摄影部发展的新探索——以合肥报业全媒体视觉中心融合发展为例

◎李福凯

(合肥日报传媒集团合晚传媒，安徽 合肥 230001)

快速发展的传播手段、多元化的受众群体、异军突起的多媒体平台，使得媒体生存环境复杂多变。近年来，融合发展成为传统媒体在新传播时代的新课题。从新闻采编到广告经营，传统媒体的各个组成部分都面临着融合发展的新局面。融合发展的急迫性，在报业传播中尤为明显。在此背景下，传统报业开始逐渐改变以往定时截稿、定时出版发行售卖的工作模式，开始大刀阔斧地进行媒体融合发展的尝试。

一、媒体融合大潮下的传统报业摄影部门

在传统报业新闻生产体系中，摄影部一直是报纸视觉信息和要素的主要提供者。在传统新闻生产中，新闻摄影图片是摄影部门内容生产的最终表现形式，也是摄影部门在报纸生产中所提供的唯一产品。

随着科技的进步，特别是互联网科技的跨越式发展，在现今的媒体融合时代，传统报业也开始利用互联网技术实现融合式发展。将信息传播平台由单一的报纸转变为报纸+互联网平台，包括微信公众号、APP客户端、抖音等多种平台。新闻发布端的改变自然而然地也会影响到新闻生产端的工作模式，特别是对传统新闻摄影部门来说，其工作模式也发生了翻天覆地的变化。这种变化一方面是新闻生产模式的变换，另一方面则是新闻生产成果的变化。

在传统报业时代，报纸的新闻生产有自己特有的模式。固定的截稿时间、固定的出版发行时间，这两个时间的存在，要求报纸摄影部门的工作也与其相匹配，于是形成了固定的工作模式，即多点多次采访拍摄，截稿之前统一发布。以合肥报业旗下的都市报《江淮晨报》为例，该报摄影部的摄影记者们日常的工作模式多为上午选题会之后，进行外出采访拍摄。这些采访拍摄并不是单一的，而是不同的采访拍摄，所有拍摄完成后，摄影记者会在当天截稿之前，将采访拍摄的新闻图片上传稿件库。这个工作模式，与传统报纸的生产模式相契合。即使时效性强的稿件，也并不着急发稿，只需在截稿时间之前将稿件上传稿件库，不影响报纸正常印刷出版即可。

在媒体融合时代，报纸的生产模式发生了改变，摄影部门的生产和工作模式也发生了改变。在报纸新闻生产中，由于多平台特别是互联网发布平台的拓展，让原本的截稿时间的概念日渐消失。“正在发生”成为媒体融合时代报纸的新“截稿时间”。这一改变就让新闻摄影部门的工作模式也发生了重大转变。单次采访即可发稿成为新的工作模式。我们再以《江淮晨报》新闻摄影部门的工作为例，媒体融合时代，摄影记者当天选题会后，外出采访拍摄完成需即刻对稿件进行编辑上传稿件库，以供两微一端随时选取、随时发布。

在媒体融合时代，摄影部门的生产产品也发生了改变。在传统报业时代，新闻摄影部门的新闻产品就是新闻图片，这是由报纸的特性所决定的。当然，这也是报纸版面所需要的，新闻图片主要为新闻事件提供视觉素材。在媒体融合时代，由于传播平台发生了改变，特别是互联网发布平台的引入，让摄影部门的发布平台不再局限于报纸。脱离了发布平台物理属性的约束，摄影部门的产品更加多元化。单一的新闻图片已无法满足读者的需求，于是视频类产品开始成为摄影部门的新产品。

从固定时间发布到随时随地第一时间发布，从静态新闻图片到动态视频类产品的多元化呈现，当下的媒体融合时代，新闻摄影部门的发展也面临十字路口的选择。坚持传统且单一的新闻摄影是否有出路？视频化产品生产中，传统新闻摄影记者该如何适应新形势？这些都是传统新闻摄影部门面临的选择。

媒体融合大潮来势汹汹，传统报业的新闻摄影部门该如何面对，我们以合肥报业视觉融媒中心的媒体融合尝试为例，进行抽丝剥茧，探寻传统报业新闻摄影部门的媒体融合转型之路。

合肥报业旗下有《合肥日报》《合肥晚报》《江淮晨报》三家报纸以及“合肥在线”一家网站。合肥报业成立视觉融媒中心，将原有的摄影部进行融合发展，成立摄影摄像部，并建立新的工作机制和发布流程，进行传统新闻摄影部门的融合转型探索，尝试破解传统报业摄影部门在媒体融合时代所面临的困境。

二、短视频风口下的视觉转向尝试

随着传播技术和传播手段的发展，特别是5G时代的到来，短视频逐渐成为新的发展风口。在此背景下，传统媒体特别是传统报纸在融合转型的过程中，开始从静态平面图像向动态视觉传播转向。作为传统报纸视觉元素的最大提供者，新闻摄影部门在媒体融合的转型中，工作重心也逐渐从新闻图片的拍摄过度到新闻短视频的制作。

