意识

在企业成本管控体系中，产品固定成本以及变动成本是影响成本管理的两个重要因素，对企业整体经营管理效益也产生重大影响。在工作落实中，既要加大对此方面的关注力度，也要全面提升相关人员成本管控意识。通过本成本管控来落实企业年度规划，并掌握企业生产业务量的变动，将企业固定成本转化为可变成本，正确规划企业管理目标，并促进企业经营效益提升。在经济双循环视角下，有效运用现代化以及智能化管控手段来监管生产流程，保证企业产品质量安全以及企业实际营业收入。从制造企业所涉及的工作内容来看，生产产品是关键环节，生产成本高低影响产生流入市场的最终销售价格，企业只有不断提升自身生产技术水平才有助于降低生产成本，并规避不必要的资源浪费情况，企业才有最终获利空间。所以这就要求企业管理者能够加大对经济双循环职能的认识，既要关注企业自身市场份额和生产利润，也要创新管理方法，加大对成本的管控，突出经济双循环职能优势，从而为企业成本管理与控制提供重要指导。

（二）优化企业成本管控流程

企业在经营管理中，既要关注生产所涉及的原材料成本，也要从市场需求、设计研发、产品库存等方面进行监管，在经济双循环视角下，通过全流程监管可以明确产品生产周期中的各项问题，实现事前防控、事中调整、事后分析[4]。在工作落实过程中，工作人员也要关注产品设计人员、供应商以及原材料选择，及时进行设备更新换代，有效把控成本控制的各个流程和途径。通过对企业价值链分析来客观判定企业成本指标以及绩效，并依照价值理论来探究企业实际成本与预期成本的差异，并分析产生差异的实际原因，将结果及时反馈给相关人员，通过流程重组或缩减不必要的生产链条，从而降低企业生产成本，并明确后续生产方向。

（三）提升企业财务数据信息化分析能力

经济双循环视角下，制造企业加强成本管理与控制，应当提升数据信息化分析能力，企业管理者应当从战略层面予以重视，并结合以往成功经验来加大资金以及技术投入力度[5]。重点关注企业成本核算环节，依照企业自身发展的特点选择更为适用的成本管理方法，逐步构建全面的成本管理体系。在工作落实中，工作人员可通过运营成本法来分解企业增值以及非增值活动，提高企业财务绩效，并优化整个管控流程。通过信息化手段加大对各项数据的收集以及利用，并总结相关成本管理信息，从而为企业决策提供依据，进一步促进企业体制改革。与此同时，工作人员也应当核算近年来企业在生产采购以及销售等各环节的成本管理情况，通过数据分析以及实践调查找到其中需要重点关注的内容，将产品创新以及过程优化作为成本管控的一个突破点，充分发挥经济双循环职能，为制造企业战略决策提供支持[6]。