财务共享下的企业业财融合模式探讨

张晓宁

摘要：随着时代的变迁，企业的经营管理模式也发生了相应的改变，人们越来越重视资源共享所能带来的经济效益。通过不同主体之间共享信息，人们可以通过更加便捷的方式获取信息，“信息孤岛”问题可以被有效克服。对于企业而言，通过共享财务信息将企业的日常经营业务与企业财务融合起来，可以提高其财务管理的效率，使企业的财务管理不再是记录核算已经发生过的事项，还能够在一定程度上预测将要发生的事项，为高层管理者做出决策提供依据。因此，对企业财务共享下的业财融合进行分析探讨是非常有价值的。

关键词：业财融合;财务共享;共享

对于任何一家企业而言，如果想要在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，就需要对自身的管理体系不断进行完善[1]。其中，财务管理是衡量企业经济效益的基础，与企业中各个部门之间都存在着不可分割的联系[2]。对于企业而言，在共享财务信息的视角下融合企业的业务与财务，是其新时代下提高市场竞争力的重要手段，需要企业高度重视并不断完善这一模式。

一、财务共享和业财融合的含义

（一）财务共享

财务共享是一种蕴含时代特色的新兴企业财务管理模式，属于共享理念的延展，它主要是指企业在运用财务共享技术的过程中，将企业财务与企业业务结合在一起，给企业的高层管理者提供更加准确的数据信息，为企业的经营管理决策提供依据，使得企业的经营效益和竞争力得到提升。在企业的经营管理决策中，足够全面的各项信息是高层管理者制定决策的依据，而财务信息是其中的重要组成部分[3]。通过建立起一个共享财务信息系统，将企业的业务信息与财务信息进行融合，可以使高层管理者做出的决策更能符合市场环境的需求。具体来看，企业共享财务信息具有以下影响：一是在具有多个分支机构的企业中，共享财务信息可以使不同的分支机构中的信息被整合在一起，经共享中心处理后提供给高层管理者[4]。这种行为不但可以减少企业管理财务信息的成本，还可以为企业的长期发展提供支持。二是随着企业规模的扩大，不同地区的分支機构之间可能采用的是不同的财务核算方法，这使得企业难以按照统一标准考核不同分支机构之间的业绩。而通过共享财务信息的模式，企业可以以统一的标准衡量不同分支机构的经营业绩，对企业中现有的资源进行优化配置，对其财务管理的制度加以完善。

（二）业财融合

业财融合顾名思义，即是将企业处理日常经营活动的业务与企业财务结合在一起，使二者有机融合有机统一[5]。具体来看，在企业日常经营管理活动中，业务活动负责人要与财务负责人之间加强联系，业务人员要把日常经营活动中产生的各种数据信息及时传达给财务人员，财务人员分析总结其接收的各项数据，进而根据其分析结果给业务人员的下一步工作提供相关建议。通过业务部门与财务部门之间良好的协调沟通，企业内部的资源能够得到更加合理的配置，从而给企业带来更多的经济利益。因此，企业的业务部门与财务部门之间要强化联系，财务部门要明确自己的定位，具有参与管理的意识。财务部门要意识到如今的财务工作已经不再是简单的数据核算和监督，而是具备辅助性管理职能，要将重要的财务信息及时反馈给业务部门，从而使得企业的经营效率得到提升。

二、业财融合的方面

（一）会计核算方面

在传统的会计核算工作中，会计人员要以会计准则为基础，在可靠性的前提下核算企业中反映过往经营情况的各项数据，保证企业中的资金都被运用到了恰当合理的经营活动中，保证经营活动的稳定性。而在业财融合的模式下，企业的会计核算工作不仅需要经营活动中产生的数据，还需要业务部门提供各项与之相关的描述性信息，包括顾客评价、企业评价等信息。这些信息使得会计的核算工作更加准确全面，能够作为制定企业战略决策的参考。

（二）资源配置整合方面

企业开展生产经营活动最主要的目的就是获得经济效益，为企业的长期发展提供资金基础。因此大多数企业会将产品的经济效益作为生产过程中需要考虑的首要因素[6]。企业生产的产品只有与市场需求相契合，才能获得较好的销售量，给企业带来经济利益。为了达到这个目的，企业财务部门要与业务部门加强合作，结合经营活动的预算及市场需求等信息，以企业的长期发展为导向，协调不同部门之间的利益关系，合理配置各种资源。企业的高层管理者要以此为基础开展业务活动设计，从而实现企业经济效益的最大化。

