农业企业预算管理相关问题分析

何熠昕

摘要：随着我国社会经济体制改革的不断深入，我国的财务会计体系也逐渐完善，国内财会环境变得更加严格，这就对我国企业的财务管理工作提出了更高的要求。在过去几年里，国内企业坚持贯彻国家财务相关方针政策，积极推进财务预算管理工作的开展，并且取得了不错的成就。对于农业企业而言，财务预算管理工作的稳步推进也在一定程度上促进了该行业的发展，但实际效果并不明显。这种消极状况的出现可能受到多种内外部因素的影响，致使我国农业企业的预算管理工作在實际开展过程中也遇到了不少棘手的问题，严重制约了农业企业财务相关工作的开展，对农业企业的进一步发展起着消极影响。因此，如何采取有效的措施提高预算管理工作质量和效率，已经成为我国大部分农业企业急需解决的问题。文章在总结已有相关资料的基础之上，对当前我国农业企业预算管理存在的问题进行了分析，然后结合实际情况，针对当前存在的问题提出了一系列实质性的建议与改进措施。

关键词：农业企业;预算管理;现存问题分析;建议及措施

一、引言

企业的财务预算管理主要是针对自身未来财务的规划，它是基于对企业日常运营管理活动的全面研究而做出的财务规划。良好的财务预算管理，有助于提高企业的财务管理效益，保障企业资金链的安全性，从而为企业各个环节活动的开展提供良好的资金基础，对于企业日常经营管理活动的开展也有着非常重要的意义。近些年来，随着我国社会经济水平的飞速提升，以及财务会计体系的不断优化和完善，国家对于企业财务工作的开展也提出了更高的要求和标准。

我国作为农业大国，农业对于促进国家经济发展起着不可或缺的作用。但是，受到各种各样因素的影响，现阶段我国农业企业财务预算管理工作的开展情况不容乐观，导致财务管理工作及日常运营管理工作也相应受到消极影响，严重阻碍了农业企业的进一步发展，从而也使得农业企业对于促进国民经济的贡献量相对降低。因此，如何有效提高农业企业财务预算管理，促进农业企业更好地发展，已经成为当下大多数农业企业需要重点解决的问题。本文在已有研究文献的基础之上，首先对预算管理的重要性进行了简单的阐述，然后针对当前农业企业预算管理存在的问题进行了深入分析，最后结合已有资料和实际情况，针对预算管理现存问题提出了一些优化建议和改进措施，以期帮助农业企业提高预算管理水平，为促进国家经济发展贡献更大的力量。

二、预算管理对于农业企业发展的重要性分析

对于农业企业的经营和发展而言，预算管理起着非常重要的促进作用，具体表现在以下几个方面：

第一，预算管理可以帮助农业企业提高财务会计信息质量，促进财务管理工作的顺利开展。农业企业开展预算管理工作时，需要对企业内部各个运营环节的信息进行全面的收集和归纳，以确保预算工作的有效性。预算管理工作中所涉及的数据信息也为财务管理工作提供有效且较全面的参考，可以提高企业财务信息的准确性和科学性，提高农业企业财务会计信息质量，从而促进财务会计工作顺利开展。

第二，预算管理能够帮助农业企业提高运营管理效率。事实上，农业企业的运营管理是一个内部资源整合、资源配置和资源利用的过程，而企业的预算管理则是根据实际情况，依据科学的数据信息对内部资源配置及利用的预估和规划，企业各项经营管理活动的开展要参考预算计划进行，因此财务预算管理对企业实际各环节活动的开展起着一定的监督和制约作用，能够提高资源的利用率，促进农业企业的运营管理效率。

第三，预算管理能够帮助农业企业提高战略能力和市场占有率。科学有效的预算管理工作对农业企业日常各环节活动的开展起到监督的作用，也能在一定程度上监督和检验企业发展目标的实现情况，有助于企业在经营管理过程中及时发现阻碍自身发展的缺陷，及时调整资源配置和资金的使用计划，从而能够更快、更好地实现企业既定发展目标，提高农业企业的市场竞争力，增加农业企业的市场占有率，从而促进国民经济更好地发展。

三、现阶段我国农业企业预算管理的发展现状分析

本文结合实际情况，对我国农业企业预算管理发展情况进行了深入的分析。现阶段，我国农业企业预算管理主要存在以下问题：

（一）对预算管理的重视程度不够

在我国，农业在促进国民经济发展上起着非常重要的作用。但是，当前我国农业的发展情况并不乐观，不仅仅要面临日趋恶劣的自然环境的影响，还遭受着国际经济环境等方面的挑战，这些都在很大程度上制约了我国农业企业的发展。因此，农业企业在积极应对大自然考验的同时，还要采取有效的措施不断提高自身的市场竞争力，如积极开展有效的财务预算管理。但是，从当前的情况来看，我国多数农业企业都只是片面的重视农业生产，普遍没有意识到财务预算管理的重要性，导致企业的资金运转时常出现问题，这不仅会影响企业财务工作的顺利开展，还在很大程度上阻碍了农业企业的进一步发展。

