浅谈煤矿企业如何做好机电设备的管理与维护工作

程爽

【摘要】随着我国煤矿企业不断朝着规模化、集团化、科技化的方向迈进，以煤炭开采为经营模式的煤矿企业也开始摆脱了过去那种粗放式开采和生产加工的影子。放眼望去，煤矿企业的现代安防设备越来越多，各类作用不同的机电设备无不彰显着新时代煤矿企业的生产经营模式。这样一来，就衍生出了机电设备管理与维护工作的团队，机电设备的管理与维护工作也成为了近年来煤矿企业各级管理者和機电管理部门关注的重要问题。

【关键词】煤矿企业;机电设备;管理与维护

1  前言：

煤矿企业加强机电设备的管理与维护工作，其本质是为了借助机电设备强大的性能，为煤矿企业在提质增效方面服务，更好地服务于企业生产经营中心任务。而越来越多机电设备的投入使用和各类综合素质水平干部职工都可能接触或者操控机电设备的实际情况，也注定了机电设备管理与维护工作的重要性。要让机电设备更好地为企业发展服务，而不能有太多无论是自身维修与管理不当或是人为操作随意所引发的事故，这才是机电设备管理与维护工作的意义。

2  机电设备对煤矿企业发展的意义概述

在强调工业自动化生产的当下，机电设备自然是煤矿企业生产的重要依托，尤其是机电设备的自动化水平和性能特点必然会决定产量和产品质量这两个重要因素。从这点意义上来讲，机电设备对于现代煤矿企业的科学发展具有不可估量的巨大意义。虽然近年来我国倡导逐步采用新型能源，但是煤炭在冶炼、电力等领域的应用仍然不能有新的能源来替代，因此，也使得很多煤矿企业逐渐开始向大作业面、大纵深的开采方式迈进，不少煤矿企业的巷道长度和井下深入已经达到了前所未有的较大数值。能够在这样一种倒推几十年感觉到技术难度大，或者不值得去开采的空间实现快速工业化生产，大量自动化机电设备功不可没。但是从另一个角度来讲，随着煤炭开采作业面综合环境因素日渐恶劣，对于机电设备在特殊环境下性能的稳定性也提出了更高的要求，这就更需要通过采购新型设备、扎实做好机电设备管理与维护工作等，保证机电设备，尤其是生产、安防一线机电设备安全高效运转，为企业生产经营任务的顺利完成提供支撑。

3  煤矿企业机电设备管理与维护存在的问题分析

3.1传统维修管理模式的影响

客观来讲，由于我国煤矿企业在技术层面长期采取粗放式开采的模式，加之那一时期国内没有生产机电设备的能力，即便有为数不多功能单一的机电设备，也往往是依靠进口，更别提机电设备维修与管理人才的储备了。在近年来煤矿企业普遍应用大量机电设备的当下，我国相关产业链科研与生产工作也取得了较大发展，目前已经形成了产学研的一体化发展模式，使得各个煤矿企业在广泛应用机电设备的同时，也有着专业化的机电设备管理与维修团队。而多年以来我国煤矿企业在机电设备管理与维修方面也形成了一套自己的管理模式，主要包括过剩检修、计划检修和事后检修。从字面意思上不难理解目前主流的这三种检修模式的利弊所在，尤其是在倡导精细化管理的现代煤矿企业，必须不断调整和减少制度管理中的漏洞，保证机电设备正常运行给企业增效而不盲目增加成本投入。

3.2机电设备维修与管理知识匮乏

不难发现，一些煤矿企业机电队伍人员年龄偏大，更加擅长或者熟悉一些老旧的、自动化程度不高的设备，而对于一些新的，或者智能化程度较高的进口设备，他们往往并不能很好地完成对于核心部件的检修。与此同时，一些机电设备在质量和管理方面达不到要求，致使当设备真正投入使用后存在很多隐患。除此之外，部分煤矿企业机电管理人员的职责未落实，高级管理者的监督监管和目标责任制等流于形式，其管理职能没有充分发挥作用。

4  煤矿企业机电设备管理与维护工作新思路探索

4.1提升机电管理职工的职业素质

在倡导“以人为本”现代管理理念的思想下，煤矿企业要想做好机电设备的管理与维护工作，必须从这些天天与机电设备打交道的人身上入手。机电设备管理与维护相关职工职业素质得到提升，必然能够将成果转化到日常工作中去。鉴于此，笔者认为，在管理好机电设备的基础上，企业管理者和机电管理部门要科学合理地安排好企业员工的任务，做好煤矿工作中的机电设施的管理工作，保证机电设备的运行安全。煤矿企业管理者要关注技术员工的发展，在他们把工作做得非常完美的时候给予支持。与此同时，可以加大对于新的机电设施的资金投入，激励企业员工定期进行技术培训，会处理生产中碰到的突发情况。

4.2加强机电设备的综合信息管理

在煤矿生产的过程中，一定要加强机电设备的综合信息管理，推行计算机管理的运行方式，对于全矿实施科学的跟踪报道。操作起来很快，也有助于企业管理者及时查看煤矿设备的运行情况，不但减少了企业人员的工作量，提升了煤矿企业的发展水平，又能够减少一部分的经济开支。这样不但做好了机电设备的管理工作，也很好地协调了工作员工的任务，提升了煤矿企业的工作速度。

4.3建立机电设备维修制度

在机电设备的购买中，一定能够要守好设备质量这道关口，在购买的时候要买对，严格管理购买的步骤。在机电设备到货的时候一定要及时检验设备，做好设备的检测工作后方能下井运行。对于设备安装的重要环节，一定要仔细做好，确保机电设备在安装的时候不被损坏。优化机电设备管理与维修的手段，煤矿企业管理者一定要重视机电设备的运行。在当前情况下，煤矿生产企业一定要关注机电设备的检修，还有机电员工职业素质的加强。

笔者认为，煤矿企业要做好机电设备的管理工作，确保机电设备在寿命时间里还是处在比较不错的技术情况，来取得最好的经济收益，同时减少机电设备的维修投入，这就是机电管理与维护的目标所在。从这点意义上来讲，需要不断完善煤矿企业机电设备的运行体系，提升借助现代技术辅助检测与检修工作的目的。在机电设备的维修阶段，一定要严格记录机电的维修情况，记录下每一个步骤的维修手段与作业指标，做好机电小组进行跟踪管理。此外，还要保证机电设备已经被维修好，加强维修员工的责任意识，完善机电设备维修的责任体系，确保每台煤矿机电设备的维修结果，促进煤矿机电设备的安全使用。