短视频是传统报纸新闻摄影部门在媒体融合阶段所进行的第一个尝试。作为一份报纸视觉元素的主要提供者，在媒体融合的尝试中，摄影部门冲在了最前面，“图片和视频是相通的”成为这种尝试的最大动力。在媒体融合实践中，新闻摄影部门也逐步试水短视频的拍摄与制作。

短视频的转向对新闻摄影部门来说并非一蹴而就。它的转向如同蚕蛹的蜕变一样，也经历了一系列的过程。按照短视频产品的类型，笔者将新闻摄影部门的视频化转向细分为以下三个阶段。

第一阶段，短视频试水阶段。2016年短视频逐渐兴起，传统报业开始开辟短视频传播平台，如抖音号、视频号等。在短视频时代，由于报纸版面的减少，图片需求下降，摄影记者很少甚至不再提供图片，这就促使其转身投入短视频的生产制作之中，开始尝试拍摄和制作短视频产品。在此阶段，新闻摄影部门所拍摄制作的短视频时长多在30秒以内，拍摄和制作技巧比较朴素。

我们以合肥报业视觉融媒中心摄影摄像部在2016年的短视频为例，可以明显的看到，该阶段摄影摄像部所制作的短视频，时长一般在15秒以内，这是微信朋友圈所允许的发布时长。在视频的拍摄和制作上，多以画面堆叠和动感的音乐为主，手法比较单一。以某视频为例，在这个时长为15秒的短视频内，总共有若干个画面，内容比较单一，在声音的处理上，搭配了一段动感的音乐。总体来看，这个视频比较简单。

这是新闻摄影部门进行视频化转向的一个阶段，由于人员、技术、设备等多方面的限制，这个阶段的视频化产品都比较单一。

第二阶段，新闻稿件视频化。经过第一个阶段的试水和练习，新闻摄影部门的短视频产品也越来越精良。进入第二个阶段，新闻摄影部门开始制作完整的新闻类短视频，这类短视频时长多为1分钟，甚至更长。在内容上，视频的新闻内容更加完整，镜头语言更加丰富，声音的使用也更加科学。

在这一阶段，合肥报业视觉融媒中心摄影摄像部出品的短视频明显契合了这一特点。我们以该阶段的几个短视频为例进行分析。2022年2月4日，北京冬奥会开幕前夕，合肥报业视觉融媒中心的记者在北京街头实地探访北京冬奥商品特许商店。这个时长1分38秒的视频，已经是一个完整的新闻短视频了。短视频内新闻要素齐全，既有记者出镜，又有特许商店工作人员采访，还有市民的采访。

笔者以合肥报业短视频发布平台合肥晚报视频号为对象，对2022年3月合肥报业视觉融媒中心所发布的视频进行分类统计，原创短视频共202条，其中第二阶段类型的短视频共32条，占比16%。这也很好地说明了进入第二阶段后，传统报业的新闻摄影部门在视频化转型中，视频生产流程更加标准化和专业化，逐步走向正轨。

第三阶段，创意类视频阶段。专业化流程越来越规范之后，传统报业新闻摄影部门的视频产品生产不再局限于为新闻服务，或者说不再局限于新闻类产品。他们开始跳出常规新闻短视频的拍摄手法局限，大胆尝试新的、富有创新的拍摄和制作手法，进行短视频创作。这是媒体融合时代，特别是短视频风口下，传统媒体在传播领域被抖音、视频号等众多短视频平台挤压后被迫做出的反应。同时，也是媒体融合中流量为王的大趋势下，传统媒体向自媒体平台学习、借鉴所迈出的重要一步。

在合肥报业视觉融媒中心摄影摄像部的媒体融合实践中，笔者就发现了很多富有创意的短视频。这类短视频的新闻性较弱，多以软新闻、服务类新闻为主。如合肥报业旗下江淮晨报视频号发布的一系列视频，即《寻》系列视频，共包含8个30秒的短视频。每个短视频选择合肥具有代表性的街区进行拍摄创作，并采用古装穿越的方式，通过一个爱情故事，将合肥8个特色街区串联起来，达到展示街区特色的目的。

视频化的转向是传统报业新闻摄影部门媒体融合发展的一个重要方向和出路，在现实媒体实践中，越来越多的传统新闻摄影记者开始拍摄和制作短视频，产品也开始从单一的新闻图片向短视频产品转变。

三、以融媒体工作室为平台，实现工作模式多元化

融媒体工作室是传统媒体面对互联网冲击，为实现媒体融合，强化媒体品牌，对传统媒体资源进行重新整合所采取的媒体融合创新之策。融媒体工作室，不仅是媒体融合的试验田，而且还为传统媒体开辟了组织重构、品牌重塑、商业模式再拓展的新路径。

