现代企业经济管理存在的问题和解决方法

胡满红 浙江找革网电子商务有限公司

经济管理工作落实到企业业务活动中，企业为了处理业务开展问题，必须加强经济管理能力。按照现代企业经济管理，深入分析企业经济管理问题，从而提出科学管理方法。市场经济的发展中，企业发展质量对市场经济的发展影响大。在企业管理活动中，经济管理属于重要组成，能够保障企业健康发展。现代企业为了实现可持续发展，应当加强内部经济管理质量，专项研究企业经济管理活动。

一、现代企业经济管理重要性

现代企业经济管理，是基于企业发展战略，科学管理企业各运营环节的表现。高效的经济管理效率，能够确保企业适应社会变化，提升内部运转效率，保障最大化盈利目标。市场竞争日益激烈，逐渐凸显出经济管理重要性，多表现在以下几点：第一，帮助企业掌握市场变化动态，提升企业战略规划科学性。企业获取市场变化信息，优化调整内部经营管理策略，从而提升企业战略目标、市场经济的匹配度，帮助企业制定应对市场变化的措施。现代企业及时获取业务信息与市场信息，能够确保业务规划决策科学性，优化企业经营管理效果，增加经济效益。第二，提升企业风险预测与判断能力，维护企业可持续发展。市场变化可以提供发展机遇，增加企业发展的不确定性因素，包括政策制度、人力成本、汇率等，应当加强企业风险意识，准确识别风险问题，制定科学有效的应对方案。企业注重开展经济管理工作，掌握市场变化信息，从而提出科学的经济管理措施。通过此种方式，可以提升企业的风险预测、防范、抵抗能力，确保企业决策的科学性，既可以降低市场变化所导致的经济损失，还可以减少企业业务活动成本，实现企业的长久化发展。第三，加快资本运作速度，提升运行资本实用性：现金流是保障企业开展各项业务的基础，为了优化配置资源，必须严格控制资本。现代企业资本运作能力，与现金流的科学性离不开，特别表现在现代企业中。如果企业无法有效运行内部资本，将会出现现金流不足问题，无法高效开展业务活动。企业不能高效应用资本，则会产生资本过剩问题。尽管不会导致现金危机，也会丢失机会成本。在企业经济管理中，资本运作属于重要内容，当经济管理效率较高时，则表示企业具备较强的资本运作能力、现金管理能力，实现企业长久稳定发展目标。

二、现代企业经济管理的问题

现代企业发展过程中，相应完善了经济管理体系与内容，然而面临的不良问题比较多，必须深入分析现代企业经济管理存在的问题。

（一）企业管理职责不明确

国家经济快速发展，多数企业发展为大规模集团，企业组织架构与关系复杂，管理难度加大。大部分企业未随着规模扩大，从而改变内部管理模式与方法。现有管理模式落后，各部门沟通与协调能力不足，企业内部缺乏管理职责，会极大影响企业经济管理体制。分析企业管理职责规范可知，企业未明确各部门职责与权限范围，也没有认识到自身责任，当发生不良问题后，相关部门推卸责任。职责划分不明确，会导致各部门处理利益问题时，出现较多矛盾冲突，对企业内部发展的影响大。企业管理职责不明确，会影响管理效率与质量。

（二）企业管理组织架构不完善

现有企业经济管理，还停留在传统管理模式上，企业管理组织架构单一，管理机制不完善，致使企业管理的不良问题比较多，多表现在以下几点：第一，现有企业组织架构简单，未按照业务部门与管理部门需求，建设适宜的组织架构，多应用单一管理方法，致使企业人员岗位与职责不匹配，机构设置重复。第二，企业管理组织架构不严谨，影响管理层分工，出现管理断层问题。领导层无法掌握企业整体业务，致使决策错误问题较多。第三，各部门协调运作，是保障企业正常运转的前提，当企业管理组织不协调，则会导致各部门工作实效性降低，增加各部门矛盾冲突。