（三）财务分析方面

企业的财务分析要将相关理论与实际情况相结合，使提供的财务报告真正能够帮助高层管理者的决策过程[7]。对于财务分析工作而言，如果只分析财务部门现有的各种数据是低效的，因为高层管理者需要的财务报告中应当结合实例加以说明。所以，在企业的财务分析工作中，也应当实行业财融合的模式，使得财务分析工作能够得到业务信息的支持，避免理论与实际“两张皮”，从而真正发挥财务分析的作用。

（四）财务风险管控

财务风险防控对于企业的发展有着重要意义，其作为企业发展过程中不可避免的问题，特别是影响企业业务收益的风险而长期存在，这就需要企业将风险合理管控，促使风险在企业内部可以承受在一定范围之内，保证财务部门与业务部门之间有着密切关系，通过分析财务数据及业务情况，对企业的发展情况及市场需求进行评估，以此为基础，科学合理安排风险管理控制工作，进而降低财务风险给企业带来的经济损失。

三、企业业财融合存在的问题

（一）制度不健全

业财融合作为近些年来新兴的一种财务管理模式，是在传统财务管理工作基础上进一步发展而来的。由于业财融合是一种新兴的模式，因而传统的企业财务管理制度与其并非完全适应，需要对企业的财务制度进行修改完善，从而更好地发挥业财融合的作用。在企业的具体实践中，制度的修改完善仍存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一是制度的专业性不强。由于业财融合是近些年来的新兴管理模式，在以往的企业管理实践中并没有经验可供参考，因此需要企业根据其实际经营情况进行探索，制度的修改与完善仍有很大的提升空间。二是制度的推广难度大。对于企业而言，新兴事物的出现就需要对企业原有的制度进行改革，在新制度的推广过程中会遇到一些阻力。业财融合的出现就需要企业变革旧有的管理制度，如何将新制度在企业中推广开来，是企业需要重点思考的问题。

（二）专业人才缺乏

业财融合与传统的企业财务工作不同，它不仅需要相关人员具有过硬的财务知识与工作经验，还需要其对企业的业务活动有深入的了解，对人员的素质要求较高。在实践中，企业可以通过多种方式实现业财融合，需要根据企业的实际情况选取合适的融合方式，使业财融合模式与企业的契合度适配性更强。但是从目前企业业财融合的实践中来看，大多数企业在执行过程中并没有进行创新，执行方式较为单一，不能适应实际经营情况。出现这种情况的原因，就是缺乏专业性的人才，不能根据企业的实际情况对业财融合模式进行创新，探索出适合企业自身的

模式。

（三）融合度不高

业财融合注重将企业的财务管理工作与业务活动结合起来，改变传统的财务工作中单一核算数据的职能，使得企业的财务管理能够帮助优化业务经营活动。然而在实际经营活动中，企业开展业财融合的执行度不强，除了制度因素与方式方法因素，融合度不高也是企业需要处理的一大问题。处理业财融合度不高的问题，需要考虑企业的实际情况。每个企业都有其自身的特殊性，不同的企业需要不同的融合模式，这对企业的创新能力提出了挑战。目前我国开展业财融合的企业中，大多是照搬其他企业的做法，很少根据企业的实际情况加以变动，因而出现了业财融合度不高的状况。

四、业财融合的优化对策

（一）深刻理解财务共享的内涵，掌握其运行逻辑和机制

财务共享是企业开展业财融合的基础，是新时代企业变革自身的重要选择。因此，企业如果想要真正发挥业财融合的作用，就需要深入了解财务共享的内涵，把握财务共享的逻辑和机制，为业财融合过程奠定坚实的理论基础。对于集团企业而言，财务共享下的业财融合，首先要做的就是重整企业的财务管理资源，把原先分散在各个子公司中的资源聚集到一起，便于从整体上对企业的财务管理工作进行统筹规划，从而提高财务管理工作的一致性，减少不同部门之间的资源浪费情况。在这样的背景下，集团企业需要关注一个问题：从集团层面统一开展财务管理工作的情况下，怎样实现子公司之间的业财融合。子公司一方面可以利用其现有的财务功能进行初级的业财融合，另一方面可以在与集团财务中心沟通的基础上进行深度的业财融合。

