新形势下财务会计向管理会计转型的必然性及策略探讨

吴兰

摘要：随着企业管理层不断变化加大的决策需求，企业的财务会计工作受到了前所未有的挑战，会计部门的职能必须快速转变，会计人员必须从核算型传统财务会计转向复合型现代管理人才。本文从人工智能系统对会计人员的就业挑战、大数据应用平台对传统会计的冲击、企业持续发展提高竞争力创造价值的需要、国家产业结构调整的需求、国家对会计行业的改革制定发展新政策这五个方面剖析了财务会计人员必须转型的紧迫性。并从转变企业管理层的理念、建立大数据信息共享平台、建立健全企业管理会计机制、依托国家会计政策积极培养管理型高端人才这四个方面探讨了企业财务会计向管理会计转型的有效策略。

关键词：人工智能;大数据;价值创造;管理会计;转型策略

时代在不断变化、经济和科技在飞速发展。经济全球化大背景下现代企业竞争越来越激烈。态度和能力决定着企业能否持续发展立足国内市场、创造价值走向国际市场。企业管理层迫切希望从更深的层次挖掘数据信息的价值，为企业的管理、发展决策打下坚实的基础。随着高科技信息技术的融入，会计工作本身也受到了巨大的冲击。财务会计工作面临着职能和结构的变化。在人工智能系统和庞大的大数据信息平台下，会计人员必须突破传统思维和模式，从核算型传统财务会计转变为复合型现代管理人才，才能真正服务于企业战略决策和转型升级，并提高经济效益实现企业价值最大化。

一、新形势下会计人面临的挑战及财务会计向管理会计转型的紧迫性

（一）人工智能系统对会计人员的挑战

人工智能是时代的转折点，人类社会经济和科技飞速发展的重要体现。随着人工智能时代的到来，它的普及和发展对会计行业产生了巨大的变革。在过去，传统的财务会计对每笔资金运动耗用巨量的时间和精力，逐笔做着简单、重复性的基础操作工作，比如原始凭证的粘贴、会计凭证的填制、打印、再粘贴;每月机械性的结账流程;各种台账、合同的手工管理、物资出入库人工管理等等诸多基础性工作耗用了巨大的人力和时间。而通过构建人工智能系统，比如一台小小的财务机器人、几个应用软件就能够替代多名传统会计的基础性操作工作，为企业完美解决了时间成本问题，也节约了薪酬、福利、保险、公积金、补贴津贴等各种直接人工成本。同时也避免了失误和舞弊行为，空前提升了会计工作效率和质量，为企业财务工作翻开了全新的篇章。在这个人工智能高速发展的时代潮流中，企业财务的人工智能化是迫在眉睫的趋势，也是财务职能必须转型为管理职能的直接原因。

（二）大数据应用平台对传统会计的冲击

大数据是人工智能系统的主要驱动力。随着数据分析技术日渐成熟，数据信息的价值被全球认可。大数据平台的快速发展及在会计行业当中的普遍应用，给财务人员带来了巨大的机遇和挑战。它通过人工智能系统，对海量的、完整的、多维度的基础数据进行合理采集、有序整理、快速传输、云计算云存储，用复杂结构中的相互依存关系替代因果关系，来转变使用者的思维方式。面对这种海量、复杂化的庞大数据信息系统，传统财务核算方法显然已落伍，无法进行深度应用分析。企业必须通过对核算型会计的转型来提升他们的技能和管理水平，取得高速、及時、有效的分析，让财务部门为企业提供决策信息，为企业的长期稳健发展作出应有的贡献。

（三）企业提高竞争力、持续发展、创造价值的必然选择

随着我国市场经济的不断完善和快速发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈、严酷。能否利用自身的竞争力、管理理念和创新市场观念提高自己优势、开拓市场已成为企业刻不容缓的事情。为保证企业自身的生存及稳定发展，国内企业都在提高核心竞争力、在激烈的市场竞争中想尽办法站稳脚跟，或在不断寻求新的路径和转型当中。现代企业管理层希望通过会计部门对数据信息全方位深层挖掘分析，得到有价值的信息，让有效信息辅助企业经营管理，提升自己的决策水平，从而紧跟时代发展步伐，立足于不败之地。可是企业所运用的传统财务会计已无法适应企业发展需求，无法为企业提供更多有效的信息策略支持。而现代管理会计是核算型财务会计的延伸体，它不仅对资金运动的“事后”进行总结分析，更加注重事情的现在和未来，也就是说，管理会计能够借助大数据信息平台解读分析和通过各种方式技术手段来规划“事前”预算、并进行“事中”控制及“期间”管理调整、再分析“事后”、筹划“未来”。他们不仅能够向企业内部管理层提供所需的最广泛的信息，还能提供最有价值的策略方案，为企业带来巨大的商业价值。可见，管理会计是企业立足市场、持续发展、增强竞争、创造价值的必然选择。

