新经济背景下人力资源经济管理创新

苏宏 哈尔滨哈投投资股份有限公司热电厂

随着信息化技术的发展，新经济时期到来，其显著的特点包括四个方面：低通货膨胀、低失业率、高增长和低财政赤字。目前，我国的经济发展也具有以上的四大特征，同时还展现出三个特点。一是经济结构转型升级是今后的发展趋势，这从党的十九大提出的经济发展更加注重质量和创新中可以充分地感受到。二是人口结构发生重大的变化，从第七次人口普查数据来看，我国人口结构趋于老龄化，这不利于我国经济的可持续发展，且造成人力资源的降低。三是社会经济中大量应用人工智能技术，这不仅促进经济发展，还使很多简单的体力劳动由机器所替代，但这需要重新审视人力资源管理。此外，我国提出的“经济新常态”概念，主要是为了促进经济的可持续发展，这给现代企业人力资源管理工作也提出了更高的要求。针对新经济背景下，人力资源经济管理的创新，要努力实现人力资源管理与社会经济的和谐发展。

一、新经济背景下企业人力资源管理创新的意义

一是企业人力资源创新是企业改革的基础。随着新经济背景下，人力资源成为企业竞争中的核心资源。企业通过人力资源管理模式的创新，可以促进提高外部竞争力和优化内部决策，为企业经济效益的提升提供帮助。二是人力资源管理创新可以提升企业的竞争力。企业竞争本质上是人才的竞争，随着市场的发展，企业间竞争更加激烈，因此，需要加强人力资源管理，将先进的管理理念融入企业管理中，尽可能降低企业经营成本，发挥人才的优势，提高企业的发展效率，提升企业的综合竞争力。三是人力资源管理创新有助于企业团队建设。构建科学的人才管理体系，需要以人力资源管理创新为基础，从而提升企业团队的凝聚力，提高人员的综合素质，为企业发展营造良好的环境，保证员工可以成功发挥自身潜力，提高工作的积极性，促进企业经济效益的提升。

二、新经济背景下人力资源经济管理对人才的需求特点

在新经济背景下，企业人力资源在经济管理中的作用更加显著，经济管理的复杂性决定了人力资源管理和人才管理需要提高重视，加强对专业性人才的培养，以此为基础确定企业的人力资源经济管理方向。总之，在新经济背景下，人力资源管理对人才的需要具有三个特点：复合型人才、创新型人才和合作型人才。

（一）创新型人才的培养

随着经济社会的发展，企业经营面临更大的挑战，经济管理是企业经营中的重要组成，对人才的需求也较大。创新型人才可以促进企业更好地适应时代的发展，其具有的创新精神和能力可以实现企业管理方法的创新，提升企业的市场竞争力。人力资源中创新型人才培养至关重要，一是企业要深入挖掘人才的潜力，为企业改革创新提供帮助。二是企业人力资源管理部门需要加大人才培养，提高员工的创新思维，并加大对创新人才的吸引。

（二）复合型人才的培养

常规的发展态势已经转变，我国已经不再注重单一型的人才培养，更加注重复合型人才的培养。复合型人才具有知识复合性和思维复合性的特点，可以将知识运用在实践中。在人力资源经济管理中，要求人员可以在不同的领域发挥作用，从而满足企业的发展需求。

（三）合作型人才

现代社会需要具有团队合作精神的人才，单打独斗已经不符合时代发展的需求，因此，需要注重合作型人才培养。对于企业经济管理工作，一项工作往往需要不同部门人员共同协作，这对员工的合作能力有更高的要求，如果员工缺乏合作意识，则会影响经济管理整体工作效果。因此，企业需要加大对合作型人才的培养，满足新经济时代企业经济管理工作需求。

三、我国人力资源经济管理中存在的问题

（一）人力资源管理理念陈旧

目前从企业人力资源经济管理角度来看，部分企业人力资源管理人员思想陈旧、管理过程缺乏公平性等。管理人员往往姿态较高、不尊重基层员工、过度地使用职权，导致员工心存不满。员工由于缺乏先进的理念，思考问题也难以从企业发展角度出发，不能为企业发展提供建议，认为企业的发展与员工没有联系，这些问题导致企业难以适应新经济背景下的市场需求。

（二）缺乏完善的人力资源管理体系

新经济背景下，我国传统的人力资源管理存在很多不足，主要是缺乏科学的人力资源管理体系，没有建立现代化人力资源管理模式。部分企业仍沿用传统的人力资源管理模式，导致人力资源管理缺乏科学性。如：考核制度不完善、企业员工工作积极性不高、员工潜力不能充分发挥等，企业的发展需要员工作为动力，如果员工积极性不高，必然影响企业的高质量发展。

（三）缺乏合理的薪酬制度

企业发展过程中人力资源管理十分重要，同时，企业需要制定完善的薪酬管理制度。在新经济背景下，市场竞争较为激烈，企业想要提高自身的竞争力，一是需要充分激发员工的工作热情，这其中最为关键的就是制定科学的薪酬管理体系，保证员工的权益得到保障，激发员工的工作积极性。但是部分企业没有充分认识到这个问题，仍然沿用计划经济时代下的薪酬制度。甚至部分企业为了降低经营成本，减低员工的薪酬福利，导致优秀的员工流失，抑制员工的主观能动性，人力资源管理作用得不到发挥，不利于企业的长远发展。