（二）实现共享信息

业财融合模式的有效开展，需要以财务部门与业务部门之间的信息共享为基础，必须要保障两部门之间共享信息的及时性与高效性。因此，企业应当制定相应的财务管理制度，保证财务共享中心能够统一收集分析企业的信息，能够对财务与业务进行统一协调。企业在内部管控过程中，高层管理者要制定出一套完整的规则协调财务部门与业务部门之间的关系，保证不同部门能以共同目标为纽带深度融合，使得开展业务活动时双方都能及时获得所需的信息。财务共享中心要不断优化自身，保证不同部门共享的信息具有较高的可靠性，从而推动不同部门之间的业财融合，使得高层管理者能够根据其提供的信息优化决策，为企业带来更多的经济收益。

（三）共享资金管理

业财融合的有效开展离不开资金管理工作的共享。财务共享下的业财融合，就是要通过共享信息与资金管理，使得财务工作能够动态分析各项信息，为业务工作提供支持，使其及时了解业务活动的开展所需的资金及给企业带来的经济利益。在这样的目的下，财务部门就需要具备一定程度的集中管理资金的权力，从而保证其可以有效控制各个业务部门，避免资金配置不合理的情况。

（四）培养专业性人才，建立完善的制度

制度的制定需要具有专业知识和能力的人才作为依托。因此，企业应当加强对人才的培养力度，采取内部提升与外部引进的方式获取专业人才。同时，企业需要制定合理的绩效考核制度，为人才的晋升和培养提供一个良好的环境，推动财务共享中心良性发展。

制度建设是业财融合工作开展的后盾，是人才培养的动力。在企业的生产经营活动中，如果想发挥业财融合模式的作用，为企业带来更多的经济利益，就要建立完善的制度体系作为保障，使得企业能够开展规范化的管理工作。首先，企业的高层管理者需要合理规划设计企业的业务流程，严格审批业务活动各个环节，保证财务共享中心能够获得及时有效的信息。其次，财务人员应当持续提高自身专业素养，不仅掌握足够的财务知识，还要掌握相关的业务知识，不断顺应新时期的发展要求，适应财务共享平台在工作中的实际应用，要求业务部门对工作有着最基本的了解，为此不断深入发展业财融合管理模式。最后，企业应当建立有效的监督机制，确保监管工作有序开展，通过监管机制的反馈，应当全面优化财务管理制度，确保企业的生产及经營工作顺利开展，进而有效保证业财融合工作能够按照预期顺利开展。

（五）对财务管理的权责进行合理划分

财务共享平台工作的开展，针对以往财务工作有着巨大的冲击，因此这就需要重新对财务管理工作的权责进行合理划分，不断引入大量的责任追加制度及机制，在最大程度上保障业财融合之后财务工作的有序开展。因此，企业应当按照共享平台开展工作，结合实际工作情况，对企业工作人员进行有效管理，按照实际工作内容，将工作权力与责任完全落实到个人，同时采用责任追究制度的方式对工作中的漏洞及问题进行追究，只有这样才能够高效处理出现的问题。

五、结束语

在市场竞争愈发激烈的现在，运用财务共享的思想开展业财融合，能够更好地适应新时代市场环境的变化，为企业带来更多的经济利益流入。因此，企业应当促进财务部门与业务部门的深度融合，发挥财务工作对业务活动的促进作用，为业务活动的展开提供建议，助力企业的可持续发展。针对企业而言，新时代赋予了企业的发展机会，同时其正在面临着巨大的挑战，在全新的时代背景下，企业应当完全顺应新时期的发展需求，全面推进业财的融合模式，充分利用网络平台与信息技术不断探索业财融合在企业内部发展的可能性及有效性，进而在最大程度上充分发挥业财融合模式对企业发展的积极性作用。

参考文献：

[1]张红丽.基于财务共享的公司业财融合研究——以新东方为例[J].财会通讯，2021 （10）：120-124.

[2]刘静.区块链视角下企业业财融合与财务共享研究[J].现代商贸工业，2021，42 （9）：105-106.

[3]魏雅杰，李刚，咸慧敏.通过组建财务共享中心来推进业财融合[J].广西质量监督导报，2021 （3）：222-223.

[4]兰海燕.对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨[J].财会学习，2021 （7）：34-35.

[5]李桂荣，李笑琪.H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策[J].财务与会计，2020 （1）：25-28.