（三）人力资源管理不严谨

在企业经济管理中，人力资源管理属于基础保障。科学的人力资源管理，可以调动员工工作积极性，减少企业管理的问题与不足。人力资源部门负责员工培训，能够提升员工整体素质能力，确保各项工作正常开展。然而，我国多数企业不太重视经济管理的人力资源管理，人力资源部门人员素质能力低下，人力管理工作不到位，未充分发挥职能，增加企业经济管理难度。

（四）经济管理的创新与活力不足

多数企业采用粗放式经济管理模式，部分企业延续传统管理方式，缺乏完善的管理制度，致使企业管理工作停留在表面，未落实到具体工作中，也没有发挥出经济管理实效。企业引入国外先进管理理念和模式，从而处理企业自身管理问题。但是在参考和借鉴时，没有立足实际情况改进创新，导致新管理模式不适应企业发展现状，对企业运转造成不良影响。

（五）风险防控意识薄弱

企业发展进程中，都会遇到不同风险问题。由于管理人员缺乏风险防控意识，致使经济管理工作中，并未纳入风险防控工作。多数风险具备潜藏性，当企业缺乏风险防控意识时，则会忽视经营管理存在的风险，无法实现企业战略目标。企业风险防控意识薄弱，还表现在内部员工不重视客观风险因素方面，致使风险产生裂变效应，加剧企业破产。

（六）投资计划的科学性不足

现代企业为了维持发展状态，必须做好投资与扩张工作，从而加强市场竞争实力，扩大市场占有率。然而分析企业发展现状可知，多数企业投资与扩张的成效不足，部分企业产生经济风险。上述现状的原因，主要是由于企业缺乏专业投资顾问，经济管理工作的规范性不足。此种情况下，企业制定投资计划的科学性与可行性不足。如果企业按照传统投资计划进行投资，则无法获得预期投资效果。当投资计划无法持续时，企业只能继续追加投资，此时就会产生经济风险，加剧经济亏损。或者企业停止投资，放弃投资计划，从而浪费前期经济投资。因此，不管企业选择哪种方式，都会加剧企业经济损失。针对小型企业来说，投资失利会加剧经济损失，不仅会延缓发展速度，还会降低市场竞争优势，对企业生存发展危害大。

（七）企业内部管理控制不到位

多数企业发展后期，都会产生经济管理混乱问题。企业管理层与基层员工的沟通不足，无法开展配合工作，严重限制企业生产力释放。企业内部管理人员的能力水平不足，甚至部分管理人员不具备专业管理技能，不太了解科学管理模式与方法，危害企业长久稳定发展。此外，企业管理人员过度重视管理创新形式，并未落实到具体管理工作中。部分企业将财务控制作为成本控制方式，但是经济管理期间会出现授权不明确问题，此种现状会影响企业经济管理效果。因此，企业为了实现可持续发展目标，需要优化和完善内部管理与控制，才能够提升内部管理与控制效率。

三、现代企业处理经济管理问题的措施与方法

（一）落实现代化管理理念

现代企业的管理人员、决策人员，应当顺应时代发展规律，更新企业经济管理理念，消除不符合企业发展规律的理念。因此，管理人员应当加大经济管理知识的学习力度，掌握内部经济管理内容与细节，明确经济管理流程与步骤，不断加强经济管理能力。此外，现代企业还应当营造良好的文化氛围，加强员工对企业文化的认同感，从而提升员工忠诚度，积极参与到业务活动中，进一步加强企业凝聚力，建立科学的管理组织结构。

（二）优化经济管理组织

现代企业涉及多个行业，业务活动开展形式、企业运营模式的差异明显。为了提升内部经济管理效率，现代企业按照发展实际，建立科学的现代管理模式。企业联合战略规划，明确经济管理模式，制定内部经济管理制度，优化经济管理组织，从而提升经济管理效率。同时，企业加大日常经营管理控制力度，建立经营管理制度，确保内部管理科学性。内部管理时，应当充分考虑员工专业能力，将员工安排在合适岗位，保障经济管理的有效性与科学性。此外，企业在创新和改革经济管理制度时，需要正确认识制度当中的各项义务和权利，并且在此基础之上建立相应的奖惩制度，这样可以促进建立经济管理制度。在生产经营期间，针对表现良好的部门和个人，需要给予相应的奖励措施。对于工作期间出现较多纰漏和问题的部门和个人，需要进行相应的惩戒，达到警示目的。企业在实行奖惩机制之后，既可以提升经济管理制度的实效性，还能够加强企业对经济管理制度的参与热情和主动性。企业员工在实际工作期间能够按照相关制度进行，能够全面促进企业实现制度化、标准化的发展目标。