四、新经济背景下的人力资源经济管理创新措施

（一）使员工参与到企业的管理工作中

企业发展过程中，人力资源管理部门需要充分激发员工的潜力，以企业战略发展为目标，做好人才的培养，为企业带来更大的价值，提高企业的经济效益。因此，新经济背景下，要创新人力资源管理，充分尊重员工在企业中的主体地位，鼓励员工积极参与到企业发展和管理工作中，提高员工的归属感。要使员工认识到自身对企业具有重要的影响，也要让员工知道企业的发展成果会惠及员工，员工与企业间是互惠互利的关系，帮助员工树立正确的观念。企业的发展仅依靠努力还是不够的，还需要员工提高工作的执行力。企业需要多给予员工生活上的关系，帮助员工解决实际问题，让员工对企业心存感激，员工充分地融入企业这个大家庭中，实现企业与自身共同发展。例如：企业需要定期征求员工意见，当员工提出合理化建议时要给予充分的肯定，并定期评选优秀员工，给予奖励和表扬，要使员工能够主动思考企业发展中存在的问题，要参与到企业经营决策中。企业需要收集好意见和建议，在不断的发展中优化和改进经济管理方法。

（二）企业应用柔性用工管理制度

柔性用工制度就是将员工关怀融合到企业人力资源管理中。柔性用工制度在发达国家较为常用，取得了较好的效果。随着经济全球化发展，我国也开始采用这种管理制度。在企业经营中通过运用柔性用工管理制度，员工的工作时间是弹性的，降低了人员管理成本，促进员工与企业间和谐关系的建立，企业经营管理更加人性化。柔性用工制度具有很多的优点，现代企业应积极采用柔性用工制度，根据员工的情况，安排合适的岗位，促进企业的高质量发展，落实以人为本的管理理念。例如：对于哺乳女性，要合理安排工作量，弹性工作时间等，降低女性员工的工作压力，使其可以协调好工作与生活间的关系，逐步回归到正常的工作中，提升员工对企业管理的认同感，增加员工日常的工作积极性。

（三）优化企业内部人力资源管理

企业需要积极调动员工的潜力，优化配置人力资源，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在人力资源管理内部优化时，要注重员工业务水平的培训，组织各种形式的培训，促进员工专业技能的提高，更好地开展本职工作，尤其对于经济管理人员的综合素质加强培养。但是需要注意的是，为了保证企业人力资源的合理配置，要建立完善的管理结构，发挥人力资源的最大效能。简单来说就是人力资源管理优化过程中，要先完善自身结构，提高员工的凝聚力，推动企业的可持续发展。然后企业还要保证制定科学的激励措施，以此稳定企业优秀人才，不断完善员工保障体系建立和福利提高，要帮助员工解决后顾之忧，提高企业员工的认同感和归属感。

（四）企业优化人员激励方案

对于现代企业来说，人力资源经济管理中，需要设计科学激励方案。在进行激励方案优化过程中，人员的付出如果高于报酬，就需要利用激励方案将企业利益与员工利益结合起来。但是大多情况下，员工很难衡量或者需要花费很多的精力才能衡量自身的价值。部分生产企业采用计时工资，这种情况下企业产量可以衡量，但是员工产量无法衡量。针对企业发展中存在的问题，需要结合企业实际制定科学的激励方案，保证员工的个人利益。此外，企业还需要营造良好的竞争氛围，提高员工的工作热情，鼓励员工相互竞争。在良好的竞争环境下，员工更愿意努力工作，发挥自身的主观能动性。同时，员工在竞争过程中，要避免以权谋私的情况，避免内部不公平的竞争，影响企业的长远发展。企业应依据员工的工作能力和成果，科学地制定工资和福利，提高员工的满意度和幸福感。此外，企业也要注重员工间工资收入的较大差距，提高员工间的沟通配合。

（五）加强对培训体制的创新

人力资源经济管理创新中要做好培训工作的创新，具体可以从以下方面入手：一是创新培训理念。传统的人员培训分为岗前培训和日常培训，存在部分企业的培训工作重理论知识的教育，缺乏对企业实际情况的讲解，人员的实践能力不强，影响了企业的发展。二是要扩宽培训主题。传统员工培训主要针对基层员工，这种培训较为局限，没有充分扩展培训主体，需要加强对管理人员的培训，提升企业的经济管理效率，帮助企业更好地适应新经济时代的发展。

（六）构建完善的企业文化

企业的发展需要良好的企业文化作为支撑，企业文化也是企业的战略资源，可以为员工营造良好的工作环境，提高员工的认同感和工作积极性。因此，企业人力资源管理部门要不断创新经济管理模式，重视企业文化建设，结合企业的发展史、企业核心价值观和今后的发展战略，来向员工展现优秀的企业文化底蕴。

五、结语

总之，新经济常态下，虽然给企业的高速发展带来了发展机遇，同时也带来了严峻的挑战。企业在发展过程中，最为重要的动力和资源就是人力资源，企业想要更好地适应新经济时代，就一定要做好人力资源经济管理创新，为企业高质量发展奠定基础。企业需要结合自身发展情况，寻找适合自己的经济管理模式，更好地促进企业可持续发展。