传统报业新闻摄影部门的融媒体融合，可以通过构建融媒体工作室的方式，实现团队管理、产品转型和品牌推广的多重目的。作为传统报纸视觉内容的主要生产者，新闻摄影部的媒体融合，同样可以采用成立融媒体工作室的方式进行。合肥报业视觉融媒中心摄影部在媒体融合过程中，基于部门人员架构和工作内容，成立摄视度融媒体工作室。在融媒体工作室的架构下，传统摄影部门的工作得到了极大的延伸。

融媒体工作室对视觉内容的分离，为传统报业内部资源的整合提供了新的思路。在保留传统报业新闻摄影部门的历史强项业务的同时，顺应媒体融合大潮，强化视频业务。

作为传统报业的新闻摄影部门，图片是摄影部门的主要内容产品。在媒体融合阶段，特别是在短视频风口下，越来越多的新闻摄影部门开始从事短视频的拍摄制作。但在新闻生产的现实实践中，依然有着对新闻图片类产品的极大需求。这就对新闻摄影部门的人力资源配置提出了新闻要求。那么，成立融媒体工作室，可以优化部门内部的人力资源配置，将人力资源优势最大化。我们依然以合肥报业视觉融媒中心的摄视度工作室为例。在工作室中，“摄”代表的就是摄影的部分，在融媒体工作室内部，建立专门的摄影小组。小组的成员在工作内容上更加倾向于摄影，主要提供图片内容的生产。“视觉”代表的是视频的部分，这一小组则以短视频的拍摄和生产为主。这就不仅仅是将图片和短视频进行了区分，而是在媒体融合中，将原有的图片内容生产进行了保留，毕竟这是传统报业摄影部门的专业和强项。

这种资源的重新配置，不仅提升了传统报业摄影部门的社会效益，还无形中提升了经济效益。融媒体工作室的出现，优化了传统部门内部的资源配置，激发了人力资源活力，打通了上下沟通机制，特别是媒体内部经营运行机制。

优质的内容带来更多的流量，流量的增多也会实现市场的开拓和经济效益的提升。这种经济效益的提升打破了传统媒体的机构壁垒，通过融媒体工作室的新机制取得了新突破。

合肥报业视觉融媒中心旗下的摄视度工作室自成立以来，通过内部资源的优化，提升内容生产的品质，不仅带来了流量，而且还带来了客观的经济收益。

经济效益的提升一方面源自传统图片摄影的业务。传统图片新闻摄影业务在融媒体工作的新机制下，产生了新的活力和市场结合点。在合肥报业视觉融媒中心摄视度融媒体工作室的运营中，图片与新闻分离，以“摄影服务”的形态存在。一方面，它可以在市场活动中提供图片业务，譬如图片的拍摄，同时还可以提供图片展览的策划、执行，让图片也能产生经济效益。

在视频类业务方面，摄视度融媒体工作室通过与经营部门联合，作为内容生产平台，为经营提供高质量的视频类产品，也成为新的经济增长点。这种增长点，正是笔者在前文论述的创意类短视频所带来的。

四、结语

媒体融合是当前媒体发展的必然选择，在媒体融合的浪潮中，传统报业摄影部门如同大海中的一条小船，也必将面临着颠簸和起伏。传统摄影的没落与短视频的逐渐兴起，也决定了摄影部门融合发展的方向。一方面，摄影被逐渐边缘化，并越来越不被重视；另一方面，短视频的生产日渐兴起，并逐步壮大。在这一过程中，传统报业摄影部门的人力资源调配和工作重点必然面临新的选择和组合。

在人力资源方面，摄影记者纷纷转型短视频业务，短视频的制作也经历了从无到有，并逐步实现质的飞跃。但我们也要看到，在这种转变中，传统摄影记者的身份转型也存在痛点，即视频化思维的缺失。这也会逐步成为限制传统报业摄影部门媒体融合的瓶颈。所以，传统报业摄影部门的媒体融合，需要不断引入新鲜血液，招兵买马，积累和培养新媒体人才。

另外，我们不要忘记作为传统报业的摄影部门，图片是它的强项，不能因为媒体融合和短视频的兴起而彻底抛弃图片产品的生产。在当下的传播环境中，图片的传播更加快速、直接。同时，图片也有新的市场开拓区域和经济增长空间。当然，图片类业务的开拓，也对传统报业摄影部门的人力资源结构优化提供了新的解决思路。传统摄影记者并非必须转向，也能在媒体融合的大潮中存活下去。

综上所述，在媒体融合这个大趋势下，传统报业的摄影部门，一方面应积极强化短视频类新媒体产品的生产能力，提高传播力，提升自身流量。另一方面，注重图片类产品的融合发展，实现两条腿更加均衡走路，实现社会效益和经济效益的双丰收。

融合之后的传统报业摄影部门不仅是业务内容的变化，而且也是人力资源模式和人才培养格局的变化。流量带来的不仅仅是社会效益和经济效益的提升，同时也让融合后的传统报业摄影部门更加强大，在媒体融合的大潮中稳步前进。