（二）财务预算的编制与农业企业发展规划不相符

财务预算编制和管理与企业各个方面、各个环节的运营管理活动相关，因此，农业企业财务预算的编制与管理需要在深入分析企业战略目标、发展规划等基础上进行，才能制定符合企业自身发展的预算编制，开展相适应的预算管理工作。但是，一部分农业企业在对于自身未来发展缺乏深入的了解和规划，或者有的农业企业在发展目标制定时，只是涉及短期目标，而缺乏长期发展规划，使得财务部门在进行预算编制和管理时没有参考框架，就会导致最终的财务预算与农业企业的发展不适应，甚至出现两者相背离的情况，严重降低了预算管理应有的效益。

（三）农业企业缺乏健全的预算管理体系，从业人员职责不明确

有研究者指出，对于那些已经认识到预算管理对于自身发展重要性的农业企业而言，当前存在的最大问题就是缺乏健全的预算管理体系;由于缺乏科学完善的体系指导，各个部门及各个人员的工作职责不够明确，导致财务预算管理工作的开展比较混乱，极其容易出现工作问题，使得预算管理工作的效益大打折扣。而有的农业企业只是简单的构建了财务预算管理体系，没有结合企业实际情况进行完善，使得工作的开展受到影响。

（四）缺乏有效的监督管理体制

科学、有效的监督管理体制对于确保员工工作的顺利开展起着非常重要的作用。虽然当前有的农业企业建立了相对完善的财务预算体系，但是由于缺乏科学、有效的监督管理机制，没有对该项工作的开展进行监管，员工在工作上的执行力度不足，积极性不高，使得预算管理工作开展的效果不明显。

（五）农业企业自身经营管理存在特殊性，导致预算管理难度增加

相较于其他企业而言，农业企业的经营管理存在一定的特殊性。农业企业在日常的经营活动中，不仅会有一般企业所涉及的原材料、人工、运输等费用，其最终端的生产活动会受到很多不可抗的外部因素的影响（如：旱灾、涝灾、极端天气、蝗虫等自然因素），这会导致农业企业财务预算管理工作的难度大大增加，同时也对农业企业预算管理工作人员提出了更高的要求。

四、农业企业预算管理的优化建议及措施

针对上文总结出的农业企业预算管理现存问题，本文结合相关资料和实际情况，提出了相应的优化建议及改进对策，以期为促进农业企业预算管理工作的开展提供一定的参考和借鉴，从而促进我国农业企业更好地发展。

（一）加强宣传力度，提高农业企业对预算管理的重视程度

首先，国家相关政府部门应针对农业企业，加强预算管理的宣传力度，地方政府组织农业企业高层管理者开展相关学习，让企业高层管理者充分认识到预算管理对企业长远发展的重要性，提高其对预算管理的重视程度。其次，高层管理者可以在企业内部加强对预算管理的宣传，如通过现场培训、分发自主学习资料以及张贴宣传栏等措施，促进各部门及各个员工对预算管理的了解与认识，为预算管理工作的开展营造积极、良好的氛围。最后，农业企业还应进一步加强对财务部门人员的预算管理相关知识培训，尤其提高从事该项工作员工的预算管理意识。

（二）根据农业企业发展规划开展预算管理

为了确保预算管理工作的有效性，农业企业应密切联系企业的發展规划，依据农业企业的发展规划和目标编制相应的预算，开展相应的预算管理工作，使预算管理目的与企业发展规划目标相一致。这就要求农业企业要加强对企业发展的规划，充分结合内外部因素，全面分析企业的发展情况，制定适合的发展战略和发展目标，为预算管理工作的开展提供良好的基础。

（三）建立健全的预算管理体系

对于缺乏相关经验的农业企业，可以参照相近企业财务预算管理体系的建设，并在实际工作开展过程中，及时发现问题，不断总结经验，结合企业自身的发展特点和目标，不断优化和完善已有的预算管理体系。最终得到一套符合企业发展的预算管理体系，为预算管理工作的开展提供有效的参考，明确各部门及各人员责任，从而提高预算管理工作的质量和效率。

（四）完善相应的监督管理机制

除了建立健全的预算管理体系，农业企业还应加强对相应监督管理机制的完善。科学、完善的监督管理机制，能够对员工的工作行为起到很好地监督，提高预算执行力度，增强预算管理的现实效益。不仅如此，监管机制能够对从业员工的工作情况进行考量，如果发现员工的预算管理工作水平不足，可以帮助其纠正错误行为，督促员工积极开展自我学习，不断提高专业技能水平。

（五）提高员工专业能力，实施全面预算管理

为了降低一些不可抗外部因素所带来的消极影响，农业企业应从自身出发，进一步提高预算管理工作水平，实施全面预算管理。第一，要加强对从业人员的筛选和培训。严格招聘流程，聘用符合全面预算管理工作要求的人员;加强对在职员工的培训，提高员工的全面预算管理能力和水平。第二，农业企业要结合自身实际情况，建立完善的全面预算管理体系和监管机制，确保全面预算管理能够有序、有效开展。第三，农业企业要结合自身实际的经营管理情况，加强对各个环节的预算管理，以更好地实现全面预算管理。

参考文献：

[1]王秋影.企业全面预算管理实施相关问题分析与措施[J].财会学习，2019（15）：29-30.

[2]张丹.加强企业预算管理相关问题的分析[J].现代营销（信息版），2020（06）：138-139.

[3]谷红肖.企业全面预算管理相关问题分析[J].纳税，2019，13（08）：277.

[4]黄建斌.全面预算管理在企业实施中的相关问题研究分析[J].中国总会计师，2015（05）：48-49.

【作者单位：中化现代农业（新疆）有限公司】

3964501908265