（四）产业结构调整下的新旧动能转换、会计人才需求及会计行业自身发展的刚性需要

当前我国市场经济发展仍处在重要战略机遇期。国家对产业结构不断地做科学合理的调整。在国内国际双循环相互促进的发展新格局下，国家以抗风险推动高质量发展为主题，以创造价值创新改革为根本动力，不断完善现代经济管理体系建设。国内外环境的变化及我国经济产业结构调整、经济发展方式的转变，不断推进新旧动能的转换、高级会计人才的需求。企业想长期生存立足于国内市场，持续发展走向国际市场，必须赢得、提升自身的管理水平。企业财务人必须打破以往的单一、刻板模式，把会计部门和各业务部门紧密融合，便于企业管理的综合分析，真正服务于企业战略决策、市场调整、转型升级。在日益激烈的行业竞争当中，会计人员要体现个人价值、不被行业发展所淘汰，就必须创建新的工作理念，提高风险意识，用高端技术服务于新发展格局，跟上时代的步伐，跟上行业的发展，向更高水平靠近。

（五）国家在不断加强现代企业的内部管理能力、抗风险能力的同时加紧政策指导、加速推进管理会计体系建设

国家早在十三五时期，战略部署会计改革与发展任务时就为提高企业管理水平、促进经济效益、加强会计的国际交流与合作，明确推出了广泛应用管理会计的政策指向，并推进管理会计指引体系的建设，推动会计工作的初步转型。十三五时期国家对会计改革发展的新政策成功开启了财务部门从传统核算型向管理职能转变的道路，为会计行业在新形势下找准位置实现更高质量的服务奠定了牢固的基石。国家在十四五规划里再一次加强了管理会计的政策指导，对会计的高端管理效能全面推进，并强调增强会计部门对现代企业的内部管理、抗风险能力的职能拓展。国家继续积极推动会计工作数字化转型，鼓励培养高端会计人才队伍，进一步推进管理会计的广泛应用。面临国家会计改革与发展的新政策，会计部门必须抓住机遇尽快转型，大力提升会计在企业内部的价值管理能力和宏观上对国家经济治理的职能服务，对加速建设数字中国、完善中国特色现代企业制度中发挥应有的作用。

二、财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）企业领导层的思维理念必须转变、财务直接负责人的行业洞察能力必须快速提升

首先，企业决策层必须具备先进的思维模式、思想意识才能紧跟时代的发展潮流，企业决策层的财务理念必须快速转变。一个企业领导者的思想观念会左右整个管理层的管理理念，并影响企业未来的发展坦途。在现实生活当中，还在坚持传统思想理念的企业决策者和管理层们只有真正改变他们对会计的落后认识，不再觉得财务部门只是个核算总结功能，反而真正意识到现代管理会计的高端职能，才能彻底改变其他部门和人员对会计工作、财务职能的认知态度。企业对会计工作者的需求要从劳动密集型向高端技术型转变，并应为财务会计向管理会计的转型提供有效的动力。当下，在很多企业中财务工作的重要性仍然得不到管理者重视，他们认为财务只是事项的核算和上报功能，不会给企业创造价值，更谈不上参与企业经营决策。管理层重大的战略决策，也没有会计主管参加。会计工作人员参与经营管理的责任和主动性被这种陈旧的观念做法阻挡在门外，从根本上限制了财务职能价值管理的有效发挥。

另外，会计负责人的行业洞察能力、执业敏感意识必须要快速提升。不少资深财务负责人受自身专业水平和认知能力的限制，感觉不到转型的必然趋势和紧迫性，简单认为只要完成自己的岗位责任，不出错、不做假账、不贪污不舞弊就可以了。不积极主动的为企业的决策管理提供有效信息。这种陈旧落伍的会计观念必须彻底改变，财务会计向管理会计转型是高科技时代的必然趋势，人工智能系统、大数据信息平台给企业和会计行业带来的巨大冲击，财务负责人必须从根本上提高专业认知和行业洞察力。

（二）提高企业信息化水平，建立共享的数据信息化平台

目前我国正处在对数字经济加快发展的阶段，我国大力推进产业化的数字信息和信息化的产业数字，正在扩大并有序开放基础公共信息的共享平台，实现全覆盖的信息服务，增进深度融合的数字信息经济和实体经济，建设一个高科技的数字中国。企业应顺应时代变革，引进先进的设备、高科技技术，尽快实现各部门的智能化、信息化，建立完备的信息系统来辅佐财务部门的大数据信息需求。传统的财务会计虽然也详细，但数据来源较窄深度也不够，所反映出的信息较大众化、含金量不够，缺乏相互关联性。传统会计功能向现代管理会计功能转型，必须要整合企业内部各種资源，让财务部门与各业务部门自觉融合、信息共享、相互监督促进。只有实现企业财务业务的一体化，加强财务部门及各业务部门的紧密连接，利用企业内部财务数据和外部非财务信息，才会完善大数据的应用。精确而多维度的系统数据是会计人员做出合理推断、准确分析、科学决策的重要支柱，从而将财务数据信息的采集处理和相关分析达到更完备更精准，真正完成价值管理的最终目的。