（三）强化风险防控意识

企业管理人员加强风险管理意识，能够在实践工作中强调风险防控重要性，确保员工基于思想层，认识到风险防控的积极作用。如果无法及时处理企业风险，则会对企业运转造成影响，严重可引发破产危机。现代企业全方位评估企业经营管理实际，优化管理流程与内容，准确识别经济业务活动风险，完善内部风险评估制度，为经济管理工作开展奠定基础。优化完善风险管理体系，可以保障企业经济管理工作的顺利进行，加强市场经济变化感知能力，及时准确地判断风险。按照不同类别风险，制定相应的处理措施，进一步加强企业的风险抵抗能力。

（四）提升内部员工综合能力

企业招聘员工时，应当深入分析人力成本，引入高素质、精专业员工。按照行业变化、企业业务发展，定期开展经济管理相关培训活动，从而加强员工经济管理意识，提升处理现实问题的能力。现代企业可以建立浓厚文化氛围，从而提升员工职业道德素养，确保不同部门与不同员工的沟通交流，高效完成企业战略目标。同时，注重完善人力资源管理体系，为员工提供职位晋升渠道，帮助员工规划职业发展，加强员工对企业的认同感与忠诚度，确保企业经济管理工作具备人力保障。

（五）全面落实柔性管理方式

新形势的经济体系中，社会资源配置多源于市场调控，因此市场竞争日益激烈，为企业带来较多挑战。针对传统企业，内部组织结构存在不重视问题。比如，部门间涉及经营活动合作与沟通、产权保护、品牌营销等问题。信息对称性不足，会加剧压力。按照经济新常态特点，企业在保障经济效益的同时，应当转变传统粗放式管理模式，促使企业进入到高效益、高产出领域，以经营创新作为发展动力。柔性管理模式，主要是内部组织结构遵循以人为本管理理念，由人员负责实施经济管理工作，企业加大组织之间的协作沟通，从而提升员工的归属感。

（六）注重企业投资管理，增加经济效益

针对现代企业经济管理工作，应当为企业经济效益提供优质服务。企业开展经济管理工作，对自身经济效益的影响较大，且企业投资属于经济管理的重要内容。当投资不合理时，则会增加企业经济损失。因此，企业管理人员应重视投资管理工作，开展经济管理工作时，必须充分考虑环境效益、经济效益、社会效益，同时要掌握经济市场发展趋势、生产经营情况。收集和分析各类数据信息，能够为企业投资提供参考依据，保证企业投资正确性，减少盲目投资行为。企业实行奖惩机制，提升经济管理制度实效性。企业员工按照相关制度开展工作，确保企业管理制度化、标准化。在面临困难挑战时，企业必须做好思考和质疑，全面加强自身创新意识，为企业经济管理创新奠定良好基础。此外，经济管理部门联合相关数据信息，科学评估和判断企业投资管理计划，掌握投资计划存在的风险问题，注重与其他部门沟通交流，选择低风险、高收益的投资计划，从而保障企业经济利益。

四、结语

综上所述，经济市场处于动态变化状态，企业生产经营的不良问题比较多。现代企业注重内部经济管理模式优化，才可以增加经济效益，提升市场竞争实力。企业管理人员应当转变管理理念与方法，落实现代化经济管理理念，注重优化经济管理组织、强化风险防控意识，企业应当注重提升内部员工综合能力，做好投资管理，从而增加自身经济效益，确保内部经济活动开展顺利性，实现企业的可持续发展 目标。