（三）企业内部建立健全新的管理会计制度体系

在当前的企业制度中，有比较完善的财务会计制度，但传统的财务会计体系已经不能适应新的市场经济发展步伐。企业必须重新建立把竞争力和价值创造力渗透到企业持续发展当中的新型企业管理会计体系。而我国管理会计发展较慢，还没有真正形成一个有效的运行机制模式，目前还处在摸着石头过河的初期阶段。

在企业内部新体系的建设过程中，首先要考虑的是管理会计相关制度的建设。我国企业传统财务会计的管理体系很薄弱，企业经营活动基本不做预算管理、不按预算要求做或预算管理不到位，导致企业经营活动的把控力不够、盲目投资、资金运营陷入困境的情况经常发生。会计部门是企业资金营运的重要部门，会计部门的管理制度体系要贯穿于企业经营的整个过程。所以企业必须建立财务预测系统，加强每个资金项目乃至全面预算管理。

其次，要特别注重内部控制和各功能部门之间的相互链接，增强信息的及时传递和快速反馈。会计部门需要借助大数据信息共享平台对企业的资金运动进行详细的价值分析，以此建立一套非静态的财务管理体系。会计部门要做到随时根据企业内、外部条件和财务、非财务数据变化而做出快速合理的反应，在动态环境中对既定事项、方案作出合理调整、监督、分析、比较、选择，从而形成最科学的数据信息、最优的应对策略，共管理层做出最佳的决策。

最后，通过企业管理层建立有效的考核指标、规范的激励政策，让会计部门的管理从被动变成主动，从静态走到动态，形成一种有效的约束机制和科学的财务管理体系。

（四）依托国家政策引导，企业应完善考核机制、健全激励政策，增加管理会计相关培训，推进管理会计人才队伍建设

首先，我国经济发展迅猛，企业结构框架、资源配置、企业文化各不相同。从传统财务会计快速转型到现代管理会计、再建立健全企业的现代财务管理体系，仍需要政府和行业的大力支持，指导其规范发展。国家在“十三五”“十四五”计划中明确指出会计行业的发展和改革新要求，增强了管理会计的广泛应用。当今，国家已将管理会计的培养和培训已经纳入财政部的重点规划中，以此来引导加快管理会计行业的迅速发展。

其次，从传统财务会计快速转型到现代管理会计、并建立企业的现代管理会计体系，需要企业政策战略上的大力度推进。企业可在考核、升迁机制中加强财务工作者的具体要求条款，并给予直接的激励措施。让财务工作者积极参加管理会计专业培训，鼓励他们踊跃考取管理会计师资格，协助会计工作者增强创新思维、推进价值管理，尽快提高管理会计的专业能力和工作模式，最终培养出复合型高端管理人才为企业创造价值。对会计人员的转型培养，要注重他们信息化技术培养和应用能力的培训，提升会计工作的管理效能，为提高企业管理水平和促进经济效益起到更好的服务。

最后，从传统财务会计快速转型到现代管理会计，并建立企业的现代管理会计体系，更需要靠从业人员自身的努力和思维模式的创新来实现。激烈竞争的现实生活中，知识是天、技术是地，不进步就倒退，落后了就淘汰。会计人员要自觉学习、参加专门培训，尽快考取国家管理会计师资格。专业的拓展宽度、能力的提升高度、观念的转变速度，决定了会计人在执业的激烈竞争中能否生存、可否脱颖而出。只有顺应时代发展、积累具备专业素质能力的复合型管理人才不会被社会、被行业所淘汰。

三、结束语

财务会计向管理会计转型是当今新形势下的必然趋势，并迫在眉睫。在人工智能系统、大数据、云计算云存储等新一轮高科技飞速发展变革中，会计工作者必须提升能力创新服务。企业要依托国家对会计改革与发展的新政策引导，彻底转变旧的财务理念，加速推进财务会计向管理会计的转型，并建立健全企业的现代管理会计机制，提升和发挥会计工作的管理效能价值创新和抗风险功能。财务工作者必须明确转型意义和面临的严峻挑战，并在现实工作当中积极推动思维转变于新制度结合，协助企业提高管理水平和经济效益、防范风险，更好地筹划未来，为企业持续发展、创造价值奠定坚实的基础。

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